科技創新助力企業高質量發展

文／劉小明

甘肅銷售牢固樹立“科技是第一生產力”的理念，加快科技創新步伐，創新活力大大增強。

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。近年來，面對日益嚴峻的市場形勢，中國石油甘肅銷售始終將科技創新擺在突出位置，牢固樹立“科技是第一生產力”的理念，加快科技體制機制創新步伐，創新活力大大增強。

高位推動，創新工作取得新進展

一直以來，甘肅銷售高度重視科技創新工作。公司班子會議多次將創新工作作為重要內容加以討論，主要領導也多次將科技創新工作作為督辦事項予以安排，經常聽取工作匯報；并在半年、全年工作會議中將科技創新工作作為重點工作加以部署，有力推動了創新工作向前發展。

“目前，甘肅銷售在創新項目申報機制上非常靈活，一旦有好想法，可以隨時向創新辦公室申報，最多5個工作日就能收到是否立項反饋，好的想法能及時付諸實施。”參加《油品運輸損溢智慧管理系統》的研發人員對當前的項目申報機制深表贊許。

除了制定靈活的創新項目管理辦法外，甘肅銷售還針對員工積極性不高、主觀能動性不強等創新難點，制定了《中國石油甘肅銷售創新激勵實施細則》制度，明確將創新成果與職務晉升、職稱評定、技能評價等掛鉤，同時還對科技項目成果及發明專利、科技論文進行專項獎勵，目前已累計發放獎金70余萬元，讓參與人員有了實實在在的獲得感。

推動協同創新，集中優勢資源聯合攻關是眾多項目獲得成功的關鍵。科技創新項目“油庫油罐高低液位動態監控系統”專門組建創新團隊，人員涉及安全、儲運、倉儲等多個不同專業線、不同區域、不同部門的業務骨干人員，專業知識得到充分融合，形成了研發合力。

近年來，在項目管理及攻關方面，甘肅銷售也進行了較大的變革。在項目攻關上，公司改變了以往單兵作戰模式，實行推行跨區域聯合攻關、個人組織團隊攻關等多種方式，建立了“專業線+所屬公司”聯合攻關模式，專業線資源優勢充分發揮；在項目管理上，實行評審專家全程跟進負責制度，確保項目高質量推進。同時充分發揮省公司牽頭、所屬公司主導、庫站一線參與多層次協同作用，打破了區域限制，實現資源有效整合。

高度重視換來了碩果盈枝。論文方面，從2019年115篇快速增長到2020年343篇，其中國家級論文占比70%以上，論文發表數量和質量呈現逐年提高的良好勢頭。專利方面，國家授權專利11項，軟件著作權11項。標準制定方面，參與編制《中國石油銷售公司加氣站風險防控手冊》、《銷售企業生產安全風險防控指南》；主編《加油與LNG加氣合建站、LNG加氣站建設標準》、《車用燃氣質量計量管理手冊》，填補了銷售板塊在加氣業務管理制度上的空白。同時，QC小組及“四小”革新工作有了新的進展，開展2項QC小組活動，“四小”技術革新14項。同時，多項科技創新成果獲得省部級表彰，《中油華興HXKZ型加油站管理系統智能配電》獲集團公司創效獎，亦是銷售系統中唯一獲此殊榮的單位。在剛剛結束的5年一次的科技與信息化創新大會上，甘肅銷售還被評為科技先進單位，也是中國石油銷售系統唯一獲此榮譽的單位，科技創新正在甘肅銷售高質量發展中發揮著越來越重要的支撐作用。

搭建平臺，增強科技創新支撐能力

為給員工提供豐富的創新平臺，甘肅銷售設置創新管理辦公室負責專門組織、協調科技創新工作。在與上級單位協調方面，公司每年組織優秀項目申報集團公司、省政府立項，征集優秀科技論文參與集團公司評選，12項創新成果獲得省部級表彰。

石油石化工業聯合會、中國石油企業協會等一系列科技平臺，正成為科技創新的推動器。“正是利用這些平臺，我們將自主研發的智能配電柜、防滲集成檢測系統推廣到湖南、江西、內蒙等其他兄弟公司。也是在這些平臺上，我們了解了當前存在的問題，給我們下一步研發提供了方向。”華興公司研發負責人說。

除了充分利用外部平臺，甘肅銷售積極建立內部創新平臺。根據項目需要和業務特點，鼓勵建立以解決業務需求為導向的創新工作室，力爭“十四五”末建成3～5個具有特色優勢的創新工作室。另外，為方便一線員工開展“四小”項目，公司隨時成立QC小組組織實施。對一些重大前沿的新問題，公司探索建立與業務關聯度大的科研院所、企業聯合共建新型研發平臺，為提升企業自主創新能力提供重要抓手。

豐富的創新平臺，為員工提供創新的空間和機遇，激發了員工創新工作的熱情，員工的聰明才智和創造力得到極大地發揮。

加強人才培養，加快科技隊伍建設

“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力”。儲備科技人才是實施科技創新工作的“先手棋”。

甘肅銷售人事部門招聘工作人員表示，近年來，甘肅銷售根據業務需要采用定向送培學習、與高校等科研機構聯合培養緊缺人才，堅持將創新人才需求納入公司招聘計劃，重點引進多名專業對口的大學生，并通過壓擔子等方式加快培養，大學生精湛的專業知識在科技創新和技術攻關中發揮了重要作用。

在引進專業人才的同時，甘肅銷售還堅持向先進看齊，每年選派中層干部、加油站站長到管理先進的兄弟公司掛職取經學習，培養了一批“行家”；同時推薦優秀干部到政府掛職、參加集團公司組織的科技創新專項培訓，極大地增強了科技創新工作的領導力。

除“眼睛向外”引進學習外，甘肅銷售還“眼睛向內”挖掘人才。近年來，在營銷、安全、倉儲、非油等業務環節，每年推薦骨干人員外出參觀、學習，通過專業演講、技能比武、營銷比賽等多種方式進行選拔，既營造了比學趕幫超的氛圍，又鍛煉了人才，全面提升了綜合素質。

在剛剛結束的科技信息化創新大會上，集團公司強調，要持續推進數字化轉型文化及人才隊伍建設，著力建強創新人才隊伍，完善人才評價激勵機制，營造良好創新氛圍。利用技術賦能加速新業務新業態發展，依靠人才隊伍助推企業轉型升級。

“為更好地落實集團公司要求，甘肅銷售將大力培養和激勵青年科技人才，堅持每年舉辦1—2次創新理論、創新方法專業培訓，力爭到‘十四五’末鍛煉出200位懂經營、會管理、善開拓的復合型人才，形成穩定的創新人才隊伍，為提升創新能力奠定重要基礎。”甘肅銷售創新工作辦公室負責人表示。

●科技創新讓甘肅銷售登得高、看得遠，不斷向高質量發展發力。 供圖/甘肅銷售