化工企業成本管理的現狀及對策探索

劉建群

[摘 要]隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，其化工行業的市場競爭壓力也越來越大，如何在激烈的市場競爭中爭得一席之地是目前化工企業急需解決的重要經營問題。而降低和控制成本一直是企業增強核心競爭力，提高經營效益水平的重要措施之一，因此，必須要加強對企業成本的管理控制。本文主要闡述了化工企業成本管理現狀，并結合筆者的工作實際有針對性地提出一些解決對策，以便有效促進化工企業成本管理，實現健康、持續發展。

[關鍵詞]化工企業；成本管理；現狀；對策

隨著高新技術的飛速發展及化工市場不斷擴大、競爭變得日益激烈。化工企業面臨著嚴峻的挑戰，“適者生存，不適者被淘汰”，化工企業若想立足于經濟市場舞臺，必須加強企業內部管理，擴大市場占有空間，以保證企業經營利潤呈現穩定上升趨勢。如何在保證企業利潤不受影響的前提下，進行最大幅度的成本縮小己成為所有企業最關心的目標之一。本文介紹了成本控制的含義和必要性以及化工行業成本控制的特點和存在的問題，進而提出化工企業成本控制的相應對策和注意事項。

一、化工企業成本管理的概念

企業成本控制而對的對象是企業各種支出費用。對其通過科學周密的核算、敢于預測、詳細核實及統一規整分析，此流程既是企業成本管理。有效實現企業成本管理，能夠降低產品成本，進而提升企業純利潤，以保證企業“零支出，高回報”的經濟戰略目標。

二、化工企業成本管理的現狀

1.成本管理理念比較落后。在化工企業中，成本管理控制是財務管理的范圍，這項工作在實際開展時就需要和市場趨勢相結合，對成本控制問題進行詳細分析。但是在實際管理中，一些化工企業對成本管理缺乏充分的認識，無法對市場發展趨勢進行詳細了解，也就不能根據市場需求制定出成本管理計劃方案，這對整個企業的成本管理都有很大影響，甚至會拓展到整個企業，使企業管理出現紊亂的現象。而且，國內很多化工企業還使用傳統成本管理手段，管理理念比較落后，無法使企業走上長久發展的道路。這就需要使化工企業傳統成本管理的手段得到改進，對成本管理觀念進行更新。

2.成本計算存在較大的隨意性，成本核算的方法也比較陳舊。從實際情況來看，很多化工企業還缺乏對成本管理進行有效控制的制度與機構，企業的行為愈發短期化，很多成本管理規章制度都逐漸流于形式，在對成本進行計算時就造成少計算或者多計算成本的現象。如隨意增加費用開支的標準，擴展成本開支的范圍，該攤費用少攤或者不攤，很多成本管理都是以單位利益為基礎隨意進行調整，造成整個工作的不規范。而且，很多化工企業成本進行核算的方法也比較陳舊，雖然一些化工企業使用了先進的方法和技術進行成本管理，但是從整體上看，成本管理的方法還比較落后。目前市場的需求比較多樣，一條生產線中可能會生產出差異很大的產品，這就需要使用分批法計算成本，但是從實際情況來看，使用這一方法的企業還比較少，成本核算比較粗糙，過于簡單。

3.成本管理人員素質還有待提高。在化工企業中，成本管理人員的專業素養對整個企業的成本管理有直接的影響，因此，提升成本管理人員的素質具有重要意義。從實際情況來看，一些化工企業中成本管理的人員沒有真正熟悉企業生產和經營的流程與細節，缺乏現代化成本管理的理論知識和方法。對企業中成本管理的流程沒有清晰的認識，造成成本管理工作的不科學，不規范，這就使整個企業成本的管理產生很大影響。

三、對化工企業成本管理進行改善的對策

1.轉變化工企業成本管理的意識。企業在對成本進行管理時，管理理念和意識具有先導性的作用，需要結合時代發展的需要，對傳統成本管理的觀念進行更新，提高成本管理的意識。企業管理層還要組織一些成本管理意識的教育和培訓活動，使全體員工都可以從企業的利益出發，自覺監督成本管理，提高管理效率。化工企業還需要樹立起正確成本管理的思想，用戰略形式提升企業內部的成本管理水平，對企業對手能力進行全面、系統的分析，對企業市場的占有率進行研究與預測，以便成本管理目標的實現。

2.需要使用先進方法，提高化工企業成本管理的現代化水平。國內化工企業在發展中已經積累了很多成熟經驗，在化工企業成本管理過程中，還可以加強和國際交流與合作，學習國外先進理念和方法。如可以使用在成本的預測與控制中有很大效果的“運籌學”方法，“本量利分析”方法等。還可以借鑒在成本管理方面有很大優勢的日本“成本企劃”方法，美國“產品周期成本會計”方法和“總成本管理”等方法，面對這些成熟的方法，化工企業需要根據自身的實際狀況，對這些方法進行認真的研究和分析，取長補短，不斷進行創新與改革，創造出一套符合本企業的成本管理方法，進而促進企業發展。

3.需要強化生產和經營管理，提高管理水平。要將車間當做成本管理的中心，生產中消耗的物料需要根據車間進行分解，企業內部需要對市場的運作模式進行模擬，要對車間中主要的原料和產品以及企業公用的物料等進行內部定價，每個月都要根據核定的產量對收人與成本進行測算。還要制定出配套的獎勵措施，以正向的獎勵為主，輔助一些懲罰的措施，激發企業員工節約成本的意識。

4.加大對專業人才培養的力度。化工企業需要加強對財務人員培養的力度，定期進行培訓，重點對成本管理人員專業的知識與能力進行培養，使其擁有良好的專業能力，提升其成本管理操作的專業技能。相關人員自身也要不斷學習，提高管理意識，明白自己的職責，進而使整個企業成本管理工作的效率不斷提高，降低其成本的投人。

四、結語

綜上所述，在化工企業中，成本管理具有重要的意義，因此需要引起企業管理人員的重視，不斷對其進行改進與完善，切實發揮出成本管理的作用，提高成本管理的效率，降低企業成本，提高企業效益，進而促進企業的全面發展。

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作者簡介：劉建群（1970-1-），男，陜西西安人，國家注冊安全工程師，現就職寧夏英力特化工股份有限公司，研究方向：化工企業安全環保管理。