企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究

黃硯　周秉君　周有旺

現在的經濟社會是一個全球化的狀態趨勢，國內外商品資本的不斷融入，進出原油企業的市場競爭力大大降低。當今企業能否改進自身的日常管理，變更管理模式，順應時代潮流，正是解決這一問題的關鍵所在。在企業創立初期，許多管理者都不曾意識到傳統經營模式下企業所存在的弊端，那些弊端往往是在企業運營多年之后才會逐步顯露出來，但到了那時解決起來無疑是難上加難。時代在發展，管理者恰好可以在適當的時機引進全新的工商管理流程。建立健全自身的各項管理流程，嘗試工商管理新模式。

一、企業工商管理的概念

工商管理是一門包含經濟學市場營銷，人力資源，財務管理，企業投融資等眾多內容的融合了多方面的一門學科。企業工商管理涉及到了企業管理中的方方面面，并且它能夠通過運用專業知識來解決企業所存在的問題，從而保證企業能夠正常的運營自身的同時，又保持良好的市場競爭力。

目前，企業工商管理是企業轉型發展升級的一個重要推動力，企業工商管理水平的高低是一個企業是否具備良好市場競爭力的表現。改革開放初期，我國追求經濟的全面發展，因此，當時成立了那些企業，還沒有具備良好的工商管理模式，但隨著經濟發展，新的企業開始不斷冒出，每個行業的市場競爭壓力開始變大。

企業工商管理是保證市場能夠穩定良好運行的前提，企業工商管理模式的實施，關乎企業的未來發展，我國的市場競爭愈發激烈，這一現象對于企業自身提出了更高的要求，只有完善自身的工商管理模式，主動加強自身的實力，才能夠在市場競爭中占得優勢，實現企業的持續健康發展。

二、企業實行工商管理的必要性

改革開放初期，我國追求國民經濟的全面發展，因此，企業大多為粗放型管理，缺乏對企業的發展方向，制定合理的引導管理，但現在隨著經濟進入了新的階段，社會發展需求逐漸增加，更加注重于企業的內涵式發展。因此，企業要與時俱進，圍繞內涵式發展這一目標加快轉型，但在開放初期的管理模式下所形成的粗放型企業并未具備有良好的轉型調節。因此，急需工商管理從企業的管理層開始入手，運用多方面的學科知識，管理手段，對于企業的運行機制進行調整改善。

現如今，經濟全球化的背景之下，并不意味著企業身處國內就能夠占據極大的優勢，國外企業往往具備更完善的管理模式，競爭優勢更明顯。國內企業要獲得長久的發展，必定是要在市場中占據一定的優勢才能實現，合理規劃管理方式，建立健全企業管理體制，從企業整體出發，溝通連接各部門之間的環節流程，對員工進行更細致合力理的工作安排和管理，提高勞動效率。

完成有序的管理模式，能夠促進企業的良性發展，降低企業在生產同類型產品是做消耗的資本，使得在市場競爭中獲得優勢，同時加強對各個部門的工商管理，也有助于管理者更好的發現部門之間存在的不足之處，及時加以調整，不斷更新。在實施工商管理的同時，也可以建立起完善的監督體制，對內部管理形成一定約束力，同時，員工在生產過程中也可有一定的參考標準，激發員工的生產積極性。

三、企業現存的弊端與工商管理工作中存在的問題

（一）企業自身的管理水平不高

與國外企業相比，我國的企業在管理上顯然存在著很大的問題。在一方面，企業沒有對自身的發展有一個詳細的規劃，沒有明確自身發展的目標導向，使得大多數的企業都以可在短時間內獲得盈利為目標，他們都只追求眼前的利益，所以在有些時候的市場競爭中會不擇手段，沒有考慮過企業長遠的一個發展，不去考慮簡單的企業配置對企業未來發展所帶來的隱患，給自身和整個行業帶來負面影響。在另一方面，企業并不重視工商管理，缺乏健全的管理體系和優秀的工商管理人才，無法有效地處理好工商管理各項工作之間的關系，使得企業的各個部門之間也無法得到很好的協調，導致企業各部門在實際運行經營過程中存在獨立性，無法有效的整合資源，效率非常的低，阻礙企業的規模化擴張。

（二）企業的管理理念落后

信息技術在飛速發展，經濟社會的到來沖擊著原有的市場。飛速發展的經濟對企業提出了更多的要求，但同時也會對企業的運營成本造成一個極大的挑戰。對此，管理部門會對員工進行一個裁員政策，導致人才流失現象出現。不僅如此，企業的管理理念也十分的落后，企業的發展中應對員工更加重視，而不是一味地使用人力資源，一味的通過對員工的施壓來獲取收益。

