建筑工程造價管理的困境及措施分析

薛賽男

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 工程造價管理的意義及影響因素

1.1 工程造價管理的意義

在實際的建筑施工過程中，每個施工環節都要投入大量的資金，這將對建筑資源和施工成本產生巨大的消耗。建設項目具有工期長、施工內容復雜的特點，往往使用各種不同功能的施工材料和施工設備，這就要求建筑工程造價管理人員進行精細化管理；在保證工程質量的基礎上，嚴格控制工程造價。在實際工作期間，項目成本管理人員可以完善項目成本管理機制，既可以幫助施工企業節約大量資金，保證施工企業的經濟效益，又可以全面提高整體管理效率。

1.2 影響工程造價管理的重要因素

與其他管理工作相比，工程造價管理具有一定的特殊性。工程造價管理的正確與否，對工程建設各方面工作的有效實施起著決定性的作用。首先，成本管理的概念是最重要的。很多成本管理人員受傳統觀念的束縛，在實際工作中過于注重形式化，沒有及時解決成本管理問題；其次，成本管理人員的管理技能能夠在實際工作中充分發揮管理作用，從而指導施工企業向科學的方向發展；最后，對各施工環節的控制力度。無論是建筑工程的內容，還是建筑材料的價格，都要嚴格控制。這三個重要因素直接影響著工程造價管理人員的工作效率。

2 建筑工程造價管理工作現狀

2.1 對工程造價管理工作缺乏足夠重視

建筑行業市場競爭力不斷提升，很多建筑工程施工企業在經營管理期間，其更加注重整體經濟效益，而對工程造價管理工作缺乏足夠的重視。現階段，在建筑工程行業不斷發展的背景下，其對建筑工程企業的施工與管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程進行評級的過程中，不僅僅只是對其施工質量進行評價，還會注重考慮其對資金實際利用狀況。如果建筑工程企業忽視工程造價管理工作，就會降低工程造價管理效率，無形中為建筑工程設計人員工作增加了工作難度。工程造價管理人員并沒有認識到該項工作的重要性，嚴重阻礙建筑工程各項工作的順利開展。

2.2 工程造價管理的各個環節脫節

建筑工程造價管理工作中的每一項工作內容都具有緊密關聯，一旦其中一個工作環節脫節，就會影響造價管理工作正常開展。建筑工程造價管理工作對施工建設整體具有重要監管作用，每一個工作環節都要準確落實并對其進行嚴格審查。目前，我國建筑行業還沒有構建出一個絕對完善的管理體系，這樣在實際開展造價管理過程中，不可避免的就會使工作環節出現脫節的現象。如投資估算人員與施工預算人員之間缺乏溝通，這樣就會影響造價管理人員進行準確判斷；各個管理部門之間缺乏溝通，會造成施工建設人員對信息接收不對等，對于建筑企業而言就會產生嚴重的經濟損失。

2.3 工程造價管理體系缺乏完善性

在實際開展工程造價管理工作期間，需要嚴格按照規章制度進行工作，但是現階段我國各大建筑工程企業的監管體系還不夠完善，導致其工程造價管理工作缺乏科學性依據；甚至還有一些建筑工程施工企業還沒有構建相應的監管機構，使造價管理工作始終處于形式化狀態，這樣就會降低工程造價管理有效性。對造價管理工作過程中產生的問題未及時發現，既增加了建筑施工成本的不可控性，同時也對建筑工程施工企業的經濟效益造成嚴重影響。

2.4 工程變更現象頻繁發

建設項目施工是一項非常復雜的工作，施工所需的時間通常非常的多，并且此過程中往往會存在許多不確定的因素。因此，一些建設項目在施工過程中可能會發生一些變化，當項目早期開發的時候，在構建過程中有多種因素無法準確預測和考慮各種條件。在建設項目建設的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據實際情況和施工情況進行相應的修改，當項目出現更改時，也會對成本進行管理產生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。施工現場的實際自然環境因素對施工的影響也很大，因為天氣是無法準確預測的，從而增加了施工期間的波動性，因此，有必要改變施工計劃。

3 降低建設建筑工程造價的策略和方法

3.1 重視相關政策，在決策階段做好工程造價管理

因此，政府必須積極了解建筑行業的建筑法律法規，以獲得政府相應的支持。政府要依法加強宏觀調控，規范不同市場主體的市場行為。只有運用市場導向，堅持政府宏觀調控，才能保證市場價格機制發揮調節作用，提供公平公正的市場經濟環境。結合實際情況，確保選擇經濟合理的建筑工程結構，制定合理的布置方案。

