電力物資供應鏈大數據分析管控體系建設思考分析

孟巖　李思　王燕

摘要：電力企業檢核電力物資供應鏈大數據分析管控體系，可以提高企業物資運營水平，實現電力企業可持續發展，進一步完善我國電網系統。建設電力物資供應鏈大數據分析管控體系，可以利用智能化監測預警，在多個維度挖掘信息，提高客戶服務水平，保障供應鏈運營的穩定性，可以快速響應物資供應，提高電力企業服務的滿意度，有效降低整體生產和運營成本。

關鍵詞：電力企業;物資供應鏈;大數據分析;管控體系

電力企業利用供應鏈管理可以提高企業整合能力和系統效率等，因此在電力企業生產管理中發揮重要的作用。電力企業在供應鏈管理過程中，需要注重提高內部管理工作，協同轉變物資供應鏈，優化供應鏈的功能，提高電力企業決策水平的智能化，實現電力企業供應鏈管理模式的科學化發展。

一、建設電力物資供應鏈大數據分析管控體系的必要性

（一）中央企業高質量發展要求

在黨的十九大報告中提出在國家戰略中發展供應鏈的要求，要求打造智慧供應鏈體系，利用大數據的支撐作用，實現網絡化共享和智能化運作模式，利用各種新型技術和手段等轉化企業供應鏈^[1]。

（二）實現戰略目標的需求

國內能源不斷發生變革，因此我國在發展電力物聯網的過程中，需要根據時代發展戰略統籌調配資源，建立共享平臺跨部門利用數據，提高物資管理的質量和效率等，促進電力企業業務轉型發展，保障整體發展質量，使業務運作效率因此提高，保障電力企業供應鏈管理效果，高效的配置企業資源。

（三）解決發展問題

實現物資供應鏈管理的信息化建設，可以綜合各種供應鏈數據，我國不斷發展互聯網技術，因此需要加快速度建設智能化的供應鏈體系，利用傳統的信息化技術無法滿足時代發展需求。此外在合同履約階段，結算支付環節發揮著重要的作用，因為缺乏數據平臺展示相關信息，導致結算支付缺乏管控，提高違約風險的發生率。

二、建立電力物資供應鏈大數據分析管控體系的措施

（一）構建大數據分析管控體系

電力企業需要結合業務發展需求，分析供應鏈管理的重難點，制定科學的工作預期目標，有效指導實際工作。電力企業需要設計電力物資供應鏈大數據分析管控體系建設方案，組織相關機構討論建設方案，確定建設方案的可行性。電力企業需要完善物資供應鏈管理組織架構，根據大數據物資供應鏈管控平臺，融合貫通數據資源，并且可以可視化的展示數據資源，方便電力企業實時掌握物資供應鏈的全鏈條信息，并且可以深入挖掘相關信息，實現物資供應鏈管理的事前預防目標^[2]。

（二）建立跨部門協同機制

電力企業可以統一業務流程，構建跨部門的協同機制，調整電力企業業務流程中的各個環節，并且在各個業務節點中細化業務流程，落實具體的崗位職責，協同優化業務流程，確定電力企業物資供應鏈的業務界面，深度融合企業前臺業務流和后臺數據流。

建立物資供應鏈管理組織架構，電力企業需要利用集約化管理模式，協同處理電力企業運營中的數據信息，統一管控發布結果的響應過程，同時落實監督評價工作，在線管控電力企業的各項業務，落實高效協同運行機制。

（三）建設大數據分析管控平臺

電力企業需要全面梳理電力物資供應鏈的各項業務，優化整體業務流程。通過全面梳理業務規范，規范企業上下游的業務流程，保障企業業務流程數據的完整性。此外需要利用項目和訂單等方式，全流程的貫通企業項目管理和物資供應中的狀態信息。

電力企業需要根據業務管理要求，實現物資采購流程的在線運營，提高數據采集水平。根據供應鏈信息化模式，利用物資輔助決策中心建立供應鏈大數據體系平臺，使供應鏈的核心能力因此提高，實現電力企業智慧化運營模式。

電力企業可以利用數據倉庫技術抽取和轉化各個業務系統的數據，提高數據存儲和計算水平。可以利用數據存儲層實現在線計算或者離線計算，同時通過數據處理層構建數據模型，利用數據應用層建立數據報表等，并且向用戶展示，一方面可以監控預警電力企業各項業務，另一方面可以分析預測企業各項業務。

（四）構建物資結算管控模式

電力企業可以建立信息溝通和共享平臺，利用工作預警機制降低電力企業供應鏈的運行壓力，同時可以高效的結算支付資金，精確性的管控合同結算環節，提高電力企業運營風險的防范水平。

電力企業可以結合項目進展填報相關單據，提醒相關單位及時結算支付資金，并且要共享項目進度信息，物資管理單位要深入結合項目進度信息，合理降低應付款。供應商可以根據工程進度信息，利用履約保函，并且及時開展續保工作。物資管理單位需要和供應商之間共享信息，根據相關信息有序安排相關工作。此外需要制定違約處理聯動機制，建立監督管理部門和合同管理部門需要共享相關信息，合同管理部門需要快速響應違約合同，科學的把控結算進程。

（五）實現全流程監控和預警

電力企業通過建立電力物資供應鏈大數據分析管控體系，可以采集全流程數據，同時跟蹤物資供應過程，自動化分析供應鏈數據信息，同時可以可視化展示分析結果，方便電力企業掌握工作進程，提出科學的處理措施。此外通過監管項目每個工作環節，主動推送被動查詢項目的進度信息，提高電力物資供應鏈的運行效率，并且利用系統自動化形成績效考核目標，結合業務效率好額工作績效，準確的評估各單位綜合能力。

（六）實現供應商協同管理

建立電力物資供應鏈大數據分析管控體系，電力企業可以和供應商建立深度合作關系，根據供應鏈大數據平臺共享采購訂單和發貨信息等信息。利用電子化訂單優化簽約管理工作，提高交易過程的透明度。通過協同物流，協同對接備貨信息和運輸信息等，及時共享物資在途信息，提高收獲入賬的精確性。

結束語：

在信息時代，電力企業需要建立電力物資供應鏈大數據分析管控體系，保障電力企業的綜合效益，實現可持續發展目標，促進我國電力事業健康發展。

參考文獻：

[1]陳廣，宋志偉，陳少兵，賀紹鵬，毛燁華，李澤坤.數據感知技術在電力物資供應鏈數據質量管理中的應用[J].科技管理研究，2021，41（18）：182-191.

[2]盧夢煜，姜雪松，劉爽，林青.基于系統動力學的電力物資供應鏈區塊化數據庫研究[J/OL].西安理工大學學報：1-9[2021-10-16].