現代企業財務會計向管理會計轉型發展探討

駐馬店市水利工程局

引言

社會經濟的快速發展使我國的綜合國力得到了有效提高，同時也使我國和世界重要經濟體之間的距離得到了有效拉近。而在這一階段中，對相關會計行業的發展也帶來了許多全新的機遇和挑戰。會計行業對此需要積極進行轉型，通過由原本的財務會計向管理會計進行轉變，從而更好地適應新形勢下的發展要求。在企業的發展過程當中，管理會計將成為一項重要內容，對于企業的發展而言，需要能夠順利實現財務會計向管理會計的有效轉型，同時還應將企業的相關財務管理人員有效的轉變為戰略性人才，從而促進企業自身的可持續發展。但目前一些企業的財務人員，其主要工作內容仍然為相關基礎性的工作，具有瑣碎、繁雜等相關特點，不僅需要花費大量的時間，而且無法有效和準確的判斷與共享企業自身的發展形勢。所以在新經濟形勢下，企業應認識到財務會計向管理會計轉型的必要性，合理的采取發展對策，從而進一步提升企業自身的財務管理水平[1]。

一、財務會計與管理會計的聯系與區別

（一）聯系

1.歷史起源相同

財務會計和管理會計都屬于是企業當中會計體系的分支之一，是傳統會計體系不斷發展和分離而出現的兩種全新發展形勢，對于企業自身的發展和建設都具有重要作用。

2.信息數據源頭相同

財務會計和管理會計所使用的數據信息與企業自身的生產經營活動有著密切聯系，通過相關經營活動的開展為會計管理工作提供相關的數據信息，所以，二者從信息來源角度來看是相同的，但其不同點在于二者對信息的側重點不同。財務會計更加關注相關票據所具有的真實性，管理會計則主要分析相關管理對策和決策的可行性。

3.盈利目標相同

管理會計可通過自身工作的開展為企業實現內部管理提供有力的信息支持，從而為其制定生產決策提供依據。而財務會計則可以針對企業的相關投資項目來提供具體的財務信息，幫助投資人員對企業自身的財務情況有一個全面了解。而二者的主要目標都是為了提升企業自身的經濟效益，促進企業的發展[2]。

（二）財務會計與管理會計的區別

1.行使職能不同

管理會計可以為企業未來規劃工作的開展提供重要數據，具體來說，其可以對企業未來進行合理預測，同時還能夠有效制定相關的發展決策，并完善規劃工作的開展，為管理人員進行內部管理提供相關的財務信息，從而參與到企業投資決策當中，有效完善企業的內部管理工作。財務會計則需要結合我國的相關法律法規來核算與監督過去的信息，同時向一些外部投資者提供真實可靠的財務報告，使其能夠更好地了解和掌握企業財務的具體運營情況和經營成果，判斷是否應該進行投資，職能方面主要對外。

2.約束條件不同

從會計準則角度進行分析，其對管理會計并未提出嚴格要求，可以根據企業的具體情況合理運用管理會計，因此具有較高的靈活性。例如，企業在具體發展過程當中，可以依據自身實際情況合理選擇和制定成本決策，具體包括變動成本和完全成本等方法。財務會計在具體的核算和監督工作當中，需要根據會計準則中的相關內容，有效落實相關法律法規，并定期編制財務報表，不得對會計政策進行隨意改動。因此，二者相比財務會計的嚴謹性要更高。

二、企業財務會計所存在的問題

（一）管理決策能力差

對于多數大中型企業而言，業務模式正在逐漸細化，而所承接的項目相對較多，各部門之間工作的開展能夠緊密銜接到一起，特別是銷售部門，在財務審核過程當中變得更加細致，而且對財務人員的考核也變得更加嚴格。但對于一些小型企業而言，經常是一個蘿卜一個坑，相關財務人員需要對企業的財務流水進行負責，因此具有較大的工作量。相關財務人員往往需要對一些細小繁雜的工作進行處理，因此，針對管理和決策方面的工作往往無暇去顧及。而且企業的財務部門和其他部門之間沒有進行有效的溝通和交流，進而導致企業的相關財務數據分析和實際營銷活動等產生了滯后現象，無法有效發揮出企業財務管理工作的重要作用。

（二）獲取信息資源的途徑和有效性較差

企業的相關財務人員往往都在固定的辦公室進行辦公，而對其他崗位的工作情況很少進行深入和真實的了解。特別是對企業的產品研發和市場發展情況等沒有充分的進行了解，因此在獲取數據信息時也具有一定的片面性，相關數據信息缺乏完整性，而且在提供上也不夠及時。這導致企業各部門之間的信息出現不對等，無法有效地實現信息資源的整合。一些企業為了避免這一現象的出現，優化了企業的系統信息化建設，但由于相關信息數據之間缺乏足夠的關聯性，因此，往往存在多個入口錄入的情況，進而導致信息孤島現象的出現[3]。

