房屋建筑工程施工技術及現場施工管理

閆海東

摘要：建筑行業有著悠久的發展歷史，我國作為歷史古國，其建筑歷史更是源遠流長，進入21世紀，我國建筑行業迎來了巨大的發展，建筑工程整體規模不斷擴大，但也正是隨著過于快速的發展，出現的問題也越來越多，很多問題都還沒有得到一個有效的解決。要想推動建筑行業的可持續發展，不僅要有科學技術的引進和應用，更要有高素質人才的支持，要有一套系統性的管理制度，從施工現場管理入手，做好對每個環節的對接工作，保證施工現場的有序性，為建筑工程的質量奠定堅實的基礎。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工技術;現場施工;管理

1建筑工程施工現場管理的意義和原則

1.1建筑工程施工現場管理的意義

不斷優化施工現場的管理工作可以最大程度上保證施工的安全，提高工程質量，減少各種不必要的安全隱患，進而減少施工成本，提高企業的經濟效益。施工現場管理工作所包含的內容非常多，主要包括施工人員的管理工作、施工技術規范管理、施工材料和各種施工設備的管理工作。因為所涉及的內容比較廣泛，所以對管理人員的能力提出了更高的要求，并且要對每一個環節進行科學合理的管理，進而為施工質量提供一定的安全保障?？偠灾?，建筑施工現場管理工作一方面在施工過程中可以減少安全事故的發生，確保施工的質量和安全，并及時發現和解決施工過程中出現的問題，減少因各種不利因素阻礙工程的正常施工;另一方面使施工的進程和工程建設符合客戶的要求，確保工程按照客戶的要求進行設計，進而無形中提高了客戶對于工程的認可和肯定。

1.2建筑工程施工現場管理的原則

為了進一步優化和完善施工現場的管理工作，在實際的管理中應該遵循以下三項基本原則。第一，重視經濟效益。在實際施工的過程中，施工成本是需要重點關注的，施工單位要在保證工程質量的前提下減少施工成本。在管理的過程中要及時了解和整合市場的供給情況，然后根據工程的實際情況和工程質量問題對施工成本進行綜合管理。這就要求管理部門在工作中，加強對施工成本的核算和把控，重點分析生產和經營的成本問題，減少因管控不當而造成不必要的浪費。第二，科學合理性原則。在施工現場的管控工作中，其管理理念和方式一定是要符合規章制度的要求，根據其要求進行科學合理的管控，并且要對施工人員的施工操作進行嚴格的管控，根據實際情況建立切實有效的操作方式，保證施工過程可以順利完成。第三，建立標準統一的管理制度。標準統一的管理制度是施工現場實際工作中最主要的一項內容，面對施工過程中出現的問題，要確保可以及時解決，協調好各個環節的施工工作，提高施工的效率和安全，進而使整個工程獲得規范統一的管理。

2常用的建筑工程施工技術

2.1軟土地基處理技術

我國幅員遼闊，由于地區間存在著氣候差異，地質情況各不相同，這使得建筑工程施工受到一定程度的影響。施工技術人員在對軟土地基進行處理時，必須要結合施工現場的實際情況而進行施工作業。如果軟土地基缺乏承載力和穩定性，則必須對其環境特點作出分析，再采取有效的舉措，以防止地基變形的狀況的發生。

2.2結構化施工技術

目前我國建筑大都采用傳統的結構，房屋建筑大部分采用鋼結構以及框架剪力墻。框架結構就是梁柱搭建，此種結構技術可以緩解對墻體施加的壓力，使整體建筑更加穩定，節省了施工成本。鋼結構施工技術的作用是增強抗震力，此施工技術已經十分普遍。

2.3防水技術

在建筑施工中，應加強防水施工。建筑工程中存在大量的給排水管線，倘若防水施工存在問題，就會產生漏水問題。倘若發生漏水，則需要使用防水材料，對廚衛漏水處進行防水處理，特別是衛生間地面，更應該加強防水。如果墻體和屋面出現滲水情況，則在結構設計時，對防水設計加以重點考慮，不僅要加強排水管道設計，還需要改進防水施工技術，選用優質的施工材料。

