電力工程建設中風險管理的思考

俞曉金 陳長國 趙晨曦 徐敏

摘要：隨著時代的與時俱進，電力行業在我國也如火如荼地發展，但是前期的發展過程中手段過于粗獷，不利于行業的可持續性，包括建設管理手段單一、建設質量控制有待提升等多類問題突顯。隨著我國城市化進程腳步不斷加快，加之新農村建設等多項因素影響，電力行業還有更廣泛的發展前景，如果不針對性地進行改進和革新就會造成“重數量、輕質量”的情況愈發嚴重，相關工作人員需要深入了解電力工程質量管理的重要價值以及意義，并結合目前電力工程質量管理過程中存在的問題進行解決策略制定。

關鍵詞：電力;工程建設;風險管理;思考

引言

電力能源作為現代社會最為重要的能源形式之一，想要保證電力能源能夠高效穩定的傳輸，就需要加強電力工程的建設，但是在電力工程實施的過程中，常常會受到人為或者外界因素的影響，引發安全事故，不僅會造成比較大的經濟損失，同時也會導致人員傷亡的問題出現。

目前來看，導致電力工程安全事故的原因主要有三點：（1）電力工程安全維護的周期比較長;（2）參與維護的人員專業性不強;（3）進行維護工作的過程中存在較多的難點問題，使得維護工作難以高效地實施。同時，這些問題也導致相關的制度建設，缺乏完善性，現有的安全管理制度無法有效覆蓋安全維護的全過程。

1現代電力工程建設管理發展

我國國土面積廣闊，不同的地區在探索電力行業發展過程中也取得了顯著的成績，尤其在改革開放以來我國的電力技術已經達到了世界一流水平，但是在電力工程管理以及建設質量控制方面還有可提升空間。質量控制是電力的關鍵環節，關系到電力工程后期的運營與保養，電力工程項目消耗資源與資金巨大，如果不能做好工程管理和質量控制，那么會對后期增加很多無形的費用、提升成本。我國正處于社會深度發展變革階段，因此要注重電力工程質量的規范管理，針對當前存在的問題進行探討，并提出具有針對性的優化應對策略，注重電力工程質量及其管理過程對我國的國民經濟發展的重要促進作用，同時也是促進電力行業健康可持續性發展的重要手段。

2電力工程建設存在的主要風險

2.1缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

在現代這個社會，各個施工單位要與多個工程項目進行合作，當然，電力工程也一樣。但是單位之間合作也相繼出現了一些問題，各個范圍部門之間不能進行有效的溝通與交流，基本都是獨立發展的，這樣的合作關系不僅對項目的發展與工程的進程沒有幫助，還對電力工程的相關資源進行了消耗，大大提升了電力工程的成本。如若不能對電力工程的相關費用進行及時的交付，電力工程就會出現安全事故。此外，電力工程項目管理體制還存在諸多缺陷，缺乏一套科學有效的管理方案。在電力工程的建設中，還要注意人為因素對工程安全的影響，不僅要在思維上管控，還要加大對行為進行管理。

2.2電力工程建設監督體系不健全

我國正處于經濟高速發展的階段，電力工程建設活動也同時存在不規范的問題，尤其是各地電力工程遍地開花，相關監管部門也沒有足夠的人手對所有的工地進行全面監管，同時也沒能形成健全的質量監督體系，各地方的管理部門在安全管理措施落實方面還有待加強。另外，由于我國近些年發展速度較快，很多電力工程管理方面的法律法規的滲透力度還不足，很多偏遠地區缺乏有效的法律配套政策或行政手段，在電力工程監管、工程驗收等多個環節缺乏有效控制，存在電力質量監督體系不健全的問題。

2.3安全管理設備不足

電力工程的安全管理需要投入一定的安全管理設備作為支撐，但是目前來看，相關單位對于安全工作并沒有引起足夠的重視，同時安全設備投入不足，導致在現場施工的過程中經常會出現一些安全上的紕漏，此外，很多施工企業為了追趕施工進度，往往疏于安全防護用具的要求，導致施工安全風險增加。

