論建筑企業建筑電力項目管理標準化水平的實現

石勇兵

摘要：隨著經濟社會迅速發展，我國的建筑行業實現了管理理念的進步、模式的創新、技術的引進和人才的吸納，總體建設水平顯著提升，在此基礎上承接了更多建筑項目，與此同時建筑行業內部各種項目之間的聯系更加緊密。為了做好電力項目，建筑企業應當推動自身管理工作的標準化，為此，本文將建筑電力項目管理標準化作為核心，對項目管理標準化進行簡要介紹，指出了推動標準化的重要性，分析當前存在的問題，并提出了推動措施，期望能為提升管理標準化水平提供參考。

關鍵詞：建筑企業;電力項目管理;標準化

1、前言

隨著社會主義現代化進程不斷推進，各行各業發展迅速，建筑行業擺脫落后局面，朝著現代化的方向轉型升級，在這個過程中，建筑企業由于自身實力提升，涉及到的建設項目也越來越多，其中電力項目作為一項重要工作，逐漸被建筑企業重視。但是電力項目不同于傳統建筑施工，這就導致建筑企業需要克服當前管理工作存在的問題，推動電力項目管理的標準化，為建筑企業施工效率、電力項目管理質量負責，不斷提高企業的市場競爭力。

2、關于項目管理標準化的概述

項目管理是理論和實踐的結合，在現代社會，項目管理的理論和實踐已經得到了迅速發展，并且在建筑企業中得到了廣泛重視和應用，因為大多管理者都意識到項目管理是建筑企業綜合實力提升的基礎。任何行業、企業發展都會經歷一個由粗放到集約的過程，在建筑企業管理工作中表現為項目管理由粗放到專業化、規范化、標準化[1]。項目標準化可以從復雜問題中明確真實本質所在，對模糊問題進行明確細化，將分散問題集中起來，還可以將成功的經驗和方法進行高效復刻。項目管理標準化直接同建筑企業的核心競爭力存在聯系，在當前建筑行業內部，項目管理標準化的地位越來越突出。

3、推動建筑電力項目管理標準化的重要性

對建筑企業內部電力項目的進行管理、推動其標準化進程的原因有很多，一方面，不少建筑企業受制于傳統管理思維和模式，缺乏對電力項目管理的重視，而強化其標準化進程能夠在很大程度上提升建筑企業的綜合競爭優勢，率先進行標準化建設的建筑企業必然會第一個享受到市場和行業發展紅利;另一方面，推動電力項目管理的標準化有助于提升管理效率，將每一個流程步驟進行全面分析，制定相應的管理標準，電力項目管理工作從此有章可循，能夠在一定程度上規范管理人員的行為，確保效率和質量[2]。總之，建筑企業內部包含了眾多項目，對電力項目進行管理標準化建設可以促使建筑企業綜合管理能力的提升。

4、建筑電力項目管理標準化的常見問題

近幾年來，在開展電力項目管理過程中，落后的管理機制和管理工作的階段性差異是阻礙電力項目管理標準化的重要因素。

4.1管理機制落后，無法適應標準化管理

當前，部分建筑企業在進行施工建設過程中的管理機制存在不完善、較為落后的問題，這就導致管理機制無法科學、合理、高效地發揮作用，使得施工建設過程中出現了各種不規范現象，影響電力項目管理工作的順利進行。與此同時，長期以來，電力項目管理工作都受制于傳統管理機制和思維，先進地管理模式和機制無法被應用到電力項目管理中，導致電力項目管理工作中出現了管理職責不明確、管理效率低下以及管理質量存在問題等現象[3]。電力項目管理中存在的問題會逐漸對整個建筑企業地管理工作造成消極示范效果，推動項目管理的標準化意義重大。

