建筑工程造價控制存在的問題與對策措施

姚爽

摘要：造價管理具有復雜性和系統(tǒng)性的特點。造價經(jīng)理在推廣他們的工作時會遇到許多困難。因此，施工企業(yè)需要深入總結內(nèi)部造價管理的不足，完善施工造價管理的監(jiān)督、風險控制和協(xié)調體系，重點培養(yǎng)造價管理人才，提高造價管理的有效性。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;問題;措施

造價管理在建筑工程中起著非常重要的作用。嚴格的造價管理可以保證工程的整體質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。目前，我國建筑業(yè)在造價管理方面還存在一些不足，需要繼續(xù)研究。

1 建筑工程造價控制中存在的問題

1.1工程造價相關管理制度不完善

目前，我國工程造價管理體系不完善，造價管理發(fā)展速度緩慢。隨著現(xiàn)代信息技術的迅速發(fā)展和廣泛應用，一些發(fā)達國家已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術全面融入造價管理。我國造價管理信息化程度較低，造價管理信息系統(tǒng)建設尚未完成。建設項目造價管理的信息化建設相對緩慢，許多管理者很難全面、充分地掌握項目信息。雖然國家已經(jīng)提出了建設項目造價管理信息化建設的相關政策，但從實際情況來看，該政策的實施效果并沒有達到預期。

1.2需要提高造價管理人員的專業(yè)水平

近年來，我國建設項目造價管理領域發(fā)生了巨大變化，取得了明顯進展。因此，對建筑工程造價管理崗位專業(yè)能力的要求也在不斷提高。只有具備豐富專業(yè)知識和較強專業(yè)能力的管理人才，才能高標準、高質量地完成任務。目前，我國建設工程造價管理人才培養(yǎng)體系不完善，對工程造價管理相關資質證書的頒發(fā)沒有嚴格的管理。因此，許多專業(yè)能力不足的人員通過非正式渠道獲得了專業(yè)資格。

1.3工程造價監(jiān)督機制不完善

雖然我國許多建筑企業(yè)已經(jīng)開始注重提高工程造價管理的質量，但在實際管理中仍然存在著各種問題。主要原因是施工企業(yè)沒有制定完善的工程造價管理機制和監(jiān)督體系，導致管理者在開展工作時沒有參考標準，造價管理過于隨意和不合理。

2 建筑工程造價控制的對策措施

2.1決策階段控制

首先，在決策階段，通過充分了解項目信息，明確項目建設標準，合理分配各項目資金。其次，做好投資方案分析，結合具體工程項目及時優(yōu)化完善設計方案，通過投資資金與可能收益的比較，對項目建設方向和資金支出做出合理規(guī)劃。

2.2設計階段的控制

（1）做好預算工作。預算人員應加強與設計人員的溝通，以便更全面地掌握設計圖紙。通過設計圖紙準確計算項目設計總金額，采用標準化的價格管理機制，有效控制項目支出。同時，預算人員在了解圖紙的同時，還應到施工現(xiàn)場進行實地考察，做好圖紙設計的驗證工作，以利于后續(xù)工作的有序開展。

（2）優(yōu)化設計方案。在設計階段，設計人員根據(jù)施工要求和施工現(xiàn)場的實際情況，設計各種備用方案。通過對工程造價和工程效益的分析，選擇最合適的施工方案。在滿足項目需要的情況下，有效控制項目總造價。同時檢查設計方案，分析施工可行性，探討施工中可能出現(xiàn)的緊急情況，優(yōu)化設計方案，減少因施工停滯造成的造價增加。

2.3招投標階段的改進策略

首先，對招標項目進行深入分析。涉及的建筑工程較多，在初步需求分析過程中應全面深入，以便在實施相應的設計方案前更好地明確設計要求。同時，在投標過程中，施工企業(yè)應通過專業(yè)的工程造價相關知識對擬建設的項目進行評估，并從技術支持、經(jīng)濟收入、施工周期等多個維度對項目的建設提出切實可行的方案。

2.4施工階段

2.4.1施工人員

在保證施工質量的基礎上，盡量加快工程進度，避免因材料上漲而增加投資資金，或因資金不足而無法采購材料，從而延長工期;質量監(jiān)督員應在整個工程過程中不定期檢查施工質量，加強質量監(jiān)督，避免因工程質量原因造成停工或返工，增加工程總造價。

2.4.2建筑材料

在采購階段，首先根據(jù)所需的建筑材料選擇合適的供應商，并考慮供應商資質與建筑材料的質量和價格的結合，從而選擇性價比高的供應商。通過建立長期合作關系，我們可以在保證質量的前提下獲得更優(yōu)惠的采購價格。其次，采購人員應結合當前市場情況和實際數(shù)量進行物資采購，最大限度地提高建材資源的利用率。

2.4.3施工設備

在建筑工程中，設備的租賃和使用也需要我們的關注。做好設備檢測工作，避免因設備故障造成施工工期延誤，降低施工中出現(xiàn)安全問題的概率，提高設備使用壽命。同時，提高施工人員的專業(yè)素質，減少誤操作造成的設備損壞，從而降低可避免的造價。

2.4.4進度和變更管理

施工過程中，根據(jù)天氣情況調整施工進度，避免惡劣天氣造成資源浪費。當工程施工必須變更時，對于非施工單位責任的變更，按照合同條款向施工單位索賠;同時，與各種修改方案相比，選擇性價比較高、出現(xiàn)問題概率較小的方案，以控制造價。

2.5提高相關人員素質

對施工人員進行定期培訓。通過崗前培訓，確保施工人員按照施工標準規(guī)范施工安裝，避免不合格工程造成返工，減少返工造成的額外資金支出。同時，加強施工人員的安全意識，防止施工過程中不規(guī)范作業(yè)造成人員傷亡。對于財務人員，培訓應確保財務人員能夠掌握財務知識并將其應用到實際造價管理中。

2.6加強工程監(jiān)理，盡量避免承包人索賠

承包商索賠的主要原因是甲方指定的分包商的過錯，其中，承包商索賠的原因較為復雜，但最終是由于工程的竣工、造價的增加和工期的延長。從長遠來看，通常從造價增加的角度進行分析。從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的角度來看，延遲項目的進度嚴重滯后于客戶對交付日期的承諾，需要業(yè)主和客戶支付違約金。因此，項目實施過程中的具體行為并不是為了加強對項目的全面監(jiān)督，規(guī)范業(yè)主制度，從而有效監(jiān)控項目造價。

綜上所述，通過對施工造價控制措施的研究，相關施工企業(yè)可以及時改進現(xiàn)有的工作方法，有效控制當前的施工造價。

參考文獻：

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