財務管理目標與企業財務戰略選擇

陳晨

摘要：對任何市場主體而言，都應該制定有效的財務管理目標和財務戰略。一方面，財務管理目標和財務戰略能幫助企業獲得營業利潤，另一方面，還應該考慮到經營中的風險因素，做到從長遠眼光考慮問題。企業完善的財務戰略能夠保障企業的長遠利益，降低企業的財務風險和資金成本。

關鍵詞：財務管理目標;企業財務;戰略選擇

引言

本文闡述了財務管理目標和財務戰略的內涵，總結了企業在目標和戰略的指定存在的問題，并提出了針對性的解決策略，這些策略包括優化企業的籌資策略、投資策略和收益分配策略。期望文章的研究能為企業提供良好的借鑒。

1財務管理目標的概述

財務管理目標指的是企業財務活動所要達到的最終目的，它決定了企業財務管理的方向和內容。財務管理的最終效果是評價企業理財是否成功的重要標準。根據企業發展的階段和自身特點選擇合適的財務管理目標具有很強的必要性，只有確定適用的財務管理目標，才能夠調整企業的財務活動，加強內控機制建設，減少財務違規行為的發生，最終為企業的發展提供積極因素。

2財務戰略的概念

企業財務戰略指的是企業為了實現總體的戰略目標，重點關注資金的運動狀況，在分析企業內外在環境的基礎上，根據自身特點，有目的地計劃、管理、協調和控制資金運動的行為。財務戰略具有一定的特殊性，一方面，財務戰略關注的是企業的資金運動，另一方面，財務戰略強調的是企業所處環境的變化，要根據環境來進行戰略的不斷調整。但是財務戰略也要服從于企業的總體戰略。

3在企業財務管理目標和財務戰略制定上存在的問題分析

3.1財務人員的整體素質不足的問題

很多企業在日常的經營中并沒有對財務管理的正確認識，導致企業沒有明確的財務管理目標和財務戰略。

3.1.1一些人員沒有財務管理的意識，很多財務工作人員認為企業進行財務管理的主要目標是獲得經營利潤，他們認為只要企業加強對市場的開拓，降低成本費用的支出，就能夠幫助企業提高利潤水平。但是實際上，企業的發展更應該關注利潤的質量，考慮到企業面臨的市場風險，從長遠的角度來制定財務戰略。

3.1.2很多財務管理人員認識到了財務管理目標制定的正確性，但是對企業所處的環境沒有清晰和科學的認識，導致財務人員會做出錯誤的判斷，指定的戰略不符合企業自身特點。

3.1.3很多財務人員不能有效貫徹落實企業的財務戰略，缺乏足夠的專業能力。

3.2缺乏完善的組織機制建設的問題

3.2.1會計是一種能夠對企業的經濟活動進行有效核算和監督的管理活動。但是很多企業的財務部門不能夠正確認識到自己的部門職責，將財務簡單理解為記賬、核算、報稅、出具報表等，沒有實現管理的環節。所以，很多財務部門沒有參與管理的積極性，缺乏對財務環境的有效分析，無法幫助企業制定正確的財務戰略。

3.2.2財務部門和其他部門的溝通程度不夠。企業要想取得良好的發展就必須調動多個部門的積極性，建立多部門的溝通協作機制。然而很多財務部門實行的是閉門造車式的管理，缺乏和業務部門的信息交流，不能夠就企業的經營發展戰略進行談論。

3.2.3企業財務機構內部人員的崗位職責不夠明晰，存在崗位職責相互交叉重疊的情況，因此，財務部門的工作效率低下，更無從談起企業的財務戰略制定了。

3.3財務管理目標和戰略制定充滿盲目性的問題

企業在確定自身的財務管理目標時，應該綜合考慮多種因素。企業應該考慮到自身的資金狀況，從財務風險和資本成本的角度，確定企業的籌資策略。然而很多企業認識不到企業發展所處的階段，無法明確企業發展的生命周期，總是站在利潤最大化的角度上來制定財務戰略。所以，制定的財務戰略不能貼合企業的管理目標。因此，企業在財務管理目標和戰略的制定上充滿了盲目性。

4在企業制定財務管理目標和財務戰略方面的策略

4.1資金籌集戰略的優化

營運資金是企業正常運行的“血液”，不得不得到企業足夠的重視。企業管理層應該制定一個既能考慮到風險因素，又能考慮長遠發展的財務管理目標，根據目標確定科學籌資方式。首先，企業應該在籌資方式的選擇上做到平衡，既選擇那些資金籌集量大，獲得時間較短的方式，也要選擇一些財務風險較低的籌資方式。其次，籌資戰略的選擇必須考慮到企業的經營狀況，考慮戰略在企業的可行性，保證籌資戰略和企業日常運營情況相匹配。最后，企業還應該加強對籌集資金的管理，提高閑置資金的收益性。

4.2企業的資金投資戰略優化

企業的投資規模會受到企業自有資金量的影響，所以，企業制定的投資戰略也應該以現有資金量為基礎。這樣一方面，能夠保證企業日常運營的進行，另一方面，也能讓企業取得預期的投資效果，將投資的風險控制在一定的水平。除此之外，企業還應該加強對投資項目的甄別，選擇那些風險較小，收益較為穩定的項目，還應該采取分散投資的策略，分析投資項目的總體風險。企業在投資管理的過程中，還應該積極咨詢相關專家的意見，最終實現投資收益的最大化。

4.3收益分配戰略的完善

企業日常經營的一個重要結果就是獲取利潤，而企業的股東則享有企業利潤的分配權。企業年度經營結束之后，應該對企業留存的利潤進行分配，制定正確的股利政策。通常而言，常見的股利分配政策共有四種，包括但是不限于剩余股利政策、穩定股利政策等。企業在選擇股利分配政策的時候，應該考慮到企業的長遠發展。根據企業的財務管理目標制定差異化的股利分配政策，以實現企業價值的最大化。只有這樣，才能夠保證資產的保值增值，在企業發展和股東利益之間取得良好平衡。

5結束語

綜上所述，目標是行為的指引，企業在發展的過程中，一定要根據環境的變化和自身特征的調整來制定和設計有效的財務管理目標和戰略，這樣才能夠滿足企業在不同生命周期的要求。企業還應該為戰略的實施提供良好的環境，提升戰略貫徹的效率和效果，從而實現企業盈利能力的提高，同時，也能為企業下一個階段的發展打下良好的基礎。

參考文獻：

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