現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革問題運(yùn)用研究

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度作為政企分離與科學(xué)管理的一種企業(yè)機(jī)制，成為市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整的必然產(chǎn)物，還是市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)開放性發(fā)展趨勢(shì)的必然要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了嚴(yán)格的要求。本文主要以現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革問題運(yùn)用研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，從現(xiàn)代企業(yè)制度基本概述、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)革新的要點(diǎn)幾個(gè)方面深入說明并探討，旨為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);成本管理;內(nèi)部控制

本文索引：陳芝芳.<標(biāo)題>[J].中國商論，2021（21）：-159.

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）11（a）--04

在信息化時(shí)代的變革中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及新知識(shí)經(jīng)濟(jì)隨之產(chǎn)生，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)提高方式均出現(xiàn)巨大的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不能滿足企業(yè)新時(shí)代的發(fā)展需求，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革是重點(diǎn)問題，需要相關(guān)人員重點(diǎn)研究。

1 現(xiàn)代企業(yè)制度基本概述

所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度，是把市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)作前提條件，把企業(yè)法人機(jī)制視作實(shí)施主體，把公司制度當(dāng)作核心要點(diǎn)，通過產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)清晰、政企分開等操作進(jìn)行企業(yè)管理的一種制度。總體而言，現(xiàn)代企業(yè)制度以財(cái)產(chǎn)關(guān)系整理為前提，形成自身的管理行為傾向和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，兩者呈現(xiàn)對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場發(fā)展中進(jìn)行的物品服務(wù)是產(chǎn)權(quán)交易的一種表現(xiàn)[1]。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度，包含三種形式，第一種是業(yè)主制，對(duì)應(yīng)的物質(zhì)媒介是小規(guī)模的企業(yè)組織，也就是獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制形式的企業(yè)管理中，出資者不僅是財(cái)產(chǎn)的所有者，還是財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營者，業(yè)主依托自己的經(jīng)驗(yàn)和意志進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，獲取全部的管理效益。業(yè)主制形式的企業(yè)存在著規(guī)模小與管理靈活的特征，但也存在一定的缺陷，包含資本來源有限以及企業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響等。企業(yè)業(yè)主承擔(dān)所有的債務(wù)責(zé)任，管理風(fēng)險(xiǎn)比較大，企業(yè)的生存以及解散取決于企業(yè)業(yè)主。第二種是合伙制，通過兩人或者兩級(jí)以上的人員進(jìn)行企業(yè)投資，一同對(duì)企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種制度。合伙企業(yè)的資本通過合伙人一同籌劃，延伸資金來源，合伙人一同進(jìn)行企業(yè)責(zé)任的承擔(dān)，可以實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的分散化管理，合伙人一同監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)整體決策水平。然而，合伙人在經(jīng)營管理中容易出現(xiàn)矛盾和意見分歧，可能面對(duì)著不良的道德風(fēng)險(xiǎn)，因此，合伙制形式的企業(yè)局限于狹小的范圍，特別是小規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營。第三種是公司制，現(xiàn)代公司制企業(yè)涉及有限責(zé)任公司以及股份有限公司兩種類型，公司制的特征表現(xiàn)為資金來源廣泛，所以大規(guī)模的物品生產(chǎn)是常見的形式[2]。出資人進(jìn)行公司運(yùn)作的有限責(zé)任分擔(dān)，投資風(fēng)險(xiǎn)比較低。公司擁有相對(duì)獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)決策能夠獨(dú)立與完整，對(duì)應(yīng)的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)相互分離，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和經(jīng)營[3]。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

基于現(xiàn)代企業(yè)制度，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)單位出現(xiàn)逐步分離的情況。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是資金籌集與分配和具體運(yùn)用，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)過程中，以往的財(cái)務(wù)管理理論不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新要點(diǎn)，現(xiàn)代金融環(huán)境在與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存，怎樣保障籌資的科學(xué)性、決策的合理性是減少企業(yè)資金成本的核心點(diǎn)[4]，怎樣正確估量投資風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是專業(yè)性問題。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在顯著的職能性，一方面要解決財(cái)務(wù)關(guān)系，另一方面要對(duì)管理工作起到支持作用。會(huì)計(jì)并不是職能管理單位，而是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)信息單位，作為現(xiàn)代企業(yè)決策系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。現(xiàn)代企業(yè)制度給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來了條件，首先，投資渠道的多元化轉(zhuǎn)變，每一個(gè)企業(yè)都要科學(xué)的利用資金。其次，企業(yè)擁有完整的利益體系，主要是法人資本金。再次，企業(yè)所有權(quán)以及管理權(quán)之間呈現(xiàn)分離的狀態(tài)，分配給不同的利益者，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)該思考投資風(fēng)險(xiǎn)，減小投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)思考資金具備的時(shí)間價(jià)值，保障內(nèi)部資金活動(dòng)能夠有效運(yùn)作，增加資金管理的收益。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行[5]。

