對于加強模具企業(yè)內(nèi)部控制的若干思考

商香蘭 壹勝百模具（青島）有限公司

引言

新經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理需面對更多不確定因素，做好企業(yè)內(nèi)部控制至關(guān)重要。然而，諸多模具企業(yè)內(nèi)控存在不足，內(nèi)控有效性與實效性不理想。模具企業(yè)要想進一步提高內(nèi)部控制水平，規(guī)范財務(wù)管理行為，應針對內(nèi)部控制中存在的缺失，采取相應改革措施，改善內(nèi)控現(xiàn)狀。

一、模具行業(yè)發(fā)展基本情況

根據(jù)行業(yè)公開數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)模具行業(yè)銷售收入2664.42億元，2018年2753億元。2018年模具相關(guān)專利申請數(shù)量新增17146件，行業(yè)前景大好[1]。尤其是汽車模具需求快速增長，2017年348噸，市場規(guī)模888億元，2018年突破400噸，市場規(guī)模增長到900億元。同時，IT模具需求也在急劇增長，2018年IT模具需求增長12%，已成為模具產(chǎn)業(yè)新增長點。此外，醫(yī)療器械模具市場規(guī)模也在持續(xù)擴大，2018年已超過25億元。

模具行業(yè)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，模具初加工企業(yè)迎來新的機遇。但從模具行業(yè)發(fā)展趨勢來看，將逐步走向高精密化、新型化[2]。而新型高精度模具，對初加工技術(shù)、質(zhì)量有更高要求，產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)的成本隨之提升，初加工企業(yè)將逐漸失去成本優(yōu)勢。面對新的行業(yè)業(yè)態(tài)，模具初加工企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須加強內(nèi)部控制，降本增效，提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。

二、模具企業(yè)加強內(nèi)部控制的必要性

（一）有利于風險防范

模具生產(chǎn)加工、原材料采購、產(chǎn)品營銷都要承受一定風險，財務(wù)風險幾乎貫穿于模具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。而風險事件的發(fā)生，會給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失，削弱經(jīng)營實力，導致企業(yè)經(jīng)營不善[3]。而通過內(nèi)部控制檢驗財務(wù)決策正確性，監(jiān)督財務(wù)管理行為，便可增強企業(yè)的風險防范能力，提前將風險消滅在萌芽階段。

（二）有利于成本控制

從當前行業(yè)業(yè)態(tài)來看，模具產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)模具產(chǎn)品的利潤空間在不斷縮小。而高精度產(chǎn)品成本高，技術(shù)水平要求高，需投入更多資金進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須加強成本控制。實施內(nèi)部控制，提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)嚴謹性、計劃性，便可為成本控制提供導向，強化模具企業(yè)成本控制能力。例如，資金分配與使用中，采取內(nèi)控措施，確保資金使用效益，減少不必要的經(jīng)費支出，便可有效節(jié)約成本。

（三）保護資產(chǎn)安全完整

模具企業(yè)擁有大量流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)，價值較高。若缺乏內(nèi)部控制與制衡權(quán)責，資產(chǎn)管理就非常容易出現(xiàn)問題[4]。例如，一些資產(chǎn)始終游離于賬外，賬面信息存在錯誤，易誘發(fā)營私舞弊，導致企業(yè)資產(chǎn)外流。通過內(nèi)部控制，嚴格把控經(jīng)濟活動的關(guān)鍵點，對資產(chǎn)處置情況進行監(jiān)管，對資產(chǎn)賬面進行定期核實，便可避免賬實不符情況發(fā)生，遏制違規(guī)操作，保護資產(chǎn)安全、完整。

