企業成本控制存在的問題及措施

山東泰邦生物制品有限公司

引言

企業成本管理的過程中，如果帶著形式化的思維去進行，就可能使得成本管理的多維效能難以發揮，這不是企業成本管理工作的初衷。基于這個角度，則應該以正確的視角去審視企業成本控制工作的價值，在此基礎上正確分析當前企業成本控制存在的問題，繼而提出對應完善方案，以引導企業成本控制步入到更加理想的狀態。

一、企業成本控制的價值詮釋

依靠企業成本控制，可以使得企業財務管理的目標得以實現，而這個目標最終會將落腳點放在企業利潤最大化上。隨著市場經濟的不斷健全，資本市場開始朝著更加完善的方向進展，此時企業要想在激烈競爭的市場格局中占據優勢，就需要處理好開源和節流之間的關系，保持在良好開源節流的架構中，使得企業的營銷部署能夠充分的實現市場占有率的提升，繼而使得企業的收益得到提升。需要注意的是這里提及的開源節流就是成本控制的過程，從這個角度來講述，成本控制必然會成為企業財務管理工作的核心手段。從宏觀經濟發展的角度來看，企業要在激烈市場中鍛煉本領，提高市場意識是第一步，能夠真實地以市場主體的角色去審視自己的目標，并且由此做好多方面的調整，其中之一就是建立完善的成本控制意識，以市場化的視角去審視自己擁有的有限資源，繼而使得實際的資源配置與經濟效益提升關聯起來，這是企業精細化管理的集中體現。在這樣的企業成本控制體制建設的過程中，企業將成為促進經濟發展的重要驅動力量。最后，企業良好的成本控制和管理，可以使得企業資金資源配置步入到有序科學的狀態，企業資金成本會得到控制，企業資金運作安全也會因此得到保障[1]。

二、企業成本控制中存在的問題分析

以某企業為研究對象，通過收集和整理該企業成本管理相關規章制度，與企業相關管理人員或者員工進行交流，以便了解當前該企業在成本控制中存在的問題，經過一個多月的調研發現，其集中體現在：

（一）高素質成本管理人員處于稀缺的狀態

該企業在發展的過程中，在科研技術人才培養方面投入了很多的人力物力財力，但是忽視了高素質成本管理人才的培養，很多會計人員身兼數職，也沒有成本管理的權限，每天都盲目著去做各種表格或者數據，也沒有時間對成本管理問題的深度研究，及時提出了對應成本管理的方案，也可能難以得到重視，繼而處于棄用的狀態。再者部分企業管理者或者財務管理人員對于財務管理和會計核算之間的關系不是很理解，核算過程中重視核算，輕視管理，關注資金的運作和會計的結構優化問題，但是會計資料的有效處理，對應經濟活動的精細化分析，都成為容易被忽視的節點[2]。

（二）企業改革環境不佳影響到成本核算信息的真實性

對于該企業而言，在其組織架構中企業廠長和企業經理是企業資產的代言人，意識經營的負責主體，更加是自我利益的代言人，在這樣的背景下，財務部門的人員如何配置，財務部門的運作模式如何選擇，財務人員的權限如何分配，都是少數人說了算的。此時在不同的階段，對應行為主體可能關注的節點不同，容易要求會計人員去進行會計數據信息的處理，這種處理不是本著科學客觀的態度去處理，而是去弄虛作假，因此使得實際的成本核算信息處于嚴重失真的狀態[3]。

（三）資金成本的控制處于低效化的狀態

在企業資金管理方面也存在不少的問題，詳細來講述集中體現在：其一，資金管理的意識不是很理想，沒有開源節流的意識，也沒有增收節支的意識，財務風險控制的素質不高，貸款回籠方案設計也比較隨意，多數都是在實際資金周轉出現問題的時候，才會想著辦法去采取措施，這種被動消極的資金管理，在特定的情況下會使得企業的運用處于尷尬的局面[4]。在想盡一切辦法之后，會向銀行貸款，因為資金需求比較緊張，此時可能以比較高的成本去獲得資金資源；其二，在資金投資方面也比較粗放化，不懂得量力而行，多數都是竭澤而漁，沒有站在長遠的角度去思考問題，沒有站在戰略規劃的角度去思考問題，多數情況下都是將焦點放在規模上，放在增加投資上，這樣一旦對應項目出現問題，就可能使得實際資金處于周轉不靈的情況；其三，不講信用的情況比較多見，在向銀行貸款的時候總是希望越多越好，但是在還不上的時候，總是有各種理由去賴賬，這種行為短期可能對于企業影響不大，但是長期來講述，企業的聲譽和信譽資源都會受到嚴重的損耗[5]。

