大數據背景下財務會計向管理會計轉型的思考

王坤 晉能控股煤業集團雁崖煤業大同有限公司

引言

在企業管理工作中財務管理位居中心地位，對企業的生死存亡會產生極大的影響。在網絡信息時代，各種海量信息的出現讓企業會計核算工作面臨著新困境。大數據技術的出現能夠讓企業通過大數據技術實現對海量數據的監控與分析，挑選出有價值的信息。從大數據層面來看，財務會計轉型為管理會計是非常有必要的。管理會計更傾向于從企業發展與經營角度來幫助企業作出未來發展的決策，使企業調整戰略方案，實現自身的持續性發展。企業應直視在轉型階段出現的各種困難，借助財會措施來推動當前財務會計的順利轉型。

一、基于大數據背景下財務會計向管理會計轉型的意義

（一）符合大數據時代財務管理的需求

在互聯網技術高度發達的今天，大數據已大量應用于企業財務管理領域，不少基礎財務工作都已實現了信息化，由電腦代替人工操作。財會工作者借助財務軟件就能制作相關模板，進而自動進行財務分析，在此背景下財會人員的雙手得到了解放。管理會計的重點是為了挖掘和分析更多有用的財務數據信息[1]。這要求財務工作者具備良好的管理思維以及較強的數據處理能力。因此，企業需要對財務部門的崗位進行重新定位，部分崗位可能需要合并或撤銷。在大數據時代企業的管理模式以及資金運用機制均應契合這一信息時代的需求。這要求企業加快推進財務管理的轉型，盡快實現財務會計向管理會計的轉型。

（二）管理會計更契合大數據理念

作為一種復合型概念，管理會計融入了財務學以及管理學的相關理論，它強調對企業的經濟活動應給予科學系統的管理。與傳統財務會計的工作思維存在的明顯區別就是管理會計的思維與大數據理念比較契合，因此，也更適合大數據時代下企業的發展。從工作范圍來看，管理會計不僅僅只限于財務工作，而更傾向于將財務工作融入到企業的日常經營管理中，能夠從財務視角為企業的戰略決策給予更多有價值的信息。它具有預測、分析、評價等功能，從某種層面來講與大數據的相關功能也是基本契合的[2]。大數據技術的應用有助于管理會計職能作用的發揮。作為一種面向未來的財務管理模式，管理會計需要站在企業長遠規劃以及可持續發展的高度看問題。

（三）管理會計符合市場經濟發展的需要

在國內市場經濟體制改革深化的關鍵時期，市場外部環境發生了顯著變化，企業發展面臨著新壓力。這要求企業管理者盡快改革企業經營模式以適應市場新變化。這促使財務部門要轉變傳統的工作模式，因為傳統的財務管理模式早已滯后。從管理角度來看，決策人員應結合已獲取的信息作出科學正確的決策。這需要管理會計克服財務工作的范圍約束、信息時效限制，從而獲取更多財務信息，供企業決策層所用。

二、大數據條件下企業財務會計轉型面臨的困境

（一）缺乏先進的會計理念

在傳統會計模式下，財會人員僅限于單純的會計核算工作，不會從企業管理或企業發展戰略的視角去看問題，也不會深入分析財務會計背后所隱藏的經濟價值，因此，很難為企業的戰略發展管理以及內部控制提供有價值的信息。在網絡信息時代，大數據技術的應用極大提升了財務會計管理效率，特別是在圖像識別、邏輯程序設計方面，大數據更具有優勢，讓財會工作者不再陷入過多的手工核算勞動，有精力去開展資金管理、預算分析、決策研究等工作[3]。基于傳統會計理念的影響，財會人員不會將自己定位為管理者，因此，也不會花精力在事前預算與事中控制中。他們在運用大數據分析財務信息時難免存在大局意識不足，目光短淺的問題，也很難獲得更優化的財務核算信息。

（二）專業能力跟不上

大數據時代企業間的競爭異常緊張，對于企業來說，第一時間了解自身經營狀況，掌握企業發展水平是非常重要的。傳統財務會計在分析決策能力方面較為欠缺，更傾向于對財務數據的處理，將數據轉化成決策信息的能力相對較弱。另外，不少財會人員的專業知識與信息技術能力稍顯不足，對數據分析、信息化設計、績效評價的水平也不高[4]。由于缺乏預判分析能力，必然會影響到企業管理層了解企業真實經營狀況，從而影響到管理層決策的制定。

