新形勢下國有企業(yè)人力資源培訓優(yōu)化策略分析

于安勇

摘要：人力資源管理中的培訓模塊是增強員工專業(yè)性、積極性的有效途徑，通過企業(yè)內(nèi)部開展全面完善的培訓，可以進一步打造國有企業(yè)的綜合實力與競爭力。然而，現(xiàn)實中卻由于培訓意識不足、認識不到位，導致培訓工作在執(zhí)行與效果上都不盡如人意，極大地影響了人力資源培訓職能的發(fā)揮。本文通過分析新形勢下國有企業(yè)人力資源培訓的必要性與現(xiàn)狀，結合現(xiàn)實給出了若干完善建議，以期能夠更新人力資源培訓理念與模式，更好地輔助企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下快速發(fā)展，創(chuàng)造出豐富的社會效益與經(jīng)濟效益。

關鍵詞：新形勢;國有企業(yè);人力資源培訓;優(yōu)化策略

引言

人力資源在目前的社會市場中有著關鍵的地位，企業(yè)結合自身的發(fā)展需求和人才現(xiàn)狀，需要不斷地進行人力資源的開發(fā)，一方面是為了滿足自身的人才需求，另一方面也是為了促進整體員工隊伍素質(zhì)的提升，企業(yè)與員工之間才能夠共同成長，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，因此本文對新形勢下國有企業(yè)人力資源培訓優(yōu)化策略進行分析。

1新形勢下國有企業(yè)人力資源培訓的意義

人力資源培訓作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，其培訓的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的健康發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言，優(yōu)秀的知識型人才是其競爭發(fā)展的關鍵因素，因此企業(yè)對于員工的培訓也會有著相對較高的要求，只有高質(zhì)量、高效率的人力資源培訓才能企業(yè)挖掘、培養(yǎng)人才與管理。所以企業(yè)只有基于崗位要求不斷提升人力資源培訓質(zhì)量，才能確保企業(yè)在人力資源管理中做到“人盡其才”，最大程度發(fā)揮工作效能和人才優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)人力資源培訓質(zhì)量的提升對其持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

2新形勢下國有企業(yè)人力資源培訓的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1企業(yè)的培訓體系不夠完善

任何有效的培訓都離不開培訓體系的協(xié)助，任何的培訓體系都需要詳細有效的培訓計劃、培訓方案以及培訓評估。目前，很多的國有企業(yè)關于培訓的內(nèi)容以及過程都比較形式化，以通識類為多，專業(yè)類的課程非常少，培訓的對象也都是中層或者高層的管理人員，一線的企業(yè)員工以及技術人員的培訓非常少，雖然培訓的形式比較多，但是培訓的周期非常短，而且系統(tǒng)性和深度都不是很足，很多企業(yè)也沒有健全的師資體系，所以企業(yè)培訓體系的不完善導致培訓效果并沒有想象中那么好。

2.2人力資源培訓意識缺乏

我國國有企業(yè)由于受到早期計劃經(jīng)濟以及自身特有的管理約束機制影響，導致人力資源管理理念發(fā)展滯后，對于培訓的重要性認識也不足，難以將人才開發(fā)利用與培訓工作關聯(lián)起來統(tǒng)籌看待，導致了企業(yè)內(nèi)部培訓動能缺乏，人才開發(fā)率較低的現(xiàn)狀，不但不利于人力資源培訓工作的開展，也阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。從員工角度來說，沒有意識到培訓對提升自我的必要性，片面地認為是說教類型的課程，從而對培訓產(chǎn)生抵觸心理，在主動性與積極性上明顯不夠，使得企業(yè)培訓資源浪費，個人也錯失了發(fā)展良機。

2.3沒有構建完善的人力資源培訓激勵制度

培訓工作作為人力資源管理實踐的重要手段，與激勵管理制度存在密切關聯(lián)，因此企業(yè)為提高人力資源培訓質(zhì)量，應圍繞培訓工作構建與之相關的激勵制度。但是部分企業(yè)人力資源管理體系中并沒有構建培訓激勵制度，從而導致培訓結果不能得到科學合理的應用。由于考核結果在具體應用環(huán)節(jié)缺乏依據(jù)，在培訓學習中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，既無法獲得薪酬獎勵，也不能因此得到職位晉升的途徑，降低工作積極性，起到培訓激勵的反效果;同時對培訓學習中表現(xiàn)不合格的員工，由于缺乏相應的懲罰措施，這些員工也不會重視培訓結果，無法有效改進，影響工作效能，不利于持續(xù)健康的發(fā)展。

3新形勢下國有企業(yè)人力資源培訓的優(yōu)化策略

3.1完善培訓體系

企業(yè)可以和相關的培訓機構進行合作，運用比較好的教師資源以及課程，讓老師來做引導，由相關的企業(yè)人員組成課程小組，開發(fā)一些和企業(yè)相關的特色課程，加強企業(yè)的課程體系。企業(yè)也可以和院校進行合作，讓院校開設和企業(yè)相關的課程，讓員工可以自行選擇課程然后參加培訓，企業(yè)則在培訓的費用以及時間上面去進行管理，讓員工可以有更多的選擇，激發(fā)員工主動學習，從而提升人力資源管理方面對人才的培訓效果。

3.2樹立以人為本的培訓宗旨

以人為本就是要尊重人才、依靠人才、培養(yǎng)人才并且理解人才，員工作為國有企業(yè)重要的核心資源，只有在企業(yè)內(nèi)部突出人才的重要性，不斷提升員工價值，使員工的發(fā)展與企業(yè)緊密相連，才能全面激發(fā)出員工的積極性與能動性。在國有企業(yè)中，踐行以人為本的宗旨還體現(xiàn)在員工潛能的挖掘、自主性與創(chuàng)造性的調(diào)動上，確立員工的核心地位，鼓勵員工強化學習提升自我，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步、共同發(fā)展，打造出雙贏的良好局面。以現(xiàn)代化的以人為本理念扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的重經(jīng)營輕管理的理念，切實增強國有企業(yè)管理質(zhì)效，樹立起員工主體意識，打造團隊精神與向心力。國有企業(yè)人力資源培訓也應該順應時代、經(jīng)濟與社會發(fā)展形勢，融入以人為本的理念指導培訓工作的執(zhí)行，為國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

3.3構建完善的人力資源培訓考核與獎懲制度

企業(yè)為提升人力資源培訓質(zhì)量，還應構建完善的人力資源培訓激勵制度，將培訓工作的開展與員工激勵制度構建起緊密聯(lián)系。對培訓效果進行考核，并將考核成績進行客觀的評估分析，科學應用培訓考核結果與獎懲激勵、選人、用人、員工晉升發(fā)展等人力資源管理內(nèi)容相結合，真正發(fā)揮人力資源培訓的重要作用。

結束語

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，在促進社會和諧穩(wěn)定上占據(jù)了重要地位，由此做好國有企業(yè)管理工作，通過人力資源培訓增強企業(yè)營運效能，提升市場競爭力尤為必要。國有企業(yè)應依據(jù)自身實際發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃需求，來樹立科學的培訓理念，充分認識到人才開發(fā)、人力資源價值提升的戰(zhàn)略意義，順應宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結合行業(yè)市場動態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新、變革培訓思維與策略?；谕晟频呐嘤栿w系，全面調(diào)動起員工的積極性，提升綜合素質(zhì)與業(yè)務能力，促使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中勇立潮頭，為國家、社會、大眾創(chuàng)造豐富效益。

參考文獻

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