以“五個工作法”推進“尊嚴”文化建設

文/于可任

“五個工作法”，即“強基固本法”“拓展訓練法”“價值培育法”“民主管理法”“整治提高法”

“尊嚴”文化，是對人本文化的價值解讀，是尊重員工、發展企業最好的詮釋。企業要發展、要進步，就必須把尊重員工放在首位，增強員工的獲得感和歸屬感。山東能源龍礦集團青島龍發熱電有限公司始終堅持“以人為本、講求實效、突出特色、追求卓越、系統運作”的原則，以“五個工作法”深耕厚植“尊嚴”文化，將“尊嚴”文化建設貫穿于安全生產、經營管理等方面，凝聚合力，推動企業持續穩定高效發展。

一、以“強基固本法”夯實“尊嚴”文化建設根基

大力實施以“基礎基層基本功”建設為主體的強基固本工程，夯實“尊嚴”文化建設根基。

以保安全保穩定為前提，多元化推進安全生產工作。定期組織安全教育培訓，強化安全環境評價，不斷優化設備，降低員工的維修工作量。尤其是在高溫雨季，采取室外作業避開高溫時段，為員工免費提供綠豆湯、防暑降溫藥品，夜班配備滅蚊藥品，及時發放勞動防護用品，特殊工作崗位配備勞動防護用具等措施，進一步優化安全生產環境條件，最大限度保證員工生命健康安全，保持了安全生產的良好態勢。

以減虧損增效益為關鍵，實現企業利潤最大化。抓實全面預算、系統調整、市場開發、創新創效等環節，通過調整鍋爐運行方式、輸煤系統改造等，煤炭成本、材料投入同比降低250多萬元；加大市場開發力度，供暖面積同比增長20%，供汽收入同比增加785萬元；推進新舊動能轉換，獲得科技成果創收、稅收優惠和國家補貼獎勵累計達900多萬元，超額完成了年度經營目標。

以謀長遠謀發展為重點，推進整體搬遷項目建設。制定重點項目推進計劃，成立工作小組，明確項目負責人及推進時間節點，實行掛圖作戰，經過多部門上百次的對接攻關，克服了“時間緊、任務重、頭緒多、人員少”等困難，順利完成了項目申報批復、土地手續辦理等工作，進入了土建施工準備階段，實現了混合制改革的重大突破，提振了改革發展的信心。

二、以“拓展訓練法”拓展“尊嚴”文化建設內涵

倡樹“快樂工作、快樂生活、快樂學習”，組織系列拓展訓練活動，暖人心、聚人心，讓員工切實感受到團結、向上、進取、和諧的文化氛圍。

完善文體活動基礎設施。增設2處健身場所，修繕籃球場、羽毛球場，設立創新工作室和圖書室，增添黨員活動室學習資料和設備設施，做到活動有陣地、學習有條件。

豐富文體活動形式載體。利用春節、國慶節等節假日組織越野跑、拔河、籃球賽等活動，開展“打造卓越執行力團隊”培訓班，舉辦“守初心、擔使命，頌歌獻祖國”第二屆消夏晚會，豐富文體活動形式，營造和諧共融的良好氛圍。

延伸特色企業文化內涵。以山東能源集團“明德立新、包容超越”文化理念為統領，建塑獨具特色的“尊嚴文化”，針對員工日益增長的美好生活需求，辦成了提高就餐補助等一批順民意、得民心的好事，落實了夏送清涼冬送溫暖等一批解民憂、暖民心的實事，實施了充電樁、“探親房”等一批惠民生、接地氣的“大事”，增強了員工的歸屬感和幸福感。

三、以“價值培育法”營造“尊嚴”文化建設氛圍

發揮社會主義核心價值觀的導向作用，培育正確的理想信念、價值理念、道德觀念，在“六個方面發力”推進精神文明建設取得新成果。

在培育社會主義核心價值觀上發力。研究制定了《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施方案》，圍繞中國精神、中國力量和“四德”專題教育，組織核心價值觀宣講解讀，促使全體員工樹立正確理想信念、高尚道德準則和良好精神風尚。

