建筑智能化工程管理技術的應用研究

張延珍 龔貝貝 王春芳

（1.青島愛華工程有限公司，山東 青島 266000；2.青島房地產實業集團有限公司，山東 青島 266000）

在傳統的建筑工程項目管理中，項目各個階段之間的緊密程度較弱，但隨著建筑工程行業的不斷發展，項目管理理念以及管理方法在不斷更新換代，全過程管理模式逐漸應用于建筑工程項目當中，而計算機信息技術等先進技術手段則為項目一體化管理提供了必要的技術支持，有效推動了建筑工程管理水平的提升。

1 建筑智能化工程管理概述

建筑智能化工程管理是依靠計算機技術、信息技術以及通信技術等先進科技實現的管理模式，不僅可以加強工程各個階段以及各個環節之間的聯系，并對建筑工程建設工作進行指導和規范，還可以為后期運營維護工作提供巨大的幫助。除此之外，建筑智能化工程管理作為順應時代發展而出現的工程管理模式，一方面可以在簡化項目管理步驟的基礎上，實現項目管理質量和效率的提升，另一方面則推動了建筑工程行業的進一步發展。

建筑智能化工程管理技術主要包括專業性以及系統性兩大特征，其中，管理工作的專業性特征，一方面是指工程管理工作需要通過專業的管理理念以及管理技術實施，另一方面則是指建筑智能化工程管理工作需要以數字信息技術等先進科技手段為基礎條件，然后在此基礎上進行建筑工程集中化管理。而工程管理的系統性特點，主要是因為建筑智能化工程管理系統結合了計算機信息技術以及智能化技術，可以為工程管理工作提供更加科學、系統的管理平臺，極大提升了建筑工程管理工作的質量和效率。

2 建筑智能化管理技術存在的問題

2.1 項目設計規劃方面存在的問題

隨著時代的發展以及社會經濟水平的提升，我國的建筑工程行業獲得了長足的發展，但就建筑智能化工程施工以及管理技術而言，我國的發展和應用時間較短，其中也存在較多的不足之處，比如，在項目設計規劃環節，設計單位以及相關技術人員受傳統思想觀念等因素的影響，導致部分項目設計方案存在系統性不足等問題，再加上很多設計單位和設計人員對建筑智能化工程要點的把握不夠準確，致使項目設計方案空有智能化頭銜，卻存在大量不符合相關設計規范和設計標準的內容，不僅會對建筑智能化工程管理工作帶來較大影響，也難以充分發揮建筑智能化應有的優勢。

2.2 缺乏系統、全面的工程管理規劃

隨著建筑工程行業的不斷發展以及市場經濟的轉型升級，越來越多的建筑企業逐漸認識到建筑智能化工程管理工作的重要性，對工程管理工作也投入了更多的關注和支持，但是，由于部分建筑企業缺乏系統、全面的工程管理規劃理念，導致工程管理方案存在較多的不足之處，比如，工程管理方案沒有涵蓋部分工程建設細節處，還有部分建筑企業制定的工程管理方案中存在缺乏實際意義的管理內容，這些情況都會對建筑智能化工程管理工作成效造成較大影響。

2.3 建筑智能化工程管理人員的素質能力較弱

工程管理人員作為建筑智能化工程管理工作的主要參與者和執行者，其專業能力、業務水平以及綜合素養對工程管理成效有著重要影響，同時，建筑智能化工程管理人員整體素質能力偏弱，也是現如今建筑工程行業較為普遍的問題之一，其引發原因主要包括以下幾個方面：其一，建筑智能化工程管理工作不僅要求管理人員掌握建筑工程行業專業知識，并對施工工藝以及施工流程有所了解，還需要工程管理人員對計算機技術以及數字信息技術有所涉獵，且具備良好的創新意識和崗位責任意識，但目前完全具備這些專業能力要求和職業素養要求的人才較為匱乏，很多建筑智能化工程管理崗位并沒有委派這類高素質專業人才；其二，目前，我國建筑智能化工程管理行業的標準體系建設還不完善，準入門檻也較低，使得很多專業能力不足、職業素養不高的人員進入工程管理崗位，一方面導致部分工程管理人員很難滿足工程管理工作的實際需要，并誘發了一系列的工程管理問題，另一方面也不利于建筑智能化工程管理行業的進一步發展。

