機電安裝工程施工及其質量控制對策

郭成磊

摘要：近年來，在我國的市場經濟體制的深化改革不斷推動中，建筑業也隨著邁入發展趨勢的浪潮。在施工的過程中，決策其總體質量的至關重要要素是機電工程的施工水準，機電工程施工質量的提高有利于生產制造及其日常生活的水準的提高。因而，提高機電工程施工質量的方式開展研究，促進施工質量符合工程的總體要求，為工程建筑工程質量的提高確立夯實基礎。

關鍵詞：機電安裝工程施工;質量控制

引言

一般對于機電安裝施工而言，其是技術含量較高的工種，由此對于施工成本管理，有必要進行全面控制，而且在信息化成本管理方面，應當提高重視程度，為更好管理施工成本，提供強有力的保障。近年來，國內經濟發展較快，隨之在生活質量方面，人們有了更高的要求，工作程序變得更加復雜，對于機電安裝工程來講，需要面對更大的挑戰。

1機電安裝施工工程的特征

機電安裝工程涉及到多個專業和學科的知識，和我們的日常生活密不可分。在機電項目的現場安裝中，包括相關備件的采買、施工、質量驗收等正常流程外，后續還會涉及到設備的現場安裝，隨后針對安裝結果進行試驗，并對其性能進行調整，直至達到標準為止。現代化科技的引領下，我國的機電技術也在應用中不斷更新換代，整體水平呈上升趨勢?，F階段，機電安裝工程中也常常會在技術上有些創新和調整，各種新型節能環保材料也得到了廣泛應用。隨著社會經濟的進步，各行各業的發展速度都在上升，特別是在機電工程安裝中，項目規模更大，數量更多，同時對工程的驗收標準也更為嚴格。特別是一些城市的標志性建筑項目，對操作工具、設備安裝以及檢驗標準等要求也有所提升。因此，企業也要敢于開拓創新，不斷完善現有管理制度，提高自身管理效率，推動工程能夠順利開展，質量安全更有保障，全面提升機電工程的整體水平。

2機電安裝工程施工及其質量控制對策

2.1機電工程安裝質量檢測內容

機電工程設備安裝過程中，技術人員首先需要關注機電工程設備質量檢驗標準，并且要求機電工程設備安裝質量水平，其中系統相關的檢測報告、設備參數以及零部件應該保證齊全。同時機電工程施工單位在設備安裝過程中，需要充分結合機電系統的實際需求，嚴格把控質量建設水平，同時在機電工程設備進場之前，按照國家要求的標準水平和操作流程開展全面檢測，進而做好設備的質量管理，保證系統運轉無誤后，才能正式進行設備安裝。所以系統在操作過程中，不僅需要保證不同系統的設備質量，進一步保證主要設備、線路以及零部件質量水平，同時還需要在設備安裝完成后，各個系統的功能性數據監測，進而保證系統各個部分能夠正常運轉，為交通管理的正式開展提供支持。

2.2自主創新培養高新技術的操作工作人員

為了更好地可以提升機電工程施工質量，必須對現階段目前的操作系統進行改革創新，針對一個建筑項目而言，它對施工操作工作人員非常重要的，必須對施工操作專業技術人員開展嚴格的學習培訓，使他們可以有著高質量高新技術的操作工作人員，另外公司還能夠設定一些獎罰現行政策，來提升工程建筑施工工作人員的主動性，開展協作，從輸出高質量的人才為公司常用。此外，施工企業必須確保對當場施工開展更加合理的控制和監管，確保有關工作人員在進行實際工作上具備合理性，防止因為施工當場操作不標準造成發生安全風險。此外，施工企業還必須科學研究運用自主創新對策，按時機構有關工作員開展新項目參觀考察，技術培訓和出門學習培訓等主題活動，確保施工操作工作人員具備高些的技術性操作水準和專業能力，對其工程項目施工質量開展高水平的確保。最終必須當場施工工作人員不斷提高本身操作水準，確保自身具備更加豐富多彩的操作工作經驗，加強技術性工作能力。施工企業能夠根據科學研究設定專業技能賽事，對其當場工作員的工作熱情開展合理激起，對其建設工程質量開展每個水平的保障。

2.3建立并健全信息化預算管理體系

對于以往成本管理而言，所采用的方法較為單一，一般對于成本管理工作的開展，是由經營豐富的財務工作者來完成的，在具體的管理中，沒有全方位分析數據，工作步驟并不復雜，由此較為適用于小企業，在很大程度上，對應用環境造成了限制，具體工作中存在較多的漏洞，所獲取的管理效果不夠理想。伴隨車流量的變大，再加上板秤的大力應用，促使機電改造工程顯著增加。面對這樣的情況，有必要應用信息化技術，全方位管理工程項目成本預算，以便能夠更好整合成本信息，在機電安裝施工中，對于每一個施工環節，都需要提高重視程度，另外無論是工程前期預算，還是后期預算，均要加大監督力度。在全方位管理工程預算的前提下，針對成本預算與工作，能夠對兩者進行更好調整，確保數據的精準性以及一致性，從而促使管理效率得到提高。

2.4提升機電工程的管理水平，進行信息化管理

互聯網信息技術的研發和應用，傳統的管理模式顯然已經無法滿足時代發展的需求。從現階段企業管理狀況來看，人員能力欠缺，細節處理不得當，還有進一步提升的空間。企業的內部管理要與時俱進，利用信息技術的優勢提升內部管理效率。第一，加強承包企業的管控，特別是在項目施工環節，要嚴格按照制度執行。企業也要充分利用大數據資源的優勢，隨時了解市場中各項原材料的價格浮動。同時要加強對國家政策變動的學習和掌握，及時向施工企業灌輸，強化現場管理工作效率。企業管理者要善于利用信息技術的優勢，及時收集和整理各種數據，并妥善保管，形成完備的檔案庫，為后續工作的開展提供全面的參考依據。實踐表明，信息化管理技術的實施，工程質量更有保障，工作效率有了明顯提升。在系統資源庫組建的過程中，要認真完整地記錄施工中的各個工序，形成完善的信息儲備資料，為后續作業提供更大的便捷，保證資源的完整性和真實性。

2.5充分重視機電工程施工工程監理工作

監管是建設工程中不能缺少的一部分，也是確保工程項目質量的重要保障。比如，在水利水電工程施工中，工程師不但具有技術專業的技術性工作能力，還理應具有優良的職業道德規范素質。工程師理應將監管工作中作為水利水電工程機電工程的一項工作中來進行，用心執行監管的崗位職責。工程師的工作中結果立即影響全部工程項目的施工質量。因而，在機電工程基本建設的過程中，理應在施工當場嚴格對施工的階段開展查驗，提高工程監理的執行能力。

結語

在機電安裝中，將成本管理工作落實到位是相當重要的，不斷完善信息化成本管理，能夠極大提高機電運行效率。當開展信息化管理時，有效應用信息技術，可以達到信息互訪與共享的目的，在此基礎上，可以為工作者創造更加良好的環境，確保信息得到有效傳遞，促使機電安裝效率得到提高，而且在很大程度上，與整體工作效率息息相關。在開展成本管理工作中，對于優秀的部分，要積極進行吸收，盡可能達到系統化管理的目的，與此同時，應當加以注重思路的清晰化，不斷優化工作步驟，促使管理更加靈活，推動機電安裝更好發展。另一方面，對于施工成本的管理，要嚴格遵循系統優化原則，加以重視系統的設計和完善，加大監管力度，不斷改進實施過程。

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