在思想陣地建設上發力。以“互聯網+”思維為引導，建立了“職工夜校、創新工作室、微信QQ群”為主體的思想道德教育陣地，開設“道德講堂”“形勢任務開講十分鐘”等平臺，系統開展愛國主義、集體主義、職業道德和形勢任務教育，營造“一家人、一條心、一個方向、一個步調”的濃厚氛圍。

在先進典型選樹上發力。利用學習強國、燈塔-黨建在線大課堂等載體，深入宣傳時代楷模、身邊優秀黨員和勞動模范等的先進事跡，開展“學濰柴青年、做科創榜樣、強企業發展動力”活動，評選推薦“四新山能標兵”“四德楷模”、優秀青年員工，形成“有信念、勇擔當、干實事”的強大精神動力。

在開展“講文明、樹新風”活動上發力。完善廠區文明標識標語，建立網絡文明傳播志愿者隊伍，在微信公眾平臺發布知禮儀、講文明、倡導科學節儉等主題消息，開展“安全與環保”主題騎行，開設供暖收費“文明服務窗口”，推進企業精神文明建設。

在開展學雷鋒、志愿者服務活動上發力。將學雷鋒志愿者活動作為創建服務型組織、建設和諧企業的重要抓手，開展貫穿全年的學雷鋒志愿者活動，組建了青年團員學雷鋒志愿服務隊，積極參與地企共建、青春聯誼等活動，進一步提升企業文明形象。

在弘揚優秀傳統文化上發力。舉辦“祈福送平安”“粽香傳真情”“送溫暖到崗位”等“我們的節日”主題活動，在傳統文化的滋養中提高文明素質，烘托文化氛圍。

四、以“民主管理法”提高“尊嚴”文化建設保障

堅持全心全意依靠員工辦企業，大力推行廠務公開、民主管理，增強企業凝聚力和向心力。

落實廠務公開制度。完善公司、車間、班組三級公開網絡，建立三級廠務公開影像資料庫和資料報備機制，不斷深化公開內容，拓展公開渠道，保證員工的知情權、參與權和監督權。

加強思想政治工作。堅持把思想政治工作目標任務與經濟考核指標同安排、同部署、同考核，成立思想政治工作研究會，定期研究意識形態工作，關心關注每位員工的思想政治、工作學習等狀況。

營造和諧穩定發展環境。組織普法考試，成立治安綜合治理領導小組，建立信訪接待室，簽訂了《信訪穩定工作責任書》，扎實開展“掃黑除惡”宣傳教育，維護廠區和諧穩定。

五、以“整治提高法”優化“尊嚴”文化建設環境

提高對生態文明建設新形勢的認識，著力建設人與自然和諧統一的環境友好型企業。

加大環境治理力度。堅持每周一次后勤管理協調會、每周一次衛生檢查和每月一個主題整治不動搖，開展“五星宿舍創建”和環境衛生達標整治，廠區面貌明顯改善；栽植樹木1300余株，種植草坪近2萬平方米，硬化路面1300平方米，打造了生態文明“花園式”熱電公司。

厲行勤儉節約。制定創建節約型企業規劃，厲行節約，推廣無紙化辦公，自覺開展“光盤行動”、節水節電行動，定期開展“跑冒滴漏”專項檢查，防止出現“長流水”“長明燈”等現象。

落實環保治理責任。投入近2億元，對3臺鍋爐進行超低排放技術改造，達到大氣超低排放標準。完善脫硫污水和生活污水處理系統，實現污水一體化處理“零排放”；加強揚塵治理，建設灰棚、渣庫除塵系統，實施氣力輸灰，實現爐灰爐渣的環保再利用，保持環保動態達標。