房地產危機下建安企業的財務困境與出路

劉春花 深圳市建藝裝飾集團股份有限公司

引言

財務管理作為建安企業管理的關鍵一環，做好財務內控工作能幫助建安企業穩固好建安企業資金，減少不必要的項目開支，能間接地提高相關財務人員的管理水平，進而讓整個建安企業的管理避免出現財務上的房地產危機困境，對提高建安企業盈利有良好促進作用，針對當前形勢而言，財務內控已然成為各建安企業都在重點關注的工作內容，所以作為獨立生產經營的建安企業來說更要完成好這項工作，以實現建安企業的向前發展。

一、房地產危機下建安企業構成及發展現狀

最近幾年房地產漲勢較快，為GDP的增長作出了突出的貢獻。在此背景下，與房地產相關的產業也獲得了空前的發展。2007年，因國際金融危機影響，我國房地產呈下降趨勢，但是，到了2009年初期階段，在國家的宏觀調控下，中國房地產經濟出現了轉機，但是仍然較為低迷。為了有效解決這一問題，建安企業適時出現，對房地產企業進行有效管控，最大化預防房地產企業出現財務危機。

建安企業發展背景下財務隊伍建設已經成為各建安企業財務的重要研究內容，這樣的研究特點使得工作人員在實際財務隊伍建設的過程中，需要對新型的財務隊伍建設方式和優化建設模式進行探究和創新，方能增強財務隊伍建設的整體水平。因此本文此次研究的內容和提出的策略對財務隊伍建設的改革內容具有理論性意義，對指導當前財務隊伍建設的改革方式具有現實意義。

二、房地產危機下建安企業的財務困境

（一）建安企業管理層對財務管理不重視

在當前形勢下，建安企業的經營發展受到了外部環境的影響和制約，而內部管理方面也暴露出一些房地產危機困境，例如針對財務內控而言，部分管理人員并沒有豐富的經驗來有效解決當前建安企業存在的實際房地產危機困境，管理層對財務管理的不重視使得財務管理方面沒有一個長遠的發展方向，對于資金內控，成本支出等方面沒有合理規劃。建安企業自身就有一定的特殊性，對于實際工作環節，沒有考慮建安企業成本房地產危機困境對工程項目沒有有效評估，可能導致后期應收賬款沒有全額收回出現財務房地產危機困境。而在當前，部分建安企業還存在套用相對成熟建安企業的發展模式，缺少對建安企業自身的科學認知，大大影響了財務內控的工作效率和效果，所以相關責任人應該及時有效解決這些房地產危機困境，對于注重事后控制，執行力度不夠等房地產危機困境要快速改正，從而讓財務內控工作減少建安企業內部因素的阻礙。

（二）缺少內控機制

在當前建安企業發展過程中，建安企業自身都已經形成了一套固有的管理體系，對于一些方面沒有把控到位，也缺少相應的內控機制，導致財務管理方面沒有形成健全的內控體系，各種規章制度穿插執行，大大延緩了執行力度，更是會出現一些內部矛盾，不僅影響財務內控工作，更會使整個建安企業的發展出現混亂局面。在缺少內控機制下，部分建安企業存在管理層過于專權，對于資金預算以及支付審核都以管理者最終敲定為主，讓真正的專業財務人員沒有發揮空間也無法提出優化建議，如此財務管理工作就慢慢失去了效用，所以基于當前現狀，健全內控機制是一項重要工作任務，需要引起相關人員重視。

（三）專業型人才匱乏

傳統意義上的建安企業在工程項目建設中環境較為艱苦，財務工作人員又不是只負責其中一個項目，使得項目進行過程中出現財務房地產危機困境沒有辦法及時溝通，而其中有管理經驗又懂得財務知識的人員少之又少，專業型人才的匱乏使得建安企業在各個環節的工作沒有有效的連接，而建安企業自身對于人才培養方面又沒有明確的規劃，財務人員的日常工作就是資金運算等方面，缺少管理經驗也更不了解工程項目建設中的實際房地產危機困境，財務、建設、管理三個方面出現了脫軌的跡象對于整個建安企業的管理都有不利的影響，所以相關人員要及時發現風險，加強對專業型人才的培養工作，為財務內控做好儲備力量。

