電力企業人力資源培訓管理模式與收益分析

摘要：隨著知識經濟時代的到來，人力資源在社會生產中所發揮的作用日漸提升，現今，人力資源已然成為電力企業在發展過程中的必爭資源，并逐步成為電力企業核心競爭力的重要組成部分。電力企業的人力資源培訓管理由計劃經濟時代的“人事”過渡而來，受到傳統思維的影響，對現代化的人力資源培訓管理模式缺乏完整的認知，致使其在實踐中的成效不佳。為實現電力企業在新形勢下的轉型發展，同時，構筑起自身的核心競爭力，需要對其人力資源培訓管理模式予以深入探析，并重視電力企業人力資源培訓管理收益提升方面的問題，以此來指導相關實踐。

關鍵詞：電力企業;人力資源;培訓管理

引言

近年來，越來越多的電力企業蓬勃發展，已經逐漸成為推動我國社會經濟不斷發展的重要因素，其在社會中承擔著重要的社會責任。正因為如此，我國對電力企業的發展格外重視，并制定了相關的政策與指導方法推動電力企業的發展，其中人力資源的培訓與開發就是一項重要的舉措。吸引和留住優秀人才對電力企業的健康發展有著極大的促進作用。

1電力企業人力資源培訓管理的重要性

人力資本存量是一個電力企業實現自身長遠發展的后備力量，待這一存量累積到一定臨界值，便可驅動電力企業邁向飛躍式發展階段。隨著技術的不斷變革，人力資本這一要素在社會生產中的重要性會持續提升，未來的電力企業競爭將在人力資本累積優勢方面展開，故而，搶占了人力資本積累的制高點，便是為電力企業的未來競爭做好充足的準備。但是，增加人力資本存量，需要付出一定的代價，這種代價不僅體現為各方面資源的支撐，如專業化的人力資源培訓人才、資金投入、物質投入，等等，還表現為電力企業需要在長期的經營過程中不能中斷人力資本存量的積累。電力企業開展人力資源培訓管理，便是為電力企業的發展奠定堅實的人才基礎，以一支高素質、高技能、高水平的人才隊伍為電力企業持續發展提供源源不斷的動力支撐。

2電力企業人力資源開發與培訓中的問題

2.1電力企業對于人力資源的資金投入不足

近些年，電力企業對于人力資源的資金投入不足，有些僅僅是在公司經濟效益好的情況下會保證人力資源培訓的資金投入，如果出現公司效益不好就會減去人力資源的資金投入，這就加大了人力資源培訓的不穩定性，僅僅是做到了表面卻沒有足夠穩定的資金進行實質的提升。

2.2電力企業領導者對人力資源培訓管理的積極性不高

審視電力企業人力資源培訓管理現狀可以看到，其中一個較為突出的問題便在于，電力企業領導者對人力資源培訓管理的積極性不高。由于電力企業實行的是領導任期責任制，這就導致大部分的電力企業領導都會以自己任期內實現一定經營目標、完成短期利益最大化作為其決策的重點。人力資源培訓往往涉及較長的時間周期，通常都會在領導任期結束后乃至更長的時間才會顯示出其價值，正因如此，導致電力企業領導對建設完善人力資源培訓管理模式的積極性不足，相關的人力、財力、物力投入亦會受到較大限制，致使人力資源培訓得不到充分支持，收效甚微。

3電力企業人力資源培訓管理模式的發展趨勢

3.1資本化方向

電力企業的人力資源管理由計劃經濟時代的“人事”轉變而來，由此電力企業對待自身員工的態度向前發展了一大步。步入21世紀以來，人力資源管理理念與模式均有了巨大的發展，然而，隨著電力企業面臨的競爭態勢加劇，構筑起自身核心競爭力的需求日益迫切，人力資源管理逐步轉向人力資本管理。人力資本較之于物質、貨幣等硬資本，通常具有更大的增值空間，人力資本的創造性、創新性特點，使其能夠有效地調整電力企業發展戰略等市場應變能力。故而，立足于電力企業自身長遠發展的視角，電力企業領導需要充分重視人力資源培訓管理模式的這一發展趨勢，盡快將人力資本納入與資金、固定資產等相同的管理軌道上來，逐步實現自身人力資源向人力資本的轉化。

3.2增強培訓意識，改變傳統觀念

隨著知識的更新和社會的不斷進步，學習顯得尤為重要，如果停留在原有的工作方法和工作思維上，不僅不能和現有的信息化對接，而且工作效率也得不到提高。在實際工作過程中，為了適應社會發展的需要，一定要提高人力資源培訓與開發工作的重視程度，對培訓與開發造成的可能因素進行深入分析，掌握不同因素可能造成的影響，從而更好地解決問題，提高培訓后的轉化率。同時應設計多方面的培訓內容，首先是觀念教育，在知識經濟時代里，大多數人已意識到學習的重要性，但是受多年來工作環境和傳統工作觀念的影響，覺得提前學了也沒用，上面布置好任務現學現用，邊干邊說就行，正因為有了這種思想，沒有學習的主動性，導致整體工作效率低下，組織單位或部門閉門造冊制定工作流程，執行者按流程完成工作，即便在工作中出現諸多不切實際的問題，為了盡快完成工作，交差了事，就迎合流程要求，直到系統和審核部門通過，組織者由于不清楚具體的業務流程，得不到反饋信息，或得到反饋信息后需要花費大量的時間重新升級軟件和規劃安排，也以完成任務為目標，造成了很多人力、物力、財力的浪費，因此，要通過有效的方法使員工學習的被動性變為主動性，由組織者的單動力變為織織與執行的雙動力，切合實際的解決問題，提高工作效率，推動社會的進步。其次，在人力資源發展戰略和管理制度中要明確學習的要求、目標和獎懲措施，將每一項工作細化考核，通過評選、獎勵來促進員工之間的相互競爭，實現員工綜合素質的提升，提高工作效能，促進人力資源培訓與開發水平的提升。

結束語

綜上所述，在當代時代背景下，做好電力企業人力資源的開發與培訓，不僅可以充分挖掘員工的最大潛力，提升員工的專業技能水平，而且還可以提升電力企業的核心競爭力，促進電力企業發展。電力企業人力資源的的開發和培訓工作的順利開展，將直接決定電力企業的人才質量和科研成就，關系到未來電力企業的發展前途。所以在今后的發展中，要加強對人力資源的開發與培訓，為電力企業培養更多優秀的核心人才，促進實現電力企業的發展目標，不斷做出更加卓越的成績。

參考文獻

[1]俞文杰.構建事業單位人力資源培訓體系的策略[J].今日財富，2019（21）：220.

作者簡介：顧立堃（1984-）男，漢族，上海人，國網上海長興供電公司人資部 培訓、社保專職，大學本科。