3加強電力工程建設管理的措施策略探析

3.1完善電力建設管理質量制度

管理制度是保證電力工程建設質量的前提，因此需要在實踐中不斷創新和完善，相關的管理制度應采用動態化的標準進行標定。首先，相關部門要注重思想教育宣傳、強化質量控制意識，借助各類渠道收集相關信息，為下一步的質量管理優化以及調整進行鋪墊。其次，要充分注重激發工作人員的主觀能動性，借助各類獎懲措施、明確崗位員工的工作責任，從物質和精神兩方面進行激發，以此促進人員自身的質量管理積極性。電力工程建設管理過程較為復雜，需要對相關的質量措施落實情況進行認真復核和審查。對于建設場地內的機械以及儀器設備進行定期維修保養，保證各類機械的運轉正常化，為機械建設創造有利條件，同時注重建設相關儀器精度，以保證建設效率以及質量。要注重電力材料的入場檢查環節以及運輸、采購、保管等環節，根據材料特性進行科學保管，防止材料出現變質、生銹等問題，為電力建設提供可靠保障。要嚴格按照流程進行建設，充分發揮監理的監督效能，對于各個建設細節都要有監理進行審查監督，尤其對隱蔽工程要有監理旁站進行全程監管。做好電力材料的質量控制環節，既可以為電力工程質量打下堅實基礎，同時還能有效控制建設成本。其次，當設備材料進場后要按相關規定進行堆放、遮擋、覆蓋，避免受潮、暴曬以及堆積過高等產生質量問題，同時也要考慮電力環保問題，對于可能揚塵的電力材料可以及時灑水或者覆蓋。

3.2加強工程質量的管控

對電力工程的管理過程中，管理人員對工程的質量也要進行重視，要有強化質量的意識。在進行工程質量的管理中，首先管理人員要通過制定相關的施工標準，以及施工的具體流程和施工的技術，在獎罰制度同在的情況下，將工程的建設責任具體到個人，如若出現不規范的施工，管理人員要根據相關的制度進行嚴格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識，對電力施工的質量進行保障。其次，在進行電力工程的建設中，要有專業的人員對工程進行全面的監督，定期對電力施工的現場進行檢查與監督，如若發現施工質量等問題，要及時進行整改，確保工程建設的質量;最后，在電力工程完工之后，要安排專業的人員對工程的質量進行嚴格的檢測，對工程中的質量進行加強，最大限度的對電力工程的質量進行保證。

3.3提升工程建設管理人員的綜合素質

首先，要根據不同的崗位職責以及技能專業進行內部培訓，制定差異化的培訓內容，很多時候電力工程建設管理人員工作時間較為緊張，無法統一進行培訓，可以借助互聯網優勢，充分利用碎片化時間進行學習，同時教學軟件還能利用視頻、音頻、動畫等方式對質量管理要點進行細化分解，更有利于人員綜合素養提升。其次，電力工程建設過程中也可借助現代化的信息設備，對建設過程進行動態監控，實現各部門之間的信息共享與傳遞，既能有效對工程實踐操作進行可視化觀察，同時對于安全質量問題也能提供處理依據。我國正處于社會深化的重要階段，電力工程是我國重要的經濟產業，對于社會的發展以及經濟結構調整都具有重要意義，因此為了更好地提升電力工程管理效能以及質量，要強化電力工程全體工作人員的行業素質。首先，要對多層次的管理人員的職業能力進行繼續教育，包括設計、建設、監理等，內容既要包括安全知識法規，也要包括業務能力以及質量管理標準等。同時可以借助互聯網技術進行信息分享，在繼續教育培訓上可以打破時間與空間的限制，充分利用碎片化時間進行學習，提高管理人員的學習效率。其次，要充分發揮監理自身的積極職能，在電力工程全過程中要為監理提供職能發揮的空間，保證監理活動能夠在建設階段被各方支持，監理活動要以動態方式對建設環節進行審查，發現問題及時整改。

結語

綜上所述，近年來我國在基建方面取得了長足的進展，但是在電力工程建設管理及建設質量控制方面還存在問題，相關工作人員應該加強這兩方面的重要性認知，針對問題制定解決策略，促進我國電力行業向好發展。

參考文獻：

[1]孫鵬亮.電力基建工程項目的風險管理研究[J].百科論壇電子雜志，2020（15）：182-183.

[2]張婷婷.電力建設工程項目管理過程中的風險控制分析[J].商品與質量，2020（44）：53.

[3]趙春野.淺談電力工程經濟管理風險及防范的幾點措施[J].商情，2020（40）：154.