土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考

孫俊義

摘 要： 土木工程施工中，安全是最重要的一個準則，其甚至排在施工質量之前。侍者時代的發(fā)展，土木工程施工也發(fā)生了較大的變化，這對土木工程施工安全管理模式提出了新的要求。本文中，筆者將對土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新進行思考探究。

關鍵詞：土木工程;工程施工;安全管理;管理模式

土木工程建設內容很多是與民計民生、國家發(fā)展相關的項目，因此其施工質量及施工安全受到社會各界的關注。安全管理是土木工程建設中不可忽視的問題，也是最重要的問題。本文中，筆者將基于自身工程建設經驗，對土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新進行探究。

1.土木工程安全管理的問題點

1.1安全管理機制不健全

土木工程施工中的安全管理必須依靠完善的安全管理機制。在管理機制創(chuàng)新、完善的制度化范圍內，推動土木工程施工中的一系列安全管理措施向有序化方向發(fā)展。當前，土木工程的安全管理工作的過程中需要克服安全管理體系的不完善，另一方面要體現安全管理體制和法律上的融合，管理人員的自覺的避免由于法律意識的不足、工作經驗不足導致的安全控制等問題。很多相關人員存在的對該類問題理解不透徹的現象，這很容易造成安全隱患。另外，施工單位應設立獨一無二的安全管理機制，貫穿整個項目的施工中，對施工過程中的準備、設計、后期竣工核驗等階段落實安全管理體制，避免安全管理體系和平臺斷層的現象，繼而深刻影響整個項目的工程質量水平。

1.2進度控制問題

土木工程的進度控制，主要是對建設項目建設階段的作業(yè)程序和持續(xù)建時間進行合理安排，按計劃施工，以保證工程的一切在可控范圍內。但是，目前我國的土建工程基本上是總承包和分包的關系，在這種情況下，進度控制很難統(tǒng)一。建筑產品從最初的施工設計欄目，是科學合理的設計，但是遷入分包過程中很容易出現分包項目單一的現象，使得對該工程進度來說難以形成明確的規(guī)定，一些小型的分包公司賠償問題沒有一個明確的概念。

2. 土木工程安全管理的重要意義

2.1提高管理技術水平

土木工程項目安全管理作為項目管理水平的直接體現，通過一系列程序化、制度化的安全管理措施，項目整體安全管理技術水平能夠得到有效提高。現代化工程的施工和建設的過程中，土木工程項目的安全管理和管理應用技術隨著時代的變化形成的新舊技術的組合給工程施工人員帶來了一定的挑戰(zhàn)，同時也給管理人員帶來了挑戰(zhàn)，如果能夠良好的適應這種變化，管理人員的管理水平也會得到相應的提高。

2.2提高建筑品質

土木工程的施工過程中，施工安全管理工作的根本目的除了保障施工人員安全，也是為了工程建設的實際質量的提高，降低項目的殘次產品的出現，在有效的組織施工和建設的基礎上，確定質量目標，全面分析，綜合控制，積極改善工程質量問題。

3.土木工程工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考

3.1建立全方位的安全管理控制體系

影響土木工程施工質量的因素很多，例如設計和施工人員、材料、方法、機械、教練、地質勘探等，多個問題方面的因素，施工安全管理也是其中一環(huán)。很多的土建工程的技術及安全管理，存在管理過于單一的現象，因此，有必要在計算機的幫助下構筑全方位的安全控制系統(tǒng)。在當下的計算機技術匯總，計算機系統(tǒng)已經完全可以模擬施工工程中的大部分內容，例如內力和位移值，預測和實測值之間還可以進行有效的分析，一旦雙方有很大的誤差出現就能夠及時迅速的調整。

3.2重視混凝土的澆筑

混凝土澆筑是土木工程中的重要內容，但混凝土的施工過程中，混凝土結構不僅是對設計有要求，更重要的是必須重視混凝土的材料和布置、混凝土澆筑過程和澆筑后的護理，確保各環(huán)節(jié)的秩序，以確保工程的護理科學合理，避免混凝土出現開裂等問題。

3.3提高施工人員的整體素質

從當前的發(fā)展來看，我國目前工程施工人員的水平參差不齊，大部分施工人員職業(yè)素質相對較低，很多施工人員的建筑知識基礎較差，不清楚工程的關鍵施工步驟的重要性以及粗略的工作原理，特別是一些施工人員難以通過更新升級后的技術和設備工作，最終使得自己在崗位工作上總是蒙混過關，影響施工安全及施工質量。

3.3切實加強工程進度控制管理

進度管理是一項影響整個項目建設的內容。施工公司，首先需要制定一個科學合理的施工進度計劃，計劃中必須準確的標記所有的工程進度，另外一定要UI相應的分包單位簽訂合同，具體的工程進度和工期的要在合同中明確進行規(guī)定。如果因某分包導致工期延誤，必須嚴格按照合同約定，讓分包公司承擔相應的經濟責任。另一方面，施工單位在投標時必須明確土木工程的整體進展情況，不能在施工初期對施工精度進行控制和要求。要充分利用信息技術，把信息技術應用到具體工程中，進一步加強各方面的信息交流和協同工作。

3.4重視施工材料的管理

施工材料的采購工作中，工程管理人員必須做好市場調查的工作，選擇價格好，材料好的供貨商，最好是在大型制造企業(yè)進行采購和合作，并對合格證明書等內容進行全面理解，以保證材料的質量。另外，也必須對材料的運輸進行嚴格管理，對于一些特殊的必須使用適當的運輸和保存方法的材料，在收貨時有必要確定質量沒有被破壞。最后，使用材料進入現場前，需對材料進行再次檢查，檢驗其質量是否符合要求，，不符合要求的材料禁止進入現場。在施工中也必須根據材料的使用說明進行施工，才能更好的保證施工的質量以及施工人員的安全。

3.5加強工程周邊民生環(huán)境管理

土木工程也有必要加強周邊環(huán)境的管理和保護。工程施工過程中產生的噪音和粉塵等，會對附近居民的生活造成影響。其中，粉塵對人體有害，威脅著施工人員和居民的健康。如果工程的施工管理人員沒有采取適當的措施，合理地維護施工環(huán)境，就會對環(huán)境造成一定的破壞，引起居民的反感，甚至向施工單位投訴。

3.6改進安全管理手段

隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，為了保證安全監(jiān)督管理的效果，傳統(tǒng)的安全監(jiān)督管理模式應進行適當的轉換。例如利用現代化的信息技術，通過信息智能平臺，建立土木工程建設過程安全化的統(tǒng)一規(guī)范管理。同時，利用信息的管理手段，及時的評價市場各主體的安全管理的實際情況，對生產企業(yè)的安全動態(tài)進行監(jiān)督，實現企業(yè)安全管理的實際情況和施工的動態(tài)監(jiān)視。

結束語：總的來說，土木工程施工安全管理是工程建設中的重要內容，施工單位必須重視對該管理內容的規(guī)范化，建立合理且完善的管理機制，從制度上保障施工人員的安全。同時，管理人員也應注意提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及安全意識，讓工作人員從自身角度避免出現安全問題。另外，管理人員應注意強化施工人員對施工現場的新技術、新儀器的操作，避免在作業(yè)過程中出現事故。總的來說，土木工程施工是一項牽涉眾多的工作內容，安全管理人員必須做好本職工作，為工程建設保駕護航。

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