企業想要實現自身的可持續發展，想要具備與同行業良好的競爭實力，這在一定程度上取決于企業自身的工商管理是否實施到位。除此以外，企業也應當結合市場，探究于自身所存在的問題。但最終還是取決于企業是否具備較高的工商管理能力。從當前我國的企業工商管理水平現狀來看，大多數的企業并沒有在工商管理模式方面下功夫，可以發現，在經濟市場中占有率較低的企業，往往是自身工商管理水平不高的。所以企業應當聘請專業人才，建立健全工商管理模式，充分了解各部門的職能，加強各部門之間的協調流通。工商管理不同于傳統的管理觀念，它繼承與傳統的管理觀念，又在其基礎上加以創新，符合當前的社會市場發展規律。

面對自身所存在的問題，提高管理理念，在確保管理質量的同時，引入科技手段來加以輔佐，改良管理模式。在我國中小型企業是占絕大部分的，每個行業中，如果這些企業出現了什么問題，必定會影響國家的經濟發展，但企業落后的管理觀念是無法滿足經濟發展需求的，企業如果想要持續發展，就應當打破傳統的管理模式，轉變守舊的管理觀念，因地制宜，客觀真實的完善管理機制，提高企業的生產效率，在市場競爭中獲得優勢。

企業的持續發展，獲取長遠的利益回報，是需要有完善的管理制度來支，如果沒有網上的管理制度，那么企業的發展也必當不會久遠。人才是企業發展的最根動力，如果沒有一個好的管理制度，來管理人員，就會造成資源的不必要損耗，同時也降低了企業能夠獲得的利潤最大化。

（三）企業對自身的發展定位不準確

一個好的企業，對自身的定位無疑是需要十分明確的。我國改革開放初期，經濟飛速發展的企業，大部分都是一些加工型產業，依賴廉價的勞動力成本來吸引外國資本入駐。在現在發展的時代里，加工型企業也仍然占據著大半壁江山。但經濟全球化的到來，信息智能化的時代來臨，廉價的勞動力成本也不能成為我國企業帶動經濟效益的動力。企業應當升級轉型，由人力勞動加工型產業轉變為技術指向型產業，我國是人口大國，人才培養無數，對于企業的需求可謂是綽綽有余。

當下許多企業自身定位不準確，生產產品種類過多，涉獵范圍廣，但質量不佳，不能形成良好的市場競爭優勢。對以后的發展是十分不利的，這種勞動實現型的產業極容易被其他企業所替代，甚至直接被市場經濟沖垮。

（四）現有市場范圍狹窄

隨著我國信息化程度的不斷加深，企業應當致力于開拓新市場經營范圍，但現階段仍存在的問題，就是一些企業并沒有接軌現實，根據實際情況，對市場范圍進行拓寬，使得自身的經營范圍存在一定的局限性，加上企業自身為具備準確的定位中，逐漸在時代浪潮中迷失方向。各行各業的企業爭先恐后的冒出，但市場需求是固定的，基數越大，但總量一定，使得企業在市場競爭中生存的愈加艱難，開拓市場，才是企業解決產能過剩的最佳辦法。

四、企業工商管理的有關措施及方法

（一）提高管理人員的素質技能

企業工商管理無法獲取有效成果的因素之一，正是管理人員自身的管理理念落后，管理人員自身的水平較低，缺乏有較高的管理技能來調動起員工的工作積極性，無法有效的統籌各部門之間的聯系，對于企業運營來說，是具有極大的不足的。企業的領導人應當充分明確這一重要因素，對于管理人員的管理水平進行重視，企業想要往積極的方向發展，提高管理人員的素質技能可以在一定程度上對企業的發展進行良性引導，需要企業重視工商管理的教育培訓，引進專業的人才，對于管理人員進行定期的培訓考核，制定完善的考核制度，有獎有懲，通過健全合理的考核制度，在考核機制中融入多層次的員工考核標準，充分調動管理人員的工作積極性，同時，充分利用互聯網的信息智能化，讓信息化深入到日常工作中，將管理與創新相結合，對傳統的管理模式進行改革，在滿足市場需求的前提下，合理優化資源配置。以發展為核心，優化資源配置，充分利用人力資源，提高生產效率，將企業利益最大化。

對于管理人員的考核，不能僅一瓶于工作成果的好壞企業，請人培訓，必然是需要獲得一定的成效的，因此，管理人員的工商管理課程培訓結束之后，可以立即對其進行技能考核，雖然這樣會使得管理人員存在緊張感，但也有助于其充分學習，領悟到培訓課程的內容實質，不僅如此，也充分調動了管理人員的學習積極性，有助于其掌握好工商管理技能，從而更好地將所學知識運用到企業中，為企業合理配置資源，引導企業的良性發展。同時，管理人員除了接受一些工商管理課程的培訓之外，自身也要不斷加強學習，與時俱進，保持先進的創新性，不斷吸納時代發展的新要素，充分考察在時代發展背景下市場的新需求，新走向，根據時代發展的不同，結合時代潮流來進行合理分配人員調動，保證企業的運營方向與市場的走向一致。

