新常態下創新廣播電視媒體財務服務工作的思考

張靜 北京新廣匯賢人力資源管理有限責任公司

引言

隨著網絡信息化的發展，全媒體不斷發展，傳統的媒體形式不斷受到沖擊，紛紛從各個層面開始尋求創新發展。面對新型媒體的沖擊，如何為廣播電視媒體事業發展提供更加有力的資金支持和保障，創新廣播電視媒體的財務服務工作顯得尤為重要。正確看待廣播電視媒體中存在的相關財務管理方面的問題，對于廣播電視媒體財務的服務創新具有重要的現實意義。

一、新常態下創新廣播電視媒體財務服務的重要性

（一）響應新時代對媒體發展的號召

廣播電視作為傳統媒體，近年來伴隨著科學技術飛速發展而出現眾多的新型媒體，面對國內外新的發展形勢，廣播電視媒體加快了推進傳播能力建設、傳播內容建設、傳播機制創新，著力搭建產業平臺，實現由傳統媒體向新媒體的轉變、單一媒體向綜合媒體的轉變，融合網站、手機客戶端、微信公眾號、微博等形式于一體的全媒體[1]。基于打造具有強大引領力、傳播力、影響力的新型主流媒體，廣播創新發展的新要求，加強廣播電視媒體的財務服務創新也成為新形勢下廣播電視發展需要面對的新課題，是新時代、新常態下積極響應媒體發展號召的最強音。

（二）有利于財務管理水平的提高

隨著經濟全球化的發展和網絡信息化的到來，傳統的財務方法和管理模式已經不能適應當下眾多單位的發展[2]。廣播電視媒體的財務管理工作也存在著財務管理方式簡單、對于財務從業人員的專業素質要求低等問題。媒體融合后，財務管理工作面臨著一些新情況和新問題，財務的內容也發生了新的變化，由重復性的會計核算轉向更具有附加值的財務預測、決策、分析、控制、風險管理等方面。所以，改革創新財務服務工作，對于整體提高廣播電視媒體的財務管理水平，響應融媒體快速發展的新要求都具有長遠的現實意義。

（三）有利于推動廣播電視媒體的創新發展

目前廣播電視的發展現狀是總體穩定，增長乏力，機遇與挑戰并存[3]。經濟新常態加快了事業單位的改革步伐，新型媒體的快速崛起，廣播電視媒體只有創造實際價值才能更好地發展。財務服務于工作的創新，能夠有效調節廣播電視媒體的內部結構配置，借助財務管理系統，可以為領導層的決策提供準確的財務數據信息，使領導層可以清楚量化各業務部門貢獻，幫助領導層進行分析管理，做出更加準確的判斷，從而做出推進廣播電視媒體改革創新的決策部署。如果財務服務工作創新發展的好，對于廣播電視媒體的發展創新能夠起到積極的引導作用，可以更好地控制運營成本，合理調節內部各部門的財務預算支出比例，進而達到優化廣播電視與新型媒體融合的效果，有利于實現廣播電視的創新發展。

二、新常態下廣播電視媒體財務工作反思

（一）廣播電視媒體內部財務管理理念淡薄

廣播電視媒體屬于國家公益性事業單位，長期以來，依靠國家財政撥款，沒有經營壓力和憂患意識，長期的事業單位管理體制，導致廣播電視媒體領導層對財務管理重視不夠，財務管理理念淡薄，缺乏責任意識、成本意識和績效意識，資金使用者只關心資金投入量，監督者只關心財務支出是否合法、合規，經費使用“重投入，輕管理”現象普遍存在。

（二）財務技術更新滯后

中國入世后，經濟快速發展，貿易全球化的大背景下隨之而來的是會計行業的改革創新也如雨后春筍般加快了腳步。財務會計標準變化與國際日益接軌，財會信息化進程也與時俱進，越來越多的單位都在不斷地推進會計系統信息化建設，建立財務共享服務中心，優化財務工作流程，相比之下廣播電視媒體在這一方面的步伐略顯遲鈍。目前，很多廣播電視媒體的會計信息系統功能還是核算型，不能對各種核算數據和業務數據進行分類、整理和加工，不能為管理者正確決策提供財務數據支持。

（三）財務服務人力資源匱乏

由于事業單位的人員流動比較封閉等原因，目前很多廣播電視媒體的財務人員還停留在傳統廣播電視財務服務的理念之中。加之財務管理及用人理念的滯后，造成新型財務人員的招聘無法及時更新，缺少新鮮的血液注入、缺少財務工作方式方法的更新及專業技術的升級，而對于在職的財務人員缺少及時的財務知識更新學習培訓，缺乏相互之間的學習和內部學習交流機制，使得財務人員不能及時了解、掌握財務新工具、新方法。

