基于業財融合的企業會計應用策略

李彬 中原出版傳媒投資控股集團有限公司

引言

業財融合是企業大勢所趨，只有推進業財融合才能使企業更好地維持其持續經營。財務會計是企業內部管理的重要崗位，所以必須要努力緊跟業財融合的時代潮流，加強企業內部建設，由上至下，自下而上都植入企業業財融合的思想觀念，突破舊有思想，努力培養優秀人才，培養一批既能滿足技術需求，專業知識也過硬的專業性人才。最重要的是，財務人員需緊跟國家號召和時代發展潮流，與“互聯網+”進行聯動，在提高企業生產經營工作效率的同時，增強企業的社會地位、影響力和號召力。然而，在推進業財融合的道路上企業會計有許多方面的困難需要克服。我們的探索和研究是必要的，不僅可以為以后進行業財融合的企業鋪平道路，也有利于財會人員自身的戰略性發展。

一、我國企業會計背景下業財融合的現狀

目前，疫情的影響已經逐漸降低，許多經濟體已處于復蘇階段，企業有理由保持樂觀態度，但是，許多國家的債務負擔仍然很沉重。通過全球貿易，世界已經相互連接到一起。任何一個地方的財務危機，都可能會給其他地域帶來影響。任何一個國家的政治經濟動蕩，在現今情況下，都可能導致區域危機，并給遠在千里之外的我們帶來不利影響。隨著新技術的發展，新的商業模式正在形成，而商業模式的轉變很可能威脅到許多由來已久的行業發展，帶來工作領域的結構性變化。大數據為企業的業務發展提供了新的機遇，但企業自身也要跟上時代的步伐，在轉型升級中求發展。全球貿易一體化提供了新的市場和機會，但也使許多業務面臨著海外企業的競爭。全球貿易的不平衡可能導致經濟實力向新興經濟體進行轉移……這都是我們在發展過程中將要面臨的問題。

業財融合是指公司業務與財務的有效融合，在為管理層的決策提供支持、為績效考核與管理工作提供參考依據等方面發揮著重要作用，從企業利益相關者的角度出發，最大限度地增加公司的價值。將企業的財務工作與業務結合起來，即財務要融入公司的各項業務，由事后控制轉向事前、事中監管，全程參與到公司的業務中，更好地分析隱藏在財務數據后的業務本質，由此可為企業的重大決策提供有重要參考價值的信息，幫助企業了解開展績效管理所需要的成本、績效、風險驅動以及現金流，進而促進公司業務的發展，提高企業的核心競爭力，最終實現企業相關者的利益最大化。

二、我國業財融合背景下企業會計面臨的困難

（一）企業組織管理方式

從總體來看，現在的大多數企業在經營發展過程中更注重提高自身產品的銷售額，注重銷售渠道并以此為依據進行業績考核。但實際上這樣的發展重點并不科學，投入高、效率差。企業在發展過程中很難意識到財務管理的重要作用，既沒有將生產過程中的各個方面與財務管理進行有效融合，也沒有使用相關管理系統，不重視管理信息的重要作用。由此可見，企業的組織方式需要發生轉變。

（二）財會人員結構畸形

經過調查研究發現，大部分的企業會計在崗位上的職稱以及學歷狀況并不盡如人意，他們擁有豐富的實際工作經驗、較好的業務能力和賬務處理能力，但是大多數人僅擁有初級職稱和大專學歷，對新技術接受程度低，對于專業知識的了解也不夠系統全面。年齡方面，大部分企業都較喜歡 “90 后”的年輕人，他們大多是剛畢業的大學生，對于工資要求更低且能接受并習慣于出差和加班熬夜。與此同時，他們對于“互聯網+”、ERP 等軟件的接受程度更高，適應能力也更強。不過剛畢業的大學生實際工作經驗較少，業務能力較差。所以目前在崗財務人員的學歷、職稱、年齡等均存在結構畸形，這是財務人員在未來發展過程中的短板，也是需要注意的重要問題。

（三）財會人員自身素質差

大多數財會人員對企業內部的其他崗位了解較少，想嘗試其他崗位的工作意愿也較低。所以，并不具備成為管理會計的條件。對各個工作崗位的熟知程度低，也在一定程度上限制了財務會計人員向管理會計人員轉變。除去財務會計轉變為管理會計外，獲得管理會計的另一個途徑就是由企業直接培養管理會計。但是企業自行培養優秀的管理會計并不容易，而且風險大，消耗多，收益較慢。傳統的財務人員對公司業務只是進行事后核算，也就是說業務人員在業務完成后將業務數據交給財務人員，由財務人員核算出財務數據，如收入、成本、利潤等信息。管理會計不僅需要這些素質，更需要的是從宏觀層面上為企業的整體發展以及未來前景提供專業的可行性建議。目前，大部分的企業在發展過程中都找不到具備上述技能的優秀會計人員，財會行業的人員素質需要得到整體提高。

