關(guān)于企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理及其控制的探討

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引言

隨著市場需求變化和現(xiàn)代技術(shù)的沖擊，我國大部分企業(yè)想要保證生存和持續(xù)發(fā)展，就需要在原有企業(yè)經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)狀，進行企業(yè)改革。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)進行分析和處理，并結(jié)合企業(yè)近期規(guī)劃和相關(guān)業(yè)務(wù)活動進行的經(jīng)濟預(yù)算。企業(yè)內(nèi)部運行機制復(fù)雜，一個項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的財務(wù)目標，取決于財務(wù)管理人員對于預(yù)算的規(guī)劃是否合理以及業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行過程是否合規(guī)，只有當(dāng)預(yù)算是合理且有效，并且對于執(zhí)行過程也有著較強的監(jiān)督和管理時，才能夠在業(yè)務(wù)活動的進行中獲得應(yīng)有的效果。

一、企業(yè)自身特性對于財務(wù)預(yù)算的影響

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟便處于持續(xù)增長期，到現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟增長速度的放慢，以及社會主義市場經(jīng)濟體制在長時間發(fā)展過程中的健全和完善，使得當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟市場中相互之間的競爭變得更加激烈，為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展背景較為復(fù)雜，企業(yè)處于特殊的時代背景下，政策和市場以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)更新速度較快，企業(yè)想要進行財務(wù)預(yù)算的規(guī)劃，需要考慮更多的因素。

首先，在進行企業(yè)的財務(wù)預(yù)算時，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟狀況，經(jīng)營范圍的市場情況，政策對于經(jīng)營的影響，以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等企業(yè)自身情況來進行科學(xué)合理有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃。在編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算的時候，需要以提升企業(yè)利潤為目的，以企業(yè)規(guī)劃為方向，有重點地來編制符合企業(yè)自身情況的財務(wù)預(yù)算。

其次，在現(xiàn)代社會中，有些企業(yè)除了需要考慮當(dāng)前市場中的產(chǎn)品競爭外，還承擔(dān)著一定的社會公共職能。因此，在編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃時，要求分析企業(yè)的信息最大完整性，在進行歷史經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況以及未來發(fā)展預(yù)測時，應(yīng)當(dāng)在考慮企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)負債以及企業(yè)的利潤和企業(yè)現(xiàn)有流動資金的同時，將企業(yè)所占有的產(chǎn)品市場份額以及持續(xù)發(fā)展能力也同時納入考慮范圍。通過結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有情況和未來預(yù)測情況來編制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，保障其信息的完整性和結(jié)果的有效性，維護企業(yè)的整體利益的同時，保障其社會職能的發(fā)揮。

再次，企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃不僅僅只是對企業(yè)經(jīng)濟任務(wù)和日常運營進行管理和控制，在這個過程中，還需要在企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)考核以及建立績效體系，對企業(yè)人員進行相關(guān)的獎懲和監(jiān)督。

最后，只有深入了解企業(yè)自身的特性，才能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算規(guī)劃進行完整而準確、合理且有效的編制，從而有效地保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃在企業(yè)日常經(jīng)營過程中的執(zhí)行效果，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和保障部分企業(yè)社會職能的有效實施，為我國經(jīng)濟的增長添磚加瓦。

二、財務(wù)預(yù)算在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題

（一）對財務(wù)預(yù)算的認知度不高

目前企業(yè)在實踐和運用財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的過程中，主要存在著對于財務(wù)預(yù)算的認知度不高的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：

第一，企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃缺乏足夠的認識和理解，錯誤地將財務(wù)預(yù)算當(dāng)成一個經(jīng)濟參考計劃，認為財務(wù)預(yù)算規(guī)劃只是財務(wù)部門內(nèi)部的事情，跟其他職能部門關(guān)系不大或沒有關(guān)系，沒有依據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃來進行相關(guān)經(jīng)濟活動的意識。缺乏著眼于企業(yè)整體的管理思維，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行管理過于松弛，甚至有部分企業(yè)管理人員為了保障自身的利益，出現(xiàn)會計造假的違法違規(guī)情況，使得企業(yè)保存了錯誤的經(jīng)濟信息，影響了財務(wù)人員對企業(yè)自身情況的判斷，降低了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。并且由于對企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的執(zhí)行管理情況的不在意，使得企業(yè)的業(yè)績評價管理缺乏客觀性和及時性，影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的科學(xué)合理性和有效性。

