探析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電大成人高校財務管理

楊日新

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)背景下，各成人高校致力于開展校園管理模式改革與創(chuàng)新工作，旨在通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術，加強對高校內(nèi)部財務信息及財務工作的管理與控制。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，探究電大成人高校財務管理工作的基本內(nèi)涵、原則及主要工作內(nèi)容，針對財務管理現(xiàn)狀提出相應的創(chuàng)新策略，以期為高校管理人員提供參考。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;高校財務管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號：G647.5? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）28-0119-03

財務管理工作的順利開展是成人高校一切工作開展的前提和基礎，要求高校財務管理人員不斷提高自身專業(yè)化程度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術的優(yōu)勢，建立靈活的高校財務信息化管理系統(tǒng)，促使高校財務部門進行改革和創(chuàng)新。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財務管理的概述

（一）內(nèi)涵

電大成人高校財務管理工作，其基本內(nèi)涵指高校要根據(jù)國家相關法律制度規(guī)定，制定和完善高校內(nèi)部財務管理制度，明確高校財務管理總體目標，采用多種方式對高校財務部門進行科學化管理，全面掌控高校資產(chǎn)投資、籌資、管理及分配等工作環(huán)節(jié)。財務管理工作是高校管理工作的重要組成部分，管理范圍和內(nèi)容較為廣泛，涉及高?；緦W科教育工作中的各個方面，對教師的科研能力提升同樣產(chǎn)生重要影響，關系到高校后續(xù)的教育事業(yè)發(fā)展[1]。

（二）原則

高校財務管理工作的基本原則是要堅持以法律為核心，遵循統(tǒng)籌兼顧、合理配置的管理原則，通過現(xiàn)代化手段，對高校資產(chǎn)、教學資源進行全面的統(tǒng)籌與規(guī)劃，正確協(xié)調(diào)資金與教育之間的關系，形成良好的財務管理格局。與此同時，高校要堅持權(quán)責統(tǒng)一的管理原則，明確財務部門相關人員具體工作職責，落實財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)，提高財務管理人員工作的權(quán)威性，保證高校財務管理工作具有實效性。

（三）內(nèi)容

高校財務管理工作主要包括教學資金管理、科研設備投資、行政管理以及校園日常管理等。通過多種渠道開展管理工作，利用現(xiàn)代化技術手段，全面落實和完善高校財務管理條例，完成校園財務預算編制工作，保證高校財務會計信息的真實性和準確性，強化高校財務管理效果，穩(wěn)定高校經(jīng)濟管理秩序，科學防范財務風險和危機，實現(xiàn)對高校財務部門管理工作的有效監(jiān)督。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財務管理現(xiàn)狀

成人高校財務管理工作具有獨特性和復雜性，相關管理人員通過互聯(lián)網(wǎng)，將網(wǎng)絡信息技術應用于高校財務管理過程中，管理效率和質(zhì)量逐漸提高。但仍有部分高校財務管理效果不佳的情況，影響成人高校財務管理工作的整體水平，期間存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，高校財務管理系統(tǒng)建設不完善，相關管理制度不健全，財務人員開展管理工作缺乏依據(jù);第二，高校財務預算和分析管理手段落后，缺乏相應的管理和控制機制，影響財務管理人員工作效率和工作質(zhì)量;第三，財務部門組織形式及運行結(jié)構(gòu)不合理，財務信息缺失，導致管理工作難以開展;第四，高校財務管理人員專業(yè)能力和管理素質(zhì)低下，缺少服務意識，造成財務工作流程不完善，影響財務管理效果。為此，成人高校在開展財務管理工作期間，要以先進的網(wǎng)絡信息技術為依托，制定和完善財務內(nèi)部管控制度，嚴格執(zhí)行管理工作，推動高校財務管理模式改革[2]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財務管理的創(chuàng)新策略

（一）綜合利用現(xiàn)代化技術

財務管理工作在社會發(fā)展的新時期，其基本內(nèi)涵和意義也逐漸豐富，管理手段和管理模式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，高校為實現(xiàn)對財務部門各項工作的精細化管理，必須要將現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術放在重要位置，充分發(fā)揮財務管理軟件和系統(tǒng)的管理優(yōu)勢，提高工作效率和工作質(zhì)量，進而提高財務管理效果。

