提升國有燃氣企業人力資源管理水平的有效措施

孟潔

摘要：目前，國有燃氣企業其人力資源管理水平還相對落后。因此，必須針對管理工作中存在的不足，針對人員素質以及相關考核制度等方面不斷進行優化和創新，同時結合生產經營實際，制定切實可行措施，以有效提升燃氣企業人力資源管理水平，促進了企業的健康發展。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;措施

引言

國有燃氣企業，不僅為公眾提供安全供氣的責任，同時也作為獨立的經濟組織參與市場競爭，為鞏固和促進燃氣產業發展做出重要貢獻。但由于國有企業在新形勢下，其經營規模的面臨轉型，在用人組織結構和方式上也在變化，出現用工人不合理，生產率低等問題，極大的限制了企業的發展。

1國有燃氣企業人力資源管理概述

從目前情況來看，國有燃氣企業先進的人力資源管理理念尚未完善。因此，有必要說明人力資源管理對于發展運行和發展的重要性。國有燃氣企業的人力資源管理，應以經濟和以人為本為原則。對人力資源進行整體規劃、員工安置、員工培訓、績效管理。人力資源管理人員，必須以企業人力資源的各個環節進行科學規劃，以讓企業達到最佳的工作運營條件，并通過有效的人力資源管理，提高員工的工作積極性，促進了國有企業的正常發展[1]。

2國有燃氣企業人力資源管理中存在的問題

2.1員工信息化水平較低

隨著科技水平的發展，應用信息化技術使企業的工作效率大幅提高。但在當前的國有燃氣企業中，員工對相關的計算機技術，如OA系統或CIS客服等先進的系統沒有充分利用。由于員工的專業水平有限，導致各種先進技術的應用不足，難以有效發揮其真正的效率。同時人員不規范的技術操作，也影響了企業的計算機管理水平，降低了企業溝通和反饋信息的作用。

2.2對于員工的績效考核不合理

在國有燃氣企業人力資源管理過程中，對員工的績效評價存在一些問題，表現在，績效考核方法不科學，評價內容多定性，定量少。缺少有效的溝通與反饋環節，導致績效評估的可靠性差。許多企業不重視績效評估反饋，導多數評估結果無法有效地傳達給相關考核人員。另外考核無后續有效獎懲措施。考核成績優秀的企業員工沒有得到獎勵，而考核成績低的人也沒有相應的懲罰，嚴重打擊了企業員工的積極性。

2.3國有燃氣企業人力資源管理方式相對落后

在多數的國有企業中，都存在專業人才少、綜合管理人員相對較多的問題。這種不合理的人力資源分工結構，導致企業的勞動生產效率普遍偏低。在多數情況下，相關管理人員沒有對員工專業技能、身體狀況以及員工職業規劃等，進行詳細的研究，而只是根據領導指示或工作需要將員工分配到相應的崗位上，導致企業的人力資源管理和運行水平低下，人力資源配置不合理。

亟待在管理中去調整修正。同時由于企業生產格局設置不合理，員工分布不科學，也造成人力資源管理水平的滯后。出現管理人員冗余，一線人員不足的情況，嚴重阻礙了企業發展[2]。

3提升國有燃氣企業人力資源管理的措施

3.1加快企業信息化知識體系創新

新時代的國有燃氣企業，要在新人力資源管理概念下，促進企業人力資源管理水平的提高。通過創建在線人力資源管理系統，實現了檢查各種人力資源數據，同時提高了數據資源管理的準確性。利用在線開展業務，節省了信息傳輸的時間和成本。并通過人力資源管理系統，與OA系統、CIS客服系統等技術的有效結合。極大的提升了人力資源管理，對國有燃氣企業各個系統中的數據分析。通過信息化管理系統的建設，不僅提高企業工作效率，而且推進了人力資源管理的規范化和信息化。

3.2完善燃氣企業長效激勵考核機制

為體現人力資源管理的重要作用，國有燃氣企業必須科學設計薪酬體系，并根據企業自身情況，設計技術管理和變通崗位的薪酬差距，并企業員工分發定量的股權，將員工的收入與企業發展緊密聯系起來。企業高層管理人員要深入思考人力資源管理戰略。制定和有效執行科學的人力資源管理規劃。必須要建立長期的激勵考核機制，使廣大企業員工在生產經營中保持積極的工作狀態。

3.3建立科學的分配機制

針對國有燃氣企業分配機制存在的相關問題，應采取必要的優化措施：首先要是制定工作評價和職業技能評價標準，為健全職工技能評價機制奠定必要的條件基礎。其次要科學完善分配機制。根據企業情況，提供科學薪酬分配方案和依據。逐步糾正員工薪酬關系，有效減少薪酬差距。調整員工收入結構，設置獎金、補貼等額外收內容，平穩工資收結構，并按照員工實際績效進行分配和調整工資標準。

3.4優化人力資源管理模式

優化國有燃氣企業人力資源結構和管理模式，能有效推進企業人力資源管理工作的開展，通過完善人力資源管理模式，打造智慧型企業管理，同時要加大科技投入，加快建設遠程監控高端系統，以有效減少站內人員需求量。不斷優化企業用人結構，同時加強人員崗位知識和技能培訓，提高認證外派和工作崗位級別認證，全面提升國有燃氣個來員工專業技能水平。并在對員工的培訓中，收集相關信息及時彌補技術培訓空白。HR部門工作人員，要對企業員工做好深入觀察，熟悉企業在運行中的各個崗位及其工作內容，學會科學應用考核提升培訓效果，并對企業中重要崗位重點進行績效考核，同時進行適時的結構調整，促進企業管理趨于科學性。[3]

結束語

人力資源管理能直接影響到燃氣企業的正常發展。因此，必須要重視人力資源管理的創新，加快和提升管理模式的轉變，整合相關崗位，在企業運行中不斷改善人力資源管理現狀。由于市場競爭日趨激烈，人力資源管理的作用，在企業管理中的地位日益提高。國有燃氣企業必須要從戰略角度審視人力資源管理存在問題，優化人力資源管理結構和水平，全面提高企業勞動生產率。以有效提升企業在市場中的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]劉蓉.試論國有企業人力資源管理中存在的問題及優化措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（05）：7-8.

[2]吳斐.國有燃氣企業優化人力資源管理的有效措施[J].大眾投資指南，2019（12）：106.

[3]熊璠.國有燃氣企業優化人力資源管理的有效措施[J].中外企業家，2017（11）：144+150.