三、模具企業(yè)內(nèi)部控制中的問題

（一）內(nèi)部控制深度不夠

模具企業(yè)在經(jīng)營管理中，普遍關(guān)注生產(chǎn)與業(yè)績，對內(nèi)部控制的重要性缺乏認識。從目前來看，多數(shù)模具生產(chǎn)與加工企業(yè)內(nèi)部控制有效性差，內(nèi)部控制主動性不足，財務(wù)監(jiān)管力度小。另外，模具企業(yè)內(nèi)控范圍窄，做不到覆蓋主要財務(wù)業(yè)務(wù)及流程，內(nèi)部控制深度、高度不夠，全面性不足，內(nèi)控效果大打折扣。從而導致財務(wù)管理中的問題，很多時候難以得到及時處理。顯然，這不利于模具企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，會給企業(yè)經(jīng)營管理帶來更多不確定性。

（二）缺乏配套內(nèi)部控制機制

內(nèi)部控制機制是否健全，直接關(guān)系到內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境塑造，影響內(nèi)部控制有效性。然而，諸多模具企業(yè)未針對內(nèi)部控制需要，構(gòu)建配套管控機制。在內(nèi)部制度方面，現(xiàn)有制度與模具加工企業(yè)實際情況不配套，一些制度內(nèi)容前后矛盾，存在邏輯漏洞，難以順利實施，無法為內(nèi)部控制提供制度支撐。而在內(nèi)控機構(gòu)建設(shè)方面，不相容職務(wù)未實現(xiàn)分離，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，內(nèi)控效率低下。

（三）缺少專業(yè)內(nèi)部控制人才

模具企業(yè)經(jīng)濟活動復雜，涉及生產(chǎn)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)，對相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)有較高要求。但模具企業(yè)人才儲備方面，重視的是技術(shù)人才、設(shè)計人才，以及應用型人才。通常基于業(yè)務(wù)發(fā)展，進行外部人才引進，并不重視管理型人才儲備，內(nèi)部控制專業(yè)人才嚴重匱乏。通過了解發(fā)現(xiàn)，多數(shù)模具企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作人員，并未接受過系統(tǒng)培訓，僅懂傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)知識，不懂內(nèi)控理論。

（四）內(nèi)部控制監(jiān)督不足

內(nèi)部控制監(jiān)督是指對內(nèi)部控制建設(shè)與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，揭示內(nèi)部控制存在問題，促進內(nèi)部控制體系的完善。然而，模具企業(yè)普遍沒有獨立審計部門，未設(shè)置專職審計人員，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制結(jié)合程度低。審計多在走過場，監(jiān)管職能被弱化，審計結(jié)果不客觀，不能有效揭示內(nèi)控問題。

四、模具企業(yè)加強內(nèi)部控制的措施

（一）強化內(nèi)部控制深度

隨著模具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生根本性變化。為增強企業(yè)經(jīng)營管理能力，適應新業(yè)態(tài)，模具企業(yè)應強化內(nèi)部控制深度。具體來講，應進一步擴大企業(yè)內(nèi)部控制范圍，提高內(nèi)部控制的全面性，不僅要將內(nèi)部控制覆蓋到經(jīng)濟業(yè)務(wù)，更要延伸到生產(chǎn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)活動進行監(jiān)管與控制。例如，在資產(chǎn)管理內(nèi)控中，要監(jiān)督資產(chǎn)核查、盤點、調(diào)配等工作，對不同價值資產(chǎn)，提出不同的管理標準，設(shè)置嚴格資產(chǎn)流轉(zhuǎn)程序。如資產(chǎn)報廢，必須要進行審批、驗收、錄像，明確資產(chǎn)流向，做好賬目登記，建立損益明細賬，避免資產(chǎn)外流。另外，內(nèi)部控制模式方面，要實施全過程內(nèi)部控制，在經(jīng)濟活動發(fā)生前就進行事前干預，強化經(jīng)濟活動嚴謹性。經(jīng)濟活動過程中，要積極利用財務(wù)共享中心，對業(yè)務(wù)發(fā)展全過程進行監(jiān)控，增強內(nèi)控時效性和主動性，從而更好地應對管理中的突發(fā)問題。

