論企業發展中業財融合推進問題

江蘇舜天國際集團五金礦產有限公司

引言

云計算、大數據、區塊鏈和人工智能等技術的快速發展正改變著整個社會及經濟環境，其在會計領域的應用也將有效提升會計工作的效率和質量，但與其同時，以科技為驅動力的財務管理也是社會對財務人員的新的要求。

然而，對于一些企業來說，其財務管理并未給企業創造更大的價值。究其原因，還是財務職能沒有根本的轉變，財務人員沒有融入業務，沒有多維度、多視角思考問題。可見，在財務管理中加強業財融合的迫切性。

一、業財融合概述

（一）業財融合的內涵

業財融合，是這幾年頻頻被提及的一個詞。那什么是高質量的業財融合，簡單講就是基于企業全業務鏈條信息化處理，在統一主數據的基礎上，業務財務相互進行良好的溝通合作，在項目分析、經營決策和管理目標上達到一致。這將是新時代財務人員轉型的方向，是由原來的財務核算向財務管理的轉變。

（二）業財融合的必要性

傳統的會計核算，財務人員對企業的業務只是一個事后記錄的過程，但企業整個業務活動無論是生產流程、還是銷售政策，都是建立在細致的管控思考上的，同時還會涉及國家的各項法律法規、稅收政策。如果只是事后記錄，那對企業的幫助實在是微乎其微的。

尤其是隨著社會經濟的不斷發展，競爭的不斷加劇，特別是ERP的廣泛應用，很多記賬功能均已由ERP系統自動完成。如果，財務人員還是一直扮演“事后記錄”的角色，那勢必會被淘汰。

那該如何轉變？未來我們的價值在哪里?答案就是財務融入業務，以自身專業的財稅知識為業務提供建議、解決問題，為領導層的戰略運營、績效考核提供想法和思路，為企業的經營管理提供分析和推演，有效提高企業業績。

二、現階段業財融合存在的問題

（一）思想意識的改變

意識的轉變總是最難，但也是最重要的。很多業務員總認為拓展業務是頭等大事，但對于加強業務與財務的融合，讓財務知識、財務數據為業務保駕護航這點總是不太積極。因此，企業應全面積極促使員工轉變觀念，了解財務管理對業務的幫助。

（二）職業技能的改變

財務人員如果想得到業務的認可，想在公司的經營管理占用一席之地，就要求我們必須專業精、懂業務。能夠從繁雜的財務數據中提煉出對業務有價值的信息，通過專業的數據分析，為業務決策提供建議。

但這就要求財務人員必須具有一定的商業敏感度，有開闊的思路。需要了解業務的實際運營情況，通過企業全業務鏈條化的處理，實現對業務全過程的把控，發揮資金和人員的最大效力，使企業的價值不斷提升。

（三）溝通協調方式的改變

實際工作中，財務人員、業務人員接受的教育以及工作經歷完全不同。業務人員沒有財務基礎知識，對于專業的財務數據、指標無法理解。故此，如果想使業務財務相融合，必須讓業務人員、財務人員互相理解，拋棄專業術語，用通俗易懂的語言說出自己的想法，打造跨部門的合作。

三、推進業財融合的規劃

（一）現代信息化技術的支持

近年來，隨著云計算、大數據、區塊鏈等信息技術的快速發展，尤其是ERP系統的廣泛應用，已打破原業務數據在各部門孤立現象，已搭建出扁平化、集約化的管理平臺。而這些改變都將為業財融合的推進，提供技術和數據的支持。

通過即時數據的收集、處理、計算和分析報告，可以使財務全流程的融入業務過程，更好地參與事前、事中控制、加強對風險的管控，減低業務風險。

通過獲得的原始數據，比如往來單位、項目信息、合同情況等，借助現代化的信息處理系統，將形成企業的數據倉庫。這些數據的存儲，再加上財務人員的財稅知識和財務管理的理念，又再次借由智能化信息處理，最終將形成服務于業務的各項業務報告，協助業務重點推進、有效整合。

通過獲得的業務全流程信息并結合本企業的情況，財務人員可以制定一系列的財務管理制度，并對現有流程進行優化。最終建立權責界面清晰、管控要素全面、業務活動精簡的流程標準，從質量到效率兩方面不斷提高服務水平。