除此之外，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間存在著本質(zhì)區(qū)別。首先是概念層面的區(qū)別，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)過程中，對(duì)應(yīng)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)和貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，涉及各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)總和，企業(yè)會(huì)計(jì)是反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況。其次是管理對(duì)象層面的區(qū)別，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象以資產(chǎn)籌集、資金運(yùn)用和資金成果配置為主，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象是凸顯企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債情況，對(duì)所有者權(quán)益和收入進(jìn)行整體反應(yīng)。最后是工作方法層面的區(qū)別，會(huì)計(jì)方法把貨幣當(dāng)作計(jì)算單位，全方位記錄和統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，通過會(huì)計(jì)分錄形式、記賬憑證形式和原始憑證形式開展對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)[6]。財(cái)務(wù)方法是整理現(xiàn)有的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)信息資料，利用專業(yè)的方法納入時(shí)間，價(jià)值概念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值概念，最終進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模型建設(shè)。

3 現(xiàn)代企業(yè)制度背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（1）內(nèi)部控制管理制度不夠全面。企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制制度之間存在密切的關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)缺少完整的內(nèi)部控制管理制度，就不能切合實(shí)際的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。在諸多的企業(yè)管理過程中，尚未樹立內(nèi)部控制意識(shí)，針對(duì)內(nèi)部控制的管理，表現(xiàn)出形式化的特征，尚未關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)多個(gè)層次的內(nèi)部控制制度建設(shè)，不利于企業(yè)競爭力的提高。內(nèi)部控制制度的匱乏，影響著企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新，由此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在滯后性，不能和其他項(xiàng)目進(jìn)行融合，制約企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于費(fèi)用和支出，內(nèi)部控制制度的不全面，難以動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)支出情況，造成費(fèi)用報(bào)銷不夠、科學(xué)與管理失去控制等結(jié)果。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)工作者扮演著雙重角色。每個(gè)企業(yè)都包含著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和管理會(huì)計(jì)體系，兩者歸屬會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的范疇，然而在具體的工作中，應(yīng)該分別安排專業(yè)人員，主要是兩者存在差異性，不管是工作方式還是工作職能，在企業(yè)經(jīng)營與建設(shè)中都要進(jìn)行具體化體現(xiàn)[7]。但是，部分企業(yè)以節(jié)約資源為目的，要求一名工作者扮演雙重角色，不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，由此可能出現(xiàn)企業(yè)職責(zé)混亂情況，阻礙企業(yè)的有效發(fā)展。

4 現(xiàn)代企業(yè)制度背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)革新的要點(diǎn)

（1）全方位體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)隨著生產(chǎn)規(guī)模化與激烈的市場競爭環(huán)境而產(chǎn)生，管理科學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)條件，所以應(yīng)該形成科學(xué)的管理制度，全方位體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

第一，管理的重點(diǎn)是經(jīng)營，經(jīng)營的重點(diǎn)是決策。管理會(huì)計(jì)是決策支持體系的一項(xiàng)內(nèi)容，給企業(yè)的多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目提供有用信息，存在著積極的作用[8]。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，整理企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作效果，給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供預(yù)測參考，相關(guān)人員以此為基礎(chǔ)設(shè)置決策的備選方案，便于時(shí)效性調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第二，管理會(huì)計(jì)存在著成本管理作用。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，需要研究產(chǎn)品成本以及功能之間的關(guān)系，進(jìn)行具體的價(jià)值研究，提出功能最為全面的方案。對(duì)于制度標(biāo)準(zhǔn)成本的建設(shè)，不僅要保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)計(jì)算流程，還要落實(shí)參與志愿者，保證標(biāo)準(zhǔn)制定者和實(shí)施者能夠動(dòng)態(tài)交流與溝通，明確科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在成本控制過程中，實(shí)施者及時(shí)掌握成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，構(gòu)建完整的自行調(diào)整計(jì)劃，彰顯標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效率，提高實(shí)施者工作的主動(dòng)性和積極性。針對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)因素的價(jià)值，保證企業(yè)職工可以樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，全身心投入到本職工作中。

第三，保證科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體系與組織管理體系。責(zé)任會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系的科學(xué)性，顯著的特征是把預(yù)算目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤進(jìn)行責(zé)任分配，在業(yè)務(wù)計(jì)量過程中，給予責(zé)任中心的業(yè)績加以考評(píng)及獎(jiǎng)懲，對(duì)于給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的主體提供激勵(lì)條件，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)而言是不可或缺的內(nèi)容[9]。

