企業人才流失的成因與對策分析

陳詩擢　周釗成

摘要：人才是企業發展的保障，然而，在當前經濟時代下，一些規模較小、資金有限、晉升緩慢的企業，卻成為人才流失現象嚴重的“重災區”，進而影響了企業的快速發展，因此，如何留住人才，使其長期服務于企業，推動企業發展，將是值得我們深思的重要問題，故下文將人才流失成因進行探究，并提出幾點緩解人才流失，助力企業發展的建議。

關鍵詞：人才流失;企業;成因;對策

引言

優質人才是企業發展的基礎，也是核心。在當前形勢下，企業間的競爭，也可以看成是人才的競爭，而對于一些綜合實力較弱的小型企業而言，如何留住人才，并依靠優質人才，助力企業做大、做強，將是值得其所思考的問題，故而，在下文中，筆者立于企業發展視角，對企業人才的流動問題進行系統剖析，指出問題所在，并提出針對性建議，望所述，能夠緩解企業因人才不足，而導致的發展速度緩慢問題的持續發生，促進企業的健康發展。

一、企業人才流失的成因分析

正所謂“人往高處走，水往低處流”，在當前情況下，我國很多企業都存在人才流動性較大的情況，而造成這一現象的根本原因主要可以歸結為三點，即社會原因、企業原因與個人原因，具體如下：

1、社會原因

社會環境對企業人才的流失會造成一定的影響，隨著經濟社會的快速發展，以及我國對經濟制度的調整，使得我國企業中的人才流失情況進一步加快，這主要是由于，很多人在企業當中，找不到適于自我發展的職位，一些員工對于經濟的追求及興趣擇業的觀念逐漸提升，因此，紛紛通過不斷的“跳槽”，以實現這兩點目的。另外，在人才管理機制等方面，也存在一定不足，缺乏成型的人才管理標準，相關法規不夠完善，使得對人才的約束力不足，進而進一步加劇了人才的流動，也使得企業受損嚴重。

2、企業原因

企業無法留住人才的自身原因有很多，例如一些企業出于成本支出等多種因素的思考，或一些管理者的違規操作，導致員工在薪金、福利待遇方面，與其他企業同崗位相比，要少很多，這會導致員工內心的不平衡，尤其是與一些外資企業相比，更是相差甚遠，另外，一些企業的職位晉升空間狹小，很多員工在從事多年同崗位工作后，仍無法得到職位提升，導致員工對公司的晉升制度產生懷疑，甚至選擇離職，而另謀高就，還有，一些企業的人才引入標準過于死板，不僅要求學歷，且對從業經驗也有一定要求，擁有單方面學歷或經驗的人才卻被拒之門外，使得人才的聘用成為問題。

3、個人原因

優質人才普遍存在一個相同點，就是希望在企業中實現自我價值，并通過自我對企業的貢獻，換取自身職位或薪金的提升，然而，很多的企業，其職位晉升、薪金待遇制度等方面都存在一定問題，進而引發了人才內心的不平，再有，一些自主性較強的員工，不會選擇長期待在一個企業發展，而是希望以“跳槽”形式，為自己爭取到更多的利益，還有，就是一些人才只考慮自我的發展，而忽略了企業對其的栽培，自我的道德標準較低，種種因素，最終導致了人才流失情況的出現。

二、減緩企業人才流失的對策

1、注重人才招聘環節

其一，要招攬擁有正確價值觀的人才進來，企業進行招聘時不要只能注重應聘者的能力和技術，要注意求職人員的職業追求是否與該企業相符，企業要招攬與本企業價值觀相同的人才，避免引起人才流失的隱患;’其二要為求職者提供可實現的工作展望， 企業為了招攬人才一般會為求職者“畫大餅”，許諾一些企業現在做不到的事，這樣做的后果就是隨著工作時間流逝，員工會對企業產生失望，導致離職，應該就事論事，誠實地對現有的工作環境進行介紹，以保證降低人才流動量;要用合理的招聘方式，現有的招聘方式有很多種，比如中介和廣告宣傳等。但是企業要選擇適合自己的招聘方式，例如：企業內的人員可以介紹技術好的熟人過來，通過導師的介紹信;通過員工的求職信，在這過程中肯定會有員工或者高管家屬前來應聘，可酌情考慮情況，從專業素養到技術職能進行考核。這幾種做法不僅可以減少企業招聘成本，還可以減少人才流失率。

2、科學的獎勵制度和合理的考核

（1）建立合理的科學的考核制度

要讓員工把自身貢獻和得到的回報成正比，并且通過對崗位職能分工與工作責任相結合，合理利用考核機制激勵員工更加積極努力地為企業做出更大的業績?？梢栽O立獎勵制度，減少員工因為不公等待遇離開企業。考核制度秉承公平、公正的原則，采取正確科學的方法量化進行，增加民主環節，真正做到透明化。

（2）合理的薪資待遇和獎賞制度

將員工的薪酬、崗位職責及工作效益相結合，做到“多勞多得”，設計合理的獎賞手段，以物質獎勵、精神鼓勵等方式來調動員工的積極性，保證員工擁有良好的工作環境、優厚的工作福利。

3、引導員工對自己的職業進行規劃

（1）做到知人善用

第一，為人才引導正確的人生目標。以員工興趣作為依據，工作要有一定的挑戰;第二，給員工提供機會、搭建展示自我的舞臺，依據員工擅長技能對其進行安排，這樣可以最大限度地實現人才價值。

（2）注重人才培訓

提供一定的培訓機會和教育機會，多開展崗前培訓和在崗人員的定期培訓，為企業提供有素質的、能創新的新型人才，根據崗位需要增加在崗教育機會，多與其他企業進行交流。

結束語

綜上所述，人才流失會對企業發展造成嚴重的影響，而導致企業人才流失的原因不僅與社會及員工個人有關，與企業自身也有著一定的關系，因此，為了推動企業健康發展，確保人才能長時間服務于企業發展，應從人才招聘、福利機制、人才職業規劃引導等多方面入手，只有這樣，才能有效緩解人才的流失，進而更好的助力企業發展。

參考文獻：

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