微探“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

◎張 涵

隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)， 互聯(lián)網(wǎng)的普及給人們的生活，學(xué)習(xí)，工作帶來(lái)巨大變化，"互聯(lián)網(wǎng)"使人們進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，各行各業(yè)都不斷積極推進(jìn)模型創(chuàng)新。報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的核心，要隨著時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)型，從目前報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)狀況看， 轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍需解決許多問(wèn)題，因此，本文內(nèi)容就研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型問(wèn)題，談幾點(diǎn)看法。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

1.資產(chǎn)多、雜

無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的資源配置傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)管理， 核算工作占很大比重，相關(guān)資產(chǎn)規(guī)模很大，所有者權(quán)益的出資涉及各個(gè)方面，包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、金融資產(chǎn)等形式。核算時(shí)，不僅工作量大，數(shù)據(jù)繁雜，而且要以手工、人力來(lái)判斷，容易出現(xiàn)各種各樣的失誤。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)始向多元化、融媒體方向轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中不免出現(xiàn)許多新問(wèn)題、新矛盾，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制無(wú)法適應(yīng)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。 如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入原有的廣告收入和廣播收入擴(kuò)展至視頻收入、 游戲收入、流量收入和多重經(jīng)營(yíng)收入，這對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算提出了轉(zhuǎn)型與變革的要求。在目前的會(huì)計(jì)核算體系中，傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式難以集中資金， 所以不能有效地配置資源。 但轉(zhuǎn)型發(fā)展后的報(bào)業(yè)集團(tuán)在針對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的核算以及數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中存在一些內(nèi)容需集中處理，如財(cái)物配比、收款、 期發(fā)數(shù)據(jù)變動(dòng)等情況和多種經(jīng)營(yíng)收入核算、 資金結(jié)算、債權(quán)債務(wù)計(jì)算等十分復(fù)雜的內(nèi)容。

2.信息平臺(tái)復(fù)雜，難以進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作

從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的實(shí)際情況看， 從信息平臺(tái)的管理角度看，旗下各單位往往處于各自分散的經(jīng)營(yíng)狀況，在數(shù)據(jù)方面與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一， 不同數(shù)據(jù)的相互傳遞速度非常緩慢， 信息系統(tǒng)難以滿足企業(yè)適度反饋和有效控制的要求。 現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的信息化的現(xiàn)狀是以需求為導(dǎo)向，按模塊分散實(shí)施，報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)部門使用的信息系統(tǒng)種類繁多，各個(gè)信息系統(tǒng)之間集成融合不足，缺乏集成化管理。 同時(shí)管理層對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏與報(bào)業(yè)集團(tuán)整體整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)的定位， 造成信息系統(tǒng)無(wú)法為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化。

目前，不少報(bào)業(yè)集團(tuán)逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，推行業(yè)財(cái)融合，開(kāi)始讓會(huì)計(jì)人員參與集團(tuán)的多種經(jīng)營(yíng)，但實(shí)際參與性留于表面化，讓會(huì)計(jì)人員參與集團(tuán)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)和決策工作還不夠。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏有效的準(zhǔn)則和規(guī)劃，實(shí)際工作沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制， 但會(huì)計(jì)工作要服從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這是不可能協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。

3.集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息參差不齊

在集團(tuán)內(nèi)部管理上， 不同單位的會(huì)計(jì)政策執(zhí)行程度不同， 根據(jù)實(shí)際情況的業(yè)務(wù)處理方法在會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)等方面存在嚴(yán)重的差異， 而最終的會(huì)計(jì)信息是根據(jù)目前的記賬結(jié)果得出， 綜合這一問(wèn)題很難統(tǒng)計(jì)報(bào)業(yè)集團(tuán)各單位之間會(huì)計(jì)信息的可比性。 這種情況下無(wú)法對(duì)集團(tuán)內(nèi)部單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深層次的分析， 出現(xiàn)的問(wèn)題也無(wú)法采取有效的管理措施。集團(tuán)內(nèi)部的信息化平臺(tái)還沒(méi)有有效發(fā)展，信息與信息的有效流通尚未形成，對(duì)集團(tuán)的創(chuàng)新動(dòng)力產(chǎn)生深刻影響。另外，還有一種情況是，集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息整合的有效性不足，從而出現(xiàn)“信息外露”現(xiàn)象，集團(tuán)業(yè)務(wù)部門之間的溝通無(wú)法給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)， 從而最終影響到會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)效性、準(zhǔn)確性。

4. 財(cái)務(wù)人員參差不齊，與業(yè)務(wù)部門溝通不足

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)部門集中處理基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量一致性、可比性，這就需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的能力和較高的綜合素質(zhì)。且隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，各個(gè)財(cái)務(wù)人員會(huì)在不同的崗位流轉(zhuǎn)，以需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)盡快提上日程。

另外，隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式和僵化的核算流程難以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。 會(huì)計(jì)人員仍將大部分的精力投入到會(huì)計(jì)核算和報(bào)告方面， 缺乏與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跨專業(yè)領(lǐng)域交流，對(duì)報(bào)紙印刷、發(fā)行投遞、多種經(jīng)營(yíng)等缺乏必要的了解， 導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能僅僅停留在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，無(wú)法從根源上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，難以提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。

