市政工程施工現場管理中存在的問題及對策分析

高樹芳

摘? 要：在社會主義新時期，房屋建筑工程與市政基礎設施工程建設已經成為我國城市基建建筑工程中的重點工程，特別是市政工程與房建工程施工數量逐年遞增，不僅為建筑工程發展帶來了機遇，也帶來了嚴峻挑戰。因此，在建筑工程具體施工過程中，工作人員需要對質量安全與結構安全性能高度重視，以保證建筑工程順利開展。

關鍵詞：市政工程;工程管理;措施方法

引言

在開展質量安全管理以及現場管理過程中，相關單位都會結合項目的具體情況制定管理體系，構建一定規模的管理機構，通過落實獎懲辦法、加強監管等方式達到理想的管理效果。深入、細致是優秀管理模式的特點，也是工程質量、安全的重要保證。

1現階段市政工程施工現場管理存在的問題

1.1施工現場管理制度不健全

“無規矩不成方圓”，任何企業的發展都離不開制度的管理，制度是一個企業約束員工行為、激勵員工的最直觀的方式，管理制度的健全與否，直接影響著企業未來的生死存亡。市政工程項目更是如此，現場施工環境本來就是復雜多變的，員工素質參差不齊，施工環境復雜多變，工人難以管理。如果沒有健全的管理制度，施工現場就會變得更加不可控制，從而影響整個工程項目的質量，達不到工程驗收的標準，進而影響企業的長期發展。

1.2市政工程施工技術存在缺陷

在城市化進程不斷發展的基礎上，城市居民對建筑工程施工技術的需求也有所提升。如今，為提升市政工程施工質量，我國大多數建筑工程企業開始學習與引進國外先進的施工技術及工程設備，雖然我國市政工程技術變得多樣化，但卻欠缺相應的規范化管理，大部分建筑企業只是對國外的先進技術進行借鑒，對具體的操作規范缺乏了解，所以在具體建筑施工中工程技術沒能發揮其作用，致使市政工程未能按規定期限完成施工。此外，還有一些建筑企業將工程重心放在高新技術研究上，造成了嚴重建筑工程隱患，影響建筑企業整體化發展。

1.3市政工程施工管理不符合國家標準

長久以來，我國市政工程施工管理都處于一種野蠻生長的狀態，在各方面都沒有建立起完善的標準體系，當我國城鎮化速度較低的時候，市政工程總量較少，對于市政工程施工管理的要求也較低，即便施工管理沒有確切的標準也沒有出現較大的紕漏，但是伴隨著我國城鎮化速度的急劇增大，市政工程總量也在顯著提高，對于市政工程施工管理工作提出了更高的要求，假設市政工程施工管理工作還沒有確切的標準是萬萬支撐不起工程質量的。但遺憾的是，在當下市政工程施工管理工作開展過程當中，政府機構對于市政工程施工缺乏有效的管理，導致市政工程質量問題日漸突出。

2市政工程施工現場管理中存在的問題的對策分析

2.1加強對現場人員的監管工作

在市政工程施工現場的管理中，對于施工人員的管理是一項重要而復雜的工作，例如工人來自五湖四海，素質良莠不齊。因此，工程前期籌備階段要做好施工計劃，開展“三上崗”、“一講評”活動，并做好記錄。每位工人必須佩戴統一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結合，以確保工人的安全和工程的順利進行。原材料入庫和出庫需有專人管理，不允許隨意領取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證市政工程建設能在一個有序的環境下進行。

2.2應急管理制度

在實際施工過程中，一旦發生安全事故，及時、有效的應急舉措能夠在最大程度上控制人員以及財產上的損失。所以，在項目中出現的各種事故，都需要責任單位在接到報告1h內將情況上報給項目部應急搶險指揮中心。隨后，項目部指揮中心需要立刻向上級領導以及應急搶險指揮部進行上報，在上級領導的指示下第一時間啟動應急預案，并組織其他部門共同應對相關事故。另外，還需要將事故的發生時間、地點、過程、事故原因、具體損失上網情況上報給建設項目管理機構以及應急搶救指揮中心。項目經理應該在接到事故上報的第一時間趕往現場，對搶險救援工作進行指揮。在接到通報后的30min內出發，保證以最快的速度到達現場。相關物質需要在應急搶險指揮中心的統一調配下，第一時間發往事故現場。

2.3進度管理

對于市政工程項目來說，其施工進度必須嚴格按照業主方的要求以及預先制定的進度計劃來執行。在實際施工作業開展的過程中，要在進度計劃的基礎上，實行動態的監督和調控，確保各項施工任務能有序開展。如果在施工過程中出現突發情況，對正常的作業進度帶來不利影響，施工單位要及時與業主方取得聯系，在獲得業主方的允許之后，才能夠結合實際情況，重新制定施工進度計劃，盡可能地縮小工程進度差異。

2.4創新完善市政工程施工管理措施，提高管理的水平

在市政工程施工環節中，應用科學管理措施，能夠有效增強工作效率，為工程管理工作順利開展奠定基礎。為了保證管理工作的全面實施，需要將施工質量控制制度做到最優化，為市政工程建設提供保障。此外，高素質專業型人才是推動市政工程項目順利進展的關鍵，為保證工程質量合格達標，施工過程中需要實行監管制度，對工作人員要定期考核培訓以提高自身素質和技能水平。

2.5招標管理

在動態管理模式下，對于招標管理的相關工作，業主部門可以委托專業的設計勘察單位，對整個建設工程項目進行科學勘察，并針對勘察出的問題制定相應的設計處理方案。對于業主部門來說，除了委托給專業的勘察建設單位進行勘察之外，還要做好自身的勘察工作，例如，為了保障整個工程項目的勘察質量，要全面了解并掌握設計單位的能力以及設計人員的專業技術水平。對于中標之后的勘察單位來說，要對工程項目的情況進行實際的分析，結合實際工程進行劃分，這樣就能繼續開展二次招標工作。

2.6創新市政工程的施工管理意識

市場經濟飛速發展，為市政建筑行業的發展提供了新的發展方向，但也對原本市政建筑工程企業形成一定制約。所以，為保證建筑工程企業正常運行，有效降低項目施工成本，就需要對施工企業管理思路及管理意識進行創新。且需要對市政工程實行監管責任制，在具體施工過程中，結合市政工程存在的實際問題，采取科學解決辦法進行有效處理。從而實現建筑工程降低生產成本，獲取最高利潤的根本目的。

結語

綜上所述，對于施工項目來說，質量控制對于項目本身以及企業信譽的提升都起到重要的作用。但是，由于各個因素的制約，我們仍然需要以項目所在地的施工環境為主，對具體的管理舉措進行調整，而不是粗暴地套用傳統的管理體系。這樣除了不利于具體問題的解決以外，還容易為后續施工埋下安全隱患。作為管理人員，也應該積極學習國內外先進理念，將先進舉措內化成符合國內施工情況的具體措施，為提升施工質量以及安全水平提供參考。

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