（二）以財務人員素質提高為基礎

財務人員是業財融合的實施總體，要實現高質量的業財融合。第一，財務人員要“愿意做”，要轉化觀點，由原先的“核算員”向“管理型”會計轉變。第二，財務人員要“能做”，做好業財融合對于財務人員的要求比傳統的核算會計要高很多，它不僅要求財務人員有扎實的財稅基本知識，還要有專業的數據分析能力，并且需要懂業務懂管理。只有這樣才能將財務數據和業務情況有機結合，為業務提供支持。

（三）財務、業務有效溝通為媒介

高質量的業財融合，要求在業務中結合財務，在財務中對接業務，實現一體化。這就需要打造跨部門的合作，財務人員要傾聽業務的需求，多去了解業務、在業務有需要時參與到業務決策中，為業務決策提供專業支持和反饋。業務人員要了解基本的財務規范，企業的經營成果并不是財務創造出來的，而是來源于一個個業務，業務規范了財務也就規范了。

（四）以全面的考核評價機制為激勵

企業通過全面的考核評價機制，加強績效考核，激勵員工轉變思路、加強學習。讓財務人員不白忙，讓業務人員能切身感受到業財融合帶來的好處，只有這樣才能促進管理水平不斷達到新高度，使企業不斷發展壯大。

四、推進業財融合的具體措施

（一）推動信息化建設及數據資源的共享

推動數據資源的信息化建設與整合共享，是實現業務融合的基礎，也是重點之一。具體包括：使生產、銷售、人力等各業務子系統的交易數據，都成為財務數據的一部分，各交易數據能明確定義其對應的會計分錄，會計憑證自動生成。并且各交易數據直接通過系統與財務系統相聯結，體現在財務報表中，使原先手工憑證下的各種疏漏、錯誤得到避免。這樣既可以提高財務處理的效率，將財務人員的精力從基礎核算中解放出來，又可以使財務人員掌握第一手基礎的業務數據，實時掌握業務波動情況。另外，業務人員根據設置的權限查詢財務數據，根據情況對生產、銷售等進行動態管理。

（二）建立科學的預算管理體系、參與業務項目分析決策

與以往業務項目以業務意見為主導不同，財務人員應轉變角色，充分參與到項目分析決策中來。具體包括：企業各部門全方位、全過程、全員參與，并通過對企業內外部環境的分析，確定預算期的經營目標，并將其層層分解至各部門。財務人員在新項目立項初期，根據項目預計情況測算各項財務指標（如盈虧平衡點、內部報酬率、投資回收期等），測算預計經濟效益，考慮財務可行性幫助公司作出最合理的決策，為項目決策提供專業建議。后續在項目運營過程中，對項目效益進行持續評價，嚴格執行項目預算管理，并結合企業外部環境及企業自身情況，從項目進展、經濟回報等方面結合項目預算情況進行分析對比，最終對項目進展情況進行修正與改善。業務部門通過權限設置實時查詢自己部門的預算執行情況，并進行核查分析，對業務項目進行調整。高層管理人員可以通過查詢企業整體預算執行情況，了解各業務部門經營目標的執行情況，落實責任，明確考核指標，促進企業整體經營目標的實現。

（三）重視人才培養，建設高素質人才隊伍

現實工作中，在與業務部門對接的過程中，財務部門往往處于相對弱勢地位。財務人員有時提出的建議并不為業務接納，也得不到管理層的支持。這就要求財務人員不斷拓展工作領域，積極參與企業的經營管理。具體包括：讓財務人員走到業務第一線，了解業務情況，收集業務問題，發掘業務環節中可減低的成本和可提升的管理點。培養財務人員充分利用現有的數據系統，結合現代數據分析工具，以自己的專業知識、實踐經驗，為企業出謀劃策、創造價值。加強財務人員溝通能力、團隊協作精神的培養。做到溝通交流新常態，讓財務人員成為業務的“伙伴”，才能贏得管理層與業務部門的信任，樹立權威專業的形象。

結語

總之，業財融合不但是新時代對于財務人員的要求，也是現代企業管理的需求。企業越大，規模越大，對財務人員的要求也就越高。這不但需要與時俱進的信息化建設，持續性的人才培養，還需要對業務全流程進行財務管理。只有財務、業務“換位思考”，多視角思考問題，才能不斷提高企業的運營質量。只有各部門間的跨部門合作，才能促進各自的互相理解，攜手并進，共同發展。只有企業不斷加強業財的深度融合，創新管理模式，并對業財團隊進出合理地績效激勵，才能促進企業的不斷發展，確保企業經營目標的實現。