房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點的深入分析

李榮榮

摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑工程已經(jīng)逐步實現(xiàn)智能化、機械化、規(guī)?；l(fā)展，在技術手段及管理觀念方面得到完善。但工程規(guī)模和數(shù)量的迅速增長，導致工程建設期間存在較多質(zhì)量管理問題，實際管理水平有待提升。為滿足現(xiàn)代化建筑工程的管理需求，文章對房地產(chǎn)建筑施工管理內(nèi)容及控制要點進行探討，以為有關人士提供參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)建筑;施工管理;控制要點

1房地產(chǎn)建筑施工的管理內(nèi)容

1.1設計管理

設計的合理性決定了施工的順利程度與建筑整體質(zhì)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需高度重視設計方面的管理工作，提高設計方案的合理性。（1）房地產(chǎn)企業(yè)需要和設計單位或設計部門進行溝通，使設計人員了解建設需求。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也可以帶領設計人員勘探施工現(xiàn)場，使設計人員了解施工現(xiàn)場的土質(zhì)、地形、周圍環(huán)境等條件，并充分掌握建筑概況。（2）房地產(chǎn)企業(yè)需要加大對設計過程的監(jiān)督與管理，了解設計人員的設計意圖與思路，從專業(yè)的角度判斷設計過程中存在的問題，及時指出、溝通并解決，從而保證設計方案與設計圖符合要求，為后續(xù)施工工作奠定基礎。

1.2質(zhì)量管理

房地產(chǎn)建筑項目中涉及的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵非常豐富。從整體的造型特點、設計風格到局部的采光朝向，從材料的采購使用到工藝流程的處理等;有些可能立竿見影、肉眼可見;有些則可能是深藏不露、隱患多多。因為房屋建筑具有體積龐大又無法移動、生產(chǎn)周期長又價格昂貴等諸多特點，所以它并不能像其他商品那樣進行交易，更難以進行退換貨。如此一來，房屋的工程質(zhì)量就顯得至關重要。也許這是業(yè)主全家傾其所有才交上了首付，也許這是當?shù)匾?guī)劃最高的酒店，但是不管如何，這個建筑將來是要讓人遮風避雨的[1]。如果沒有強健的根基、沒有可靠的主體結構，或是沒有采用什么真材實料、沒有精湛的工藝制作，那后果可想而知。

1.3進度管理

房地產(chǎn)建筑項目都是綜合性大工程，在這個巨大工程中，除了加強施工人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，還非常有必要建立一套完整的監(jiān)督機制。其實，施工本身就是一個動態(tài)過程，除了接受監(jiān)理委員會的監(jiān)督，施工方還可以邀請業(yè)主成立監(jiān)督小組[2]。小組成員按照時間搭配，優(yōu)勢互補的原則選擇建組，保證每個人都有不同的視角，獨到的見解，保證每天都有人可以到施工現(xiàn)場，盡可能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

1.4安全管理

任何的建筑施工現(xiàn)場，安全標語應該都是顯而易見的。沒有建筑工地的安全，也難以實現(xiàn)將來建筑的安全。常規(guī)做法是成立安全指導工作小組，嚴格制定各種防范措施，目標是施工現(xiàn)場零事故。不過，在2020年疫情突發(fā)事件之后，很多企業(yè)開始突出考慮到不確定的不可抗力等風險因素。所以，施工管理中要事先對各種安全風險評估，列出清單，提前做好預案。對不可預見的因素要留有機動時間及儲備資金。

1.5成本管理

加強成本管理可以有效控制施工成本，增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。成本管理涉及內(nèi)容較多，需要考慮方方面面的影響因素，確保面面俱到。因此，需要制訂完善的成本管理方案，對材料、設備、人員等方面進行嚴格的成本管理。但是，建筑施工都具有體量大、工期長的特點，在施工過程中，市場價格會有所變動，這就會影響施工成本，所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要時刻關注市場信息，掌握市場價格，調(diào)整成本管理計劃，從而有效控制成本。

2房地產(chǎn)建筑施工管理控制措施

2.1完善施工管理制度

建立健全的建筑工程行業(yè)施工人員管理制度，是有效保證我國建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，它不僅能夠?qū)ㄖ┕挝还ぷ魅藛T的各種管理行為方式提出明確規(guī)范與管理要求，有利于質(zhì)量監(jiān)管管理工作的貫徹落實有效執(zhí)行，促進我國房屋建筑建造工程的行業(yè)質(zhì)量安全提升，科學而有系統(tǒng)地研究建立建筑施工人員質(zhì)量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質(zhì)量安全達到建筑工程質(zhì)量的基本保證。