第二，企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的內(nèi)容要求過于細致，而想要獲得詳盡的企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，無疑加大了財務(wù)人員對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行收集、分析和處理的工作量，延長了企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的編制時間，提高了企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的成本，并且增大了財務(wù)預(yù)算規(guī)劃在企業(yè)日常經(jīng)濟活動中的執(zhí)行難度。這種過于詳細的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，從預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行過程中的具體難度以及編制成本的角度來說，其經(jīng)濟效益都較低，對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。

（二）財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較弱

在企業(yè)進行經(jīng)濟活動的過程中，對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃預(yù)測的財務(wù)預(yù)算是項目開展的初始環(huán)節(jié)，在進行財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的編制過程中，預(yù)算委員會以保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為首要目的，以企業(yè)整體的利益為出發(fā)點進行財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的編制工作。但是由于企業(yè)是由一個個部門和小集體構(gòu)成，其內(nèi)部的利益關(guān)系復(fù)雜，每個活動方向的責(zé)任主體都不相同，每個團體都以維護自身權(quán)益和提高本團體利益為主要目的，與企業(yè)預(yù)算委員會以提升整體利益為主要目的的目標在較多情況中有著不一致的情況。目標的不一致對于企業(yè)內(nèi)部部門合作有著一定的影響，甚至造成部門間的沖突，因此，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的編制過程中，應(yīng)當(dāng)對目標不一致的情況加以重視，結(jié)合各部門的利益需求特點，確立出對提升企業(yè)整體發(fā)展最有利的企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃方案，科學(xué)合理地制定各部門的預(yù)算額度。如果各部門和團體都只追求自身的利益，各自為政，將會使得財務(wù)預(yù)算部門與其他部門難以協(xié)調(diào)，讓部門間的合作成為空談，如果企業(yè)出現(xiàn)這種情況的話，不但會使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃沒有科學(xué)合理性和有效性，其編制的預(yù)算方案與實際出現(xiàn)偏差，還會使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃成為財務(wù)部門的獨屬，失去其他部門對財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的監(jiān)督和建議，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃丟失對經(jīng)濟活動費用的控制作用。這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的存在性，因此，在編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的過程中，應(yīng)該最大限度地保證部門間的平衡性，在保證企業(yè)整體效益提升的同時保障各部門的利益，從而實現(xiàn)部門間的有效配合，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃具有科學(xué)合理性和有效性。

（三）財務(wù)預(yù)算本身的缺陷性

對于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃來說，其在企業(yè)日常運營的實踐過程中有著一定的局限性和缺陷性，主要存在于成本預(yù)算和資金預(yù)算的過程中。

第一，成本預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃環(huán)節(jié)的關(guān)鍵之一。對于成本進行有效的管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，發(fā)生在企業(yè)間的激烈競爭主要集中在對產(chǎn)品價格的競爭上，而產(chǎn)品價格的制定與制造成本息息相關(guān)。因此，加強企業(yè)的成本管理，能夠有效地控制產(chǎn)品價格，提升企業(yè)的市場競爭能力，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升以及企業(yè)資產(chǎn)的增保值，有著重要的作用。但是在實際實踐運用的過程中，企業(yè)對于成本的控制還有著較多的問題，成本預(yù)算管理的流程還有著一些缺陷，成本預(yù)算管理在實際運用過程中并沒有發(fā)揮出其對于企業(yè)成本的控制以及使企業(yè)效益增加的功能，主要是由于在成本預(yù)算的編制過程中沒有對各部門進行有效的協(xié)調(diào)，使得部門間難以進行有效的配合，對于各部門信息的收集和交流以及部門間的互相監(jiān)督造成了嚴重的影響，最終使得成本預(yù)算的方案缺乏合理有效性。在實際的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，其執(zhí)行力較差，無法發(fā)揮成本預(yù)算的作用。