（三）信息化程度不高

長期以來，財會人員的工作往往是大量重復性工作，財會信息化發展極大改變了財會管理的傳統局面。不過從現實來看，不少企業財務信息化程度不高，往往只能對財務數據進行基本處理，收集整理相關財務信息，而在后續的財務管理工作中協同性不足，無法對財務信息進行深度挖掘分析。因此，這很難精準地反映企業的真實經營狀況，也難以讓企業領導得到有價值的財務信息。企業尚未形成一個可以全面覆蓋自身的信息網絡結構導致自身的信息化程度難以提高，這也成為大數據時代財務會計轉型存在的一大阻礙。

三、大數據時代推動財務會計順利轉型策略

（一）企業必須轉變財務管理觀念

要想順利轉型到管理會計，財務會計在日常工作中需要站在不同的視角去分析。同時，企業領導必須拋棄過往的財務管理理念，清楚管理會計的價值所在，注重人才培養與引進，組織好關于管理會計方面的學習培訓，提高在職人員的管理水平，推動財務與業務的融合發展。只有企業的管理層重視管理會計，把握好大方向，財務人員才會明白應該如何做，企業才會得到新發展。企業可組織定期學習，使財務人員的工作觀念得到更新，逐步掌握先進的財務管理理念，能夠在財務信息的基礎上開展相關管理會計工作，充分挖掘企業內在潛力，基于大數據理念來為企業的經營管理提供指導，確保企業實現穩定發展。

（二）重視對財會人員的培訓，提高其專業素養

人才是企業的寶貴資源，也是確保財務會計順利轉型的重要保障。針對當前財務人員綜合素質不高的現狀，企業應重視對財務從業者的教育培訓。首先，要抓好管理技能方面的培訓工作，相對于財務會計，管理會計不局限于財務核算工作，還涉及到諸多管理學內容。因此，企業可聘請專家、學者為財務人員授課，傳授管理學理論，提高其管理水平。其次，重視培養他們的專業技能。管理會計要求財務從業者必須具備大局意識，清楚財務工作在企業管理中的重要價值。同時，管理會計要參與到財務規劃、財務決策、財務分析、財務預算與預測、績效管理與評價等諸多企業管理環節中，充分發揮出自身的職能作用，確保企業的穩定發展。再次，重視信息化能力的培養。要讓財務從業者學會熟練運用大數據技術的方法，使其能夠通過大數據來整理分析財務數據，建立財務信息數據庫，能熟練操作財務軟件與計算機，滿足新時期財務崗位的新要求[5]。最后，加強對財務從業人員的職業道德教育，因為要想做好財務工作，一個首要前提就是從業者應具備較好的職業素質，這也是企業規避財務風險的有效措施。對此，應加強對財務從業者職業道德、責任意識、自我約束管理方面的培訓，通過學習培訓與實踐活動強化財務人員的職業道德素養。

（三）提高管理會計信息化水平

大數據時代與信息技術有著密切的聯系，因此，若想真正實現財務會計轉型的目標，企業需要加強信息化建設，努力提升財務信息化水平，為管理會計的有效展開奠定好基礎。企業需建立一套完善的網絡平臺，為財會人員處理日常工作提供技術支持。同時，在網絡平臺上要完善各個板塊，如預算、采購、項目、資產、銷售等各個管理板塊，在此基礎上可增設經營分析板塊，用于收集相關經濟活動數據，并綜合各方面數據來分析經濟問題[6]。財務人員可將整理后的財務數據與信息上傳至網絡平臺，方便企業各部門安排好下一階段的工作計劃。若財務管理與業務管理之間缺乏溝通渠道應設置信息溝通渠道，使二者能夠有效交流，相互協作。此外，可設立統一的結算管理中心，用于管理企業各項經濟活動，并掌握各項經濟活動開展時企業的實際財務水平，并及時給出財務報表。此外，在財務信息化建設進程中應注重高素質信息人才的加入，引進更多高素質的信息人才，使其發揮出應有的價值與作用。比如，成立專門的企業網絡平臺維護小組，在日常巡檢過程中對網絡平臺進行維護與檢修，有效解決病毒、木馬及其它技術性問題，確保網絡平臺的安全、穩定運行。

結語

總之，在大數據時代，財務工作正朝向智能化、科學化的方向發展。這也促使著財務管理工作的轉變，企業要積極把握大數據時代的機遇，通過多項手段來促使財務會計的成功轉型，從而使管理會計真正發揮出更大的價值，讓企業決策與評價更科學合理，使企業得到持續性發展。