土建工程施工管理中的施工進度管理與控制研究

摘要：土建工程在技術方面的優化速度隨著科技的發展逐漸加快。在土建工程的開展中，保證管理人員的管理能力，細化施工進度的管理工作，是確保工程能夠按期完成的前提與基礎。本文從對土建工程進度管理的意義展開，對如何加強管理及控制效果展開研究。

關鍵詞：土建工程;施工進度管理;控制研究

引言：

在土建工程總，建筑的結構設計、鋼材的抗拉強度、建筑材料溶液等的合理配比、混凝土的承載能力等都是影響建筑完成質量的關鍵因素。這些因素一方面由施工人員的專業性及作業嚴謹程度決定，另一方面則取決于管理層的管控力度。因此，保證并不斷提升施工管理能力在土建工程施工中占據重要地位及作用。

1、土建工程施工進度管理的意義

土建施工進度管理對企業收益的提升具有重要影響，是工期長短、成本造價和施工質量的決定因素之一，提升施工進度管理水平，一定意義上等同于對土建工 程整體水平的提升，同時也是提升市場競爭力的重要舉措。在實際作業中，施工進度管理要貫穿決策到竣工的整個工期，為了確保工期準時完成及工程的完美銜接，需要對每個環節進行有效管理，根據工作需要工程量進行合理分配。同時，施工進度管理能夠提前分析施工進度的潛在影響因素，提前作出應對措施，對整個工程進行統籌規劃，保證土建工程的順利展開。

2、土建工程施工進度管理的影響因素

2.1施工機械設備

土建工程中一些大型作業需要用到機械設備的輔助。在實際施工中，機械設備出現問題會影響整個施工進度的開展。以下幾點為施工設備的常見問題：第一，部分建筑企業由于成本限制或者出于節約成本的考慮，配備的機械設備數量不足以滿足工程建設需要，對建筑工程的推進及建筑團隊都造成較大困擾;第二，因為缺少檢修與保養，一些機械設備出現老化現象，工作效率大幅降低，機械性能嚴重不足，為了保證機械設備正常運轉，施工單位要做好定期維護保養工作。

2.2資金鏈短缺問題

資金鏈的穩定是土建工程順利開展的先提條件，同樣也決定施工進度的順利性，保證資金鏈穩定，才能保證工期和最終質量。實際情況中以下幾個方面容易出現工程資金問題：第一，部分工程業主是通過貸款獲取啟動資金，在預算資金耗盡或出現意外情況時會出現資金鏈斷裂;第二，市場動蕩、價格波動等客觀因素會造成土建工程資金耗費巨大，而通貨膨脹等不可抗性因素會對工程造成毀滅性打擊，因此在工程開啟前需要對市場做分析決策。

2.3 管理人員與施工人員

管理人員及施工人員作為工程的基本構成及主要實施力量，其本身存在的問題會對工程造成更為明顯的影響。管理城方面，管理人員的能力及專業技術知識的不達標會讓工程管理工作失靈施工存在的質量問題無法及時發現排除。施工團隊方面，施工人員的綜合素質及專業技術水平對管理的效果影響巨大，部分施工人員沒有不規范施工的現象，會使施工進度管理的難度大幅增加。

3、提升土建施工進度管理與控制的策略

3.1優化創新施工管理

時代的發展及社會的需要使得傳統施工管理模式無法滿足現代工程建設的需要，優化與創新成為土建施工的唯一方法，以保證最終施工進度能夠滿足預期計劃，在優化管理方面，本位給出三點建議：第一，成立完善健全的施工管理體系，做好施工人員統一管理工作，保證施工團隊的專業性;第二，不斷汲取國內外工程建筑管理專業的最新知識與技術，保證管理團隊在硬件設施方面的先進性，提高管理水平;第三，認可施工合同的權威性，嚴格遵循合同內的規章制度，保證工程團隊內部秩序。

3.2籌備充足的資金

資金作為土建工程啟動及持續進行的基石，是一切工作開展的先決條件，在資金籌措方面，需要注重兩個要點：第一，施工業主要同時具備啟動資金及備用方案。啟動資金方面，業主要遵循量力而行的原則，根據自身實力的實際情況開展相應規模的土建工程;備用方案方面，業主要對突發情況做好預先準備，提前擬定好緊急計劃，并同時準備好備用款，以解決突發情況下的經濟需求，保證工程穩定進行。第二，工程招標時業主要對承包商進行嚴格甄選及詳細考察，掌握其團隊的業務能力，了解其信用情況及往期工程完成情況，尤其需要查明承包商是否存在信用風險及外債欠款，防止出現挪用資金導致資金鏈斷裂，最終使工程受挫的惡劣情況發生。

3.3強化員工專業素質

施工團隊的綜合素質由員工的專業性共同構成，同時，施工人員的作業水平也關系到工程最終的完成質量及施工的安全性，因此對員工專業素質的強化提升是管理人員的重要工作之一。在基礎能力的提升上，可以發揮較長工齡員工經驗的效用，通過提升薪資或職位的方法激勵老員工的工作積極性，形成業內表率，明確晉升路線的同時，還能夠促進老帶新，內部幫扶的良性循環，此外，還能夠為管理層的統籌工作提供強大的便利性。另一方面，可以通過開展活動或有獎競賽的方式提高團隊氛圍及員工工作意愿，對團隊整體工作效率的提升具有良好的助力作用。

3.4科學編制施工進度計劃表

科學施工計劃表的編制是提高土建工程進度管理水平及施工質量的有效方法。計劃表的制定需要管理人員預先做好現場的勘測及調研工作，為制定工作提供準確的現場資料;制定過程要采用科學合理的統計方式，對土建工程中所需的資源進行合理分配;最后，按照合同規定，合理規劃施工進度，在工期內完成工程的同時，最大程度保證最終質量，避免返工問題。

結束語：

綜上所述，經濟快速發展下，社會及民眾對建筑行業的要求越發苛刻，如何強化工程效率及質量是建筑企業需要時刻關注的問題。在此情況下，對土建工程施工進度的管理及控制工作顯得尤為重要，同時也是建筑企業提升市場競爭力的關鍵點。基于此，企業需要積極完成資金籌措、施工前勘察、員工素質提升等轉唄工作，最大限度降低施工管理難度，推動建筑行業的健康發展。

參考文獻：

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作者簡介：姓名：馬強，出生年月：1982.07，性別 男，民族：漢，籍貫：遼寧省沈陽市，學歷：本科，職稱：土木工程師，研究方向：土建專業。