合肥地區黃梅戲民間團體探究——以益興黃梅戲藝術團為例

宣鄭冉，干桂露

（安徽新華學院 安徽 合肥 230088）

安徽民間劇團總數目前超過2 萬家，從業人員5 萬余人，年演出42 萬場次，觀眾1.8 億人次，成為繁榮舞臺藝術的重要力量，極大活躍了基層演出市場。即使有龐大的數據作為支撐，也并不代表安徽省民間劇團能從現階段的民間劇團發展困境中獨善其身。以安徽合肥地區益興黃梅戲劇團為例，就實地調查具體闡述。

益興黃梅戲藝術團于2016 年7 月成立，是安徽省黃梅戲愛好者藝術交流有限公司下設的一個黃梅戲演出團體。這兩者的主要負責人是一名叫丁一興的黃梅戲愛好者。2019年6 月，丁一興再次組織合肥地區的一眾黃梅戲愛好者們成立合肥市黃梅戲戲友協會。自黃梅戲戲友協會成立至今，已舉辦了多場學者交流與展出活動，成為合肥地區一股不可忽視的傳播黃梅戲的民間力量。

一、益興黃梅戲藝術團基本狀況

（一）人員構成

黃梅戲演員作為黃梅戲劇團的重要組成部分和呈現黃梅戲的重要橋梁，是組成黃梅戲劇團不可或缺的中堅力量。

益興黃梅戲藝術團里成員分為兩大類：第一類，黃梅戲戲迷,具有一定專業水平的愛好者，多為退休后的大齡成員。第二類，職業黃梅戲劇團或國營劇團退休下來的老藝人(這一類人數較少）。由此該劇團的成員也呈現出以下特點：1.缺乏長期專業系統的訓練；2.對黃梅戲研究的時間跨度大；3.以自學為主；4.團隊整體時間具有自由性且基本實現經濟自由；5.團體成員高齡化顯著。

劇團的組成過程呈現“結對”形式。如：該劇團的一位成員很滿意自己所在的劇團，便會帶“熟人”來“參觀劇團”，與劇團團長和內部成員交流，從而逐漸成為劇團的一員。一般劇團的人員大概在15-30 人之間，截至2019 年10 月，益興黃梅戲藝術團人數為49 人。

黃梅戲劇團的成員每年都會組織參加各類黃梅戲比賽，益興黃梅戲藝術團也不例外。截止于2019 年10 月，益興黃梅戲藝術團已獲得有關黃梅戲賽事的多個國家級獎項和省級獎項。這其中經典的賽事有全國黃梅戲迷嘉年華、地方縣玉蘭杯。劇團的多個成員進入中央電視臺黃梅星搭檔前二十強。

獲得獎項的大小可與在劇團里拿到重要角色和獲得外出演出機會掛鉤，憑借《太白醉》獲得某地方縣玉蘭杯特等大獎的鄭某，在多次商業演出時出演該劇目。憑《鐘》獲2018 全國黃梅戲迷嘉年華黃梅唱將稱號前十強、中央電視臺黃梅星搭檔前二十強的曹某，則擔任了劇團2019 年排練大型劇目《天仙配》中七仙女一角。劇團的成員迫切希望能夠借獲獎以凸顯自己的專業水平，從而擴大劇團本身的演出市場，增加演出機會。

（二）組織活動

益興黃梅戲藝術團有固定的排練時間與地點和相對系統的專業教學。

該劇團排練的地點多樣，但都屬于非商用的社區場所，如：合肥市蜀山區的蜀山區文化館、瑤海區的瑤海區文化館、赤瀾橋城市社區活動空間、蘭亭社區黨員活動室。演員們需要遵循固定時間與地點排練劇目。一般排練時間在每周一、三、五和周末下午的2 點到5 點。

丁一興團長會在演出前的幾個月和本次出演的演員們商討，明確固定的時間進行分段排練。如排《天仙配》劇目時，他們會約定好在2 月份到5 月份期間每周的周一排練《天仙配》中《路遇》一折，周三排練《天仙配》中《分別》一折，周五排練《鵲橋四贊》，到后期各個劇目排練成熟，再進行合戲。

丁一興團長也時常邀請專業演員為團員指導教學，這其中不乏有國家級演奏員和國家級演員。

劇團的成員們除日常排練和教學外，私下也會有頻繁的交流，參與團建的人來自不同的劇團，他們在互動的過程中增加彼此的交流，共同促進雙方劇團的長遠發展。

（三）市場演出

益興黃梅戲藝術團的商演類型分為兩大類：一類具有地區特性，類似“戲曲進社區”“戲曲進校園”的文化傳播活動；一類具有時間特性，像“戲曲迎節日”的慶祝活動。兩種類型之間相互影響，相互交融。

益興黃梅戲藝術團建立了屬于自己的劇目庫。有演出任務時，丁一興團長會把演出當天能夠參演的演員統計起來，統籌節目單。

劇目庫中多見于如：《夫妻觀燈》《打豬草》《戲牡丹》《做官難》《樹上的鳥兒成雙對》《路遇》《民女名叫馮素珍》《誰料皇榜中狀元》《到底人間歡樂多》《洞房》《琵琶詞》《打豆腐》。由此可見，觀眾的喜好偏向于經典傳統小戲、小折子戲，多為唱腔優美、旋律悅耳、表演動作相對活潑的劇目。這些劇目生活氣息濃厚,音樂流暢自如，相對而言更接地氣，自而深受人們的喜愛。

二、合肥市黃梅戲民間劇團發展困境

（一）演職人員流動，缺乏穩定性

“有戲就唱，無戲就散，來時瓦合，去時瓦解”，是黃梅戲民營戲班的普遍情況，益興黃梅戲藝術團也不例外。因為演員并不固定在一個劇團且未簽訂書面文件，因此劇團內演員流動性較大，內部組織非常松散，缺乏相對的穩定性。

