貴州省六盤水市煙草專賣局(公司)卷煙營銷中心
煙草行業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展是以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為基礎,以財務管理為核心,業(yè)務管理與財務管理相結合,這也是當今電子商務的重要組成部分。它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務與業(yè)務的合理組合,能遠程操作記賬、查賬、審計報告、查詢分析、財務審計、財務監(jiān)控和信息處理,是一種全新財務管理模式,助力煙草高質量發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)所處的背景是完全不同的,這一時代發(fā)展迅速,各種環(huán)境的變化使得市場需要革新,企業(yè)也需要適應,不同于以往的任何時代,互聯(lián)網(wǎng)時代需要的是一種全新的市場經(jīng)濟,真正以市場為核心的財務管理才能切實有效。由于目前的財務管理模式仍然沿用過去的模式,過去的財務管理模式最大的弊端在于現(xiàn)在的財務管理中資金管理方面的不足,造成了目前財務管理的許多新功能被限制,沒有空間施展,片面的財務管理的意義根本無法對中小企業(yè)的財務工作起到幫助。中小企業(yè)僅僅將財務管理定義為要節(jié)約成本,減少支出,保證資金的真實性。顯然這種模式忽略了財務管理的本質也就是對于企業(yè)的財務風險的管控。由于中小企業(yè)目光不長遠,過度注重企業(yè)利潤短期的變化,從而在以往的經(jīng)營過程中忽略了對今后發(fā)展的風險管理。市場經(jīng)濟的發(fā)展之快可謂日新月異,所以市場每天也在發(fā)生著變化,但中小企業(yè)的發(fā)展模式卻還是延續(xù)以往的模式,依靠代工這種發(fā)展模式,一旦市場萎靡訂單減少,中小企業(yè)很少有能夠將自己的資金合理使用的規(guī)劃,而且很多中小企業(yè)的融資、投資行為都未有整體的預算,過度重視投資沒有考慮風險問題或者融資風氣的形成,資本被過度浪費,中小企業(yè)在未來市場中處于非常被動的狀態(tài),一旦未來市場出現(xiàn)變化,中小企業(yè)卻沒有應對的方法,這也是阻礙煙草企業(yè)高質量發(fā)展的原因之一。
煙草行業(yè)要想實現(xiàn)高質量發(fā)展,資源流成本會計可以作為其最有前途的一種工具,可幫助企業(yè)從數(shù)量和價值兩個尺度對各個流程、環(huán)境及不同產品進行核算、管理和控制,使企業(yè)能準確揭示資源流轉的損失成本及發(fā)生的根源,為企業(yè)管理者實施改善措施提供準確、全面和及時的信息,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的轉型。毋庸置疑,資源流成本會計的基本思想是適應可持續(xù)發(fā)展要求的,其在我國企業(yè)的推廣應用將有助于促進我國低碳經(jīng)濟的發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)同共生,助力煙草行業(yè)高質量發(fā)展。
煙草企業(yè)在職的財務從業(yè)人員必須要接受繼續(xù)教育培訓,更新自己的專業(yè)知識,提高工作能力,保持學習的意念,用正確的會計理論知識來指導工作。并且還要提高會計人員對市場經(jīng)濟和金融經(jīng)濟市場的敏感度,號召大家定期學習了解財務知識,在與企業(yè)上游、下游單位進行財務往來時,能過有效溝通,保證現(xiàn)金流的暢通、穩(wěn)定,能夠通過政策變化、市場因素等對企業(yè)的資產情況做到有效管理,降低風險和提升收益。社會每天都在發(fā)生劇烈的變化,這些急速的改變也同樣要求財務人員必須要努力提升自身的知識結構和工作效率,學會通過各種技巧來節(jié)省時間精力,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,助力企業(yè)高質量發(fā)展。企業(yè)最應該重視財務工作、最想推行公允價值計量的就應該是企業(yè)的管理者,管理者必須提高認識,這樣才能為企業(yè)帶來更多的利潤。財務公允價值計量也是衡量財務人員工作水平的一項指標,在能力不足的情況下實行公允價值計量,反倒會起到負面影響。財務轉型應用必須依賴非常專業(yè)化的判斷,所以在市場變化劇烈的當下社會,我們必須要加大對財務會計人員的投入,更新并提升他們的計量觀念,培育出更加優(yōu)秀的會計人員,為是財務轉型的合理應用創(chuàng)造得天獨厚的條件。同時,也是降低公允價值成本的必由之路,因為財務轉型在運用中一定會有許許多多無法控制的情況,這些因素很可能就會成為一些人的灰色空間,為了阻止一些違規(guī)操作事件的發(fā)生,一定要注重會計人員的道德教育,扼殺其違法操作的意識,才能更好地促進煙草企業(yè)高質量發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展總體保持平穩(wěn)向好的同時,我們也清醒地看到,外部的挑戰(zhàn)和內部的壓力仍然存在。