1.云計算功能。高校財務部門管理人員要將云計算與財務信息管理相結(jié)合，以互聯(lián)網(wǎng)為技術，利用大數(shù)據(jù)和云計算功能，為高校提供財務信息管理、財務支付等服務。同時，網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)平臺的應用，將高校財務信息進行虛擬化處理，完成對數(shù)據(jù)信息的備份，并實時更新動態(tài)化管理信息，保證財務信息真實準確。

2.信息平臺。高校財務人員要利用網(wǎng)絡平臺，對財務信息資源進行整合，將高校內(nèi)部其他管理部門工作納入高校內(nèi)部管理系統(tǒng)中，加強與其他部門的合作，通過網(wǎng)絡平臺，完成財務信息、資源的交流與共享，進一步拓寬財務人員管理渠道，組成線上財務管理小組，針對高校財務工作中出現(xiàn)的問題進行集中探討，有效提高管理工作的效率和質(zhì)量。

3.網(wǎng)絡技術。高校財務部門管理人員要充分利用網(wǎng)絡技術，強化自身專業(yè)能力建設，拓展管理工作范圍、內(nèi)容和手段，利用網(wǎng)絡資源，突破管理障礙，明確財務人員的管理目標和職能，加速財務會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。

4.網(wǎng)絡程序。高校利用網(wǎng)絡程序，將財務數(shù)據(jù)信息進行分析與整理，保證各項數(shù)據(jù)之間呈現(xiàn)網(wǎng)絡化管理模式，財務人員可以通過網(wǎng)絡程序，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的采集、調(diào)取、分析及反饋，進而形成新型財務管理模式[3]。

（二）構(gòu)建財務管理信息平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，加速互聯(lián)網(wǎng)與高校財務管理工作的融合，形成網(wǎng)絡技術與財務管理相互滲透的局面，要求高校管理人員要加快落實財務管理信息平臺建設工作，為財務部門開展管理工作提供載體，推進高校財務管理信息化建設進程，進而提高財務管理效果。

1.建立校園數(shù)據(jù)信息庫。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和進步，對高校財務管理工作提供技術支持，要求高校管理人員針對財務信息管理工作展開深層次的探究和思考，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等網(wǎng)絡技術，建立校園數(shù)據(jù)信息庫。高校財務人員通過數(shù)據(jù)信息庫，對財務信息進行集中歸納和統(tǒng)一管理，利用網(wǎng)絡信息技術，將高校財務部門相關管理業(yè)務與校園數(shù)據(jù)信息庫相互關聯(lián)。管理人員通過互聯(lián)網(wǎng)終端輸入財務相關的數(shù)據(jù)信息，同時利用網(wǎng)絡手段對財務信息進行處理，針對財務預算信息異常情況自動生成反饋報告，對高校財務管理工作中可能出現(xiàn)的風險和危機進行及時預警，為相關管理人員提供更加優(yōu)質(zhì)且便捷的網(wǎng)絡服務。除此之外，高校財務管理人員要充分利用云計算功能，形成以大數(shù)據(jù)、云計算為核心的校園財務數(shù)據(jù)信息中心，利用遠程控制系統(tǒng)，將財務部門日常工作中產(chǎn)生的相關數(shù)據(jù)進行云端存儲，財務人員可以利用網(wǎng)絡平臺或移動終端實現(xiàn)對相關數(shù)據(jù)信息的查閱和調(diào)取。同時，技術人員要對財務信息數(shù)據(jù)中心進行加密管理，通過現(xiàn)代化技術識別系統(tǒng)，對財務管理人員進行訪問設置，提高財務信息儲存環(huán)境的安全性，保證高校財務信息的準確和真實，便于財務管理人員對數(shù)據(jù)信息進行操作和管理，確保財務管理工作順利完成。

