精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

白健

摘要：建筑工程施工過程涉及工序多、管理工作較為繁雜。精細化管理注重細節，覆蓋面更全。建筑工程施工運用精細化管理，能有效提升建筑工程施工管理水平，保證建筑工程施工管理質量，提高施工企業的經濟效益。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;應用

1精細化管理的含義

精細化管理屬于一種最新式管理模式與方法，在工程實施過程中，做好科學、嚴謹、細致的管理與控制，科學、合理地對各部分職能進行安排與分配，確保施工過程中的每一個步驟都具有正確性，這是精細化管理的重點。精細化管理主要表現在個性化、精細化兩個方面。將精細化管理應用到建筑工程管理中去，能夠大幅度提高建筑工程的總體質量，為企業保質、保量完成建設任務打下良好基礎。因此在實際施工的過程中，要真正地將精細化管理落到實處，并對企業發展的目標進行仔細了解和分析，因為正確的目標是企業有序、健康發展的基礎和前提。在精細化管理的過程中還要嚴格遵循相關的規章制度，將目標作為前提，有針對性地運用各種方法和策略。企業還要充分激發員工的工作熱情和工作積極性，確保每一位工作人員都能在自己的崗位上將自己的作用發揮出來，并與其他同事進行良好的合作。

2精細化管理應用在建筑工程管理當中的重要性

2.1對施工方案進行科學合理的優化

將精細化管理方法應用到建筑工程管理中，管理人員要從各個細節著手，對施工方案的科學性與合理性進行仔細分析和研究，及時發現方案中存在的一些問題，并制定健全、完善的方法妥善解決這些問題。

2.2大幅度提高建筑工程的總體質量

因為精細化管理能夠將建筑工程當中的每一項任務進行科學、合理的劃分與安排，并且確保每一位員工都能夠明白自己的責任和義務，在施工過程中具有責任意識，防止在施工過程中出現責任不到位而造成工程質量下降等情況。

2.3提高建筑施工企業的經濟效益

科學、合理地將精細化管理應用到建筑工程管理過程中，還可以節約施工企業在運行過程中的支出成本。精細化管理還能對建筑工程建設過程中所使用的專業機械設備、采購的原材料進行合理的配置，完全避免了原材料浪費等問題。

3建筑工程施工管理中出現的問題

3.1沒有真正認識監管的作用和意義

隨著中國社會高速發展和經濟持續增長，帶動了建筑企業不斷發展，但是通過對建筑管理的效果進行仔細分析和研究，發現部分建筑企業管理當中依然存在一些問題，例如建筑企業沒有真正認識監管的作用和意義，管理人員之間分工不明確等問題，都會對施工管理造成嚴重影響。

3.2建筑工程質量需要不斷提高

現階段依然有部分建筑單位使用的建筑原材料質量偏低，或者是相關工作人員對于建筑安全產生了忽視的態度，為了加快施工進度、提高企業經濟效益，常常以低質量的原材料進行建設施工，這無疑會大幅度降低建筑工程的質量，縮短建筑物使用期限與壽命。

4建筑工程精細化管理體系建設的主要思路

房屋建筑施工企業應學習、借鑒和吸收發達國家的先進施工精細化管理模式，結合目前國內施工企業自身實際特點，重點從以下方面來建設精細化管理體系。

4.1施工過程人力精細化管理

人力資源管理思路在于根據不同人的特點來制定個性化的職業培養與績效考核機制，做到以人為本，不斷更新提升施工人員的知識體系。人力資源管理精細化有利于培養員工的戰略性思維，當績效考核與戰略目標緊密結合的時候，越是精細化、越能及時發現偏差并及時糾偏，并能培養員工的戰略思維、增強責任心態，提高員工工作的價值感，并找到與員工能力和價值相匹配的工作崗位。

4.2施工過程中材料精細化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分，約占60%左右，因此材料的精細化管理對企業降本增效意義重大。在施工建材管理過程中，應盡量采用信息化、電子化管理手段，除了進出雙方簽字的紙質文件外，材料領用出庫后應及時建立電子文件，并定期檢查進出庫材料，防止材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應定期檢查項目物資消耗情況，對一定期限內的材料消耗量和庫存量進行詳細統計，計算當前材料的損耗率，并提出優化整改措施。

4.3施工質量的精細化管理

現場質量小組成員包括項目經理、技術負責人、質檢員、材料員、施工員。項目經理應主動擔任質量管理組長，技術負責人為副組長，其他為組員。現場質量管理小組負責現場施工質量和進度的監督和控制，實行質量保證體系和全面質量管理，確保工程順利進行。

4.4基于信息化技術進行管理

新時期下，信息技術在社會生產、生活中有著廣泛應用，其為人們創造了極大的便利，建筑企業也應緊跟時代發展的腳步，合理、充分地應用信息技術的優勢，使工程施工管理水平的提升有強大的技術支撐，管理工作也能更輕松、有效地落實。積極建設信息化管理系統，將信息技術和施工管理過程相融合，及時掌握施工場區的真實狀況，更全面的獲得施工現場的有關資料等，綜合多方面因素分析工程施工階段存在的問題，并及時解除。

當下，可用于建筑施工管理的信息化工具較多，比如遠程終端設備能遙控、查看建筑現場的施作情況，監督與評估工人行為的規范程度等。工程管理人員還要熟練應用現代化的設備去分析施工場區存在的問題，利用大數據探查到處理問題的方法，建設數據信息庫，不僅能強化施工現場的應變能力，還能使精細化施工管理有更堅實的基礎。信息技術還能加速工程建設信息的傳遞過程，引領建筑企業更快速的發展，使精細化管理目標實現有更大保障。

4.5建立完善的施工管理體系

管理人員應從思想上認識到加強精細化管理的現實意義，應有針對性地改善、補充現有的精細化管理體系，只有管理體系準確、合理并嚴格執行時，工程質量方能取得更大的進步。首先，應將工程施工質量要求、質量檢測控制等重點內容融于體系建設中，通過科學整合施工過程，使施工活動穩步推進。其次，增強施工管理人員的精細化管理意識，合理規劃精細化管理文化內容，打造出獨立、自主的文化精神，增強團隊的合作、協調能力，增強工人的歸屬感。只有這樣方能提升各項施工管理措施的執行效果。

再者，在工人隊伍中實施管理責任機制，組建施工工作小組，選出各組的小組長，認真貫徹落實施工質量職責，當質量問題滋生時，能使相應責任的可追溯性得到一定保障，參照問題嚴重程度予以合理處罰。最后，建筑企業內部要盡早建設施工風險的控制制度，確保風險管理工作執行階段有可以遵循的制度，并做好企業領導及中層干部的培訓工作，加大人才資源的儲備力度，完善薪資待遇機制，對優秀人才形成更大的吸引力，提升精細化施工管理成效，更好地規避建筑施工風險。

結束語：

綜上所述，將精細化管理合理運用到建筑施工管理中，可以提升建筑施工管理的實際效率和管理工作的專業性。針對當前建筑工程施工管理存在的問題，建筑企業應明確精細化管理的價值，立足項目實際情況，從成本、施工安全、材料、質量等方面入手，積極將精細化管理制度落實到不同施工環節中，充分發揮其作用，增強建筑企業在建筑市場中的競爭力，促進建筑企業持續健康發展。

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