精細化管理在建筑工程施工管理中的應用(2)

朱之堂

摘要：社會經濟水平的提升促進了各行業領域的發展，而建筑行業屬于支柱產業，為國家發展創造了極大經濟與社會效益。新時期背景下，更多新型施工技術被應用于建筑行業中，人們對于建筑質量提出了更高要求。作為現代建筑企業，為實現自身可持續發展，就一定要確保建筑施工質量，強化施工技術管理力度，以全面優化建筑工程項目質量。由此可見，深入研究并分析精細化管理在建筑施工項目管理中的應用十分有必要。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

1精細化管理的概念

（1）精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。

（2）精細化管理就是用清晰、具體的措施取代抽象的、宏觀的決策，廢除籠統、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化標準。

（3）精細化管理以細致全面的管理體系為基本特征，灌輸精密細致的企業文化，努力提高員工勞動積極性、主觀能動性和勞動素質，建立精細的管理體系，強化企業鏈接、加強員工之間的協作，最終提高企業的收益率。也就是說，精細化管理不僅是思想上由放任自由向積極主動的觀念轉變，更是在體系上由粗放型管理向精細化管理的突破。這不僅是理念的變化，也是技術的革新。“精”是一種責任，也是一種追求，更是一種突破性的進取。

（4）精細化管理就是將管理的對象逐一分解，量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是“打亂仗”。這個概念強調三個層面的內容：一是全員管理，精細化表現在每個員工的日常工作中;二是全過程管理，精細化不僅體現在企業管理的宏觀方面，也體現在管理的微觀方面;三是市場的營銷和運作。

（5）現代管理認為管理有三個層次：一是規范化;二是精細化;三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，將常規管理引向深入管理的關鍵一步。

2建筑工程施工運用精細化管理存在的問題

2.1施工安全隱患

建筑工程施工過程中涉及的施工人員較多，加之受施工環境等因素影響，都會增加精細化管理的難度。此外，部分施工人員自身不重視安全管理，如沒有按要求佩戴相應的安全防護用具，就容易發生安全問題，影響建筑工程現場人員的安全，增加安全隱患。

2.2施工質量問題

結構和裝修兩方面的質量直接影響建筑工程整體施工水平。當前，我國建筑工程質量現狀是，部分建筑商更注重擴大經濟效益，忽視項目施工安全性與整體質量，存在壓縮工期、使用不達標材料、缺乏精細化管理措施等情況，影響房屋項目施工活動開展。

2.3財務管理問題

在建筑工程施工過程中，財務管理水平直接影響建筑工程施工質量，要控制好財務核算、價格成本等問題?，F今，部分企業財務管理中存在盲目管理問題，比如，企業內部各部門之間關系相對復雜，不能有效判定項目施工建設中的資金實際流向，導致項目施工財務虧空的情況發生。

2.4施工策劃問題

有的施工管理部門在施工前期不重視建筑工程策劃，未開展勘探活動，或是在項目施工中未能全面落實施工進度計劃，導致項目建設周期與實際計劃難以對應，使建筑工程管理成本投入超出預算，影響企業的經濟收益。

3建筑工程精細化管理的方法與措施

3.1制定健全、完善、科學、合理的精細化管理方法

要將建筑工程管理質量大幅度提高，需要施工人員在具體施工過程中以認真、嚴謹的態度進行施工。與此同時，建筑企業還要制定出健全、完善、科學、合理的精細化管理方法與措施，以此來約束與規范工作人員的施工行為，防止在具體操作過程中出現違規操作，對工程進度與質量造成影響。為了將精細化管理落到實處，建筑企業要制定健全、完善、科學、合理的精細化管理方法與機制，通過制度，讓建筑工程管理工作變得更加精細，確保每一位工作人員都能明確自己的責任和義務，在實際的施工過程中全面提升自己的責任意識，運用更加規范的行為進行工程建設。精細化管理方法對于施工現場有著極高的要求，適當的管理能夠完美應對現場所出現的一些緊急情況，同時也可以加大施工的監管力度，大幅度提升項目的建設質量。

3.2對施工質量進行精細化管理

只有建筑工程的建設質量得到提升，才能夠防止有重復施工等問題出現，將安全事故消滅在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程質量驗收體系，制定出完善的質量驗收標準，對建筑工程的總體質量進行全面、嚴格、細致、客觀地判斷，確保建筑企業所建設的工程，與國家的相關要求標準和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機制，運用信息化技術，對建筑工程各項工作進行密切跟蹤，主要包括各個施工環節的施工情況、變更情況、質量是否合格、施工與圖紙是否相符等問題進行跟蹤監督與管理。監督建筑工程實際的施工進度與質量，運用精細化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求，促進建筑工程順利有序實施。

3.3施工進度計劃交底工作

首先，當施工的總規劃方案設計結束之后，項目總負責人就需要對項目所有工作人員進行交底，選擇出最恰當的時間，與勞務公司當中的負責人與班組長進行交底工作，并對勞務公司所制定出來的工期獎罰辦法進行仔細分析和查看，最終形成書面協議。其次，每個月的進度規劃由主施工人員負責給勞務公司負責人員進行交底。交底的主要內容包括施工過程當中的難點、要點、重點、關鍵點、節點的工期等內容，同時認真聽取勞務公司對于項目部的一些要求和意見。

3.4對施工進度計劃進行科學、合理的比較

首先，項目經理要將施工進度和總計劃與節點工期進行科學、合理的比較，及時發現其中所隱藏的問題，并第一時間將出現的問題解決，確保計劃工期與實際進度相符合、相一致。其次，主要的施工人員還要將沒有完成的實際施工產值，與月度計劃施工產值進行比，如果發現達到計劃施工產值的95%或者是125%，即可判定為合格。

3.5施加大工過程控制力度，保證合同的履行

首先，項目部的管理工作人員要不斷學習專業知識，同時還要靈活掌握施工工藝和熟悉相關規范標準，大幅度提高管理質量與效率，以超高的綜合素養與工作能力來影響其他工作人員。確保施工過程當中所需的各種原材料、機械設備準時到位，保證每一位工作人員和班組不出現窩工問題。其次，當施工人員進入施工現場之后，需要第一時間簽訂勞務合同，之后再對施工人員進行培訓與教育，讓每一位施工人員都具備安全施工意識，并徹底地克服依賴思想。最后，在施工的過程中還要將安全交底，安全防護作為原則，真正將安全責任制落實到位。另外，落實分包單位的安全責任制，將安全風險徹底消滅在萌芽。

結束語：

在城市化建設腳步提速的背景下，建筑行業也獲得了更多的發展機遇。建筑企業要想增強自身的市場競爭力，就應將工程施工管理作為出發點，將優化工程建設質量及創造出更多的經濟收益作為目標，綜合應用各項精細化管理施工方法，協助企業制定更完善、可行的管理方案，改進管理制度與體系，實現對施工過程的精細化管理等，規避質量安全及資源過度浪費問題，為企業持續發展保駕護航。

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