對(duì)甘肅雜技院團(tuán)未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

◎ 文︱姚孟潔（甘肅省雜技團(tuán)有限責(zé)任公司）

黨的十九大以來(lái)，我國(guó)文化體制、機(jī)制改革深入推進(jìn)，國(guó)有文藝院團(tuán)體制改革也已有多年。在此語(yǔ)境下，筆者借鑒和參考國(guó)內(nèi)外雜技、馬戲演出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)甘肅雜技院團(tuán)未來(lái)發(fā)展做了幾點(diǎn)思考，認(rèn)為國(guó)家今后對(duì)文化產(chǎn)業(yè)乃至專業(yè)院團(tuán)的投入會(huì)加大市場(chǎng)化的推進(jìn)，拓寬“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金”的審批渠道，并逐步向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)過(guò)度。

一、國(guó)內(nèi)外雜技、馬戲演出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式

1.國(guó)內(nèi)雜技市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式。目前國(guó)內(nèi)雜技演出市場(chǎng)的熱點(diǎn)地區(qū)集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)和中部城市，其營(yíng)運(yùn)模式主要有三種：

第一種，以傳統(tǒng)雜技團(tuán)為主體的演出市場(chǎng)。其特點(diǎn)為：自己培養(yǎng)學(xué)員、演員，自己創(chuàng)編，自我運(yùn)營(yíng)。鑒于地方政府的投入以及地域文化、旅游資源的不同，其經(jīng)濟(jì)效益也參差不齊。

第二種，近年來(lái)新興的雜技演藝模式。該模式與傳統(tǒng)的院團(tuán)模式不同，集團(tuán)用重金聘用國(guó)內(nèi)外高水平的從業(yè)團(tuán)隊(duì)打造較為前衛(wèi)的大型雜技類晚會(huì)，以提高影響力，逐步成為集團(tuán)的收益主體，如杭州宋城千古情，廣州、珠海的長(zhǎng)隆大馬戲等。目前該模式已經(jīng)得到良性發(fā)展。

第三種，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為手段的大型雜技晚會(huì)。該模式利用自身的知名品牌優(yōu)勢(shì)，直接投入資本運(yùn)營(yíng)，如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)打造的武漢《漢秀》，西雙版納的《傣秀》……目前其票房收益還不能與第二類新興的雜技演藝模式比擬，業(yè)內(nèi)人士對(duì)其走向持觀望態(tài)度。

2.國(guó)際馬戲、雜技演藝模式。目前國(guó)際馬戲、雜技演藝也存在三種主要模式：

第一種，歐美傳統(tǒng)馬戲巡回演出，多以流動(dòng)大篷、家族傳承為主的基本模式，是雜技市場(chǎng)的主體。近年來(lái)，隨著觀眾欣賞水平和需求的不斷提高及世界性的動(dòng)物保護(hù)立法的強(qiáng)化，其占有的市場(chǎng)份額日趨下滑。美國(guó)著名的“玲玲馬戲團(tuán)”因?yàn)橥Ｖ勾笙蟮却笮蛣?dòng)物的表演走向解體。近年來(lái)隨著我國(guó)逐步強(qiáng)化對(duì)動(dòng)物的保護(hù)力度，傳統(tǒng)馬戲演藝市場(chǎng)也受到?jīng)_擊。

第二種，加拿大“太陽(yáng)馬戲團(tuán)”和歐洲“新馬戲”是沒(méi)有動(dòng)物參加演出的，但也叫馬戲表演。該模式繼承了“馬戲”的名稱，革命性地更新了內(nèi)容。獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷30年的“太陽(yáng)馬戲團(tuán)”走的是高端路線，票價(jià)數(shù)倍于傳統(tǒng)馬戲。在表演中加入戲劇性的情節(jié)，引入了戲劇、芭蕾舞等表演元素，并配有原創(chuàng)音樂(lè)，探索出一條介于馬戲、戲劇、舞蹈之間的全新的表演模式，獲得了巨大的成功。如今，其一以貫之的表演形式，上座率逐年下滑。幾年前“太陽(yáng)馬戲團(tuán)”將25%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海復(fù)星集團(tuán)，意在尋求外方資本來(lái)提振內(nèi)部轉(zhuǎn)型。

第三種，歐美“新馬戲”的興起，可能是今后幾年發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。該模式顛覆了傳統(tǒng)馬戲的概念，不僅僅是技巧的展示，單個(gè)節(jié)目中有故事、有情節(jié)、有人物，而形式變得更加時(shí)髦酷炫，代表作有《盜夢(mèng)空間》《大都會(huì)》等。

二、對(duì)甘肅雜技院團(tuán)未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外雜技、馬戲演藝市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的分析介紹，筆者對(duì)甘肅雜技院團(tuán)的未來(lái)發(fā)展做了如下思考：

1.在雜技人才的培養(yǎng)上需“兩步走”：一是擴(kuò)大生源，多方尋求資金支持和地方政府的扶持；二是與專業(yè)的雜技院校進(jìn)行團(tuán)校合作定向培養(yǎng)學(xué)員，畢業(yè)后與院團(tuán)簽約解決人才斷檔問(wèn)題。

2.精品劇目立項(xiàng)。積極申報(bào)“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金”，用專項(xiàng)資金打造劇目，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，力求背靠政府，面對(duì)市場(chǎng)。

3.爭(zhēng)取政策支持。積極溝通協(xié)調(diào)文旅相關(guān)部門，爭(zhēng)取一定的優(yōu)惠政策，消化分流人員，減輕負(fù)擔(dān)。

4.申請(qǐng)“非遺”項(xiàng)目。積極申報(bào)“非遺”項(xiàng)目，多方尋求“非遺”項(xiàng)目傳承與發(fā)展專項(xiàng)資金。

5.實(shí)施劇目股份制。對(duì)院團(tuán)打造一臺(tái)或多臺(tái)主題晚會(huì)進(jìn)行股份制經(jīng)營(yíng)。其營(yíng)銷形式、演出地域不限。劇目的經(jīng)理人自主經(jīng)營(yíng)，所有人員享有股權(quán)。將劇目年收益的51%上繳院團(tuán)，其余49%由劇目成員進(jìn)行二次分配。

6.成立項(xiàng)目公司。可將所排演的大型晚會(huì)專門立項(xiàng)成立項(xiàng)目公司，也可與知名的演藝公司聯(lián)合立項(xiàng)，成為主體院團(tuán)麾下的分公司，進(jìn)行獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

7.做強(qiáng)做大新公司。打亂編制，成立新公司。先期將院團(tuán)的資源、人員投入到新公司。對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)并用企業(yè)化用人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格上崗。

綜上，雜技院團(tuán)的改革是時(shí)代的需求，也是廣大觀眾的需求。甘肅雜技院團(tuán)只有解決好用好人才和占領(lǐng)市場(chǎng)這兩個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。