全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中的應用探討

朱思遠

摘? 要：全過程工程造價管理貫穿在工程建設的各個階段，因此，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的成本把控和價值分析。隨著現(xiàn)階段我國各類工程建設項目的不斷增多，對工程管理工作也提出了更高的要求，需要工程管理者從全局視角出發(fā)，將全過程工程造價全面應用在工程經(jīng)濟管理中，實現(xiàn)工程項目全覆蓋性和有效性管理，推動我國現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理水平的有效提升，保證各類工程項目的順利開展和完工。

關鍵詞：全過程工程造價;經(jīng)濟管理;作用;應用

1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的作用

1.1有利于提升經(jīng)濟管理整體水平

在全過程工程造價管理的推行下，無論是前期的相關預算管理，中期的建筑建設管理以及最終竣工階段的管理中，都具有更強的時效性。也就是建筑工程建設投入資金在使用過程之中反饋的時效性。每一筆資金投入使用，相應的造價管理部門以及負責人員都能夠在第一時間了解相應的情況，確保資金的使用科學合理。如果資金的使用以及資金的流向出現(xiàn)了，其他的問題和情況，也可以在第一時間進行解決，將經(jīng)濟損失降到最低的水平。所以實行全過程工程造價管理，在一定程度上降低了造價管理的風險，提升了工程造價管理的整體水平。在全過程工程造價管理落實的過程之中，造價管理部門進行相關工作，往往會與監(jiān)理部門進行一定的合作，尤其是在施工的過程之中，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的人力物力財力資源，進行更加科學合理地分配，提升建設整體的經(jīng)濟效益。

1.2有利于控制成本

在傳統(tǒng)的工程造價管理工作之中，只在前期預算階段以及竣工階段進行一定的清查工作。也就是說相應的造價管理部門，他們所接觸的相關財務數(shù)據(jù)以及問題都是靜態(tài)的。而建筑工程建設所需要的資金，大部分都用于原料的采購以及勞力的分配，而這一部分成本在使用的過程之中具有一定的動態(tài)特征。全過程工程造價管理則是將造價管理部門從靜態(tài)清查的工作之中抽離出來，落實到動態(tài)應用成本的各個階段，讓造價管理團隊以及人員監(jiān)察現(xiàn)場每一筆資金的使用，每一批原料的運輸和利用等等方面。這就在一定程度上加強了，對于成本的控制力度。

1.3能夠提升工程質(zhì)量

在對全過程工程造價進行管理的過程之中，會不可避免地監(jiān)察建筑工程建設的每一個階段，所以這在一定程度上就提升了各個階段對于建筑工程建設的要求，同時也就提升了工程整體的質(zhì)量。另外當下在對全過程工程造價進行管理的過程之中，往往會借用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術，例如正在發(fā)展過程之中的BIM空間建模技術。相關的數(shù)字技術既可以提升工程造價的準確性，也為建筑工程的建設奠定了更為良好的基礎。當下建筑工程建設的規(guī)模越來越大，對于建設要求的精度也越來越高，全過程工程造價管理是當下建筑工程管理工作發(fā)展的主流趨勢之一。

2全過程造價管理在工程經(jīng)濟管理中的應用原則分析

2.1權(quán)責利相結(jié)合原則

權(quán)責利相結(jié)合是工程項目管理的基礎和中心要求，這三者一旦出現(xiàn)不對稱的管理就會引發(fā)不公平，進而直接影響工程項目的順利開展，也無法對項目開展中的成本控制進行有效管理。因此，在造價管理過程中嚴格遵循權(quán)責利相結(jié)合的原則能夠在項目施工中建立良好的經(jīng)營管理秩序，既可以通過責任分配將成本控制工作落實到不同的部門和個人，確保工程造價工作的順利開展，也可以通過相關績效考核評價工作來提升工程項目成本控制的效果，確保全過程造價管理在工程經(jīng)濟管理中的合理應用。

2.2最低化原則

全過程造價管理在工程經(jīng)濟管理中的應用目的是想通過最小化的成本支出來獲取最大化的經(jīng)濟效益，因此，在工程項目的開展過程中要嚴格遵循成本最低化的管理原則，在保障工程項目質(zhì)量的前提下通過工程造價來確保項目施工成本支出的最小化，從而達到工程項目經(jīng)濟管理的最終目的。在應用過程中，一方面需要通過全面了解工程項目的施工環(huán)節(jié)，從而挖掘出各種能夠降低成本支出的環(huán)節(jié)進行工程造價的設計;另一方面也要從項目的實際工作開展情況出發(fā)制定合理的工程造價方案，既不能以追求過高的經(jīng)濟效益作為目標，也不能忽視工程項目的質(zhì)量。

2.3動態(tài)控制原則

項目施工是一次性的，但在工程造價的應用過程中需要對不同的施工環(huán)節(jié)進行反復的應用和實踐，即通過動態(tài)化的工程控制來提高項目的經(jīng)濟管理效果，因此，在全過程工程造價的應用過程中應當嚴格遵循動態(tài)控制的基礎原則。一般項目的施工周期相對較長，往往會發(fā)生各種各樣的意外情況，導致工程項目開展過程中的造價方案無法得到合理的應用，而動態(tài)化的控制過程能夠及時協(xié)調(diào)各種突發(fā)狀況，并且實現(xiàn)造價方案的及時調(diào)整和應用，在保證成本計劃有效實現(xiàn)的前提下及時糾正項目工程造價的經(jīng)濟偏差，從而確保工程造價動態(tài)經(jīng)濟管理和控制工作的順利開展。

3全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中的應用策略

3.1健全工程經(jīng)濟管理與預警機制

工程經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展，離不開完善法律法規(guī)、風險監(jiān)控預警機制的建構(gòu)，特別面對工程建筑質(zhì)量要求越來越高的發(fā)展形勢，應針對不同項目建設的制度漏洞、經(jīng)濟風險，制定與之契合的工程建設管理制度，以保證工程從規(guī)劃決策、施工到竣工階段的經(jīng)濟成本控制。其一，要明確不同工程經(jīng)濟管理人員的工作職責，做好工程施工的及時驗收與計價。其二，對于潛在的工程項目施工經(jīng)濟風險而言，要建立不同項目風險的識別、分析、監(jiān)控和預警機制，對其中存在的風險指標作出分級與監(jiān)控，包括原材料風險、施工風險、資金風險、工期風險等進行管理。

3.2加強項目建設的內(nèi)部經(jīng)濟管理

不同項目建設單位、施工單位的工程造價管理，往往采取責任制工作方案，由不同部門人員共同參與，對工程建設中涉及的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本，作出全方位的工程造價核算與管理，以便充分發(fā)揮工程造價的指導作用。特別對于工程竣工后的造價結(jié)算，要圍繞項目施工的整個工程量，計算在施工前、施工中、施工后所花費的資金數(shù)額，對超出實際需求的預算，在下一工程施工環(huán)節(jié)做出縮減，以此降低施工虛報預算、施工方案不合理帶來的工程造價風險，維護項目建設中多元主體的經(jīng)濟利益。

4結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中的應用較為深刻，既能夠有效控制工程項目開展中的成本支出，也能夠有效推動工程管理的規(guī)范化和科學化開展，是實現(xiàn)工程項目資源優(yōu)化配置，降低工程資金耗用率的重要實踐路徑，對于防范工程項目開展中的經(jīng)濟風險，推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

參考文獻

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