加強醫院財務工作的精細化管理途徑分析

壽光市精神衛生中心

引言

2020年新冠肺炎疫情全球肆虐，雖然我國的疫情得到了有效控制，但仍不能夠放松警惕，畢竟國外疫情發展形勢仍為嚴峻。但正因為新冠肺炎疫情的出現，讓更多人認識到了醫院對國家發展、人們安居樂業的重要價值。而且在疫情之下，我國政府也加深了對醫院發展的認識與重視，在接下來的工作中，必然會持續提高強度與力度，推動醫療體系改革，完善醫療發展中的問題，從而幫助醫院更好地發展。鑒于自身的責任與義務，醫院也要提高自身的發展能力，做好各項管理工作，尤其是重點工作要重點對待，而財務工作作為醫院管理中重點工作中的重點，必須要保證其質量，實現精細化發展，這不僅是醫院自身發展的客觀需要，更是醫院實現社會價值、服務價值的客觀要求。

一、推動財務精細化發展對醫院發展的重要意義

（一）財務精細化是醫院財務工作發展到一定階段的客觀需要

每個時代都有每個時代的主題，事物的發展也必須要遵從客觀規律，這也決定了任何事物都不會是一成不變的，改變是進步的第一步。隨著社會的發展以及醫療水平的不斷提高等，醫院發展也越來越完善，各項管理工作都在不斷進步與變化當中。當前，傳統財務管理模式已經無法滿足醫院財務工作的新變化與新需要了，對財務工作進行創新發展勢在必行，需要醫院財務工作更加細致化、技術化和體系化，而財務精細化發展則可以滿足這些要求，所以財務精細化是科學化的財務管理模式，是保證醫院財務工作質量的科學方法，更是醫院財務工作發展到現階段的客觀需要。

（二）財務精細化發展有利于加快醫院財務隊伍的轉型發展

在新的發展形勢與變化下，醫院財務工作發生了巨大變化，需要從業人員及時適應，并建立與新財務變化要求相符的能力，傳統財務管理人員顯然是滿足不了這些要求的，需要財務人員及時優化自我，實現轉型突破，而財務精細化的實現則有利于推動醫院財務人員的轉型發展。在財務精細化發展要求下，醫院會針對財務隊伍不足的問題，進一步完善醫院財務培訓、醫院財務考核等，幫助醫院財務隊伍更好地提升能力，推動醫院財務隊伍的進步與完善。此外，精細化財務發展，提高了對財務人員的要求，面對這一變化，財務人員想要做好本職工作，立足與行業中，就必須要不斷提高自身水平，從這一點分析，財務精細化發展也能夠促進醫院財務人員的進步。

三、財務精細化的核心內涵

財務精細化發展理念出現于2000年，在經歷了20年的不斷發展，已趨于成熟，最先應用與企業管理當中，在醫院管理中的應用時間要相對短一些，所以大多數對財務精細化的理解、運用等都存在一定的問題，主要是因為很多醫院沒有真正弄清楚財務精細化發展的內涵。財務精細化期望通過三個轉變來實現財務管理的進一步發展，強調財務工作是通過“三個轉變”促進財務管理水平提高由記賬核算型向經營管理型轉變，這符合現代企業、醫院建設中管理職能逐漸強化的需要。同時提高財務管理的管理職能，也有利于加快推動醫院財務管理隊伍的轉型發展。此外，財務精細化還強調財務工作的過程控制與動態控制，有效改善以往財務管理事后核算財務數據真實性與完整性不好保證的問題，而且動態控制可以提高醫院財務工作的靈活性。同時，財務精細化發展強調財務的服務價值，讓財務工作可以更好地服務于醫院制定經營決策等。所以想要實現財務精細化發展，醫院必須要牢牢把握財務精細化發展內涵，按照發展內涵來建設財務工作。

四、醫院推行財務精細化發展中容易出現的問題分析

（一）醫院對精細化財務工作理解不透徹

精細化財務發展，是一項系統性的工作，需要醫院財務工作具備一定的條件基礎，包括信息化條件、人才條件、體系條件等，所以絕不是一項容易的工作，需要詳細進行分析，但很多醫院對精細化財務的理解過于簡單，認為精細化財務工作，就是財務工作的信息化發展，這種認識是不正確的，當然想要實現醫院財務精細化必然是離不開信息技術的，但信息技術只是一方面，并不能夠代表財務精細化。此外，醫院推動財務精細化發展，除了需要財務部門做好準備以外，還需要其他管理部門也做好準備，畢竟財務工作事關醫院的整體發展，而且醫院的各項管理工作都會與財務有聯系，但在一些醫院中，其他管理部門往往對財務工作不重視，對精細化財務管理不重視，導致財務精細化推行起來阻力增多。

