機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀與提升對(duì)策探析

馬世磊

摘要：在現(xiàn)代工業(yè)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用和普及必不可少，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用中，維修和管理是十分重要的內(nèi)容，可以確保設(shè)備發(fā)揮出其功能。本文則從機(jī)電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀的出發(fā)，探討了如何做好提升和管理工作。

關(guān)鍵詞;機(jī)電設(shè)備;維修;現(xiàn)狀;措施

引言

在當(dāng)前的工業(yè)社會(huì)，工業(yè)生產(chǎn)備受重視，如今的生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)改變了過去只是依靠人工方法進(jìn)行生產(chǎn)管理的局面，而是邁向機(jī)械化和現(xiàn)代化，特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)用先進(jìn)機(jī)電設(shè)備推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平的提升，機(jī)電設(shè)備也在逐步優(yōu)化升級(jí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和利用的要求逐步提高，當(dāng)然對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維修也變得非常重要。做好機(jī)電設(shè)備的管理與維修工作，不單單能夠大幅度節(jié)省成本，還能夠維護(hù)設(shè)備使用者的安全，解決生產(chǎn)當(dāng)中設(shè)備使用不良的問題。新時(shí)期，為進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用和發(fā)展，體現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在設(shè)備的管理和維修方面，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)策略的研究，以便為有關(guān)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供參考。

1、機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析

1.1、機(jī)電設(shè)備管理與維修投入不足

對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理和維修來說，充分的投入是非常必要的，相關(guān)成本的付出難以避免，不過在實(shí)際工作當(dāng)中企業(yè)往往不重視在這一層面增加投入，無法為工作人員提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，不僅會(huì)影響到實(shí)際的管理和維修效果，也會(huì)降低工作人員的熱情。

1.2、運(yùn)維人員職能配置與工作安排不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備在使用的階段所提出最為基本的要求就是，保證設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)行，只有這樣才能夠發(fā)揮出設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)，也能夠真正的使企業(yè)內(nèi)部在使用這個(gè)設(shè)備的過程中獲取更高的收益。所以在實(shí)際工作開展階段，必須及時(shí)地對(duì)機(jī)電設(shè)備即將會(huì)產(chǎn)生的事故等各方面的問題提前的給予預(yù)防和改善，這也是在實(shí)際工作中必須的一項(xiàng)內(nèi)容。所以要求機(jī)電設(shè)備使用過程中，運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)的人員能夠真正地把安全檢查的工作合理的進(jìn)行完成，只有這樣才能夠達(dá)到高效的工作開展目的。

1.3、機(jī)械設(shè)備維護(hù)防護(hù)處理不到位

機(jī)電設(shè)備所處的環(huán)境一直以來都是一個(gè)相對(duì)具有較高腐蝕性的極限環(huán)境之中，并且在實(shí)際生產(chǎn)過程中所需要承擔(dān)的負(fù)荷相對(duì)是比較高的，所以對(duì)于生產(chǎn)所具有的重要性不言而喻，還要求企業(yè)必須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周密的防護(hù)。

2、機(jī)電設(shè)備管理與維修問題的解決對(duì)策

2.1、建立健全機(jī)電設(shè)備維修管理模式

為了更好地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用與價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的維修管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以使得其更好地適應(yīng)實(shí)際應(yīng)用需求。企業(yè)在健全機(jī)電設(shè)備維修管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合設(shè)備以及相關(guān)工作環(huán)境，選取最為合適的模式和維修方法對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維修，優(yōu)化維修質(zhì)量效果。

2.2、強(qiáng)化設(shè)備應(yīng)用與維護(hù)管理

現(xiàn)如今，機(jī)電設(shè)備雖然愈發(fā)先進(jìn)，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)寬，但是不可否認(rèn)的是從事一線開采的許多工作人員綜合素質(zhì)均不是很高，其對(duì)于機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用原理以及方法的掌握不夠透徹，錯(cuò)誤使用設(shè)備的情況時(shí)有發(fā)生，而這也增加了設(shè)備保養(yǎng)及維修的難度，存在很多安全隱患。因此，針對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理工作方面的問題，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化設(shè)備使用與維護(hù)管理，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，使得他們掌握設(shè)備使用的方法，以及各種維修知識(shí)，這樣在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，工作人員可以準(zhǔn)確的判斷，并采取有效措施予以維修，這樣也可以有效的減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用質(zhì)量。此外，企業(yè)還要積極完善各項(xiàng)維修規(guī)章制度，要求工作人員在使用及維修設(shè)備時(shí)按照規(guī)定的要求，科學(xué)合理工作。

