建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

李愛英 韓晶 邢樹意

（山東三箭建設工程股份有限公司，山東 濟南 250100）

當下，我們國家建筑行業發展越來越快，建筑工程項目的施工和建設促進了社會的發展，但是建筑工程中也存在著質量問題，由于人們對建筑工程質量有著更高的要求，建筑工程企業在開展項目建設工作的時候，要堅持全過程的思想理念，不斷地細化各種細節管理工作，從而更好地解決施工現場的質量風險及隱患，提高施工作業的質量和效率。

1 建筑工程施工質量管理中的問題

1.1 建筑工程施工質量管理存在問題

建筑工程在進行施工質量管控的時候，必須做好全方位和嚴肅的質量管控工作，這樣才可以更好地避免質量問題。目前，建筑工程的施工質量管理中存在較大問題，由于人們質量管理意識不斷提高，建筑工程的施工質量管控標準也不斷提升，但是建筑工程在實際建設的時候容易受以往建設模式和技術等限制，導致相應的質量管控措施不太可靠，而且有些企業制定的質量管理對策無法適應項目的發展，從而出現施工質量管理問題較多的現象。另外，有些建筑工程企業為了提高質量管理水平，使用與項目管理形式不適合的方法，這樣也容易增加工程質量的風險系數。

1.2 監督體制不夠健全

隨著我國建筑業的不斷發展，每年建設項目的數量越來越多、規模不斷擴大，市場上可以接手項目的建筑企業也越來越多。總的來看，建筑工程企業的投資規模較大、施工環境比較復雜、流程較多，這些特點也表明企業在施工建設的時候會出現一些不確定要素，從而影響施工作業的正常開展。如果項目工程出現工期延誤的情況，而建筑工程的承接方為了在規定時間內完工，他們會加快施工進度，這樣就容易忽視質量的管理工作。當下，還要許多建筑工程企業的施工質量問題是監督體制不健全造成的，由于健全的監督體制能夠起到較好的監管效果，從而有效地監督整個施工過程，也更及時地發現并解決質量問題，可是市場上還有許多建筑工程企業沒有意識到這一點。

1.3 施工管理人員的質量管理意識薄弱

建筑工程企業在進行施工和建設的時候，因為施工人員在整個施工過程中起到了重要作用，而建筑工程的建設規模較大，要更好地達成既定的工程目標，這就需要建筑工程企業安排充分的施工管理人員，并且讓施工管理人員有序地參與到施工建設中，并且不斷地提高施工管理人員的質量管控意識。只有施工管理人員都具備較強的質量管控意識，他們就能夠更好地開展質量管理工作，從而履行好自身職責，并且做好質量的監督和管理，確保施工作業的規范和完整。可是，從現在的情況來看，一些建筑工程企業中人員組織比較雜亂，專業人才較少，農民工數量較多，管理人員的專業素養不高，這些都將嚴重影響建筑工程的施工管理質量。

1.4 施工材料不符合標準

所有建筑工程企業中都有對材料的規定和要求，因為施工材料的質量直接關系到建筑工程質量，建筑工程中需要使用較多材料，材料類型復雜，如果有一種施工材料質量不達標，它都會對施工整體工作產生不利影響，而整個建筑工程項目中不同環節之間存在聯系，質量問題就容易給工程建設產生嚴重的財產損失。市場上不同工程企業發展程度不一樣，有些工程企業在施工的時候滿足于眼前的經濟利益，不斷地壓縮材料成本，雖然低成本的施工材料購買能夠幫助企業節省很大一筆資金，但是不達標的材料使用還會引發各種質量問題，讓企業承擔更大的損失。