3建筑施工技術和現場施工管理的強化措施

3.1全面審查施工圖紙

施工圖紙是保障建筑施工順利開展的前提，為了保障施工的安全性，在進行建筑施工前，需要對圖紙進行全面審查，保障整個審查過程的合理性。首先，需要進行個人審查;其次，需要進行會議審查;最后，需要結合施工要求進行現場鑒定。同時，施工人員在對圖紙進行審查時，還需要審查圖紙設計中的問題，標注施工的具體位置，以保障施工圖紙尺寸的合理性。同時，還需要審查圖紙施工的可操作性。由于施工圖紙中涉及安全、質量和材料等多種內容，主要檢查這些內容是否符合國家的建筑施工標準，保障其可操作性，通過對施工的綜合性分析和審查，保障其中數據的合理性。此外，施工人員需要對圖紙進行綜合性審查，如地下工程和安裝工程等，在確保結構穩定性的基礎上，加強對施工現場的有效管理。

3.2加強施工預算管理，節約施工資源

在社會經濟不斷發展的背景下，部分建筑承包商為了降低自己的承包成本，獲得更多的投資回報，在建筑施工前，并沒有結合施工現場的實際情況對成本進行預算，這會給整個施工工程帶來影響，更影響了資金的合理應用。因此，為了加強對各種項目資源的合理配置，需要提高對施工預算的重視。在進行預算的過程中，承包商不僅需要按照施工設計圖紙和施工方案實現對資源的合理配置，還要結合施工現場的管理情況完善管理制度。在此過程中，需要根據圖紙和方案，為施工預算方案的合理制定提供更多的數據資料，承包商可以結合實際的施工情況投入資金，控制投入的比例，確保在施工完成以后可以獲得更多的經濟效益。同時，提前對施工項目進行相應的預算，還可以保障各種先進建筑施工技術在各個項目中的有效應用，提高施工現場管理方案的有效性。在控制成本支出時，需要對基層成本進行核算，以為施工方案的有效實施提供更多的依據。此外，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，在具體的施工過程中需要本著清潔生產的原則，加強對施工現場能源的合理應用和管理，發揮此工作在建筑工程中的作用。首先，需要認識到能源節約在其中的重要性，合理應用建筑施工技術降低污染。其次，要想滿足可持續發展的要求，施工人員還需要對建筑施工工藝和設備類型進行綜合分析和選擇，本著低消耗的原則加強對設備的合理應用，積極做好維護和保養等多種工作，在保障設備穩定運行的基礎上，實現對現場資源的合理應用。

3.3完善工程質量驗收和評定制度

當建筑工程竣工完成后，施工人員還需要對此工程中的高層建筑進行質量的驗收和綜合性檢查。在開展正式驗收工作時，相關驗收單位應認識到質量檢查的重要性。在對整個高層建筑施工過程進行現場管理時，需要加強對施工技術的有效應用，創新和完善驗收方式，保障評定制度的有效性。因此，在進行工程質監和評定等多種工作中時，需要優化質監的管理方式，將施工項目和方案按照正確方式進行綜合性分類，然后配合一些質檢單位，對整個現場施工管理技術進行分析，完善施工管理制度，加大監控檢查的力度，對其進行更加客觀的評價，從而進一步完善建筑施工管理的方案。

結束語：

綜上所述，隨著時代的發展、社會的進步，房屋建筑企業也得到了快速的發展，但與此同時也加劇了市場的競爭。文章主要從房屋建筑工程現場施工技術管理方面入手，分析提升建筑企業的核心競爭力，使企業的經濟效益最大化的措施，提出做好材料質量的監督、施工安全的管理以及施工技術的管理是提升企業核心競爭力的根本。

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