（二）調整完善企業發展戰略

經濟的飛速發展，同時也意味著企業也面臨著新的挑戰，如何在市場的狂瀾下獲取發展機遇，在市場競爭中占領優勢地位，這就必須要企業對自身的定位有一個明確的理解，企業唯有緊跟時代的走向，密切聯系市場，關注國際背景，根據國家的政策傾斜的方向，對于企業自身的發展方向進行適當調整，重新定位，以便在未來的市場競爭中脫穎而出。工商管理不僅僅只是管理各個部門之間的交流，以及人員的調動，它是一門綜合性的學科，它也可以定位企業的未來發展方向。管理人員在結合多方面因素定位企業的未來發展方向之后，需要對于企業的發展制定一個完善的發展戰略，使得企業在大方向不偏離，同時又緊跟潮流，實現自己的創新目標。

在企業發展的過程中，工商管理涉及范圍極廣，小至每一天企業的目標，大至每一年的目標計劃?，F如今衡量一個企業是否具備市場競爭優勢的標準，早已與以往只追求利益的方式不同。在經濟全球化背景下發展的企業，不僅具備有高回報的經濟手段，還具備有一定的企業文化素養，企業充斥著人文素養，一個好的企業，具備有高水平的工商管理技能，可以有效的凝聚員工對企業的信任，使得各項政策栽實事實更加暢通，便捷，有效。

各部門之間的資源合理調配，離不開企業的工商管理，每個部門負責的職能不同，不僅如此，各行各業的企業在發展方向上的重心各不相同，對于各個部門的資源調配也不盡相同，各個部門的所需資源需求也大不相同，面對這一現狀，企業的工商管理人員需要在充分考察企業陷入展的前提情況下，根據企業的發展趨勢，因地制宜，制定調整原先的發展戰略，充分調動各部門之間的資源流動。加強充分發揮各部門的職能所在，增進部門之間的交流與溝通，使得企業在運行發展中價格部門的資源都有效調動起來，達到效率的最大化。

（三）企業工商管理的未來主方向

如今的市場競爭力可謂是人才的競爭，優秀的人才往往回饋給企業，以豐富的知識和優秀的管理能力。企業和人才是雙向選擇的關系，一個具備有良好的發展前景的企業，無疑是優秀人才所渴求的，會吸引許多人才加入這個企業中，共同奮斗。鑰匙的企業能夠成為一個具有良好發展前景的企業，離不開企業工商管理人員的支持，因此，企業工商管理人員的培養是十分重要的。企業工商管理人員要在熟練運用自身專業技能的同時，對人才的培養也應十分注重的，應當讓員工充分認識經濟全球化的現狀，對工作產生一種競爭意識，在競爭中你追我趕，齊頭并進。同時現在又是一個飛速發展，不斷創新的社會，也應當培養人員的創新思維和創新能力，定時給予管理人員以一定的培訓，不斷吸納新的知識，充分與時代接軌。

一個完善的制度，是企業能夠良好運行的必要前提。企業管理制度的建立健全，給員工以一定的標準，使得員工在遇事時有一個守則，對員工有一定的約束和激勵。在有效提高管理水平的同時，又增強了員工對企業的認同感。同時，制度的設立也需注重人性化，缺乏人性化的制度注定是不能夠長久的留住員工，只有具有人情味的企業，才能夠讓員工真正從發自內心的認同。

（四）健全企業內部組織框架

企業自身如果沒有具備完善的內部組織框架，繼承無法返回其本身的實力，也無法推進工商管理模式在企業中的實施落實。優化企業的工作流程，完善企業內部組織框架，是企業發展的必然需求。也在不斷健全內部組織框架的事，也要注重于企業的市場經營，營造一個良好積極的運營范圍。與此同時，企業應當注重對員工的考核獎懲，考評機制不能只針對于管理人員，面向整個企業的所有員工。只有建立起完善的考評機制，使得員工能夠充分了解自身現階段的所存在的不足和需要改進之處，對于自身的不足加以提供，對需要改進之處進行改進，使得整個企業的工作環境呈現欣欣向榮，積極向上的狀態。表現出一種積極向上的企業文化氛圍，使得在之后的工商管理模式開始實施，員工能夠較快的接受，有助于管理模式的推進。企業工商管理是關乎到一個企業發展的重中，需要考慮到企業運營中的方方面面，除了做到之前那些還不夠，管理者有時不具備有良好的工商管理能力，需要聘請專業經理人進行管理，這就需要企業與聘請的經理人進行明確的權限劃分，簽訂具有法律效應的合同文書，明確保證自身企業的利益不會受到損害，實現雙方的互利共贏。

五、結語

隨著企業的發展，工商管理的地位日益重要，只有管理能實施到位，充分合理調配資源，才能夠使得企業的利益最大化，同時能夠市場的沖擊下，保持住自身的優勢時代在發展，企業的管理觀念也應進行適當的更新改革，適應新時代才是企業持續發展的關鍵所在。迎合時代發展，建立健全適應時代的管理新體系，調動人員的工作積極性，才是企業管理的最佳方法。

（作者單位：1.韓國湖西大學經營系; 2.?？诮洕鷮W院附屬藝術學校）