2 建筑工程質量管理的實施措施

2.1 健全建筑工程的施工質量保障體制

結合當下建筑工程施工中的質量管理情況，建筑工程企業要基于現行的質量標準，根據工程建設經驗，建筑工程企業要不斷健全施工質量保障體制，使用該體制來指導企業施工和建設，施工管理人員在進行施工建設和管理的時候要把質量保障體制作為根據，確保各種質量保障對策的有效實行。施工質量保障體制的制定與實行都要根據總承包的意愿，承包單位的管理人員要全面地管控質量管理體制，各部門都能夠一起帶動，依照質量保障體制中的要求，提升其執行力度。第一，政府部門要加強監管力度，工程項目在開展的時候讓行政主管部門監督項目實施質量，通過政府和工程管理部門的聯動，更好地達成施工質量目標；第二，我國相關部門要健全法制，利用一些法律法規來保證質量控制工作的順利開展，使施工工作更加規范和可靠。

2.2 實行建筑工程施工管理安全控制工作

建筑工程企業中質量管理和安全控制是有關聯的，工程企業要建立有效的安全控制模型，考慮現場作業是否安全。隨著科學技術的不斷發展，安全控制模型和管理平臺的建立，人們可以運用各種計算機科學技術，并且運用該技術開展動態和全面的安全管理工作，不斷建立完整可靠的安全管理體制，將安全管理和質量管控有機統一，促使整個建筑工程目標的有效達成。其中，建筑工程企業在安全管理的時候也要提升施工人員的安全意識，并且做好施工現場的安全監管。

2.3 強化工程質量監管力度

建筑工程企業在施工的時候要關注施工質量，如果工程建設沒有達到質量標準，那么就要從各種要素、程序等加以管控，從而避免不同質量問題的發生。比方說，施工人員、科學技術、施工環境等都需要重點把握。建筑工程的施工質量管控需要做好監督工作，對存在質量問題的工作進行有效辨別。建筑工程企業在實際工作的時候要強化施工人員的質量意識，提升質檢人員的專業素養，管理人員和質檢人員等都要前往工程地去監督，然會結合質量風險來制定科學的質量控制方案。

2.4 認真開展建筑材料的選擇與管理工作

建筑工程企業在控制施工質量的時候，要對建筑材料的質量進行包括，不達標的施工材料運用到工程項目中容易引發嚴重的質量安全問題。故材料的選擇與管理需要做好這些工作，首先，加強材料的采購管理，材料的購買是材料質量管控的重點工作，在購買時期選擇高質量與高性能材料，這樣才可以保障施工作業的順利開展。材料的采購主要是專門人員把關，建筑工程項目在實施的時候都有具體的材料使用要求，工作人員在購買材料的時候要依照相關要求，認真地分析不同材料的性能、質量與費用，禁止出現為獲取最大經濟效益而不擇手段的現象。第二，還要做好施工材料的進場管理工作，施工材料在進場之前，建筑工程企業要安排專門的人員檢驗好施工材料的質量，然后通過質量檢測方式來排除不合格材料。第三，優化施工材料的存放與管理，由于一些施工材料的性質特殊，長期存放會出現潮濕或者發霉的質量問題，所以工作人員在放置材料的時候要根據材料的特點，分類放置材料，并且加強材料放置環境的管控。

2.5 開展專業培訓活動，提升工程施工管理人員的質量意識

由于建筑工程企業中參加人員很多、結構相對復雜，要做好質量管控工作，防止施工和管理人員對工程建設的不利影響，建筑工程企業在平時工作中要強化施工管理人員的專業培訓，通過培訓來增強工作人員的質量意識，讓施工管理人員更加全面地認識到質量管控的作用，然后積極主動地加入質量管理工作中來，不斷地規范自身施工行為與管理活動。

3 結語

由于建筑工程的質量問題來自多方面，愈來愈多建筑工程企業在開展質量管理工作，可是質量管理工作還是存在較多問題和不足之處，這些問題使建筑工程企業在實際施工和建設的時候具有較大的質量風險，情況嚴重還會引起更大的經濟損失和人員損失。所以，建筑工程企業在今后工作過程中，務必采取較好的質量管理觀念與措施，從而確保質量管控目標的有效達成。