企業投資決策分析與成本控制分析

長春卓誼生物股份有限公司

引言

決策分析是現代管理會計學中的重點項目，在信息化高速發展的自動化社會背景下，國際、國內市場的資本利潤率不斷下降，增大了企業經營風險。而企業投資決策分析與成本控制的出現，適應了形勢發展的需求，因此應樹立科學的管理理念，重視通過成本進行決策管理，使企業在市場競爭環境中處于不敗地位。

一、企業投資決策的特性

企業投資決策可以采用多種組織模式共同協作的管理模式，對于決策過程中的采買、設計、運營、銷售等多個方面提供優化整改方案。它具備全程化、集成化、多樣化的發展特點，要保證成本控制圍繞整個企業投資項目進行，對于項目中的招標投資、勘探設計、造價管理等方面，都要集中式一體化管理。企業投資決策管理模式較為豐富，結合企業自身特點，以及成本效益進行利潤預測，能夠為企業決策提供多樣化的解決方案[1]。

二、企業投資決策分析與成本控制問題分析

其一，企業管理者決策分析作用不明確。目前，我國企業財務成本控制管理模式主要以產業發展經濟體制為主，將同一行業的不同區域企業進行聯合，鼓勵不同地區之間進行互動，為企業經濟發展貢獻力量。但許多中小企業管理者過分重視日常運營管理，忽視了企業決策及成本控制的重要性，僅注意到了利潤項目的漲幅變化，卻沒有將投資決策作為企業管理的重要抓手。由于這種片面的認知，使得企業投資決策分析目的不明確，無法發揮投資決策的作用。

其二，企業內部發展風險因素。在企業投資決策過程中，內部發展風險因素直接影響著項目開發成本。在企業決策設計完成后，沒有完全按照項目設計規劃進行作業，失去了成本控制的真正作用。企業決策分析并不只是財務報表研究，要考慮到多方面影響因素，同各生產經營部門一起對企業發展進行規劃。

其三，企業成本控制工作存在外部短期行為。許多大型企業在進行交易往來時，交易周期較長，其涉及兩個世界經濟主體，在交易過程中世界匯率波動可能出現較大變化。目前國際形勢而言，絕大多數跨國家委托項目采用的都是美元，但就近年來的人民幣同美元匯率來看，其比例正在逐年上升。若忽略匯率波動風險，則在項目交付結算環節可能因為稅率的大幅度變化造成收益虧損，影響企業決策效益。此外，政府決策活動作為一項經濟交易項目，涉及雙方的政府稅務清單，委托方為了降低開銷，會將稅負轉嫁給被委托方，因此需要對項目所在國的稅率進行了解，并制定相應的稅負規避風險策略。

三、企業投資決策分析與成本控制策略探討

（一）更新成本管理理念

企業在發展過程中，不論是為了滿足自身發展需求，或是迎合上級管理部門檢查需要，都應該建立較為統一的、權責分明的成本管理理念。企業要根據財務預算管理制度的詳細要求，制定符合自身發展道路的成本統一化決策理念，以實現成本管理手段創新優化。構建企業成本管理體系，應從企業自身業務服務類型入手，針對生產經營、資金管理、人事調動等不同方面進行區別規劃。結合企業自身經營特點，針對不同管理方向，匹配相應的發展決策，以及要考慮到影響企業財務管理結果的各個因素。

此外，企業進行投資決策工作時，要考慮到管理環節投入的成本，以及現有模式是否滿足企業發展需求。結合市場發展形勢，運用大數據、云計算等新型管理技術，將企業決策與財務管理進行對接，并規避成本控制風險。以人力資源管理為例，人力資源作為企業財務活動的主要動力，其自身具備一定的能動性，雖然其與財務成本管理沒有本質聯系，但企業在人力資源方面的資金投入比例，也會影響到企業未來決策運營效率。所以，企業要構建高效的成本控制方案，轉變傳統單一化的考核模式，切實提高企業財務投資決策工作的監管力度，增強對企業運營過程中的資金使用情況控制，使得企業財務信息與非財務信息實時共享。將財務成本管理理念應用于企業未來發展決策工作中，避免出現“扯皮”現象，強調不同部門之間的互相監管作用，明確各級領導的管理權限與應盡義務。

（二）合同形式轉嫁風險

企業在進行投資決策分析與成本控制工作時，可以借助保險公司進行投保，將保險費作為企業交易風險移交給保險公司，由保險公司代替企業承擔企業決策風險。企業交易過程中，合同違約責任與罰款的內容說明是整個決策中的重點內容，尤其是對于不同產品的加工要求，以及違約責任的劃定范圍，一旦發生違約情況就需要進行的補償金額度。一般來說，項目合同中的罰款主要包括累計最高罰款金額和累計最高責任限額。其中，累計最高罰款金額是指由于各種原因導致項目交付周期延后，或性能等各方面未達到合同要求而制定的罰款，且其累計數額不能高出各個單項罰款內容的累計額度，通常為整個合同總價款的25%以內。借助保險公司，能夠將交易風險移交給其他單位，從而降低企業自身決策風險。需要注意的是，保險范圍是有限度的，雖然其包括在合同規定下的所有違約責任，且違約罰款較高，但不能超過整個合同總價款的100%[2]。