以2019 年排練《天仙配》為例，團長要求在一個月內排演完畢，劇團設置了A、B 角。在整個排演的過程當中因為各種原因，進行了三次的人員變動，嚴重的影響了排練的進度。新演員缺乏充足的訓練，老演員也需照顧新演員的節奏，且演員與演員溝通過少，默契不足，導致排練的進度停滯不前。

（二）學習途徑單一，具有局限性

黃梅戲戲迷們對于黃梅戲學習的途徑非常有限，絕大多數的人員在上專業老師的課之余，只能依靠第三方視頻自學。視頻教學互動少、收獲小、效率低，此種學習方法在提升專業水平上的作用微乎其微。

益興黃梅戲藝術團的演出除了表演之外，沒有樂隊，伴奏是從網上截出的音頻。丁一興旗下的另一個黃梅戲社團——夕陽黃梅社團，團里有5-10 個人組成的樂隊，其中，除了安慶市歙縣黃梅戲劇團退休的一位江老先生是職業樂隊出來的，其余都是興趣愛好者，用這樣的樂隊進行商演不太現實。

另一位合肥地區的黃梅戲民間劇團黃梅閣藝術團的一位姓車的成員表示，他所知道的幾個黃梅戲民間劇團大都沒有樂隊，一方面演奏員水平參差不齊，一方面現階段也足以滿足觀眾需求。多方因素導致黃梅戲民間劇團的樂隊幾乎沒有存在的必要。

樂隊的輔助相較于伴奏使得舞臺表演在現場更具表現力和感染力，樂隊土壤的缺失可能導致在黃梅戲音樂演奏方面缺乏突破和發展，也會導致演奏員這一脈出現后繼無人的現象。

（三）市場有限，宣發力度不夠

市場有限，受眾人群不多，宣發力度不夠是合肥市絕大多數的民間劇團存在的問題。

戲曲市場比較有限，人們生活節奏加快，快餐文化肆虐，對于慢節奏的東西自然喪失興趣，這導致戲曲受眾群體不多。

由于演出場地的不固定性，觀眾與演員的粘合度不高，且商演活動多由政府部門主導，導致“觀眾”與“演員”之間無強烈的供需關系，從而使得劇團在商演之前更無宣傳的必要，缺乏演出前宣傳的意識。

演出期間，劇團會拍攝一些照片或短視頻在特定的群里進行小范圍的宣傳，但由于拍攝者未經專業的訓練，攝像水平較差，不能很好起到宣傳的作用。

三、合肥市黃梅戲民間劇團保護與發展的對策

（一）加強劇團管理，強化人員培訓

由于劇團內部成員流動性大，內部組織相對松散，劇團的穩定會產生一定影響，對劇團的長久發展不利。為此劇團負責人應考慮開拓劇團商業化和產業化結構，與成員們簽訂書面合同，形成相對有保障的勞務關系。政府部門可提供相應支持，充分調動成員演出積極性。

劇團應在內部培養“角兒”，打造劇團的活字品牌。在“人捧劇團”的同時打造“劇團捧人”的品牌效應。讓劇團離不開“角兒”，也讓“角兒”離不開劇團。與此同時利用“角兒”效應來吸引不是“角兒”的成員，吸引和培養其他成員成“角兒”，使得劇團的凝聚力變強，流動性減小、穩定性增強。

適當增加“角兒”的標簽化作用，給予“角兒”人設包裝，潛力挖掘“角兒”屬性特點。例如，將劇團中某位成員最拿手的角色與該成員進行捆綁宣傳，營造“梨園名旦（成員名）”“街頭女駙馬”的標題式宣傳，從而令這一概念深入人心，培養“粉絲效應”。

由于民營劇團樂隊人才的匱乏，黃梅戲音樂人才的培養也至關重要。政府相關部門應大力普及有關黃梅戲音樂人的教學，加大對黃梅戲音樂的普及，各級文化部開設相關課程，對從事黃梅戲演奏員的人群進行相關培訓與普及。合肥地區的黃梅戲民間劇團也應大膽接收黃梅戲音樂人,為劇團本身長遠發展做充足的準備。

（二）培養年輕受眾，開拓外界市場

一直以來受眾與市場都是息息相關各自不可獨立的，甚至更有人提出了“受眾即市場”的觀點。因此相關部門應大力推動與支持民間劇團戲曲進校園活動，鼓勵中小學生走進劇場，并加強民間劇團與高校的合作，安排民營劇團開展相應的黃梅戲課程對年輕一代進行文化熏陶，培養年輕一代的受眾人群。

政府可以因地制宜，組織黃梅戲民間劇團參加商演，為黃梅戲民間劇團主動創造演出市場條件，與此同時也應加強對外市外省的交流，發展省外市場，更利于合肥地區黃梅戲民間劇團的長久發展，也對傳揚黃梅戲文化具有一定的幫助。

（三）呼吁政策支持，拓展宣發渠道

加強劇團的經營管理，對劇團的長久發展有一定的幫助。促進不同劇團的交流，通過彼此交流來取長補短。相關部門應出臺相關政策，積極引導民營劇團與國營劇團進行交流。

政府每年進行合肥地區的黃梅戲民間劇團匯總大交流，由專業教師和專家學者擔任評委，推選出具有培養潛力的演員和發展潛質的團體。

黃梅戲民間劇團本身也應適當吸納從事傳媒類的相關人才，在劇團內部進行拍攝記錄，宣傳劇團人員，一方面為宣傳劇團提供了有效的幫助，一方面也為黃梅戲的相關研究保存大量資料，而吸納相關傳媒人員也對劇團的本身起到了宣發作用。