4.2精細化管理無法貫徹，管理工作存在階段性差異，

隨著建筑行業不斷發展，建筑企業的綜合實力不斷提升，為了滿足人們的高要求，精細化管理已經是建筑企業施工建設管理工作的必要管理方式，但是受到管理人員、管理理念、管理技術等方面制約，精細化管理并沒有在施工建設中得到全面貫徹，于是導致施工工程中存在階段性差異的問題[4]。在開展初期，管理人員嚴格按照精細化管理開展工作，但是為了追趕工期進度，管理人員也會忽視精細化管理工作，這使得施工現場存在諸多問題，例如項目資料缺乏管理、工程質量受到影響等，總之，精細化管理工作無法常態化、全流程化，導致施工建設中出現管理不善的問題，無法規范施工行為，進而影響工程質量。

5、推動建筑電力項目管理標準化的有效策略

為了改善上述問題，避免對建筑企業工程項目產生不良影響，我們必須加強電力項目管理的標準化建設，可以通過轉變管理理念、優化管理機制、創新管理方法來實現。

5.1轉變管理理念，貫徹標準化思維

任何新項目、新模式的推進都不是一蹴而就的，必須從思想觀念上進行革新。對于建筑企業而言，管理者應當注重管理理念的轉變，對電力項目管理流程進行全面梳理，關注管理成本、施工進度以及管理質量三方面，并結合其特點，促使管理理念發生全面革新和轉變[5]。基于此，對電力項目工作進行全面優化，近幾年來，為了推動電力項目的建設和發展，國家出臺了規范管理辦法，對高壓電網和智能電網的建設做出了明確規范，建筑企業應與時俱進，結合現階段電力項目的建設趨勢，開展標準化管理。

5.2優化管理機制，規范項目管理行為

管理機制是電力項目能夠高效、高質量開展、完成的有力保障，為了推動電力項目管理的標準化，建筑企業管理者必須從管理機制入手，開展總體上的管控。一方面，建筑企業應當基于基本項目流程進行管理機制的優化和完善，積極融入新變化、新趨勢，不斷提高管理機制的科學化、規范化;另一方面，管理者還應從內部組織結構入手，做好職責劃分，確保工作效率的同時，還能夠利用責任追究機制來減少質量問題，確保電力項目管理工作的順利、高效開展。

5.3創新管理方法，提升項目管理效率

在此將建筑企業電力項目管理方法分為三方面，第一，做好人員管理方法創新，注重人性化管理，充分發揮每個職工的優勢和專業性，更好地投入到電力項目中;第二，做好技術創新管理，通過專業技術人才引進來奠定基礎，同時建立公平公正的獎懲機制，落實獎勵和懲罰，在建筑企業內部營造創新氛圍，不斷提高建筑企業競爭力，同時 促進電力項目管理能力的提升[6];第三，做好安全質量管理創新，電力項目具備重要性，同時還會使管理人員面臨一定風險，建筑企業應當做好監督管理工作，推動電力項目管理的標準化、專業化。

6、結束語

綜上所述，在現代社會，電力項目已經遍布人們生產生活中，電力項目管理是一項重要工作，建筑企業在施工建設過程中應當盡可能減少管理問題，采取有效措施，推動電力項目管理的標準化，防止電力項目管理存在問題，盡可能降低對項目質量、建筑企業的影響。推動建筑電力項目管理的標準化能夠促進建筑企業施工效率提升，提高施工質量，與此同時，還可以使其具備市場競爭優勢，推動建筑行業的現代化。

參考文獻：

[1]余天波. 探討建筑工程項目標準化管理策略[J]. 中華建設，2020，No.206（03）：42-43.

[2]郭鵬. 建筑工程建設標準化管理要點研究[J]. 農家科技（下旬刊），2020，000（003）：207.

[3]劉明海. 用工匠精神打造建筑企業，提升建筑企業運營管控能力[J]. 中國建設信息化，2020，No.113（10）：55-57.

[4]賈成龍，范敏，王眾. 談工程項目安全標準化實施歷程[J]. 建筑安全，2020，v.35;No.382（03）：79-81.

[5]曾志猛，李明. 關于建筑施工項目標準化管理機制的建設研究[J]. 質量與市場，2020（19）：3.

[6]鄧勇. 項目管理是建筑國企的基石[J]. 施工企業管理，2020（2）：4.