從外部發(fā)展環(huán)境來看,國家經(jīng)濟社會轉型改革發(fā)展已進入深水區(qū),傳統(tǒng)的支柱產業(yè)優(yōu)勢不斷縮小,以六盤水市為例,“煤、電、鋼、材”四大能源產量近幾年不斷下降,旅游業(yè)方興未艾,商業(yè)仍不發(fā)達,地方經(jīng)濟下午壓力增大將對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來深遠影響。從內部情況來看,煙草商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的依靠銷量及結構雙增長的“雙引擎”增長模式變?yōu)橹挥刑岣呔頍熶N售結構、煙葉等級結構這個“單引擎”增長模式,使得稅利增長的空間越來越窄。
煙草企業(yè)在現(xiàn)有的核算基礎上,升級或購買新的財務軟件的話,這對于企業(yè)本身就是很大的壓力,使許多小企業(yè)望而卻步。新的《小企業(yè)會計準則》在全國范圍內施行之后,稅務的相關部門自己就沒有提出相應的要求。財政部并沒有發(fā)布會計制度轉換的會計相應辦法,也沒發(fā)布會計制度轉換的解決規(guī)定,使得煙草企業(yè)會計制度難以發(fā)展,煙草企業(yè)財務轉型也難以推行。從小型公司自身的檢查部門開始,并沒有直接管轄地的部門,自身會計制度的執(zhí)行、管理只能由的財務管理人員來監(jiān)督,由于煙草企業(yè)大部分都是為國有性質的企業(yè),也在一定的程度上加大了影響。但是每個地方的財政部門會計管理人員通常都要管理會計專業(yè)技術資格方面的考試,注冊會計師方面的考試和從業(yè)資格等等,還有這個范圍內的會計人員、注冊會計師行業(yè)等的日常管理,很少有太多的時間對小型公司的會計方面業(yè)務進行監(jiān)督和指導,所以也無法有較多的時間監(jiān)督煙草企業(yè)的會計制度的狀況。煙草企業(yè)新的會計準則的執(zhí)行困難重重,調查顯示絕大多數(shù)的小型煙草公司會計水平都普遍低下,一般的小型公司僅有兩到三個財務會計工作人員,他們就肩負起全公司產生的所有的會計日常業(yè)務的處理,這就違背了會計業(yè)務處理中的一些回避制度。所以導致現(xiàn)在的財務人員掌握知識的能力分布不均勻,達不到與時俱進的效果。因此,也就阻礙了煙草企業(yè)高質量發(fā)展。
屬于核算操作范疇的業(yè)務轉移給共享中心,減輕會計人員重復勞動,提升財務工作效率。財務共享中心的建立,將財務管理經(jīng)驗豐富并具有發(fā)展?jié)撡|的財務人員從低附加值的傳統(tǒng)核算業(yè)務中解脫出來,將精力放到更需要關注的預算管理、財務分析、稅收籌劃、績效考核和戰(zhàn)略管理等高附加值的管理會計工作方面。計劃財務部與計劃規(guī)劃融合,負責公司整體的財務業(yè)務信息一體化、戰(zhàn)略目標分解、資金的籌劃等,立足于全局為煙草商業(yè)管理層提供有價值的數(shù)據(jù)及信息。“兩煙”財務部與卷煙營銷中心和煙葉營銷中心融合,負責編制業(yè)務預算、執(zhí)行預算、評價預算以及對零售終端建設費用、文明吸煙環(huán)境建設費用以及煙葉生產投入成本管控。
在實際工作中,要根據(jù)不斷調整的國家政策、法律法規(guī)和行業(yè)相關制度,對現(xiàn)有核算制度進行梳理,修訂不符合實際的制度,完善內控體系,強化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查,確保會計核算的規(guī)范性、合規(guī)性。
多方面促進人員轉型。一要建立財務人員能力評價體系,從學歷、從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績和綜合素質等維度設置評價指標,對財務人員能力素質進行評價,促進財務人員不斷學習提升。二要建立財務績效評價體系,采用積分制管理辦法,將指標量化到崗位,考核到個人,做到履職有要求、干活有標準、工作有評價,考核有應用,促進財務人員能力提升。工匠室針對業(yè)財融合、風險防控、閑置資產處置等重點、難點工作,開展課題研究,提供財務智力支持。
企業(yè)財務要想實現(xiàn)轉型,就要依托互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡會計實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享,存儲在原來的單一的會計人員在計算機的使用財務軟件的數(shù)據(jù),其他人必須使用會計人員的計算機才能調取想要的信息,網(wǎng)絡會計的變化,利用數(shù)據(jù)庫存儲技術和網(wǎng)絡技術,將數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在數(shù)據(jù)庫服務器上,再通過網(wǎng)絡會計軟件調用數(shù)據(jù),做到了數(shù)據(jù)的合理共享,使得數(shù)據(jù)讀取及調用更加方便快捷。