二、 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施策略

1.積極改變企業(yè)發(fā)展觀念

為了“更好的網(wǎng)絡(luò)+時(shí)代的發(fā)展”，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)有必要確立全新的網(wǎng)絡(luò)思考方式。 要確立全新的網(wǎng)絡(luò)思維方式，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)在原有的組織思維中進(jìn)行重建，并改善工作有效體現(xiàn)。 摒棄保守滯后的管理風(fēng)格，將財(cái)務(wù)管理信息化的總目標(biāo)與集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”新思路。

因此，在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展下，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極確立網(wǎng)絡(luò)思維，同時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)集團(tuán)各部門業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、大數(shù)據(jù)的全面認(rèn)識(shí)和了解，在工作中能與各部門進(jìn)行有效溝通，充分參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，營(yíng)造和諧、自由、包容、平等、開(kāi)放的內(nèi)部工作氛圍。 將財(cái)務(wù)工作沉到實(shí)處，在每一筆業(yè)務(wù)過(guò)程中做好核算監(jiān)督工作， 而不是僅僅成為一名事后的記賬會(huì)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功升級(jí)的根源在于改變對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種工具，集團(tuán)要改變這種內(nèi)在的認(rèn)識(shí)。 在企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)下，要把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面引進(jìn)新思路，高度應(yīng)用。

2.實(shí)行去中心化財(cái)務(wù)管理，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)

傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)有很多部門，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。 財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系還僅限于存在的相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)計(jì)算。 通過(guò)平臺(tái)建立關(guān)系網(wǎng)后，管理相關(guān)信息，并加強(qiáng)與報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的資料和日常交流關(guān)系， 通過(guò)這種方式對(duì)集團(tuán)有利地進(jìn)行管理，促進(jìn)信息一體化的實(shí)施，改善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)沒(méi)有其他部門的支撐的現(xiàn)狀， 是企業(yè)處于整體統(tǒng)一的目標(biāo)下。 在網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)下，對(duì)創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)管理體制，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、平面化組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變集團(tuán)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化管理，統(tǒng)一集團(tuán)資金與物流，信息流動(dòng)具有重要作用。

3.積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)型

要提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量， 報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要重視財(cái)務(wù)工作， 不能還以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理視角來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容和質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算要慎重，集團(tuán)要對(duì)項(xiàng)目決策和會(huì)計(jì)核算過(guò)程中可能發(fā)生的損失和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)， 并做好充分準(zhǔn)備。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)商品和可能存在的瓶頸，慎重地測(cè)算項(xiàng)目的可行性和技術(shù)開(kāi)發(fā)的必要性，使成本質(zhì)量始終處于可控的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之中。因此，預(yù)測(cè)是全面提高集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要一環(huán)。在此情況下，若傳統(tǒng)集團(tuán)公司中沒(méi)有設(shè)立技術(shù)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目的資金預(yù)算， 則對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理者提出了很高的職能要求， 目標(biāo)是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)所有企業(yè)所需投入或收益進(jìn)行深入分析，周密預(yù)測(cè)結(jié)果，以減少不必要的資源浪費(fèi)。

加大培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的力度。 今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，但也要看到，比硬件設(shè)備優(yōu)秀的人才是集團(tuán)最寶貴的資產(chǎn)。在集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理人員參與到實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， 既要發(fā)揮會(huì)計(jì)管理事務(wù)的功能，又要了解核算、監(jiān)督、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，既要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，又要掌握稅金及其他法律知識(shí)。具備這些知識(shí)和能力的人，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需要，也是推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?考慮到報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的特殊性，應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合人才的培養(yǎng)，使其能盡快適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的快速變化。

4.建立有效的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制和結(jié)構(gòu)

建立有效的內(nèi)部管理制度， 是防止和控制集團(tuán)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。 有效的管理體制能夠使集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)可以按照計(jì)劃實(shí)施，增強(qiáng)集團(tuán)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力。一是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理制度和應(yīng)急措施研究， 建立與集團(tuán)相適應(yīng)的科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。二是完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，來(lái)支持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制監(jiān)督， 全面加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度可能存在的問(wèn)題，建立高效便捷的會(huì)計(jì)核算制度， 提高集團(tuán)財(cái)務(wù)單位的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 加快財(cái)務(wù)決策時(shí)間，減少核算風(fēng)險(xiǎn)，明確各單位的管理責(zé)任與權(quán)限，讓財(cái)務(wù)人員各司其職，避免越權(quán)或責(zé)任模糊不清的情況。

5.提高決策者和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人， 決策者能否避免報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 與決策者的智慧和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)密切相關(guān)。 一個(gè)集團(tuán)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)都需要決策者和會(huì)計(jì)人員充分配合，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代更要保證數(shù)據(jù)信息的安全需要，重視預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，首先要增強(qiáng)粗放型，快速型單位的決策人員和經(jīng)營(yíng)者防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 加強(qiáng)集團(tuán)各單位有關(guān)人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)督管理職能。建立一系列適應(yīng)自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制， 推廣特定財(cái)務(wù)知識(shí)特別是業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使其掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能的環(huán)節(jié)和形式，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)， 增強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)語(yǔ)

如上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型問(wèn)題雖多，但隨著“業(yè)財(cái)融合”的深入，積極解決上述問(wèn)題，創(chuàng)新報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)營(yíng)模式。 同時(shí)為切實(shí)提升管理者的管理水平和集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)水平， 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與機(jī)制，成功地落實(shí)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。