（三）重視報表支出審核

控制成本支出是企業獲取利潤的重要方式，也是企業決策的重要依據。在成本控制環節，不僅包括生產加工中的原材料，更包括殘渣處理、環保費、公關費等額外支出。尤其對于部分高風險行業企業，在日常工作中會使用許多重型設備，其資金往來信息較復雜，來源亦多種多樣，因此進行成本費用核算工序較多，無法保證整體項目的連貫性與數據完整性。針對這一問題，我國可以參考美國關于企業成本支出費用的計算方式，企業支出費用項目管理不再單獨建賬、單獨核算，而將其與單位賬務進行融合，極大程度上簡化了操作流程。運用期望限制技術將棄置費用控制在一個區間內，并根據區間數值承擔相應的成本管理義務。針對企業交易內容不同的情況，對銀行會計核算的內容進行了調整，增加了累計折舊項目，有效提升成本支出費用會計核算水平，降低金融風險。

從業人員應明確應用管理會計核算要點的變化，對企業核算內容進行合理劃分，以及基建賬務整理工作的促進作用，就此為企業投資決策提供數據支持。在報表支出處理過程中引入權責發生制，以本期損益為計算核心，將企業財務報表中的數據及時進行展示，方便社會大眾對相關工作進行考察。將“安全化、規范化”作為企業成本管理目標，根據自身條件與上下級階層之間的管理，建立較為統一的資金管理制度，保證相關信息的透明化。例如企業在進行開戶銀行選擇決策時，需要實現對銀行標準制定較為規范化的打分系統，經過統一的服務評價后通過集體決策的形式確定開戶銀行，在這個過程中還要執行聯簽決策程序，即保證董事長、總經理本人或代表人在場的情況下進行決策。對于部分建設規模較大的企業而言，作為以內需為主的經濟主體，實現資金管理模式改革的核心方法便是重視企業集團管控，通過對國內市場形勢的分析，以及市場范圍的特征化考量，形成具備規模特征的競爭優勢。

（四）改革績效核算模型

傳統企業成本控制工作方式，雖然能夠對自身經濟活動進行優化管理，但不同部門之間的服務對象、生產技術、工作單位不一樣，相應的工作強度、工作人員規模也不同。若完全按照收支結余工作方式進行部門績效管理，則會存在一定的不合理性，如銷售部門完成一個訂單需要很長時間，而生產部門每天可以完成一定數量的工作份額，若無法平衡績效與工作量之間的管理，便無法實現工作量與成本控制導向的企業投資決策分析工作。而績效核算模型的有效應用，能夠將企業工作量與成本控制相結合，有效平衡不同部門之間的績效管理差異，保證績效管理單位的一致性，從而優化企業投資決策項目。

其一，要建立績效考核核算單元，保證部門工資總額在部門職能的基礎上，以工作量要求為參考設置核算單元，將不同部門的工作量與成本支出分離出來進行績效管理，緩和不同部門之間的績效管理差異。其二，要明確績效合算管理工作項目的權重，將標準績效管理工作量作為標準，根據消耗時間、人力資源投入、技術要求水平等方面進行考量，發揮績效核算模型的標準化特點。一般來說，核算項目總權重應與核算項目與項目權重的乘積相差無幾，利用單元績效工資總額及單元項目總權重，來確定項目核算單價，為企業績效考核管理提供數據支持。其三，在部門生產管理成本核算工作中，不僅要考慮到人力資源成本與工作量之間的關系，針對企業的特殊性，還要將設備折舊、原材料使用、管理費用等情況一并囊括進去。將成本占收入的比例作為項目考核基數，結合成本管理目標及材料價格浮動變化等因素，減去相應的醫療成本，從而獲得最優化的企業投資決策分析。并以此為基礎，將績效核算模型中的工作量、成本控制等核心指標進行多層次比對，方便領導進行工作人員績效評價，并且對于企業骨干成員及夜班管理人員，要有一定的制度優勢傾斜，提高績效管理工作的人性化[3]。

結語

企業管理人員在進行投資決策分析工作時，要從項目合同要求入手，切實考慮不同環節的成本支出細節，考慮到市場材料單價變動情況，精確經濟指標決策結果。合理應用成本控制策略進行投資決策，明確其中的不確定因素，規避項目實施過程中可能遇到的風險，進而有效進行成本控制，保障企業的經濟效益。