關于館辦舞蹈隊建設的幾點思考

張 迪

濱海新區文化館

近年來，隨著社會的進步與發展，隨著物質生活水平的大幅提高，人們對精神文化生活的需求更加迫切，因而促進廣場文化、社區文化的快速發展。各種團隊應運而生，無論是春夏秋冬，無論是街心廣場還是社區花園，我們經常會看到一群群人、一個個隊伍在隨歌起舞、縱情歌唱。極大豐富了人們的業余文化生活，滿足了人們日益高漲的精神生活需求，從而推動了社會更加和諧健康發展。那么，在這樣的大背景下，文化館下設的隊伍如何建設、怎樣管理，以及如何最大限度地發揮它在地區文化建設種的示范、引領作用，不得不引起我們攝入的思考與積極的探索。

一、隊伍建設是基礎

一支隊伍建立的初始階段就如同蓋樓時的打地基，地基大得牢可建參天大廈，地基打得不牢則后患無窮。因此，隊員的選拔至關重要。

1.品行端正,身體健康。

文化館是一個地區文化活動的組織者、指導者和推動者，它下屬的文藝隊伍應該是一個品牌、一面旗幟。它向社會傳播的是正能量，品行不端、素質不高的人只能在社會上造成負面影響，難擔此重任。

舞蹈雖然是一門藝術，但它也是個體力活，需要一定的體能，因此在選拔隊員時必須關注健康狀況，同時，對身體的靈活性、協調性、柔韌性也應有一定的要求。

2.年齡身高適度，具有一定藝術修養。

據調研，文化館下設的各類隊伍通常都是離退休人員，年齡在50—60歲之間（個別自由職業者或無業人員偏小除外），舞蹈隊也基本如此。然而，舞蹈隊與其他隊伍不同的是在身高和體態上有更高的要求。通常專業隊講究“三長一短”，身高基本一致。作為業余隊伍，雖然不可能如此講究，但隊員之間的高矮胖瘦也不能相差太多，，若相差太多不但給編舞帶來諸多麻煩，也會影響舞蹈的整體效果。因此在選擇隊員時必須充分考慮這些因素。

舞蹈是一門綜合的藝術，幾乎所有的舞蹈都在音樂中完成，其旋律之美、節奏之美、思想內涵之美都是通過肢體語言來表達的。因此，對音樂的理解、節奏的把握至關重要。可以說，不懂音樂、沒有樂感的人是跳不了舞的。事實也恰恰印證了這一點。有的人在數節拍學習時還可以，但一配上音樂就不是那么回事了，搶拍或拖后，既無點線有無強弱，所有動作混成一片，不知所云。足見藝術修養的重要性。

3.隊員的來源及隊員的選拔程序。

正常情況下，文化館組隊是具有一定優勢的。首先是文化館在各種大型文化活動中起著舉足輕重的作用，在社會上有這廣泛的積極影響，很多愛好者心向往之。其次，專業的教師團隊、固定的排練廳以及所能提供的舞臺燈都有著強大的吸引力。因此，除了向社會招募隊員，還可以到各街道、社區的團隊選拔隊員，這一方面滿足了館隊高層次的要求，另一方面也為各隊培養了骨干力量;既能發揮館隊的輻射帶頭引領作用,也化解了館隊與社區一些隊伍之間因比賽、演出等活動而產生的矛盾與危機。

隊員的選拔無論是集中進行還是分散進行，部應有一個正式的手續和形式。比如，通過簡歷可以了解她的經歷；通過面試可以目測她的身高、休態；通過考試（如模仿動作或即興表演）可以考察她的學習能力及舞蹈基礎。更重要的是通過這些形式能傳遞出一種莊重、嚴肅、嚴謹、規范的管理模式。這既是對這支隊伍的高度負責，也是對每一位隊員的高度尊重。

綜上所述，要打造一支好的隊伍，從起步組建初始，就應扎扎實實、一步一個腳印。既放眼未來，做長遠打算，又關注當下，重視細節的考量。

二、組織建設是保障

正像一個國家只有走上法制化道路，才能科學發展、健康發展；一個團隊也必須靠組織制度建設來作為團隊健康和諧發展的保陣。

1.自制式的管理。

作為館員，可能身兼數職，也可能擔負多個任務，不可能只負責一支隊伍所有的管理工作，包辦代替的管理方法既不能煥發隊員的熱情，調動她們的積極性，又會捆住自己的手腳。因此，必須選拔具有一定思想水平和較高管理能力的人員負責隊伍的主要管理工作，從而達到既能解放自己，又能充分利用社會資源，調動大家積極性的雙重效果。

