芻議企業會計財務管理的風險及管控措施

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引言

近些年以來，我國經濟發展呈現出“變中有憂”的態勢，這就讓公司之間的競爭變得更加激烈，也逐漸對公司內部的創新改革及發展戰略的制定產生了影響，在某種程度上讓經濟發展形勢向著平穩、合理的方向不斷發展。企業是國內經濟發展中的重要組成內容，只有不停接受外部條件的洗禮并從內部做出改革，才可以讓經濟體系獲得完善，進而推動國民經濟更好更快的發展。對企業內部進行改革尤為需要重視內部的財務體系優化，從風險把控開始著手，緊跟社會不斷發展的腳步，形成契合當地企業特色發展道路的財務管理機制。

一、企業會計財務管理風險的主要表現

（一）資金活躍度不夠

公司資產有著較強的流動性，在絕大程度上可以體現出公司經濟的實際運轉情況。如今大部分公司都存在資金活動度不足的情況，資金變現水平下滑，公司持有資金量較少，無法保持良好的資金經營以及賬務關系等諸多問題。此類公司本身的抗風險能力較低，就算是一點點小變動都會讓其陷入困境中。

（二）外債所占比例過大

公司在不斷運營的環節中存在一些外債是十分正常的現象，然而外債比例過大就會產生資不抵債等情況，極易讓資金出現斷鏈，進而導致公司經濟無法順利運行，公司負債越來越多的問題。在此種情況下，公司對于本金及利息的承擔能力較弱，通常難以應對債務所造成的諸多問題，更是無法注意到各種各樣的內部發展機會，極易導致公司出現破產或是停滯不前的現象。

（三）資金投資決策失誤

公司需要大量的資金投入，以此來讓公司重新煥發出新的活力，但若是資金投資產生嚴重的決策失誤等問題，就必定會導致諸多風險情況的出現。在開展資金投資的環節中，公司需要對所有信息作出認真的整理及分析，防止由于信息不全面又或是不精準所造成的投資失敗，而投資失敗也是整個財務風險管理當中時常出現的主要因素之一。

二、企業會計財務管理出現風險的原因

（一）風險管理機制不完善

國內公司的實際發展情況參差不齊，大部分中小規模公司都對市場有著較強的敏銳性，可以迅速地對自己的管理結構進行調整，以此來適應社會不斷發展的要求。然而在財務管理這一方面，因為整體體量并不是很大、工作人員較少、財務情況尤為單一無法從市場化管理上開展嚴格的管理，財務情況更是缺少了合理性。財務管理包含有財務信息以及數據分析這兩種部分，他們雙方之間的協調發展能夠迅速地增強財務管理效果。與之相反的是，若雙方之間的銜接并不順暢的話，就會對財務管理的實際效果造成影響。因此在財務信息技術與數據分析當中融入一定的財務風險預警機制，就可以順利地達成財務預測或者是成本控制等進而真正體現出財務信息原本的作用。風險機制的設立應該在市場調查以及公司內部評估的前提下開展，有效的風險管理體系是整個公司財務管理不斷避免風險的關鍵屏障，應該引起公司的高度重視。

（二）信息化管理不暢

如今公司所開展的財務管理大多依賴于財務管理程序，但完善的財務程序開發速度卻無法跟上公司的實際發展步伐，多樣性的程序系統建設會有效地減少財務風險，若是研發投入的力度不足會讓公司財務管理程序的更新逐漸延緩。除此之外，公司對于此種財務程序的管理通常缺少健全的管理制度，會計資料整理以及財務數據歸納等在并未具備良好的風險管理機制下，極易產生信息混亂和信息泄露等諸多情況。財務程序的應用盡管還有著各式各樣的問題，但是卻可以迅速提高公司財務的實際核算速度，而程序核算的困難程度或者是簡單程度，對信息的總結具有十分重要的影響作用。完善的核算系統可以獲得精準的財務數據，此種信息化的處理方式，往往是憑借管理制度的完善，但是信息化管理并不是很順暢所造成的風險與問題，會對公司的經濟效益與戰略決策產生了嚴重的影響。

（三）外部監督體系的缺失

如今國內公司的運營盡管存在著外部監督，然而財務方面的管理監督卻始終處在不標準又或是松散的狀態。在公司內部財務產生問題的時候，外部監督體系無法在第一時間順利地開展監管制約，這就致使公司始終存在風險隱患。當公司內部產生財務混亂的現象，就必定會引發一系列的問題如所有職責不明確、財務決策不精準等情況，會對整個財務經營產生嚴重的影響。財務管理本身的職責不清楚、財務工作當中的信息溝通不順暢，都會導致資金的利用出現一定的混亂，進而引發資金的流向不明等諸多問題。