（二）完善內(nèi)部控制機制

要想有效發(fā)揮內(nèi)部控制效能，就要有配套的內(nèi)部控制機制，為內(nèi)部控制實施創(chuàng)造條件。因此，模具企業(yè)應根據(jù)管控的需要，完善內(nèi)部控制機制。在組織機構(gòu)方面，要以工作組形式，成立專門的內(nèi)部控制工作團隊，或成立內(nèi)部控制專職機構(gòu)，使內(nèi)部控制常態(tài)化。專職內(nèi)部控制機構(gòu)主要負責內(nèi)部控制日常性工作，對組織內(nèi)部財務(wù)管理工作進行協(xié)調(diào)；制定內(nèi)部控制手冊并組織落實，指導內(nèi)部控制與其他經(jīng)營計劃和管理活動的整合，向管理層匯報內(nèi)部控制建設(shè)情況。在內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置中，要遵守不相容崗位分離原則，合理劃分崗位職責，避免自檢自查。另外，要通過相關(guān)制度，對管理流程進行規(guī)范，對相關(guān)問題進行界定，使內(nèi)部控制具體化、明確化。但制度實施前，要做好可行性分析，確保制度符合實際，具有可操作性。且要定期對制度進行更新，使制度保持適用性，避免無法順利實施。

（三）豐富專業(yè)人才儲備

若內(nèi)部控制相關(guān)人員，缺乏必備專業(yè)知識和技能，不適應復雜的內(nèi)部控制環(huán)境，不了解生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)律，自然無法為內(nèi)部控制工作開展提供支持。因此，模具企業(yè)應豐富人才儲備，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在外部人才引進方面，應加強社會招聘，對相關(guān)人員專業(yè)技能做出嚴格要求，應聘者不僅要懂專業(yè)財務(wù)知識、內(nèi)部控制理論，還要對稅法、管理以及審計等相關(guān)領(lǐng)域有所了解，能高層次、全方位的分析、解決財務(wù)管理中的各種問題。此外，還要與高校會計相關(guān)專業(yè)建立合作，為高校提供人才需求計劃，通過高校定向培養(yǎng)專業(yè)人才，豐富人才引進渠道。而現(xiàn)有人員培養(yǎng)中，要有步驟、有計劃地開展培訓，讓相關(guān)人員了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、企業(yè)管理、內(nèi)部控制。可實行崗位輪換制度，通過崗位輪換，讓內(nèi)部控制相關(guān)人員了解相關(guān)崗位職責及工作任務(wù)，從而強化內(nèi)部控制人員的敏感度。

（四）加強內(nèi)部控制監(jiān)督

內(nèi)部控制監(jiān)督力度，決定著內(nèi)部控制力度。因此，模具企業(yè)要加強內(nèi)部控制監(jiān)督，做好內(nèi)部審計與外部審計工作。在內(nèi)部審計方面，要成立審計委員會，負責企業(yè)內(nèi)部控制過程監(jiān)督，對相關(guān)會計信息披露情況進行監(jiān)督。為確保審計權(quán)威性，審計委員會要獨立于管理當局，保持一定獨立性，避免受到操控。內(nèi)部審計過程中要結(jié)合組織章程、工作計劃，基于“COSO內(nèi)部控制”，設(shè)計可行的審計方案，整合審計資源，明確審計流程，從而確保內(nèi)部審計有序開展。此外，為進一步鑒定經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的合理性、合法性、真實性、效益性，要開展定期外部審計，通過外部審計揭示企業(yè)內(nèi)部的虛假、欺騙行為，強化審計客觀性，遏制營私舞弊。

結(jié)語

對現(xiàn)代企業(yè)來講，加強內(nèi)部控制，對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有深遠意義。通過正文可了解到，很多模具生產(chǎn)與加工企業(yè)內(nèi)部控制存在不足，缺少專業(yè)內(nèi)部控制人才，內(nèi)部控制監(jiān)督力度差，內(nèi)部控制深度不夠，內(nèi)控效果不理想。因此，模具企業(yè)應積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制深度、廣度，加強內(nèi)部控制監(jiān)督工作。