企業財務會計向管理會計轉型思考

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引言

經濟改革的背景下，由于部分企業受計劃經濟干擾，在財務內部管理上很難快速適應多變的市場需求，導致其發展水平一直處于停滯或落后狀態。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業財務管理方向要及時調整，從根本出發，不斷提升工作水平，由基礎型向管理型轉變。企業要想生存和發展，這一環節非常重要，是企業運行中保持正確發展方向的重要保障。切記在轉變過程中不可盲目效仿他人，要結合自身發展狀況，有針對性地進行整改和優化，給企業的適應預留足夠的反應時間，這是財務整體水平穩步上升的基礎條件。此外，財務工作向管理會計轉變的階段，該部門相關人員也要加強學習，不斷提升自身的業務能力和文化素養，為企業的穩定發展奠定堅實的基礎。

一、財務會計與管理會計概述

企業的財務會計工作通常是針對自身內部的所有財產的使用流程進行規范化和系統化的職能管控，服務于與企業財務有關系的個人或者群體，為其提供真實有效的財務資金管理信息等。管理型會計是傳統行業的發展分支，與其并存，但是對于企業的運營提供決策性判斷依據，協助企業不斷優化內部管理工作。綜上所述，我們不難看出，傳統意義的會計行業和管理會計在具體的工作上發揮著不同的作用，雖然差異顯著，但是在具體工作中卻有著密切的關聯。

從二者的工作內容來看，主要的不同表現在服務內容的差異上。在企業各部門的運行中發揮著不同的重要作用。從基本內容來看，財務會計的基礎工作是資金核算。主要體現出企業發展運營中的現狀、工作成績的直接反饋，主要針對內容是對事實存在的主體業務作出科學有效的數據分析和監督管理工作，服務群體為與企業有著直接經濟往來的企業或個體。從管理會計的工作內容來看，主要是針對企業的財務成本預算，員工績效及管理等具體內容提供參考數據，輔助管理人員作出正確決斷，為企業的發展指明方向。因此，它們的服務內容有著本質的差別。財務會計的內容是基礎性的，對企業的一切發展運行狀況作出正確記錄。管理會計則是根據企業的發展現狀進行科學有效分析，參考相關資料深入探討，最終得出相對準確的結論。在企業的發展中二者的側重點明顯不同。財務會計更加規范化，在執行中必須嚴格按照既定的標準完成，不可隨意變動，具有一定的局限性。管理會計的工作更加傾向于服務型，可綜合分析，結合企業的發展運行資料進行靈活變通，主要目的是協助企業順應市場需求，不斷發展壯大。

在工作實施過程中，二者又有著密切的關聯。從工作細節上來看，二者在工作中相互扶持，互相推動。它們的工作都是對企業生產運行活動負責，而會計基礎工作是管理會計各項工作有序開展的重要前提，使其更好地發揮其在企業運營中的優勢。同時，財務會計和管理會計有著共同的發展目標，它們的基本出發點都是為企業發展謀求創造最大的價值，創造最大的利潤。

二、企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

（一）企業的管理層認識不足

管理會計是財務會計的更高層次發展，這個轉變過程需要本部門確立正確的主導方向，在各個職能部門的協調下順利開展。如果在這個轉變環節管理階層無足夠的認知度，資金支持力度不夠，會導致內部意見出現偏差，在一定程度上阻礙了財務的類型轉變。

（二）業財融合基礎較差

據調查分析，我國有很大一部分企業的財務人員與業務發展嚴重脫節，會計資料不完善，業財一致性有待提升，管理會計的轉變很難順利開展。

（三）企業制度、架構存在缺失

財務部門的職能轉變需要有完善的管理體系和內部框架支撐，一部分企業表面上看積極投入到財務轉型工作中，但由于內部管理上的滯后性，導致內部財會工作者無法在相應的工作崗位上充分發揮其職能，管理混亂，導致后期運行中無有效參考依據。

三、大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型途徑

（一）轉變原有企業財務管理中的會計理念

從我國企業發展現狀來看，很大程度上一直延續傳統的管理模式，在市場經濟的浪潮中顯然無法與時俱進。企業的財務工作者年齡普遍較大，傳統守舊思想根深蒂固，思想認識的轉變需要一定的時間，導致具體內容執行不到位，影響轉型工作的開展。管理人員的主要關注點依然停留在財務部門各項報表數據中，導致現代化信息無法及時反饋，現金的用途與現實脫節等問題發生。管理者無法正確認識企業發展狀況，決策出現失誤，企業的整體競爭實力下降。目前生產類型企業發展的關鍵在于人員思想意識的轉變，提升現有財務人員的認識對部門轉型起著積極有效的作用。第一，企業自上至下加強內部體制創新和改革，制定符合內部發展需求的人才培養計劃，不斷提高財務工作者的管理水平和綜合素養。第二，在企業運行發展中要時刻保持敏銳的市場洞察力，對于可預見性風險要積極防范，做好應對措施。同時，對于財務管理中反饋的信息化資料，要以變化的眼光對待，充分發揮管理職能。重點管控企業生產運行中的流動資金，從多方面加強管理，為企業發展創造更大的利潤，贏得更多的市場空間。