2.3、引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建自動(dòng)化管控體系

作為企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備維修管理的技術(shù)人員，需要不斷地對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行創(chuàng)新，真正從容地應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種各樣故障的問題。同時(shí)，企業(yè)也需要把最先進(jìn)的思想理念，帶入到人員培訓(xùn)的過程之中，利用技術(shù)的升級(jí)做好設(shè)備維護(hù)的最終效果。逐漸提高設(shè)備實(shí)際運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，保證相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新。這樣才能夠使機(jī)電設(shè)備在使用的過程中更加安全，延長(zhǎng)使用的壽命、降低維修的成本。

2.4、做好監(jiān)督工作，及時(shí)排查安全隱患

在企業(yè)的運(yùn)行過程當(dāng)中，機(jī)電設(shè)施運(yùn)行要承擔(dān)的負(fù)荷相對(duì)較大，機(jī)電設(shè)施發(fā)生故障的概率也較大，不安全因素時(shí)刻存在，在日常的管理與維修工作當(dāng)中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)維修保養(yǎng)工作者的監(jiān)督，完成對(duì)操作者的引導(dǎo)，讓其更為了解設(shè)施，一旦察覺到故障就需要進(jìn)行及時(shí)的維修，維修工作者應(yīng)經(jīng)常定時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行維修，細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)故障就仔細(xì)分析并完成故障排除，落實(shí)好機(jī)電設(shè)施后續(xù)的還維修與保養(yǎng)記錄。

2.5、加大投入力度

保證充足的資金投入是對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維修進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的基礎(chǔ)所在，當(dāng)然也有助于保障設(shè)備的管理和維修有效性，消除設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中的各種阻礙。需要特別注意的是，在設(shè)備的管理與維修工作當(dāng)中，企業(yè)要避免只提工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求的情況，要注意根據(jù)要求與標(biāo)準(zhǔn)確定出規(guī)范科學(xué)的費(fèi)用支出機(jī)制。在費(fèi)用支出機(jī)制當(dāng)中，企業(yè)可以運(yùn)用績(jī)效激勵(lì)的方法，讓工作當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到更高水平的待遇，維護(hù)與提升工作人員的工作與生活質(zhì)量。這樣工作人員因?yàn)樽约旱墓ぷ魇艿娇隙ǘ纬蓤?jiān)定的職業(yè)信仰，確保整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3、結(jié)語

綜上所述，從目前我國(guó)各地企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀可以看出，在企業(yè)內(nèi)部使用的機(jī)電設(shè)備中，維修工作還存在著一定的不足，主要是各個(gè)崗位工作人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備維修的意識(shí)并不強(qiáng)，人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，工作安排并不規(guī)范。所以本文也基于以上內(nèi)容，在革新理念、創(chuàng)新方法、人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、引進(jìn)信息技術(shù)對(duì)策的基礎(chǔ)上，找到機(jī)電設(shè)備維修管理工作開展的實(shí)際路徑，希望能夠真正地發(fā)揮出這一工作的整體效果，從而保證機(jī)電設(shè)備能夠在正常使用的環(huán)境下，幫助企業(yè)進(jìn)步，為我國(guó)企業(yè)未來的發(fā)展找到全新的方向。

參考文獻(xiàn)

[1]王兆生.機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀與提升對(duì)策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2020（24）：125-126.

[2]陳志恒.機(jī)電設(shè)備安裝與維修技術(shù)的關(guān)系探究[J].知識(shí)文庫(kù)，2020（24）：177-178.

[3]陳宏偉.機(jī)電設(shè)備的安裝與維修分析[J].南方農(nóng)機(jī)，2020，51（22）：124-125.