（2）體現(xiàn)利益最大化的核心地位。在現(xiàn)代企業(yè)制度視角下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要進(jìn)行理財(cái)工作，還要體現(xiàn)自身的價(jià)值，依托企業(yè)多元化建設(shè)與多層次化建設(shè)，給投資者帶來最大化的利益和經(jīng)濟(jì)效益。

第一，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷三個(gè)創(chuàng)新時(shí)期，第一個(gè)創(chuàng)新時(shí)期把利潤最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)難以協(xié)調(diào)政府和債權(quán)人及職工之間的關(guān)系，不能全方位思考資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值[10]。第二個(gè)創(chuàng)新時(shí)期，將股東財(cái)富最大化處理，即便克服利潤最大化的弊端，也存在著淡化人力資源的問題，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的最大化。第三個(gè)創(chuàng)新時(shí)期是最大化提高財(cái)富創(chuàng)造力，也是現(xiàn)代企業(yè)制度中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)。

第二，創(chuàng)設(shè)高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行方案。財(cái)務(wù)運(yùn)行方案主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系的表現(xiàn)形式，科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)行方案要求和企業(yè)組織單位的工作情況相適應(yīng)。比如以公有制為主題的多種經(jīng)濟(jì)形式組合中，以股份制為基礎(chǔ)凸顯企業(yè)的集團(tuán)化特征，內(nèi)部組織涉及企業(yè)母公司、公司、工序關(guān)聯(lián)集團(tuán)公司和協(xié)作企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位也要和母公司的投資工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的利潤責(zé)任中心、成本中心和債務(wù)清償單位等，全方位管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。在此期間，形成經(jīng)營管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，雖然市場經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的特征，但是我國諸多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作以算賬及報(bào)賬為主，不能與時(shí)俱進(jìn)地滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展需求。換言之，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式要把基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作當(dāng)作前提，貫徹合理性原則及高效性原則，拓展全新的領(lǐng)域，體現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作職能，形成全新的財(cái)務(wù)管理模式[11]。會(huì)計(jì)管理包含三種模式，首先是分散類型的管理模式，會(huì)計(jì)工作者和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過多個(gè)責(zé)任機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人加以管理，最終形成完整的會(huì)計(jì)體系。其次是交叉類型的管理模式，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由會(huì)計(jì)單位人員負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)工作者通過單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。最后是統(tǒng)一類型的管理模式，對(duì)會(huì)計(jì)工作者及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理不僅要關(guān)注內(nèi)部管理，還需凸顯人本管理的重要性，也是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的條件。

（3）創(chuàng)設(shè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)。在社會(huì)發(fā)展的角度上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)樹立社會(huì)責(zé)任觀念，體現(xiàn)受托人生成的社會(huì)代理效益，完善社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。首先，對(duì)政府利益進(jìn)行維護(hù)，思考以國民經(jīng)濟(jì)整體收益的提高，是否能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。其次，對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，提高企業(yè)防護(hù)環(huán)境污染的效率，減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的污染，使得材料利用率提高，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約的目的，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的共同發(fā)展。再次，思考企業(yè)職工是否履行責(zé)任，調(diào)整工作環(huán)境，組織職工進(jìn)行職業(yè)教育培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平[12]。對(duì)消費(fèi)者權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，盡可能地提高企業(yè)產(chǎn)品性能，給用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品，適應(yīng)消費(fèi)者不同層次的需求。最后，對(duì)公益事業(yè)進(jìn)行支持，特別是社會(huì)類型的公益事業(yè)，在一定范圍內(nèi)實(shí)施捐贈(zèng)與幫助。

另外，在調(diào)整稅務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容過程中，稅務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立管理是企業(yè)迫切需要解決的問題。因?yàn)楝F(xiàn)代會(huì)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)是會(huì)計(jì)收益計(jì)量，稅務(wù)單位應(yīng)納稅所得額，對(duì)應(yīng)的稅法以及會(huì)計(jì)處理結(jié)果表現(xiàn)出顯著的差異性，所以會(huì)計(jì)收益要滿足稅法規(guī)定條件。企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)保證信息數(shù)據(jù)具備靈活性和有用性，稅法更加主張納稅條件的嚴(yán)肅性，不同的要求造成稅法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有不同的工作目標(biāo)，因此，稅務(wù)會(huì)計(jì)也需和管理會(huì)計(jì)同步發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系內(nèi)進(jìn)行分離。

