建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

李曉宇

（山西園區建設發展集團有限公司，山西 太原 024000）

隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理中面臨著新的困難和挑戰，若是仍然采用傳統的方式進行工程管理，將會對建筑工程的經濟效益產生影響，傳統建筑工程管理模式種的不完善的造價管理和質量管理、工作人員自身的素質問題等都會影響到建筑工程的實際施工效率，所以相關企業應該要針對當前建筑工程管理中存在的問題進行分析，并根據企業和工程項目實際的情況進行管理模式的創新，創新管理方式，進而整體提升建筑工程的管理水平。為了能夠創新管理模式，建筑單位首先需要創新管理理念，采用多樣化的管理方式，完善管理體系，進而確保有序地推進建筑工程的運行。

1 建筑工程中管理模式創新的必要性

1.1 滿足社會市場的發展需求

隨著社會的進步，我國市場經濟體制發展十分迅速，建筑行業市場在發展的過程中也暴露了傳統管理模式的弊端，因此，建筑工程企業需要對管理模式和手段進行創新，不斷與時俱進，為了能夠促進行業整體發展，建筑單位應該要對建筑行業的市場發展進行分析和了解，合理應用風險，并采取措施進行風險規避。同時，建筑工程創新管理模式能夠幫助企業在激烈的市場競爭中創建良好的市場信譽、聲望和品牌形象，提升企業在社會中的認可程度。在創新管理模式的過程中，企業需要創新并改革傳統的管理方式，充分根據時代發展的需求進行管理計劃的改革，對施工團隊進行素質提升，并采用先進的技術和設備實施施工作業，提升整體建筑工程施工管理的效果，滿足市場發展和社會發展的需求。

1.2 提高建筑工程管理的科學性

在建筑工程管理中創新管理模式，能夠為實施的管理方法和手段提供科學研究的理論依據，提升相關管理方式應用的效果，并提高建筑工程管理的科學性、有效性和可靠性，整體提升建筑行業的生產水平，促進社會經濟的發展，滿足工程質量要求。因此，在建筑工程管理中應該要擴大創新技術的范圍。

2 建筑工程管理中應用創新模式的措施

2.1 對工程管理理念進行創新

在建筑工程管理中應用創新模式，首先應該要對創新工作引起重視，從思想和理念上加以管理創新的應用，自主、并積極創新管理方式，在此基礎上創新管理方法和方案，進而確保建筑工程的管理方法、手段與現代化不同領域的工程管理一致，順利開展工程建設的相關工作。同時，為了能夠確保建筑工程管理與不同領域的發展狀況相適應，建筑企業還應該要將建筑工程管理工作作為日常工作之一，持續、并長期創新并調整工程管理模式，進而確保工程管理的質量和效率，確保企業能夠更加穩定、長期發展。此外，建筑工程的管理人員應該要工程的目標、造價與質量目標等因素和要求進行管理方式的調整和創新，確保不同階段完成管理工作的目標要求。

2.2 對建筑企業的組織結構進行創新

在建筑工程的管理工作中，若是不及時檢查工程建設的質量，很容易導致工程的質量和施工進度無法滿足需求，因此，建筑單位在創新管理模式的過程中創新內部的組織結構，專門設立監理部門和工作人員，進而合理開展監理工作。同時，建筑單位進行組織結構的創新，能夠有效地降低企業的成本支出，提高建筑企業的工作效率。在創新組織結構的過程中，建筑單位還需要注意以下兩點：第一，工程的承包商需要按照銷售市場的要求進行管理方式的創新，進而落實工程單位確定的管理決策，在創新建筑單位組織結構的過程中，還需要對集中管理機制進行調整，確保相關的部門對建筑工程項目有控制權，進而順利開展工程管理工作；第二，在創新組織結構的過程中，建筑單位還需要采取措施進行管理成本的節省，部分建筑單位需要有相關部門負責強制性撤銷單位工作，進而保證建筑單位在行政方面節省管理成本，整體上提升企業的經濟效益。

3 建筑工程管理創新管理模式的發展趨勢

3.1 對建筑工程的管理機制進行創新

在建筑工程管理中進行管理模式的創新，是長期且日常的工作之一，也是滿足企業發展的需求的趨勢。所以，建筑工程管理在進行管理模式的創新發展中需要對管理機制進行創新，確保機制更加合理、有效，并對不同部門的職責進行劃分，針對不同項目中的風險進行管理調整和溝通，進而確保改革后的管理模式更加完善。建筑單位應該要對產權期限以及法定代表人等規章制度進行制定和創新，進而確保公司法人資格具有更大的影響力。此外，建筑單位還需要加強內部控制，對內控機制進行創新，對內控環境進行優化，創新管理思想和方式，進而對傳統工作中存在的問題進行解決，在內控管理中需要給予相關部門一定的權力，并在企業運營的所有環節中貫穿內控機制，例如在進行投資決策過程中，內控人員可以提供一些市場調研的信息和規劃風險的措施，幫助決策人員進行信息量豐富，提供一定的數據依據進行投資決策；在開展工程項目的具體工作時，內控人員需要管理好合同，加強執行合同的力度，滿足項目工程的需求。在進行內控完善的過程中，企業需要整體提升建筑工程基礎建設的水平，促使企業正向發展。

