新形勢下做好國有煤炭企業職工思想政治工作的思考

文/惠小和

習近平總書記強調：“要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓”。當前，煤炭生產正向高產高效邁進，但煤炭行業勞動環境差、勞動時間長等特點依然存在，煤礦工人思想多元化已成為普遍情況。因此，新形勢下，煤炭企業抓好職工思想政治工作，使經濟基礎和上層建筑和諧共進尤為重要。

一、以黨建為引領，凝聚人心，提升組織力

《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的意見》中明確提出：“要樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，注重把思想政治工作落到支部，把從嚴教育管理黨員落到支部，把群眾工作落到支部。”

為促進黨建引領、凝聚人心提升組織力，神東煤炭集團區隊黨支部，根據委員的分工、黨小組的力量均衡和黨員在各個班組分配情況，設置了“黨支部網格化管理”模塊，系統又直觀地展現了黨支部功能。模塊以組織機構圖格式，通過“定網、定格、定人、定責”，自上而下從黨支部書記、支部委員、黨小組長、黨員和群眾，清晰地設置了五個層級的責任體系，結合煤礦24小時生產的特點，將區隊黨員和員工都劃入了網格內，做到了“網中有格、格中有人、人人有責、責有網聯”。“黨支部網格化管理”糾正了支部管理方式粗放、黨員責任心不強、責任邊界不清的老問題；保證了任何一名黨員或群眾，一旦有問題或困難，都會有上一層級有連帶責任的黨員進行聯系或幫扶，以此上行至黨支部書記，若遇難度較大的問題，則由書記組織召開支委會或黨員大會進行討論，研究后決定具體解決措施。

此外，為了保障人人時時處處安全，“黨支部網格化管理”模塊針對人的懶惰型、僥幸心和自私心的管理，創新性地提出了黨員對群眾的具體幫扶要點。如：黨員不定期到員工宿舍、家里與員工交流談心，通過實地看、面對面談等方式及時了解員工業余時間的行為動態、思想狀況和家庭情況，不僅促進了團 結，也糾正了一些員工酗酒、熬夜、玩游戲等不良習慣，繼而保證了員工在崗時有良好的精神狀態；通過黨員示范崗的以身作則，糾正了員工在工作中浮躁、不按規程操作的僥幸心理和為了快速完成任務而不認真負責的懶惰性；通過黨員對群眾如家人般的關心愛護，體現了黨支部組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責；通過群眾對身邊黨員的有效監督、評價，糾正了一些黨員原來事不關己高高掛起的自私思想，達到了上下聯動、互保互助的目的。

這種以網格化管理將制度化和人性化有機結合的做法，凝聚了職工思想，提升了黨建工作的質量和實效。

二、以技術為抓手，培養人才，匯聚正能量

習近平總書記指出：“科學技術是第一生產力，創新是引領發展的第一動力。”無論是一個團隊還是個人，只要正能量多了，負能量自然就會少。在企業，技術人才直接影響職工渴望成才、創造價值的思想；在高危、高勞動強度的煤炭企業，技術和創新更是直接代表企業的發展動力和礦工幸福指數高低，那些特別能創新的技術人才常常是礦工們最崇拜的對象。

在神東煤炭集團，一位被稱為“專利大王”的礦工，工作七年，獲得七項“國家發明專利”；一位洗選中心工作的員工，在14年里，憑借自己的經驗和技術，帶領團隊完成創新項目100多項，發明專利和實用新型專利5項，為企業降本增收高達幾千萬元。這些技術大拿的身邊，常常匯聚著積極向上的正能量，激勵著整個團隊不斷向權威、專利挑戰，為減輕員工勞動強度，提升勞動效益，形成了創新創效是全員責任的良好氛圍。

因此，煤炭企業應該將職工思想政治工作有機地融入到各類技術人才培養之中，加大力度拓展職工技能晉職晉級通道，讓沒有行政職務的技能人才，有一條可以享受到與行政職務同樣待遇的技能職級通道，同時緩減“官本位”思想的泛濫；區隊要做好“師帶徒”工作，明確雙方成效，讓師傅傾心相授、徒弟積極好學；相關管理部門要結合實際，擬定更多的創新課題、搭建更多的技術創新平臺、給予更多的技術創新實惠并加強指導、引導和服務，促進煤礦職工人人敢創新、人人愛創新、人人有創新，不斷培養人才，匯聚正能量，強化企業的競爭力和黨支部的戰斗堡壘作用。

這種投職工所好、積極引導廣大職工成長成才的做法，不僅能讓職工的思想集中在自己的崗位工作創新中，而且能極大地增強企業的競爭力。

三、以文化為平臺，弘揚人文，營造好環境

人生存的環境包括自然環境和人文環境。煤炭企業的自然環境存在先天性不足，但一個良好的人文環境往往會比自然環境更加吸引人、凝聚人。好的文化氛圍，必將能夠在潛移默化中讓員工樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而在工作和生活中獲得幸福感、榮譽感、使命感。其中，企業文化和職工文化在職工思想教育中是不可分割、缺一不可的。在新時代人們普遍衣食無憂的經濟狀況下，繁榮的先進文化既是所有職工迫切的需求，也是抓好職工思想政治工作，營造好的人文環境，留住人才必不可少的舉措。

企業文化是管理者文化，起導向作用，能夠讓企業員工擁有一致的價值觀、凝聚起員工的共同向往、提高員工干事創業的斗志，從而為推動企業發展發揮積極作用。但企業文化一旦脫離工作實際或違背了員工意愿，就成了純粹的口號，將被員工拒絕。比如，“安全為天”的理念，若管理者為了效益而不顧員工的生命安全，這個理念就必將被員工否認；另如，“德才兼備”的人才理念，如管理者在實際選人用人中偏重于學歷文憑、年齡優勢或者其他關系，那將弱化德才的持續塑造。所以，企業文化的確定，必須要得到廣大員工的認可，才能激發員工斗志。

職工文化是職工群眾普遍喜聞樂見的文化。在煤炭企業，好的職工文化不僅可以讓職工釋放高強度下的工作壓力、增加生活情趣、提高職業技能、激發勞動熱情、增強團隊意識、煥發愛企情懷，還能讓職工自覺抵制社會上的一些低級趣味的誘惑，樹立正確的“三觀”，做到潔身自好、家庭和睦。由于煤礦工人長期處于高勞動強度作業狀態且上下班占用時間長，企業工會應該經常性地征求職工對文化活動的需求，并投其所好，創新開展文化娛樂活動，送職工文化到煤礦、到井下，讓廣大礦工在埋頭苦干之余，享受到更好、更先進、更高質量的精神樂趣，提升思想素質，增強愛企情懷。

總之，煤炭企業是經濟發展中能源供給的保障，抓好煤炭企業職工思想政治工作，是黨建的需要、國家的需要、經濟發展的需要，是不斷推進中國特色社會主義偉大事業的基礎性工作。同時，做好職工思想政治工作，是一個循序漸進的過程，需要不斷地探索與實踐，進而以高質量思想政治工作推進企業高質量發展。

黨支部網格化管理