三、業財融合背景下企業會計的做法

推進業財融合，國家層面早已給出相關政策，社會上也進行了相關的可行性研究。我們進行了相關數據的整理，運用文獻法進行研究。因此，我認為必須在企業內部加以變革。

（一）改變企業組織管理方式

企業要改變組織方式，了解財務方面的重要作用。加強財務人員的流動性，使他們了解各個崗位與財務工作之間的關系，培養他們的前瞻性，提高財務人員對其他崗位的熟悉度，由此提升管理能力。企業基層組織也需嚴格管理，建立起企業的優秀文化以增強各部門的協調配合能力。優秀的企業文化可以引領企業的良性發展。企業內部團結協作的優秀氛圍可以促進業務人員與財務人員更有效地溝通協作，長遠來看它可以增強企業的凝聚力，有利于企業各方面的發展。同時，管理層也要營造良好的企業內部環境，營造創業創新的良好氛圍，這有利于消除員工的怠惰心理，促進員工積極了解各個崗位的工作流程，提高自身能力，促進企業健康發展。

（二）打造一流財會團隊

財會行業前景較好，行業需求人數多，就業前景廣，所以吸引了較多的人才進入；但人才結構不合理，關鍵人才較少，且大部分不在國內發展。我國會計發展潛力巨大，中小微企業的蓬勃發展帶動了會計從業人員數量的提升，許多人“半路出家”改學會計。但是他們沒有正規且系統地學習過會計專業知識，不能熟練掌握賬務處理，甚至不了解會計職業道德。這對于企業來說是危險的，會計很可能利用自身的職權對賬務造假，甚至偷稅漏稅。這將對企業未來的發展造成巨大的隱患。如何將習慣于知識學習輸入的人才轉變為熟練運用技能的輸出性人才是一個令每家企業都頭疼的問題。業財融合的大背景下，企業對于財會人員素質要求較高，所以更需要財會人員緊跟時代潮流，多多注意企業的發展需求，及時提升自身實力。

企業內部要加強人才培養，抓緊尋找一批素質優秀，本領過硬的專業人才進行培訓，使其既對專業知識了然于心，又可以將專業技術熟練運用于工作中。企業應開展相關培訓，線上線下進行聯動，學習優秀企業的管理思想和經營模式，努力使財務人員熟悉業務，堅持“人才是第一資源的思想”并以其為導向，進行一系列活動來推進人才培育和人才引進，促進企業業財融合發展。企業在加強原有人才培養的進程中，也要加強人才引進，雙管齊下，聘用一些高端人才進入企業內部。他們經過專業系統的學習，可以行使管理會計的職能，及時有效地發現企業內部的問題。管理會計需要跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業務，運用財稅知識做價值評價并提出解決方案。技能的轉換要求現在的企業會計必須快速轉變為具有商業敏感度和邏輯分析能力的管理人員，從眾多數據中整理出條理清晰的業務信息，進而提煉為決策相關信息。不能局限于眼前的憑證、報表、單據，還應該將眼界擴展到市場、行業、客戶、供應商；不能將眼界局限于會計準則、會計制度，還應該放眼于行業政策、行業趨勢、商業模式甚至競爭者信息等。

（三）緊跟國家戰略部署

企業不改變自身組織結構，不進行財務方面的改進，歸根結底是因為企業對時代變化過程中的敏銳性不強，沒有跟得上瞬息萬變的市場環境，這將引起企業未來發展過程中的諸多困難。

業財融合是當前企業財務管理改革的重點和方向。將業務管理與財務管理深度融合，有利于實現企業戰略發展目標，提高企業盈利能力。

業財融合對企業來說是轉型發展過程中的關鍵機遇，也是一種與時俱進的發展能力。我國的許多企業一直在夾縫中生存，這些企業為謀求發展必須要進行轉型升級，在此過程中，哪些企業先轉型，哪些企業就先獲利。

業財融合一直是我國企業轉型升級過程中需要進行考慮的重要問題，在此過程中，需要最先進行改變的就是財務部門。我國自2017 年取消會計人員從業資格證書后，會計行業就打響了轉型的第一槍。現在市場上緊缺的會計已經不是只需要每天抱著賬本記賬的財務會計，而是需要隨著行業的快速變化和國家政策的不斷調整能對市場走向進行分析、給予專業性意見以便更好地維持企業發展的管理會計。

結語

業財融合背景下，企業會計的應用引發了許多思考。在企業的生存發展要與全球經濟相連的時期里，企業需要提高警惕，隨時準備應對新的風險和機遇。企業需要發展自己的適應能力和應變能力，不斷將資源集中于回報更好、前景更好的領域，以獲得更高的回報。進行更深刻地分析和更清晰地思考，需要財務人員的具有前瞻性思維，對于業務發展，及時作出敏捷的分析和預測，以便做出正確的決策、采取迅速的行動……這些就是在業財融合過程中企業會計所需要具備的能力。業財融合不僅可以為會計人員自身帶來更多的機會，還可以促進企業提質增速，提高轉型發展的速度，增強企業的市場競爭力，給企業帶來更好的發展機遇。財