（二）醫院財務信息化水平仍需進一步提高

前文分析中已經指出，醫院想要實現財務工作的精細化發展，定是離不開信息技術支持的，所以醫院必須要建立完備的財務信息化管理機制，但顯然很多醫院并未落實好此項工作要求。醫院財務精細化的核心內涵已經揭示了，精細化的財務工作需要落實好三點要義，無論是財務服務職能發揮，還是財務全過程控制等，都需要提高財務數據收集、分析能力，這就需要醫院建立完備的財務信息共享機制，但顯然很多醫院沒有落實好財務共享機制。此外，醫院財務人員的信息化運用能力參差不齊、財務系統業務流程不科學以及財務信息化風險防范工作落實不到位等問題同樣不利于醫院財務工作的信息化完善，需要醫院提高重視，加快推進信息化落實。

（三）醫院財務隊伍水平參差不齊，無法切實保證工作質量

財務精細化發展也需要財務人員的參與和執行，不管未來財務工作發展能否實現人工智能替代財務人員，但從現階段發展看，財務精細化發展同樣離不開財務人員，所以為保證醫院財務精細化能夠順利實現，必須要不斷提高從業隊伍的整體水平，這也是當前醫院財務精細化發展中遇到的一個難點。財務精細化對醫院財務人員提出了更高的能力要求，但在很多醫院中，由于培訓機制、考核機制等不完備，再加上財務人員自我要求低等因素的影響，使得當前醫院財務隊伍的整體實力水平參差不齊，無法保證醫院財務工作質量，這對醫院實現財務工作的精細化發展非常不利。

五、如何幫助醫院更好地實現財務工作的精細化發展

財務精細化核心內涵是保證醫院財務工作精細化發展道路的正確性，而夯實財務從業隊伍、實現醫院財務信息化建設等，則是實現醫院財務精細化發展的必要條件，希望醫院能夠牢牢把握這兩點。

（一）提高重視，科學認識財務精細化

想要做好醫院財務精細化發展，必須要腳踏實地、穩扎穩打，要建立對精細化財務的客觀認識。首先，醫院必須要加深對財務精細化核心內涵的理解，只有這樣才能夠按照精細化內涵要求科學地推動財務精細化的實現，才能夠保證醫院財務工作的創新力與時代性。其次，要加強醫院全體人員對財務精細化的認識與重視，畢竟財務發展關乎醫院的整體建設，所以醫院其他管理部門對做好財務工作也有責任。最后，要在醫院內部做好財務精細化宣傳工作，也可以將精細化管理思維、管理技巧等逐漸納入醫院職工的考核工作中去，為醫院做好財務精細化發展，培育良好的整體氛圍。

（二）加快推進醫院財務隊伍的轉型發展

醫院財務工作的精細化發展，必然會提高對從業人員的要求，所以醫院財務隊伍要及時建立起與財務精細化要求相匹配的能力。首先，醫院要根據財務精細化發展要求，及時制定有效的培訓措施、考核措施等，不斷提高醫院財務隊伍的能力水平。其次，醫院還要重視對財務隊伍的信息化能力培養，提高醫院財務隊伍整體的信息化運用能力，為落實醫院財務精細化打好基礎。最后，單單依靠醫院方面的幫助是遠遠不夠的，財務人員同樣需要高標準要求自己，要強化對財務精細化的認識，掌握財務精細化發展態勢等，然后在實際工作中要不斷提高自身的財務工作能力，積極參與醫院開展的財務培訓、財務考核工作等。

（三）不斷提高醫院財務信息化水平

醫院財務信息化發展不僅指的是醫院在硬件與軟件配套設施上要全面實現財務工作的信息化辦公需要，還需要醫院建立規范的財務信息化工作流程，要將信息化財務理念印入財務人員的內心，這樣才能夠從思想上讓財務人員接受信息化，在工作中能夠更好地運用信息技術。此外，醫院要建立健全財務內部溝通機制與信息化共享機制，財務工作環節組成較多，只依靠財務部門自身的力量是很難做好的，需要多部門協調與配合，加強部門間的信息共享能力，從而方便各自工作的開展。財務信息共享也有利于實現醫院財務監督發展，提高醫院財務工作的規范性與透明化，這對醫院實現財務精細化發展具有重要的意義。

結語

本文主要分析了醫院財務工作精細化發展中存在的問題與對策，希望可以對廣大醫院做好財務工作有所幫助，文章中的論點也僅供醫院參考。