3 建筑智能化工程管理技術的應用

3.1 加強智能化管理制度的建立與完善

首先，相關工作人員應對建筑工程相關資料進行搜集和分析，從而對建筑工程各個階段、各個環節的工作內容進行掌握，并在此基礎上對工程管理制度進行調整和完善，可以顯著提升工程管理制度的科學性和實效性。其次，應對工程管理制度中的處罰條款進行補充，其原因主要是部分工作人員偶爾存在消極怠工的情況，而處罰條款可以有效約束他們的工作行為以及激勵他們的工作狀態，對建筑工程施工質量以及管理成效的提升有著積極的促進作用。第三，應完善工程資料管理制度，由于隨著建筑工程建設進程的推進，會產生大量的工程相關資料，如施工圖紙、設備材料采購清單以及各類報表等，這些工程相關資料不僅對工程施工環節的正常、有序開展有著重要影響，在工程竣工結算等后續工作中也發揮著極其重要的作用，所以，資料管理也是工程管理工作的重要組成部分，而資料管理制度的優化，主要是制定完善的資料搜集流程、資料核對機制以及資料保管條例等。

3.2 加強工程設計環節的管理與設計方案的優化

工程設計規劃是建筑工程項目的關鍵工作環節，也是建筑智能化工程管理需要著重關注的階段，優秀設計方案不僅是提升建筑工程整體建設質量的重要保障，對工程管理成效的提升也有著至關重要的影響，這就要求建筑企業、設計單位等工程相關方重視并加強工程設計環節管理工作的開展以及設計方案的優化。首先，工程勘察資料作為工程設計的必要參考信息，需要相關技術人員對施工現場土質情況、地下水情況以及周圍建筑分布等環境情況進行全面、詳實的勘察；其次，建筑實際要求和建設標準作為工程設計工作的主要參考和開展依據，不僅需要設計人員深入研究和考量建筑內部空間、建筑結構、建筑外形等相關方面，還需要設計單位積極主動地與建筑企業和工程管理人員進行溝通交流，通過相關專業人員的交流探討和協同合作，提高工程設計方案的科學性及可行性。

3.3 加強BIM技術在工程管理工作中的應用

BIM技術在建筑工程管理工作中的合理應用，對建筑智能化工程管理水平的提升有著積極的促進作用，首先，在決策和設計階段，BIM技術中的數字化模型功能，可以將平面圖紙以及建筑相關信息轉化為更加直觀、具體的3D模型呈現給工程相關方，一方面有助于提升設計方案優化效率，另一方面還可以為工程造價管控工作提供更加全面、準確的數據信息；其次，在工程施工階段，BIM技術可以對各個施工環節進行模擬，不僅可以提前發現工程施工過程中可能出現的問題和意外情況，并制定妥善、可行的預防和應對方案，還可以為施工計劃的改進與優化提供必要的參考信息，對工程整體建設質量的提升有著重要意義；第三，BIM技術還可以為建筑智能化工程管理系統的建立提供技術支持，一方面可以促進工程管理工作的制度化、規范化開展，另一方面則可以實現工程相關信息的共享，顯著提升了建筑智能化工程管理工作的質量和效率。

3.4 加強工程管理人員專業能力和綜合素養的提升

首先，企業可以合理規劃定期或不定期培訓方案，對項目管理人員以及施工人員開展行業新知識、新理念等方面的培訓，提高項目管理人員以及施工人員的專業技能水平；其次，企業還應經常派遣項目管理人員參與由工程相關方組織開展的項目研討會，與工程相關方共同協商探討工程建設工作的開展，并聽取工程相關方對工程建設提出的要求和建議，一方面可以不斷提升項目管理人員的管理水平和業務能力，另一方面還可以全面加深項目管理人員對工程項目的了解。

3.5 加強施工安全管理工作的開展

首先，企業應重視安全施工制度的制定和落實，利用BIM技術中的施工模擬功能，詳實掌握可能會對工程安全施工產生影響的因素，并將相關安全施工責任落實到具體責任人身上，為工程施工安全管理工作的開展提供必要的指導和參考依據；其次，應加強施工現場安全隱患預防工作的開展，一方面需要重視施工現場安全防護設施的建設，另一方面還需要派遣專人檢查并監督施工人員防護用品佩戴情況，進一步降低施工現場安全事故發生幾率以及意外情況帶來的影響；第三，企業還應加強相關工作人員安全施工意識的提升，比如，企業可以借助BIM技術中的施工模擬和意外情況演示等功能，讓項目管理人員以及施工人員更加直觀地了解施工安全事故的類型以及造成的危害，從而不斷培養項目管理人員以及施工人員的安全施工意識和安全防護觀念，除此之外，企業還可以將VR技術合理運用于安全施工培訓工作當中，通過VR技術開展施工現場意外情況應對模擬活動，可以有效提升項目管理人員以及施工人員對安全事故的反應速度和應對能力。

4 結語

總而言之，我國建筑工程行業正處于高速發展階段，行業本身存在的問題在不斷凸顯，面對的困難和挑戰也在不斷增加，進一步提升了工程管理工作的困難程度和重要性，這就要求我們從加強智能化工程管理體系的建設和完善入手，不斷更新工程管理理念并優化工程管理模式，從而實現建筑工程管理水平的提升，推動建筑工程行業的持續發展。