3.2 對管理技術進行創新

隨著智能化技術和科技的發展，在建筑工程管理模式中創新應用信息技術和電子器件信息技術，能夠發揮巨大的作用。隨著信息技術在不同行業中的應用，不同領域都得以快速發展，在建筑工程管理中應用信息技術，能夠有效地解決信息不對等的問題，整體提升工程管理的效果。此外，物聯網技術的應用，能夠對建筑工程中不同環節和流程進行整合和連接，并對不同的工程施工團隊、施工材料和設備進行實時的監督和管理，創建信息化的管理系統，提升建筑工程管理的水平和質量。比如說，在建筑工程管理中應用BIH技術，能夠創新傳統的管理方式，并能夠在工程項目的施工進度、設計以及造價等環節的管理工作中發揮作用，提升管理效率。比如說，在管理施工進度的過程中，工作人員將工程項目的數據進行輸入，采用相關軟件和技術進行現場的4D模型展示，進而對施工現場的具體情況進行了解，并對施工計劃與進度進行分析，調整施工計劃，整體提升施工和管理效率；在設計階段，采用信息技術創建三維模型，能夠對工程的預設情況進行了解，對設計方案的具體可行性進行分析，并通過軟件進行參數的智能化調整，減輕工作人員的工作難度，節省時間。

3.3 對管理文化進行創新

建筑企業的良好發展離不開良好的企業文化，為了能夠推動企業的穩定、長期發展，企業在建筑工程管理創新中還需要創新管理文化，根據時代發展需求，對管理文化藝術進行自主創新，能夠提升企業的創新性和開拓性，站在行業的前端，推動企業的快速發展。企業在創新管理文化的過程中應該要注重落實以人為本的理念，以此為核心進行管理和激勵制度的創新和改善，對工作環境以及管理形式進行創新，從而提高工作人員對企業的歸屬感，將個人發展與企業發展想掛鉤，進而積極投入到實際工作中。在創建激勵機制的過程中，企業需要從薪酬、情感、個人發展等多個維度進行分析和考量，充分發揮員工的潛力，激勵員工好好工作。另外，企業還需要進行黨建工作，深度融合生產和黨建工作，培養員工的思想素質，加強發展企業的管理文化，推動企業發展。

3.4 對安全管理模式進行創新

隨著時代的發展，建筑單位在進行工程項目管理的過程中應該要朝著安全文明施工的方向加強管理，重視現場的安全施工管理工作。在傳統的建筑工程管理中存在的安全問題主要有：不規范的管理措施、不到位的安全管理工作以及工作人員較弱的安全防范意識等都導致工程管理中存在較多安全隱患。對安全管理工作進行創新，需要對管理理念、方式等加強重視，并對安全管理工作進行合理規劃，針對施工不同環節中可能存在的問題和風險進行防范，同時加強對員工的安全教育和培訓，提高工作人員的安全防范意識。在保證工程質量的同時，保證安全施工。

3.5 對管理模式進行創新

為了能夠與時俱進，建筑單位需要對傳統的管理模式進行創新和改革，加強引進信息技術，創建并完善信息化的管理系統和平臺，提高工程管理的效率。建筑單位針對工程不同環節的工作需要加強聯系和溝通，并對施工中存在的糾紛和矛盾問題進行解決。傳統的工程管理中比較常見和廣泛應用的管理模式就是“設計、招標、建造”模式，在該模式的基礎上進行信息化的管理系統創建，能夠對工程進行智能化、自動化的管理，對數據進行實時采集，同時幫助管理人員對工程的具體施工進度進行掌握，不斷創新管理模式，在傳統管理模式上發展出“設計、采購、建造”、“建造、運營、移交”、“建設、管理”等新模式，不同環節加強溝通，共享工程信息，同時完善數據庫，在針對不同環節的工作，工作人員通過數據庫和相關系統設備及時進行數據獲取，保證不同環節的管理質量。

4 結語

總之，在建筑工程中加強工程管理能夠有效地推動企業穩定、可持續發展，同時提高工程項目的管理質量和效率。因此，建筑單位的相關部門和管理人員應該要針對當前管理工作進行深入分析和掌握，根據工程項目的實際情況進行管理方法的創新和歸納，并對管理理念、技術、文化以及模式進行創新和改革，落實各項創新的管理手段，推動建筑單位的長期、快速發展。