2.優(yōu)化財務管理系統(tǒng)。隨著高校財務管理工作的開展，互聯(lián)網(wǎng)對財務管理系統(tǒng)建設工作的技術滲透能力逐漸增強，要求高校財務人員利用網(wǎng)絡信息技術對現(xiàn)有財務信息管理系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，增加系統(tǒng)管理功能，優(yōu)化財務工作管理結(jié)構(gòu)，進而提高財務信息管理效果。一方面，高校財務人員要利用財務管理系統(tǒng)對財務預算工作進行科學管理，落實包括財務預算編制、預算執(zhí)行以及預算分析三方面的具體工作內(nèi)容，實現(xiàn)對高校資金籌集與使用的控制和管理，促使財務部門工作與教育經(jīng)費使用部門工作相互關聯(lián)，實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務預算管理模式。另一方面，財務管理部門要根據(jù)高校經(jīng)濟活動開展方式和特點，構(gòu)建現(xiàn)代化財務系統(tǒng)管理模式，將高校資產(chǎn)、教學資源、物資等與財務系統(tǒng)進行合并，推進財務管理工作系統(tǒng)化進程。其間，高校財務人員要利用財務管理系統(tǒng)發(fā)布財務預算信息，根據(jù)預算編制的具體要求，對財務信息進行匯總，確定高校財務部門預算管理控制目標，將財務管理預算系統(tǒng)與校園財務網(wǎng)絡報賬系統(tǒng)進行結(jié)合，建立財務信息標準，完成財務數(shù)據(jù)信息的傳輸工作，為財務部門開展相關工作提供數(shù)據(jù)支持。

3.打造一體化服務平臺。高校進行財務管理期間，要求相關管理人員利用網(wǎng)絡信息技術和現(xiàn)代化財務管理軟件，逐步建立一體化服務平臺，為財務管理工作提供數(shù)據(jù)、技術、資源、信息等方面的支持，保證高校財務管理工作順利開展。首先，高校要建立物資采購系統(tǒng)，根據(jù)高校對教學設備、教學器材等物資的實際需求情況，決定由高校物資采購部門單獨完成的工作，在物資采購期間，相關人員要針對物資采購數(shù)量及價格形成書面報告，由財務部門對采購工作的科學性進行綜合評定，將財務預算、核算、資產(chǎn)管理等工作與采購工作進行對接。同時，采購人員要對物資市場價格進行深入了解，通過網(wǎng)絡信息軟件，完善相關采購信息，保證高校財務管理部門工作環(huán)節(jié)之間不脫節(jié)。其次，高校要針對校內(nèi)教育工作人員薪酬問題制定完善的薪酬規(guī)劃制度，利用網(wǎng)絡平臺，推動建立工資薪酬信息化管理系統(tǒng)，對高校工作人員進行信息管理。期間，高校財務部門要與人力資源部門開展有效合作，利用人力資源系統(tǒng)，加強對高校人事變動相關信息的管理，完成校園考勤系統(tǒng)與薪酬管理信息化系統(tǒng)的對接，根據(jù)高校薪酬管理制度，合理配置財務資源，提高資金的使用效率，激發(fā)高校相關人員工作的積極性和主動性，保證高校財務管理工作順利進行。最后，高校針對學生繳費問題，應利用網(wǎng)絡信息技術，與第三方支付軟件展開合作，建立學生自主繳費系統(tǒng)，實現(xiàn)對學生入學信息的共享，將學籍管理系統(tǒng)與自主繳費系統(tǒng)相結(jié)合，落實學生繳費工作，為高校財務部門會計人員進行總體核算提供便利，提高校園財務管理工作效率和質(zhì)量，逐步打造現(xiàn)代智能成人高校[4]。