（三）財務人員自身的管控能力缺乏

企業財務人員的管控能力比較缺乏，主要表現在以下幾個方面。

首先，相關財務人員往往習慣事后分析，由于其本身的專業素質和能力存在著一定的差異，而且缺乏管理和風控意識，因此在開展管理工作時，往往不夠全面和及時。

其次，財務工作主要集中于財務的數據核算，而相關財務人員在經濟分析和資金籌劃等能力上比較缺乏，進而導致其工作質量和工作效率相對較低。

三、現代企業財務會計向管理會計轉型的發展對策

現如今，隨著我國經濟的快速發展，企業轉型腳步也在不斷加快，這對企業相關財務管理工作的開展提出了更高的要求。一些傳統企業正在逐漸嘗試使自身管理結構變得扁平化，而在這一過程當中需要認識到財務部門不僅需要負責企業的財務報告，而且還需要對企業的財務工作和生產經營以及企業文化之間的連接加大關注，從而更好地促進企業自身的創新和改革，使其能夠有效滿足時代的發展需求。

（一）提高思想認識，轉變企業財務管理理念

首先，部分企業的管理人員對財務工作的作用和重要性沒有產生正確的認識，只是單純認為財務人員的工作是記賬和報稅以及對支票和現金進行管理。

其次，對于財務人員的重要地位沒有進行有效的體現，也沒有使其參與到企業自身的經營管理和決策制定等環節當中。可以說管理理念的落后會使財務人員自身的積極性受到影響，導致其無法有效地發揮出自身的管理職能。

最后，還有部分財務人員對自身的本職工作產生了錯誤認識，認為自己只需要做好賬目和報表的編制工作即可。

對此，企業的相關管理人員需要轉變自身的財務管理理念，并充分認識到財務人員自身的重要性，從而更好地對風險和機遇進行分析和識別，有效的防范相關財務風險，提升企業自身的經濟效益。具體來說，相關財務人員需要對數據信息進行有效的收集、處理和分析以及管理，從而使企業的財務業務水平得到有效地提高，促進企業的快速發展[4]。

（二）完善財務管理組織架構

在以往的財務核算開展過程中，具有煩瑣和復雜的流程，因此極大的浪費了人力資源，同時也使工作效率有所降低。而伴隨著信息化技術的有效推廣和應用，使財務管理工作的方式進行了創新改變，有效解放了相關財務人員，使其由原本煩瑣的核算工作逐漸轉變為對企業內外部所收集到的相關信息進行處理和分析，具體來說主要體現在以下幾個方面。

首先，對財務功能進行了集中整合。通過對信息化技術的有效應用，企業可以使自身財務工作有效向著標準化的方向進行發展和轉變，同時還能夠解放相關的財務管理工作人員，緩解人員的工作壓力，使其能夠更好地開展數據分析等相關工作，并做好風險管控和差異解釋。

其次，實現財務到業務的有效滲透。財務分析工作可以由原來的分析結果向面向過程進行轉變，這可以促進財務人員更好參與到企業的決策、規劃和經營運作過程當中，從而更好地將財務管理在企業發展戰略當中進行有效落實。

最后，企業其他部門的相關工作人員也需要認識到管理會計的重要性，并主動融入相關組織架構中，與財務人員有效進行交流，從而對其職能、工作范圍以及工作要求等進行明確，使公司各個部門能夠共同配合，幫助管理人員對目前財務狀況和運營水平等進行準確的分析，更好的識別市場環境當中所存在的相關風險。通過這種方式，可以結合國內外的發展形勢以及行業現狀等來對企業自身的發展前景和經濟實力等進行有效的判斷，為企業制定決策提供有力的依據，提升企業自身的綜合競爭力。

（三）提高財務人員任用標準

目前，我國已經進入到人才經濟時代，企業需要認識到人才所具有的重要意義，通過培養和引進優秀財務人員，可以向外界及時提供準備的財務報表，同時還能夠對相關先進的信息技術進行有效地掌握，從而為企業的發展作出貢獻。與此同時，財務人員應掌握扎實的財務知識，并能夠有效結合企業自身的實際經營情況，為企業的財務管理工作開展奠定堅實的人才基礎。而且管理人員在招聘相關財務人員時，應該合理選擇具有較高專業素質和學習能力的財務人員。

結語

綜上所述，企業通過實現財務會計向管理會計的轉型，可以使企業自身的價值最大化。對此，企業需要加大對管理會計的重視程度，做好人員培養工作，并合理的構建組織架構，明確相關財務工作人員的具體管理職權，從而有效優化自身內部管理機制，使企業的財務狀況和運營水平能夠得到準確分析，并有效識別風險，從而促進企業自身的可持續發展，提升企業的市場競爭力。