國企人力資源管理工作中激勵機制問題探析

鄭鑫

摘要：在國有企業中，人力資源管理極為重要，特別針對激勵機制而言，若不具備良好的科學性與有效性，則難以加強國企的綜合競爭力與運營效益。對此，國企需結合本企業實際情況，不斷優化、創新人力資源激勵機制，通過充分發揮激勵機制的應用價值，不斷加強企業職工的工作積極性，幫助企業保持良好的市場競爭力。下文結合工作實踐，分析了國企人力資源激勵機制存在的問題與改革對策，以供參考。

關鍵詞：國有企業;人力資源;管理工作;激勵機制

在國企管理工作中，激勵機制旨在鼓舞員工的工作積極性，促使其端正目標、努力奮斗，在高效落實各項工作的同時，得到企業為其提供的精神或物質獎勵。通過激勵機制，可以極大程度上鼓勵員工的工作信心，使員工充分發揮個人所長，在激發員工工作潛力的同時，不斷加強企業的核心競爭力。對此，國企需明確激勵機制對員工和企業發展的重要意義，應找出現有激勵機制存在的不良問題，結合實際情況進行針對性調整。

1.國企人力資源激勵機制存在的問題分析

1.1激勵考核機制陳舊單一

激勵機制是提高員工工作積極性的重要舉措，對促進企業發展有著重要作用。無論是國企或私企，都需立足多個角度實行針對性措施，結合時代發展需求創新激勵制度。其中，國企需調整傳統的薪酬制度，應結合勞動法規定，使員工多勞多得，避免等級劃分的問題出現。但結合實際情況而言，部分企業表面為公平發放薪酬模式，但其中存在較大漏洞，如員工與管理者工作一致，但薪酬水平存在差異。此外，部分企業依舊采取傳統的激勵制度，這使員工的工作積極性受到一定打擊，在工作中容易出現抵觸與負面情緒，不僅不利于員工自身發展，同時阻礙了國企的發展腳步。

1.2激勵制度與監督機制不完善

盡管國有企業正積極創新激勵制度，但部分企業依舊沒有設置健全的激勵制度與監督體系。同時，盡管國企意識到激勵機制對員工與企業發展的重要意義，但由于一些因素的影響，如資金不足、人力資源組織架構不合理等，無法高效推進激勵機制與監督體系的實行。此外，部分國企在人才招聘環節，其工作方法單一、固化，沒有激發員工的創新意識與工作熱情。針對激勵機制而言，其需要構建系統化的實施體系，應涉及監督內容、績效評估、薪酬分配等內容，同時，還需設置相應的福利制度，但部分國企不具備系統化的激勵制度，其中許多環節存在漏洞。

1.3輕視精神激勵過于注重物質激勵

激勵機制的重要內容即精神激勵和物質獎勵，這是落實激勵制度的主要途徑。但結合實際情況而言，部分企業在實行激勵制度時，忽略了精神激勵，過于注重物質獎勵。在此情況下，員工們認為績效管理的主要內容即物質獎勵，這對員工綜合素養的提升具有不利影響。對此，國企要平衡兩種激勵方式，在進行物質獎勵的同時，應設置對應的精神激勵制度，如員工評比等。

2.國企人力資源激勵機制完善策略

2.1創新薪酬制度

其一，國企需結合實際發展需求，積極創設對應的激勵制度，應明確價值創造導向的重要意義，落實薪酬制度改革工作，使員工充分發揮個人潛能，結合激勵制度獲得相應獎勵。同時，薪酬制度需結合不同崗位制定，應結合工作崗位發放工資薪酬，重新規劃員工管理制度，構建新的制度體系，即崗位、薪資、績效相結合，確保各個環節相互促進。其二，應加強管理層與員工雙方的薪酬制度創新，需加強薪酬分配的科學性，可采取持股經營等方式，設置具有長期性質的激勵制度。最后，國企在分配薪酬時，應合理規劃分配形式，需充分凸顯不同崗位與級別的實際價值，避免虛高收入的問題發生。

2.2健全激勵制度與監督機制

其一，國企需不斷完善薪酬制度、福利內容，還需落實日常監督工作。同時，管理者要綜合分析全體職工的工作情況、企業經營現狀，應定期掌握職工的真實想法，尋求職工的意見，在合理范圍內設置獎勵分配，嚴格保障激勵機制的公正、科學性。其二，企業要積極完善激勵監督方案，在實行過程中分析落實情況，應重點監督績效考核環節、員工的獎勵分配等，需確保全體職工可以結合個人努力拿到相應獎勵。

2.3物質激勵與精神激勵有效結合

其一，國企要結合實際情況設置激勵內容，需根據本企業的發展現狀，了解廣大職工的真實需求，在給予員工物質獎勵的同時，針對性給予精神激勵。只有采取物質與精神激勵相結合的方式，才能有效加強員工的綜合素養，使員工明確個人發展目標，在提升員工自身工作能力的同時，助力企業良好發展。其二，人力資源管理部門應落實職業規劃工作，需幫助員工明確自身的發展需求，通過提高員工對企業的認同感，不斷激發員工的工作積極性。

2.4實行個性化激勵方案

每個員工對激勵制度的需求有所差異，因此企業要結合實際情況，適當滿足員工的個人需求，即落實針對性、個性化的激勵方案。其中，人力資源管理部門要結合員工的實際情況，綜合考察員工的工作態度、工作成果、發展目標，需詳細記錄員工的各方面情況，可采取線上問卷調查的方式，了解員工對激勵制度的需求與想法。同時，企業要針對性制定精神激勵方案，如每月、每季度設置優秀員工評比活動、企業勞模選舉等。通過此種方式，不斷激勵員工的工作熱情，使精神激勵發揮出真正的應用價值。

結束語：

綜上，國企要積極創新人力資源管理制度，以此提升員工的工作積極性，促使員工發揮個人潛能助力企業良好發展。其中，國企激勵機制存在著形式單一、陳舊的問題，在激勵制度與監督體系上不夠完善。同時，國企過于注重物質獎勵，忽略了精神激勵，這也是激勵制度實行期間的重要問題。對此，國企要結合實際情況，及時創新激勵制度、完善監督體系，通過物質與精神激勵相結合，切實提高人力資源激勵機制的應用效率。

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