第二，除了成本預(yù)算以外，企業(yè)運營過程中對于資金的預(yù)算也沒有合理地進行，使得在實際過程中，企業(yè)的現(xiàn)有資金沒有進行統(tǒng)一的籌劃和控制。由于現(xiàn)有市場競爭機制的不斷完善，企業(yè)間的競爭更加激烈。在這種環(huán)境下，要求企業(yè)的資金預(yù)算具有相當(dāng)?shù)撵`活性，以便于跟隨企業(yè)的發(fā)展和市場導(dǎo)向的變化能夠靈活地進行變更，使得企業(yè)在市場競爭中具有更高的生存能力。當(dāng)今由于資金預(yù)算執(zhí)行能力差，使得預(yù)算超支的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的相關(guān)控制

（一）加強部門間的溝通協(xié)調(diào)能力

想要加強部門間的協(xié)調(diào)溝通能力，需要減少企業(yè)部門和團體間的信息不對稱，協(xié)調(diào)各部門間的利益沖突，確保各部門進行有效的配合。為了減少由于信息不及時而產(chǎn)生的資源浪費現(xiàn)象，編制科學(xué)合理有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，能夠在最大限度保障各部門利益基礎(chǔ)上，降低各部門財務(wù)信息謊報的可能性，增強部門間信息的對稱性，使得部門積極參與和配合企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的制定。由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃往往反映出企業(yè)的日常經(jīng)營活動對企業(yè)財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)效果的影響，并且能夠為企業(yè)管理人員的決策提供參考，以及對業(yè)務(wù)活動中業(yè)務(wù)人員的經(jīng)濟支出進行合理的規(guī)定，以保障企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。通過對企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃進行程序化管理，將企業(yè)財務(wù)目標層層分解，落實到每一個部門和團體，讓每個團體扛起企業(yè)賦予的經(jīng)濟效益目標，為企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的盈利能力。

（二）加強對成本預(yù)算及資金預(yù)算的管理

成本是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的首要條件，要想提高企業(yè)的效益，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效地控制產(chǎn)品成本十分關(guān)鍵，成本的高低對于企業(yè)的競爭能力有著極大的影響。因此，在企業(yè)進行成本預(yù)算的過程中，需要劃分到每一層，在保持平衡的前提下，保障成本預(yù)算的可行性。另一方面，通過對企業(yè)現(xiàn)有資金的合理規(guī)劃和控制，提高企業(yè)資金的使用效率，最大限度地節(jié)省現(xiàn)金流，保障實際使用過程中資金的投入少，回收快，使得企業(yè)資金能夠進行良性的循環(huán)，在防范風(fēng)險的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，提升認知度

想要有效地對企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃進行執(zhí)行，需要保障各部門團體的協(xié)調(diào)配合性，將預(yù)算計劃落實到每一個層級，從而保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的完整執(zhí)行，使得企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。想要有效地執(zhí)行預(yù)算方案，需要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，而最好的監(jiān)督促進方法就是將預(yù)算方案的執(zhí)行情況與企業(yè)人員的業(yè)績掛鉤，使得企業(yè)利益和個人團體利益相勾連，確保各部門團體的認真負責(zé)的執(zhí)行。在層層目標分解的過程中，有利于提升企業(yè)管理人員和企業(yè)工作人員對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的認知度，在有效地執(zhí)行和節(jié)省成本預(yù)算方案的前提下，保障預(yù)算計劃的順利進行。通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行有效的財務(wù)預(yù)算及管理，能夠提高企業(yè)的工作效率，使得企業(yè)在日常運營過程中能夠取得更多的經(jīng)濟收益，保障我國企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的順利進行，從而提升企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟市場中的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要提升自身的市場競爭能力，需要進行企業(yè)的管理改革，而進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和控制，對于提升企業(yè)競爭能力、確保企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展以及提高企業(yè)效益有著十分重要的作用。想要有效開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理和控制工作，需要提升企業(yè)人員對于財務(wù)預(yù)算的認知度，加強部門間的溝通配合，在建立健全監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，確保成本預(yù)算和資金預(yù)算的有效進行。