新形勢下房地產財務管理的優化運作機制

劉偉平

（廈門大唐房地產集團有限公司， 福建 廈門 361008）

現階段房地產行業需要加強對財務管理重要性的認識，通過對資金支出以及使用過程的合理化控制，為房地產企業帶來良好的經濟效益以及社會效益，推動房地產行業的穩定發展。

1 構建房地產行業財務管理優化運作機制的相關要點

1.1 在籌資活動基礎上的財務管理

為了加強房地產企業的財務管理工作實施效果，則需要在籌資活動的基礎上開展相應的財務管理工作。在一般情況下，需要在房地產行業實施籌資活動的同時開展相應的財務管理工作，幫助企業拓寬融資活動的渠道，并順利開展籌資活動，進而獲取較高的經營以及管理效益。與此同時，還需要結合房地產企業在現階段的經營情況以及成本收益進行充分考慮，選取合理的融資渠道，并采用有針對性的處理措施，加大對財務工作的管理力度。不僅如此，房地產企業的管理人員還需要加強對基于籌資活動財務管理工作重要性的認識，通過采取多元化的籌資方法，積極的打造寬闊的融資渠道，為企業提供源源不斷的助力保障。另外，房地產企業管理者需要結合產業的財務管理工作特點進行分析，并在開展籌資活動的過程中及時的掌握此項工作的要點內容，通過采取有效的問題解決措施，避免風險隱患問題的出現。除此之外，還需要通過將多種融資渠道有機結合，并采取組合的方式，達到提高房地產企業內部財務管理工作水平的目的。

1.2 在投資活動基礎上的財務管理

在房地產的開發過程中，由于會涉及到大量的資金成本，且建設周期較長，為房地產行業財務管理工作帶來了風險，并提升了風險問題的發生幾率。為了加大對房地產行業財務管理工作的控制力度，需要在構建財務管理優化運作機制的過程中，加強對基于財務投資財務管理階段重要性的認識。這就要求在房地產行業開發與投資之前，需要派遣專業人員到市場當中進行深入調研，充分的掌握市場環境的變動情況以及對房地產行業的要求。與此同時，還需要房地產企業的財務部門與開發部門之間建立良好的聯系，并通過溝通與交流，對企業內部可能會發生的財務風險問題進行合理評估與有效分析。除此之外，企業管理工作人員還需要對政府所頒布的優惠政策進行全面化的研讀，并明確掌握財務管理當中的問題與不足，再結合政府對于房地產行業整體所提出的規劃和要求，實現對基于投資活動財務管理工作的統籌規劃以及合理部署，通過對資金回收等方面的情況進行充分掌握，對企業的財務管理風險進行全方位的分析，根據風險分析的反饋結果制定完善的投資規劃，在最大程度上降低房地產財務風險的發生幾率。

1.3 運營活動基礎上的財務管理

由于基于運營活動的房地產行業財務管理工作所涉及到的內容具有復雜化的特點，并且還需要企業管理者從多個方面入手，實現對運營活動的合理規劃與科學把握，確保在開展運營活動的過程中，推動財務管理工作的準確落實與順利執行。這就要求房地產企業的管理者能夠對財務管理工作行為予以相應的規范，并加強財務管理工作與相關法規建設的契合程度。不僅如此，還需要實現財務管理與審計監察工作的有機結合，并建立相應的管理規章制度，在保障制度科學化與合理化的基礎上，實現對員工財務工作行為的規范化管理。另外，在開展房地產企業日常管理工作的過程中，需要將財務管理以及開發業務進行結合，通過加強兩者之間的融合力度，確保財務管理部門能夠與企業其他部門之間保持相互聯系，通過有效的交流與互動，實現對財務管理工作的全程化監督。除此之外，房地產企業管理者還需要加強對預算以及成本等方面管理工作重要性的認識，并積極的落實健全的資金管理以及使用計劃，減少偏差性問題的出現。