3.2 建筑工程設計優化

建筑工程設計方案優化的主要目的是通過對設計方案的合理分析和調整，提高建設項目的經濟效益。根據施工要求，在原基礎上進行改造，避免影響施工過程，減少施工期不必要的資金浪費。盡量采用質優價廉的材料，采用國內外新技術、新方法，提高設計質量和水平，努力滿足人們對建筑的要求。在合作與溝通過程中，實現設計方案的優化，降低工程造價，保證工程施工質量的提高。

3.3 加強施工合同管理

我國建筑工程項目成本管理正逐步向項目合同管理發展。因此，對于施工單位來說，施工合同是合理控制工程造價的關鍵。因為施工合同對材料價格、專業分包等內容都有明確規定。施工單位需嚴格按照施工合同施工，避免甲乙雙方發生合同糾紛，有效控制工程造價，維護自身利益。因此，在簽訂合同前，施工單位必須對合同中的各項條款有明確的了解，做好合同文件的有效報關工作，及時補充合同協議書，對合同的執行情況進行動態管理，明確合同責任，做到有的放矢實現工程造價的科學控制。

3.4 加強材料、設備的造價管控

由于建筑材料的采購將占據大部分的施工成本，施工單位往往根據施工現場和實際施工情況選擇供應商。通常，建筑公司會與大型品牌廠家建立合作關系，這樣既可以保證建筑材料的質量，又可以降低部分采購成本。比如在鋼筋外觀檢查時，要仔細觀察鋼筋表面是否有破損、裂縫等問題。如果有，需要立即歸還。否則，可列出合格鋼筋。需要注意的是，鋼筋經資格檢驗合格并掛牌后，相關人員應核對生產廠家資質、鋼筋規格、鋼筋直徑及鋼筋質量證明書原件，并用紅色勾選相關資質密封。施工單位還需做好機械設備的科學管理，按標準對機械設備進行維護保養，避免因機械設備故障導致施工無法進行，導致建設工程造價增加的現象。同時，施工單位還需要制定科學的機械設備使用計劃，避免機械設備超載。施工單位還需要使用先進的機械設備來完成大樓的整體施工，這樣既可以提高工程施工質量，又可以縮短工期，提高施工效率。

3.5 加強成本管理環節，優化成本管理結構

在工程造價管理過程中，為了實現工程造價管理，優化工程造價，必須進行工程造價管理。如果各施工管理環節長期脫節，將無法控制工程造價體系的發展。建設項目成本管理的具體環節包括投資、設計、招標、施工、驗收等各個環節，每個環節聯系緊密，要求成本管理人員在實際工作期間，綜合考慮各種工作內容，綜合考慮各種管理因素，不能把成本管理工作作為一項單一的工作來實施。因此，建設項目報價人員與管理人員在工作中要密切溝通，對每一項工作事項進行動態管理，優化成本管理結構，達到全面提高成本管理質量的目的。

3.6 加強成本管理實施全過程監督

建筑工程施工作業具有較強的施工嚴謹性。在實際施工前，要提前建立相應的施工制度。施工人員和施工設計人員應積極配合工程造價管理，在不斷加大造價管理力度的基礎上，對施工全過程進行實時監督。在施工期間，施工成本管理人員應能準確核算施工成本和施工成本。建設項目的施工過程中涉及到一些重要的施工決策，需要多個管理部門協商，綜合考慮各種影響因素，并結合建設項目的實際施工和管理要求，達到高效全過程監理的目的。

影響工程造價管理質量的因素很多，有些是可以通過預防手段控制的，有些是難以控制的。為防止其他因素嚴重影響工程造價工作，必須重視對工程造價管理的監督。建筑工程企業在設立造價部門時，應當設立相應的監理部門，對工程造價管理人員的實際工作情況進行監督。在日常工作中，工程造價監理人員必須以市場實時變化情況為依據，分析工程造價管理的實際內容，制定出更先進合理的工程造價管理方案。一旦成本管理人員的實際管理工作狀況與預算狀況存在差異，主管人員應詳細分析差異結果，深入探討成本管理工作與預算狀況差異的原因，并根據實際需要及時調整成本管理工作計劃。工程造價管理與監理部門的實際工作應與全面績效考核相結合，既能完善施工企業的績效考核內容，又能調動工程造價監理人員的積極性。

4 結語

在建筑工程過程中，影響工程造價的因素很多，因此，必須在各個階段和各個環節嚴格進行管理和控制。從多個角度合理分析影響因素，避免因工程造價失真而造成的錯誤和浪費，有效降低建筑工程造價，提高企業的經濟效益。