（三）拓展財務管理內(nèi)容

成人高校在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要對財務部門管理工作進行嚴格規(guī)范和控制，加快校園網(wǎng)絡信息化建設，以創(chuàng)新型財務管理理念為指導，充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術的作用，提高財務管理效率和質(zhì)量，提升高校財務部門對各項業(yè)務的綜合管理水平?，F(xiàn)階段，成人高校財務管理工作存在諸多問題，如網(wǎng)絡信息化程度較差，相關管理人員缺乏財務管理意識，對各種網(wǎng)絡軟件和網(wǎng)絡信息平臺應用能力較差，缺乏互聯(lián)網(wǎng)信息整合觀念等，導致高校財務管理工作難以開展。為此，高校必須加快校園財務管理改革，以先進的財務管理觀念為指導，強化高校財務管理信息化建設效果。

1.增強信息化意識。高校開展財務管理工作，要求財務部門工作人員樹立信息化意識，在信息時代背景下，完成對網(wǎng)絡信息化平臺的探索和應用，借助現(xiàn)代化信息技術，提高財務管理工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)對高校資金、資源的合理配置。高校財務管理人員要樹立網(wǎng)絡時代意識，對財務管理工作進行理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在不斷探索和實踐過程中，逐步加深對高校財務管理工作的認識。利用現(xiàn)代技術，積極構(gòu)建與高校財務管理狀況相匹配的現(xiàn)代化管理模式，加大資金、技術的投入力度，實現(xiàn)財務管理資源的整合，完善校園財務管理相關系統(tǒng)、設備、平臺的建設，拓展現(xiàn)代化信息技術的應用范圍，提高財務管理效率。

2.開展技術教育培訓。高校財務管理工作效果與財務部門工作人員專業(yè)能力息息相關。一方面，高校要加強對財務管理人員的教育培訓，建立財務管理考核制度，幫助和指導財務部門工作人員加深對網(wǎng)絡信息技術的印象，熟練掌握網(wǎng)絡平臺應用技能，推動財務管理實踐工作順利開展，提高財務管理效果。另一方面，高校財務部門工作人員要對自身工作進行深刻的檢討和反省，加強自身專業(yè)能力建設，豐富網(wǎng)絡信息技術應用知識和技能，逐步形成網(wǎng)絡辦公的工作模式，提高財務信息管理系統(tǒng)以及校園數(shù)據(jù)信息庫的實際運作效率[5]。

3.強化專業(yè)管理能力。成人高校由于校內(nèi)專業(yè)教育資源及學生信息數(shù)據(jù)眾多，給財務人員開展管理工作帶來不小的阻礙。為緩解財務管理人員壓力，高校要加快智能化校園建設步伐，加大資金、技術的投入，推動財務管理信息系統(tǒng)的升級，實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理技術、軟件、平臺的普及，為財務部門工作提供便利。此外，財務管理人員要加強自身專業(yè)性建設，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，收集相關管理資源和經(jīng)驗，強化財務預算和分析能力，對高校財務數(shù)據(jù)信息進行有效存儲和傳遞，提高財務部門管理效率。

4.完善財務管理流程。高校財務部門開展管理工作期間，要根據(jù)財務管理系統(tǒng)運行的基本要求，不斷完善和豐富校園財務管理流程，采取科學合理的管理和控制措施，保障財務部門工作順利開展。首先，高校財務部門要嚴格控制財務信息和財務資源的有效性，利用網(wǎng)絡手段，對財務信息真實性進行查驗，為財務管理工作提供數(shù)據(jù)參考。其次，要嚴格控制財務預算編制到申報審核再到執(zhí)行的全過程，加強對財務預算的監(jiān)督。最后，財務人員要充分利用校園網(wǎng)絡資源，落實財務管理工作的各個方面，保證財務部門相關工作穩(wěn)定、有序開展。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)背景下，高校開展財務管理工作，要充分利用現(xiàn)代化信息技術，加快建立校園財務信息管理體系，構(gòu)建財務管理平臺，重視對財務人員技術創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，提高校園財務管理工作水平，推動建立現(xiàn)代化、智能化、信息化成人高校。

參考文獻：

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[3]? 劉方.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的高校財務管理探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2019，（5）：115-116.

[4]? 修欣.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的高校財務管理探討[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2020，（12）：62.

[5]? 薛艷春.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電子發(fā)票對高校財務管理的影響[J].商訊，2020，（5）：27-28.

[責任編輯 馬 學]