2.2對建筑施工材料進行嚴格的管控

相關采購工作人員一定要對采購建筑施工工程材料的現(xiàn)場采買過程進行嚴格的過程把關與質(zhì)量控制，根據(jù)國家建筑工程所用施工材料規(guī)格質(zhì)量標準，對施工材料采購供應商產(chǎn)品進行認真仔細的嚴格甄選，避免在建筑施工工程材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題[3]。而在所有建筑施工工程材料無法入場時，要針對不同材質(zhì)類型的構筑建材材料采用不同的質(zhì)量監(jiān)測檢驗方法，以免同時出現(xiàn)質(zhì)量檢驗錯誤的異常情況，讓并沒有任何質(zhì)量安全問題的構筑建材無法入場，影響到在建筑工程中的施工材料工作的正常開展。

除此之外，現(xiàn)場建筑施工管理人員還要特別重視澆筑建材的長期保存與使用管理，對于不同建材類型的各種建筑材料也需要同時使用不同的建材保存管理方法，防止這些建筑材料本身出現(xiàn)長期損壞、受潮的各種質(zhì)量安全問題，以免嚴重影響整個建筑工程現(xiàn)場后續(xù)的正常施工。

2.3制定質(zhì)量控制標準并落實

在建筑施工前我們需要進行科學合理制定建筑施工工藝質(zhì)量標準，并在建筑施工中需要嚴格控制每個建筑施工工藝環(huán)節(jié)的建筑施工工藝質(zhì)量。項目管理工作人員還必須通過詳細分析各種影響項目施工過程質(zhì)量的各種因素，并及時采取較為有效的針對性監(jiān)控措施予以嚴格控制項目施工過程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)也必須通過嚴格控制后期施工工藝材料、施工工藝設備，確保每個后期施工工藝環(huán)節(jié)都安全可靠并滿足國家相關技術標準，如此才切實有效保證整個建筑工程后期施工中的質(zhì)量。

2.4規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)推進項目各項管理工作。建設工程單位此時需要在各個方面都要做好具體組織協(xié)調(diào)，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質(zhì)量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項目管理分包工程管理模式時，一定首先要根據(jù)不同的工程標段施工需要，制定不同的管理標準，明確管理工作職責范疇，針對建筑施工管理過程的安全與施工質(zhì)量問題建立完整的項目管理工作臺賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費。二是建設工程單位必須全面高度重視設計材料前期采購與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進程與項目設計的實際需要，合理制定設計材料采購實施方案與使用計劃，采購、質(zhì)檢及材料庫管各職能部門在全面聯(lián)合之下開展采購工作，有效率地落實好企業(yè)原材料前期采購、設備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實材料盤點等各項工作，通過各庫管部門的強強聯(lián)動，保證了原材料生產(chǎn)質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料臨時丟失或質(zhì)量缺陷[4]。三是切實加強項目施工進度監(jiān)督管理?？茖W安排現(xiàn)場施工操作環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場設計勘測、市場調(diào)研、圖紙設計研究、合同效益分析等各個環(huán)節(jié)進行強化流程管理，結合實際情況編制施工進度核算表，縮短重點工程實施周期。

綜上所述，現(xiàn)如今房地產(chǎn)建筑工程施工管理與控制工作，對于提升整體質(zhì)量有著很大的影響，因此施工企業(yè)和建設單位必須高度重視和關注施工管理工作，從整體上完善管理制度，確保管理人員有法可依，針對目前的管理現(xiàn)狀，加強管理人員內(nèi)部培訓，完善各個環(huán)節(jié)的審核和檢測工作，確保施工質(zhì)量，職責分工科學合理，從而有效推動房地產(chǎn)建筑工程的順利實施。

參考文獻：

[1]沈雪.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的工程管理分析[J].居舍，2020（12）：149.

[2]王寶翼.芻議建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用[J].商訊，2020（11）：162-163.

[3]李勇鋼.房地產(chǎn)工程管理關鍵問題探討[J].居業(yè)，2019（07）：60+63.

[4]熊雋.建筑工程管理的問題分析和措施[J].中國建筑裝飾裝修，2019（07）：118-119.