三、企業會計財務風險的應對策略

（一）加強財務風險意識

公司內部需要提高自己的財務風險意識，要擁有時刻應對危機的能力，如此才可以維持著頭腦的清醒，在風險到來以前主動面對。風險意識的出現需要公司內部的文化影響，能夠利用風險例會、風險知識管控座談會等途徑開展，耳濡目染的增強公司當中工作人員的憂患意識，只有如此工作人員才可以對財務風險有一個深刻地了解和認知，同時在工作過程中維持著嚴謹的工作態度，真正降低財務風險的出現概率。

（二）優化財務風險規避的技術手段

公司內部的有效規避。公司所有的財務風險，最終都需要其自己來進行承擔，因此，在并未出現諸多風險以前，公司內部就應該對有很大概率出現的問題采用有效的處理措施，在風險真正來臨的時候才可以主動地做好規避。各種措施的制定，都要求公司對自己的實際發展情況有一個全面地了解，對有很大概率出現的風險進行判斷，盡可能達成精準、無誤的預測。除此之外，公司應該預先準備好充足的資金儲備，在風險真正來臨的時候可以具備豐富的資金基礎，以此來防止公司風險逐漸擴大所導致的損失。另外就是風險分散法的規避。在對公司進行經營的環節中，應該把公司大致的經營方向分散，不能將一個產品作為整個經濟的關鍵支撐，能夠借助發散或者是延伸的辦法來推動公司經營方向越來越多元，如此一來在出現財務風險的時候，就能夠從諸多方面完成財務支持，防止單一產品引發的風險具有致命性。

（三）完善財務風險預警機制

無論出現怎樣的事情都需要進行預判，都應當盡最大可能去防患于未然，財務風險也毫不例外。在如今大數據的背景下，公司的不斷發展以及社會的持續進步都處在高速運行的階段，若是想在整個信息化社會中越加平穩順利地發展下去，就一定要設立健全的財務風險預警體系。一個方面，公司在不斷運行的環節中，需要聯系財務部門、會計部門或者是數據模型來對公司的具體運營情況作出監督和預測，在成本預算、成本應用、資金支付、設備購買等諸多環節設立信息化監督點或者是風險預警點。而另一個方面，應該制定出內部監督機制，開展系統化以及信息化的監控方式。此種環節要求多個層面的彼此配合。首先，每一個風險預警機制都應該在公司戰略目標框架的建立之下，整合公司的戰略特點、主要發展目標等，以全局觀念來看待整個機制，達到權責分明。其次，管理人員的職責分明，在工作過程中主動落實自己的職責，不會出現懶惰、懈怠等行為，主動解決所有隱患。最后，每一個預警機制都應該要務實，要根據實際情況，以具體問題開始著手，從而結合財務當中的基礎點確保財務管理機制能夠順利地開展。在出現風險隱患時，預警機制就能夠預先上傳財務預警信息，在第一時間提醒公司落實財務安全措施，解決財務風險，如此一來就能夠有效地避免經濟損失。

（四）外部監督體系的建立

公司內部所設立的預警和規避機制，可以迅速預防風險的出現又或是防止風險所造成的損失，然而，在經濟不斷運營的環節中，還應該在公司外部設立出監督體系。公司內部進行的監督通常并未形成外部監督敏感，借助外部監督機制的出現，就能夠真正確保公司有效預防又或是消除出現又或是早已出現的財務風險隱患，讓財務運行越加順利地完成過渡。

（五）主動聘請高素質的財會人員

如今的財務操作大致都是在信息化背景下開展的，以往的會計工作人員有一些早已無法適應大數據當中的運算技術，一定要主動聘請高品質、擁有信息化能力的會計工作人員。高品質的財務人員可以在工作效果、財務運算上更好地為公司進行服務。公司具有社會性以及經濟性這兩種特點，在公司獲得盈利的時候，還應該為整個社會提供服務。因此，公司的實際發展情況不僅與公司內部的工作人員有著較大的關系，還和社會上所有人員都存在著一定的聯系。所以，公司開展的財務風險管控，不僅對公司自身、工作人員就業等諸多方面都存在著較大的影響，對現實生活與具體工作也起著相應的作用。公司對財務風險的有效管控，不僅要應用合理的方式方法，還應該主動地去進行面對，只有不斷地消除所有風險，公司才可以獲得平穩順利的發展。

結語

總而言之，公司會計財務管理正面臨著各種各樣的風險，公司應該加強財務風險意識；優化財務風險規避的技術手段；完善財務風險預警機制；建立外部的監督體系；主動聘請高素質的財會人員等，以此來真正達成財務管理風險的迅速控制，確保公司經濟活動的順利開展，推動公司更好更快地發展。