三、企業成本控制問題的改善策略

對于該企業而言，在成本控制方面存在的問題是比較突出的，并且有著一定的代表性，此時就需要以理性的視角去審視，然后引導成本控制問題進入到更加針對性的改善格局。詳細來講述，此時需要做好的工作有：

（一）樹立財務管理戰略意識，突出成本控制的地位

財務管理工作的開展，對于企業短期發展和長期發展都有著深遠的影響，因此企業經營者要樹立財務管理戰略意識，將其納入企業戰略部署中去；積極依照市場運行機制和價值規律，對于企業資源進行合理化的配置，因此可以引導對應企業資產進入到保值或者增值的狀態[6]；再者積極建立會計信息系統，注重信息資源的優化配置，在此基礎上做好企業決算服務，引導企業生產經營行為朝著更加高效管理狀態；企業要注重成本核算手段的優化，關注基礎性工作的開展，發揮成本管理的效能，形成以財務為中心的成本考核機制，繼而發揮其在降低能耗和提升效益中的多維效能。對于企業經營者和管理者而言，需要不斷地強化對于財務管理工作的認知，積極通過學習的方式，實現自身專業認知的提升，引導成本控制進入到更加理想的狀態，在這樣的格局中，實際財務管理與成本控制之間的關系會朝著更加理想的方向發展和進步[7]。

（二）形成完善的成本控制工作監督管理體系

企業成本控制，是以企業財務監督機制為基礎的，必須要建立有效的監督管理體系，才能夠使得實際的成本控制達到更加理想的狀態。在成本監督管理的過程中，需要使用的方法方式是比較多樣化的，可以以預算管理的方式來進行，以目標成本管理的方式來進行，以及計劃管理的方式來進行。對于實際財務管路部門而言，要確保控制工作按部就班地進行，內部機制要成為財務控制能力提升的重要驅動力量，不能將這樣的責任推給財務部門，在此基礎上依照實際財務目標設定激勵機制，決策機制，投資控制機制，唯有依靠這樣的方式，才能夠使得企業財務監督的效能得到發揮，引導成本控制朝著更加夯實的方向發展。最后，還可以從戰略管理成本控制的視角入手，思考財務監督在企業資產保值增值中的效能，確保法人治理結構機制在完善的過程中，切實地發揮自己行為主體的效能，并且由此建立對應的激勵系統[8]。

（三）高度重視資金管理體系的構建

對于企業而言，資金資源是保證企業日常化運行的重要物質基礎，如同企業的血管一樣，必須要保持充足性和流動性，否則就可能對于實際的企業運作造成不良的影響。從這個角度來看，資金管理是資金供應正常的關鍵，應該依靠資金管理的方式，使得企業財務費用得到控制，繼而引導財務負擔進入到更加理想的狀態。一方面，企業財務管理者，要正確看待自身的價值，優化資本結構，建立有效的融資機制，確保資本市場的競爭能力得到不斷提升，考慮實際籌集資金的成本問題。在此過程中，還需要以資本保值增值為目標，實現資本金制度的建立，規避企業投資出現短視的情況，維護所有者的合法權益。另一方面，企業在實際資金運營的過程中，要關注生財能力，聚財能力，用財能力的提升，確保資金能夠得到籌集，不斷優化實際的資金結構，合理分配資金資源，使得資金周轉效率得到提升[9]。

結語

綜上所述，企業成本控制是一項精細化的工作，有很多的細節需要進行控制和規劃，因此成本控制意識需要強化，成本控制能力需要鍛煉，成本控制素質需要提升，成本控制環境需要優化，這樣才能夠營造良好的企業成本控制格局。當然大多數情況下，企業在成本控制方面是存在不少缺陷和不足的，尤其是對于我國眾多企業而言，在實現企業現代化發展的過程中，現代企業制度的完善開始成為其關注的焦點，而現代化企業的成本控制機制的構建就成為重要節點，當然實現此目標，其難度還是比較大的，此時就需要能夠找到有效的策略，選擇合適的切入點，由此使得實際企業成本控制的多維效益朝著更加理想的方向發展和進步。