新形勢下國有企業人力資源培訓優化策略分析

于安勇

摘要：人力資源管理中的培訓模塊是增強員工專業性、積極性的有效途徑，通過企業內部開展全面完善的培訓，可以進一步打造國有企業的綜合實力與競爭力。然而，現實中卻由于培訓意識不足、認識不到位，導致培訓工作在執行與效果上都不盡如人意，極大地影響了人力資源培訓職能的發揮。本文通過分析新形勢下國有企業人力資源培訓的必要性與現狀，結合現實給出了若干完善建議，以期能夠更新人力資源培訓理念與模式，更好地輔助企業在市場經濟環境下快速發展，創造出豐富的社會效益與經濟效益。

關鍵詞：新形勢;國有企業;人力資源培訓;優化策略

引言

人力資源在目前的社會市場中有著關鍵的地位，企業結合自身的發展需求和人才現狀，需要不斷地進行人力資源的開發，一方面是為了滿足自身的人才需求，另一方面也是為了促進整體員工隊伍素質的提升，企業與員工之間才能夠共同成長，共同發展，實現雙贏，因此本文對新形勢下國有企業人力資源培訓優化策略進行分析。

1新形勢下國有企業人力資源培訓的意義

人力資源培訓作為企業發展的動力源泉，其培訓的優劣直接關系到企業的健康發展。對于大多數企業而言，優秀的知識型人才是其競爭發展的關鍵因素，因此企業對于員工的培訓也會有著相對較高的要求，只有高質量、高效率的人力資源培訓才能企業挖掘、培養人才與管理。所以企業只有基于崗位要求不斷提升人力資源培訓質量，才能確保企業在人力資源管理中做到“人盡其才”，最大程度發揮工作效能和人才優勢。由此可見，企業人力資源培訓質量的提升對其持續發展有著重要意義。

2新形勢下國有企業人力資源培訓的發展現狀

2.1企業的培訓體系不夠完善

任何有效的培訓都離不開培訓體系的協助，任何的培訓體系都需要詳細有效的培訓計劃、培訓方案以及培訓評估。目前，很多的國有企業關于培訓的內容以及過程都比較形式化，以通識類為多，專業類的課程非常少，培訓的對象也都是中層或者高層的管理人員，一線的企業員工以及技術人員的培訓非常少，雖然培訓的形式比較多，但是培訓的周期非常短，而且系統性和深度都不是很足，很多企業也沒有健全的師資體系，所以企業培訓體系的不完善導致培訓效果并沒有想象中那么好。

2.2人力資源培訓意識缺乏

我國國有企業由于受到早期計劃經濟以及自身特有的管理約束機制影響，導致人力資源管理理念發展滯后，對于培訓的重要性認識也不足，難以將人才開發利用與培訓工作關聯起來統籌看待，導致了企業內部培訓動能缺乏，人才開發率較低的現狀，不但不利于人力資源培訓工作的開展，也阻礙了企業自身的發展。從員工角度來說，沒有意識到培訓對提升自我的必要性，片面地認為是說教類型的課程，從而對培訓產生抵觸心理，在主動性與積極性上明顯不夠，使得企業培訓資源浪費，個人也錯失了發展良機。

2.3沒有構建完善的人力資源培訓激勵制度

培訓工作作為人力資源管理實踐的重要手段，與激勵管理制度存在密切關聯，因此企業為提高人力資源培訓質量，應圍繞培訓工作構建與之相關的激勵制度。但是部分企業人力資源管理體系中并沒有構建培訓激勵制度，從而導致培訓結果不能得到科學合理的應用。由于考核結果在具體應用環節缺乏依據，在培訓學習中表現優異的員工，既無法獲得薪酬獎勵，也不能因此得到職位晉升的途徑，降低工作積極性，起到培訓激勵的反效果;同時對培訓學習中表現不合格的員工，由于缺乏相應的懲罰措施，這些員工也不會重視培訓結果，無法有效改進，影響工作效能，不利于持續健康的發展。

3新形勢下國有企業人力資源培訓的優化策略

3.1完善培訓體系

企業可以和相關的培訓機構進行合作，運用比較好的教師資源以及課程，讓老師來做引導，由相關的企業人員組成課程小組，開發一些和企業相關的特色課程，加強企業的課程體系。企業也可以和院校進行合作，讓院校開設和企業相關的課程，讓員工可以自行選擇課程然后參加培訓，企業則在培訓的費用以及時間上面去進行管理，讓員工可以有更多的選擇，激發員工主動學習，從而提升人力資源管理方面對人才的培訓效果。

3.2樹立以人為本的培訓宗旨

以人為本就是要尊重人才、依靠人才、培養人才并且理解人才，員工作為國有企業重要的核心資源，只有在企業內部突出人才的重要性，不斷提升員工價值，使員工的發展與企業緊密相連，才能全面激發出員工的積極性與能動性。在國有企業中，踐行以人為本的宗旨還體現在員工潛能的挖掘、自主性與創造性的調動上，確立員工的核心地位，鼓勵員工強化學習提升自我，最終實現企業與員工的共同進步、共同發展，打造出雙贏的良好局面。以現代化的以人為本理念扭轉傳統的重經營輕管理的理念，切實增強國有企業管理質效，樹立起員工主體意識，打造團隊精神與向心力。國有企業人力資源培訓也應該順應時代、經濟與社會發展形勢，融入以人為本的理念指導培訓工作的執行，為國有企業健康可持續發展提供源源不斷的人才支持。

3.3構建完善的人力資源培訓考核與獎懲制度

企業為提升人力資源培訓質量，還應構建完善的人力資源培訓激勵制度，將培訓工作的開展與員工激勵制度構建起緊密聯系。對培訓效果進行考核，并將考核成績進行客觀的評估分析，科學應用培訓考核結果與獎懲激勵、選人、用人、員工晉升發展等人力資源管理內容相結合，真正發揮人力資源培訓的重要作用。

結束語

國有企業作為我國國民經濟中的重要組成部分，在促進社會和諧穩定上占據了重要地位，由此做好國有企業管理工作，通過人力資源培訓增強企業營運效能，提升市場競爭力尤為必要。國有企業應依據自身實際發展現狀與規劃需求，來樹立科學的培訓理念，充分認識到人才開發、人力資源價值提升的戰略意義，順應宏觀經濟發展趨勢，結合行業市場動態，持續創新、變革培訓思維與策略。基于完善的培訓體系，全面調動起員工的積極性，提升綜合素質與業務能力，促使國有企業在激烈的市場競爭中勇立潮頭，為國家、社會、大眾創造豐富效益。

參考文獻

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