（4）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行自我約束的有效途徑，還是企業(yè)自我監(jiān)督和自我管理的有效手段，特別是將多種產(chǎn)權(quán)主體進(jìn)行結(jié)合、跨地區(qū)與跨國經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)，擁有著多層次的內(nèi)部管理內(nèi)容，場地比較分散，涉及的權(quán)利以及業(yè)務(wù)關(guān)系繁瑣，因此，要體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)體系的自我約束作用，為企業(yè)長久運(yùn)作提供支持條件。企業(yè)要注重內(nèi)部審計(jì)體系的優(yōu)化，把協(xié)助高級(jí)管理層落實(shí)委托責(zé)任當(dāng)作重點(diǎn)工作，密切關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、綜合效益，審計(jì)和管理責(zé)任審計(jì)，建設(shè)完整的內(nèi)部控制制度，監(jiān)督企業(yè)提高現(xiàn)代化建設(shè)效率[13]。

（5）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理。在信息化時(shí)代中，企業(yè)要想獲得長久經(jīng)營和發(fā)展的動(dòng)力，就應(yīng)該關(guān)注信息技術(shù)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理，及時(shí)挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降至最小。

第一，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)發(fā)展的核心資料，財(cái)務(wù)管理單位應(yīng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給企業(yè)的決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理單位要增強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)力度，充分融合信息網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù)，創(chuàng)設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。細(xì)致的研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并為財(cái)務(wù)管理單位提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)工作者能夠全方位得到財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以免產(chǎn)生作假賬以及入賬的現(xiàn)象[14]，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

第二，加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作，管理工作者應(yīng)建設(shè)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案以及財(cái)務(wù)決策方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理期間，相關(guān)人員思考制度的可靠性與可行性，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，相關(guān)管理單位關(guān)注員工工作能力的提高，保證財(cái)政資金運(yùn)作安全。企業(yè)給員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任分工，明確對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，依托嚴(yán)格的管理，要求落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。組建高素質(zhì)與高水平的財(cái)務(wù)管理審查小組以及授權(quán)審批小組，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算流程、預(yù)算流程和資金流轉(zhuǎn)流程，有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

第三，組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。信息化時(shí)代背景下，基于現(xiàn)代企業(yè)制度，在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)保證工作人員自身的高素質(zhì)和高能力。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者不僅要具備精湛的會(huì)計(jì)技能，還要順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升自我與完善自我，爭取發(fā)展為復(fù)合型人才，充分掌握會(huì)計(jì)研究和會(huì)計(jì)預(yù)測等的工作技巧，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與創(chuàng)新。企業(yè)還應(yīng)該和高校進(jìn)行密切合作，對(duì)人才引進(jìn)提出知識(shí)技能的要求，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍規(guī)模的拓展注入生機(jī)與活力。企業(yè)管理單位組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)與工作心得交流，調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性，樹立自身的責(zé)任感意識(shí)和使命感意識(shí)，由此可以把企業(yè)綜合效益的獲取建立在自身利益基礎(chǔ)之上，更多地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

需要注意的是，應(yīng)該保證會(huì)計(jì)工作者加入到企業(yè)日常管理工作中，可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)生，要求企業(yè)思考怎樣進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新，是否有效地引導(dǎo)企業(yè)職工將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄埽o企業(yè)帶來更多的財(cái)富[15]。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用要擁有雄厚的人力資本，滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)存在較強(qiáng)的應(yīng)用性，體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作者擁有的技能和水平，因此，企業(yè)要關(guān)注多元化會(huì)計(jì)工作者的創(chuàng)新，引導(dǎo)加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)工作者可以自覺學(xué)習(xí)和更新知識(shí)庫，巧妙地把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄堋Ｒ簿褪钦f，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，還要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的整體管理與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，挖掘會(huì)計(jì)工作者的價(jià)值潛能，提高企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力。

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Research on the Application of Modern Enterprise System and Financial Accounting Reform

Zhejiang Fuli New Material Co.，Ltd.? Zhejiang Fuxinda Health Technology Co.，Ltd.

CHEN Zhifang

Abstract： Modern enterprise system， as an enterprise mechanism of separating government from enterprise and scientific management， has become an inevitable outcome of the adjustment of market economy and an inevitable requirement of the open development trend of market economy. It has put forward strict requirements for the financial accounting of enterprises. This paper mainly focuses on the application of modern enterprise system and financial accounting reform research， and from the basic several aspects of modern enterprise system， financial accounting status quo， financial accounting problems， financial accounting innovation of in-depth explanation and discussion， will provide reference materials for related research.

Keywords： modern enterprise system; financial management; financial accounting; cost management; internal control