三、新常態下廣播電視媒體財務服務創新策略

（一）貫徹新型財務理念

解決新常態下廣播電視媒體財務工作中的相關問題，要從觀念上入手，廣播電視媒體內部要從上到下都應該認識到新常態下不僅要重視廣播電視內容及形式的創新、傳播技術的創新、經營方式的創新，作為廣播電視媒體中的重要組成部分，財務服務的創新理念也應該得到貫徹。

（二）與時俱進做好財務服務

對于如何做好財務服務工作，要從三方面入手：

1.加強業務學習，提高會計從業人員素質

加強學習、掌握國家最新的政策法規，會計制度、會計準則、規定及各類管理辦法。除了會計專業知識的學習，還要學習業務知識、管理知識、了解最新的傳播技術，開闊會計服務人員的視野。

2.加大對于財務管理系統的投資

滯后的財務系統對于廣播電視媒體財務來說不僅會增加人工成本的投資，還容易造成賬務數據的混亂和錯誤，不利于廣播電視媒體管理者做出正確的決策，無法提高廣播電視媒體的市場競爭力。隨著人工智能的飛速發展，現代會計信息系統從信息化和網絡化向智能化的加速發展。目前，國內外大型企業集團搭建了財務共享平臺，實現了多平臺共享，可與企業已有管理軟件實現集成，提供多維度的數據分析，促進企業財務轉型。所以，要加大對于財務管理系統的投資，建設先進的財務管理系統。

3.加強對財務人員的思想教育，提高服務水平

① 認真研究廣播電視媒體財務工作內容，梳理、簡化財務業務流程，減少審批手續，統一會計處理標準，減少差異化，降低差錯率，提高財務運行的效率和工作質量；② 開展會計制度宣傳講解工作，擬定專門計劃，采取專題講座、網上答題等方式，使各種新制度、新要求、新規定入眼入腦入心；③ 端正服務態度，注意與業務人員的溝通方式，牢固樹立財務會計人員的服務意識；④ 建立聯絡員溝通機制，加強財務部門與業務部門的溝通協調。財務人員要清楚了解廣播電視媒體內部各業務部門的構成及工作重點，深入到業務部門中，了解業務需求，在堅守財務底線的前提下，為一線業務人員提供優質的服務，逐步引導、協調、規范業務人員在國家財經法規和單位財務制度下完成經費收、支等一系列業務活動。從而提高業務部門的預算執行力，加強廣播電視媒體預算管理，確保財政資金的收入、支出符合法律規定，提高資金使用效率，節約成本費用，提高財務綜合管理水平。

但是，不能因為強調了財務服務，而不顧國家財經法規和單位財務制度要求，忽視、淡化對財務工作的監督管理，也不能因為強調了監督而放棄了財務服務。嚴格的監督管理，可以有效防止違反法律法規的現象發生，促進廣播電視媒體管理進一步提高。

（三）注重人才發展戰略

科技興國和人才強國戰略是我國的兩大發展戰略，對于廣播電視媒體來說也同樣重要，廣播電視媒體的發展要依靠人力資源的支撐。財務創新同樣離不開強大的人才儲備，加大對于財務人員的培養是廣播電視媒體發展的根基所在。對于財務人員匱乏的問題，同樣也需要從兩方面入手。首先，引進創新性財務人才。其次，加強“老員工”的培訓和專業學習。“老員工”并不泛指以年齡來進行界定的群體，而是從思想上和技術上來進行界定的群體，當然，“老員工”在傳統的會計領域中是有自己的優勢的，只是隨著時代的發展，需要不斷地更新自己的知識體系。所以，管理層要注重并且切實履行對于這部分員工的培訓工作，建立人才培養機制。最后，加強員工內部交流學習，傳授工作經驗，互相提高財務工作技能也是有效的能力提升辦法。

結語

加快推動媒體融合發展，構建全媒體傳播格局，預示著廣播電視媒體迎來了重要戰略發展和機遇。網絡信息化的發展正以不可抗拒的姿態朝著各大媒體撲面而來，新的媒體形式千變萬化，作為傳統的媒體行業，廣播電視媒體也需要適應新常態的發展要求，不斷地從理念、內容和形式等各方面進行創新發展。財務服務作為其中重要的組成部分，其創新對于廣播電視媒體的長遠發展有著重要的支持作用，是新時代下經濟發展的要求。財