（四）監督工作不到位

在當前市場環境下，相對于財務內控的管理工作，大多數管理者更注重追求工程項目，在財務管理方面，監管以及審計工作都不到位，財務監督制度更是過于形式化，沒有實際的執行標準，缺少相應的考核機制。在選用財務工作人員方面沒有嚴格的標準，使部分建安企業選用了一些素質不高，能力不夠的人員，更是加大了財務內控工作的隱患，所以在內部結構復雜的建安企業，為了規范相關人員工作態度及行為，預防徇私舞弊等情況。

三、建安企業財務管理優化的方式策略

（一）提高建安企業財務管理風險管理能力

對于建安企業來說，想要讓建安企業始終保持一個發展的狀態就需要做好基礎性工作，在財務內控方面要投入更多的精力，讓經濟這個根基不會出現較大房地產危機困境，建安企業普遍存在工程項目建設周期長、規模大、涉及范圍廣等特點，所以做好財務管理，提高財務內控風險管理能力尤為重要。管理者應該根據行業規則，結合建安企業自身發展現狀進行好財務風險預測和評估等工作，完善風險防范體系。首先，應該對工程建模進行精準評估，對合作單位要全面展開調查，確定其信用等級，降低日后應收賬款風險；其次，各環節工作要嚴格把控，對于項目過程中質量以及技術等方面都要做到臨時抽查，確定其工作質量，避免出現項目危機；最后，做好應收賬款的跟進工作，避免建安企業出現虧損。為了進一步健全部門的監督制度，建安企業應逐漸健全部門的監督制度。

企業財務管理的拓展與創新，有助于提升企業經濟利潤。隨著企業信息化、科學化的大力推進，企業的核心競爭力也在隨之強化，這也是企業在市場經濟中堅固地位的有力保障。企業財務管理的主要目的是通過對企業經營發展中的財務流向加以管控，從而降低企業成本，提高企業經濟利潤，以促進企業的健康發展。因此，對企業財務管理工作的拓展與創新，有助于豐富企業產業知識結構，從而推動企業的進一步發展，以達到提高企業經濟效益持續上漲的目的。在財務管理工作過程中，財務主管部門需拓寬自身的眼界與思路，以保證自身的財務管理意識能夠與時俱進，并根據市場經濟的狀態及時調整財務管理方向，有助于企業的長足發展。隨著市場經濟改革開放力度的加大，對各類企業的要求也在逐漸提高，企業財務管理的拓展與創新能夠為企業打開新的發展局面，有助于迎合市場需求。目前，一些國際時尚名牌也在以創新謀發展，并將我國的民族傳統文化元素也融入了現代創意產品之中，一經推出便呈供不應求的局面；也有一些品牌還在故步自封，仍然守著傳統產品不求改變，在近些年來已逐漸呈現頹勢，不利于企業的可持續發展。在多學科視角下，對企業財務管理進行拓展與創新，使企業財務能夠將管理學、經濟學以及會計學等各個不同的專業進行合理融合，從而為企業的發展渠道拓寬思路，使企業財務管理的思想理念能夠與時俱進，始終保持與市場同步，有助于企業打破傳統經濟模式的困境，提升自身的核心競爭力，以便于為企業注入新鮮血液，保證企業旺盛的生命力。

（二）完善建安企業財務管理相關機制

對建安企業來說，面對外部市場環境的挑戰，建安企業想要立住腳跟就要做好財務管理方面的工作，要完善建安企業財務管理相關機制，建立健全審計制度，管理者應該在這方面予以足夠的支持。與此同時，也要做好對管理層的監督工作，確保從管理到基層都處于正常的發展狀態下，讓財務內控及監督工作都發揮實際效用，確保財務經濟活動都妥善到位，沒有多余支出。財務管理理念上轉移，使建安企業的財務工作人員可以進一步武裝自己的財務知識儲備。建安企業發展背景下財務隊伍建設的改革是推動財務建設的重要方式，同時也是促進財務事業全面發展的有效手段。