2 新形勢下建立房地產財務管理優化運作機制的有效對策

2.1 實現對財務管理細節的優化處理

首先，通過對施工進度安排的優化。在實施房地產工程項目設計工作的過程中，需要結合企業的生產以及經營狀況進行全方位的考慮，并在此基礎上對工程項目的施工周期進行合理安排，在保障進度布置科學性的基礎上，推動房地產工程項目逐漸朝著安全性以及穩定性的方向轉型。與此同時，還需要對房地產工程項目在運行過程中的安全隱患進行分析，及時的發現財務管理工作當中的問題與不足，積極的采取有效的問題解決以及風險規避措施，避免對房地產工程項目進度造成不良影響。另外，財務管理工作人員還需要對此項工作實施階段的問題進行深入分析，并及時的找出造成此類問題的相關因素，采取有針對性的問題解決方法，在保障房地產工程質量的同時，減少對資金的投入，避免由于資金使用不當而造成的財務管理風險。其次，需要建立優化的房地產企業結構，并對過度負債情況下所帶來的財務風險進行合理規避。負債雖然能夠在短期之內為房地產企業帶來一定的效益，但卻涵蓋了較大的財務風險，這就要求房地產企業能夠實現對借貸比例的嚴格把控，并以提升經濟效益為目的，將負債的幾率嚴格的控制在合理的范圍之內，確保實現對資金的有效利用，減少房地產企業的財務風險。最后，需要建立健全的資金管理制度，房地產企業的財務管理部門對日常的資金使用情況作出了相應的管理，并對企業的生產與經營起到了關鍵作用。為此，房地產企業的管理者與財務管理人員需要充分的意識到自身的工作職責以及工作任務，通過對資金的有效籌集、合理分配以及科學使用，并在多樣化的投資方法支撐基礎上，實現對此方面工作內容的預測，保障預測結果的嚴謹性與準確性。為了保障房地產工程項目能夠按照預期目標順利完成，需要保障預算工作各項數據信息的準確性，并建立與財務管理工作以及預算管理工作相互匹配的資金使用表，為項目的資金使用檢測工作提供便利性保障。

2.2 加強房地產企業人員的財務管理工作意識

由于房地產企業當中的財務管理工作所涉及到的內容較多，且實際影響范圍較廣，促使財務管理工作已經逐漸成為了房地產企業的關鍵組成部分，通過對加強財務管理人員的工作以及責任意識，能夠切實的發揮出財務管理工作在房地產企業當中的重要作用。結合新形勢下的房地產企業實施財務管理工作階段所呈現出的問題與不足進行分析，并加強對財務管理工作重要性的認識，通過積極的打造相應的優化措施，在加大財務管理工作必要性以及重要性宣傳力度的基礎上，加強房地產企業各部門人員的財務管理意識。不僅如此，在房地產企業的實際發展過程中，需要加強對人員的財務管理培訓力度，通過擴展相應的宣傳范圍，將良好的財務管理意識融入到日常的財務管理專業培訓工作過程中，確保房地產企業管理者與員工能夠對財務管理專業水平的提升予以高度的重視，并提高員工的工作積極性與參與主動性，確保良好的財務管理意識能夠滲透到房地產企業的生產以及經營過程中，推動房地產行業的可持續發展。

2.3 實施全面化的預算管理

為了積極的打造房地產企業財務管理優化運作機制，需要通過對預算管理工作的全面化落實，并充分的發揮出預算管理工作的關鍵作用。然而，由于大多數房地產企業在實施預算管理工作的過程中，難以打破形式化以及片面化的工作局面，所以需要積極的實施全面化的預算管理工作，并逐步提高企業的財務管理工作水平，切實的發揮出預算管理工作的實用價值。一方面，需要通過對房地產企業內部資源的有效整合，并通過考核以及控制對資源進行科學分配，確保內部資源配置環節的合理性，推動企業預算管理工作的順利執行。除此之外，通過加強房地產企業各部門之間的聯系，并在協調合作的基礎上，加大對財務管理以及預算管理工作重要性的宣傳力度，提高運功的參與積極性與企業認同感，保障不同崗位的職責能夠落實到個人，實現預算管理工作的全面化以及有效性實施目標。不僅如此，還需要積極的構建健全的內部組織結構，通過加強管理者與基層工作人員的溝通，為企業的信息傳遞工作提供便利性保障，確保財務信息傳輸階段的及時性與數據信息的真實性。另一方面，在制定預算管理工作機制的過程中，需要保障預算管理與財務管理目標之間的契合性，并以企業的戰略發展目標為基礎指導，實現對預算管理制度的合理編制，同時還需要在日常的財務管理工作實施過程中，通過對預算管理目標的有效結合，建立以長久化為主的發展目標，對財務管理工作范圍進行合理把控，為房地產企業制定長期化的發展規劃。

3 結語

在新形勢時代背景的影響下，需要在房地產企業開展財務管理工作的過程中，積極的解決相應的管理問題，并彌補財務管理體制當中的不足，建立健全的管理機制，通過加強人員的管理意識，確保房地產企業財務管理優化運作機制的有效實施。房地產行業逐漸在政府的帶領下建立了多種優惠政策，并在房地產行業的發展關鍵時期通過推動財務管理工作模式的轉型，并確保房地產政策的有效落實，實現對財務管理運作機制的優化處理，保障投資、籌資以及經營活動的順利運行，降低了房地產企業的財務風險管理水平，促使房地產行業能夠逐漸朝著健康化以及持續化的方向發展。