（二）建立信息一體化平臺，加強各個部門的協同性

管理型會計的主要工作是完成整體運行核算工作，在具體實施中需要大量內部發展信息的作為強有力的支撐。同時要加強內部各生產運營部門之間的合作關系，讓業務部門與財務管理充分融合，充分發揮各種資源的作用，形成一致的綜合信息發展平臺。企業內部要加大投資力度，從人、物、財等多方面抓起，建造適合自身發展需求的信息交流平臺，加強各個部門的業務溝通和技術交流。從目前市場上的信息化發展平臺來看，ERP系統綜合了財務管理、貨物運輸、生產銷售以及內部管理等多個體系，大大推動企業業財一致的發展。還可以借助用友軟件和金蝶系統，它們的內部體系也相對較為完善，具備完善的內部運營管理模塊，與企業自身的辦公軟件可以有效銜接，提高企業自動化辦公的發展速度，提升內部辦公效率，與財務管理實現無縫對接，及時反饋到信息交流平臺。提高對平臺的利用率，隨時調取所需的數據資料，電子化辦公不但節約了資源，還提升了辦公效率，數據精準度更高，資源共享更及時便捷。與此同時，結合企業在發展中的業務需求，聘請國內經驗豐富的設計團隊打造一款適合自身狀況的內部管理體系，在信息化交流平臺的輔助下，實現業財的高效銜接，使得數據共享更便捷和通暢。

（三）完善財務與業務融合的基礎環境，梳理流程制度和組織架構

財務管理職能的轉變，企業應打造適合其發展的配套運行體系，讓內部各個部門的業務協作更加協調有序，提升業務與財務部門的配合度。內部發展框架要順應發展變化，不斷優化和創新?？梢栽跇I務和財務部門中間建立一個專門的溝通部門加強內部有效合作，該部門的工作人員需要深入到業務發展部門中，深入了解他們的工作流程和需求，同時對于其發展中常見的問題要及時發現并反饋，為其解決提供優質參考方案。管理型會計和企業發展決策，可參考以下方案。第一，管理會計參與到企業的項目投資中，在立項階段，整體評估項目的直接收益，對資金投入和可能存在的風險都要了如指掌。第二，管理會計參與到企業的產品生產運營中。工作人員要根據項目運行的材料種類數量、人工和生產設備需求等，得出精準的成本預算。對于投入市場后可能存在的潛在風險要制定合理的應對措施，加強防控，為企業獲得更大的創收。第三，管理會計參與到企業的銷售方案的實施中。財務工作者應該做好項目扶持和資金保障工作，制定完善的績效考核體系以及賬款回收策略，提高企業在市場中的綜合實力，及時回籠資金。第四，管理會計參與企業內部利潤分配中。加強內部協調，保證利潤分配合理性，提高員工積極性，為企業獲得更大的創收。根據企業的發展現狀，參與到內部管理體系的制定中，財務工作與管理相互協調，不斷完善內部工作流程，為企業的持續穩定發展打下扎實的基礎。

（四）加強企業信息化建設，調整財務人員的工作內容

計算機互聯網時代的到來，企業要提高對管理會計轉型的重視，依托于互聯網強大的信息資源，加速其實現。因此，在企業的發展過程中要加大對信息化數據體系的資金支持力度，加強管理，確保內部各職能部門信息精準傳輸。提高薪資待遇，吸引更多的高科技型人才加入企業中，共同促進企業的高速發展。在具體實施階段，財務工作的轉型任重而道遠，且不可急于求成，在轉變階段，要及時移動工作中心。將傳統意義上的財務管理，項目資金管控和資源采集等融入現代化的管理會計中。財務工作者要提高自身的思想認識，在大數據體系的作用下，降低其他成本投入，在完成最初既定目標的基礎上為企業發展獲得更大的收益。

結語

總而言之，企業無法準確判斷當今市場發展動態時，應該充分發揮信息化技術的優勢，加速完成財務會計向管理會計的轉型。同時為企業競爭贏得更多的有價值資源，為管理者做出正確的判斷提供更加有效的參考依據，降低外界不可控因素給企業帶來的干擾，形成強有力的保護傘。要想在激烈的市場競爭中分一杯羹，只有不斷強大自身，加強財務管理工作，加速內部轉型，進而適應瞬息萬變的市場，不斷壯大自身實力。