企業財務管理工作的重點在于“管理”，因此，應用管理學專業拓展與創新財務管理工作，其內涵是一致的，可滿足財務工作的管理需求。

第一，應用管理學專業來控制企業內部與外部環境。企業外部環境主要體現為我國當前的經濟政策、相關的法律法規以及行業市場的環境與形勢等。企業內部環境則體現為企業文化建設、企業管理政策以及企業體系結構等。其中，企業的內部控制與企業財務管理工作息息相關，企業財務管理工作能否切實發揮其作用、能否貫徹執行到位以及企業財務管理工作能否得到應用的重視都是由企業內部環境來決定的。因此，企業財務管理工作應加強拓展與創新，從而使企業管理層能夠放權給財務管理部門，有助于提高財務管理部門的活力。

第二，應用管理學專業來控制企業風險。企業風險包含很多個方面，如以經營的角度而言，市場金融、國家政策以及企業自身的財務管理等，再如從作業角度而言，作業現場、事故以及內耗等，這些風險的產生都會給企業財政狀況造成一定程度的影響。因此，加強對企業風險的控制，有助于提高企業財務管理工作的質量，促進企業的可持續發展。

第三，應用管理學專業來控制企業發展決策。在企業領導層需要制定企業發展方案時，財務管理部門所提供的企業資金動向能夠為企業決策提供有力依據。企業生產經營的各個環節都必須由財務部門來給予經濟支撐。因此，加強財務管理工作的拓展與創新，使財務管理工作中的上報、審批以及核實等流程能夠嚴格執行，有助于企業決策的貫徹落實。

第四，應用管理學專業來對企業財務部門進行有效監管。加大對財務管理的監管力度，有助于企業規避風險，從而確保企業財務管理的有效性。此外，利用管理學來實施監管工作，可以從國家政策層面與相應的法律法規方面來對財務管理形成有效控制，避免因財務管理人員的主觀因素而導致企業出現違法亂紀的事故。

應用經濟學專業來拓展與創新財務管理工作，可以從宏觀與微觀兩個切入點來展開。以宏觀經濟學的視角來看，一方面應結合企業發展目標對企業財務管理做好長期規劃，并提前計劃好有關通貨膨脹的應對辦法，同時，還要針對企業不同的發展階段分別進行財務評估，從而保證企業后續的發展任務能夠順利完成，以達到提升企業經濟效益、拓展企業產業鏈條的目的。另一方面，由于貨幣政策與金融管理等方面與市場經濟、投資以及金融等環境密切相關，從而對企業財務調整力度的大小影響力極大，因此，在企業財務管理工作中，將貨幣政策與金融管理等內容引入其中對其進行創新，具有十分重要的意義。

（三）加強人才隊伍建設

對于建安企業而言，專業高素質人才是促進其向前發展的關鍵因素，所以在財務管理工作方面，更應該培養復合型人才，來完成好這項重要的工作，管理者應該加大人才隊伍建設，建立健全人才培養機制，讓更多具有財務金融、管理、投資以及信息技術水平高的人才參與到工作中來，為建安企業發展獻計獻策，幫助他們成長。

（四）加大監督管理力度

對建安企業來說，各環節工作內容煩瑣復雜，涉及范圍廣，所以為了避免財務上以及建安企業管理上出現房地產危機困境，應該加大財務內控監督管理力度，在日常環節能夠完成自我審計自我監督，在工程項目建設中也能把控好財務方面的工作，對于固定資產，所有原料等項目支出有完善的記錄，要選用經驗豐富的監督管理人員讓其能夠充分發揮作用，對建安企業內部以及工程建設中的所有房地產危機困境都如實反映，完成好建安企業財務內控工作，讓建安企業保持一個良好發展態勢。從而使建安企業的財務人員和業務人員進行思想上的轉化，從而使建安企業的財務部門和業務部門可以更加重視對方部門的實際工作內容和知識，為建安企業實現高效經營獻言獻策。

結語

綜上所述，在建安企業財務管理方面，需要管理者配合好相關財務人員及時處理好其中存在的房地產危機困境，要加大人才培養力度，建立健全相關機制，從建安企業內部管理到實際工程項目建設都能處在一個穩步發展的軌跡上，做好財務內控工作是前提，所以管理者及相關人員對此要予以重視。