2.明確的分工。

俗話說：“麻雀雖小五臟俱全。”一支舞蹈隊不僅要有隊長，還應有一個完備的管理隊伍，做到既有分工又有合作。

嚴格的考勤管理：館隊雖然是業余的，但它畢竟是有組織的，肩負一定任務的，因此，它要求隊員相對的穩定性，以保證排練、演出的順利進行。嚴格的考勤制度是十分必要的，有事提前請假，嚴格控制遲到、早退，每次排練、演出都有詳細的考勤記錄，每月公布考勤，表揚全勤。例如，我們海之韻舞蹈隊每月月底宣布考勤時會為出勤好的隊員頒發一些小獎品，如演出需要的化妝品、舞蹈鞋等以資鼓勵。實踐證明.考勤管理嚴格，人員出勤就好.排練效果就高，舞蹈成型就快。否則一盤散沙，每天來訓練的人都不同，每次都要重復地講解動作，耗時又費力，事倍功半，更嚴重的是它渙散了隊伍，失去了人氣和人心。

細致的服裝組管理：表面看服裝算不得什么問題，但管理不善令人頭疼。因為這種業余隊伍人員并不固定，每個節目演出的人員也不固定，因此演出服有一定的流動性，這就增加了服裝管理的難度。特別是近幾年來我市各種歌舞賽事的頻繁亮相，各隊編排的舞蹈越來越多。因此，服裝道具必然增多，特別是一些小的零碎頭飾、道具等，如不及時妥善管理就會出現紕漏。以塘沽海之韻舞蹈隊為例，我們安排了“服裝師”，由舞蹈隊隊員擔任，專門負責服裝、道具的發放、收還。還定制了“服裝、道具使用記錄表”，由服裝師詳細記錄服裝、道具的使用情況。這樣不僅提高了隊員們的責任心，還加強了隊員們的團隊意識，避免了因服裝丟失對經濟上造成的損失，保證了演出的順利進行。因此，加強服裝管理非常必要。

周密的生活管理：雖然生活管理工作不多，但也不能小視。如在大型演出或跨區域演出時，彩排、演出往往需要在一天中進行，中午用餐就需要有人負貴。在塘沽海之韻舞蹈隊還設立了“生活管理員”。有時排練緊張，隊員不回家吃飯，生活管理員就負責給大家買飯，看起來事情很小，卻讓大家感到集體的溫暖，增強了團隊的凝聚力。

三、思想建設是根本

一支隊伍要長遠健康地發展，有了堅實的基礎，有了制度的保障，還必須加強思想建設。思想是行動的先導，沒有統一的思想，沒有統一的認識.各懷各的心思，各打各的算盤，各有各的目的，這樣的隊伍終究會垮掉。

俗話說：“打鐵還需自身硬”，要帶好隊伍.館員首先要管好自己，各方面都應以身作則、率先垂范。

首先.要擺正位置，正確處理與隊員之間的關系，由于隊員們大多在50歲以上，有的甚至比我們的父母都大，這就需要我們隨時變化角色，在組織工作以及教練中必須以教師的姿態出現，教學力求系統、規范、嚴謹。同時，要平等公正地對待每一位隊員，不分遠近親疏，不厚此薄彼，特別是在編排隊形、安排演出問題上，要出于公心，絕不能摻人個人感情。其次，應分階段召開有關會議，布置工作、安排任務，溝通思想、統一認識，務求使每個隊員部心中有數。例如我們塘沽海之韻舞蹈隊，是由文化館的舞蹈干部、負責輔助排練的隊長和管理隊員們思想生活等問題的副隊長組成的領導班子。在召開階段會議前，領導班子成員在一起共同研究會議內容及思想，達成一致再向隊員們傳達，這樣可以有效遇免某個人的主觀意識和獨斷專行。我們在演出前會提出要求、注意事項，演出后會有匯報和總結。讓每個隊員都發言、談談感受，這樣不僅提高了隊員們的信心和表達能力，也增強了人與人之間的心靈交匯。

思想建設是一個漫長而又艱巨的任務，它應貫穿在日常的每一次演出和排練中，這就需要我們在管理工作中見微知著，及時發現不好的苗頭，果斷采取有效措施。如個別拉幫結派、分化隊伍、爭搶位置、搬弄是非、自以為是等，這些不可避免的幾乎各隊都存在的不正之風，必須毫不留情，果斷處理，把它消滅在萌芽之中。只有樣才能形成風清氣正的良好氛圍，形成和諧統一的團隊精神，形成一往無前的戰斗力。只有這樣，才能引領帶動社團文化進一步發展，并成為這一領域的一個標桿、一面旗幟。